优秀员工评选实施细则x

1、2010年度集团公司优秀员工、优秀新人评选实施办法金海威国际人字（2010）第50号签发人：一、成立集团公司评选小组小组成员：董事会成员、子公司经管团队、职能部门负责人、人力资源经管团队。二、集团公司优秀员工、优秀新人候选人提名与评审1、业务部门（1）被提名人不包括子公司部门经理以上级别员工。（2）外地分支机构部门员工（包含业务和职能的所有员工）归口在各外地分支机构对应子公司内进行参选。（3） 子公司提名人选名单由子公司经管团队填写优秀员工（优秀新人）提名表，并以 书面形式提交到人力资源部。2、职能部门（1）被提名人不包括集团职能部门经理、副经理。（2） 职能部门提名人选名单由职能部门填写优秀

2、员工（优秀新人）提名表，并以书面 形式提交到人力资源部。3、其它子公司（1）南京大汉：提名名额上限 3人。（2）天宇物流：提名名额上限 2人。（3）南京有机厂、徐州汉威：提名名额上限 2人。注：具体部门划分与提名名额上限详见附件2010年度集团公司优秀员工额度。三、评审程序（-）优秀员工评选1、部门（业务单元）内部评审各部门于12月9日12月16日进行本部门 优秀员工评选 ，并于12月16日17：30前，以书面形式（见附表优秀员工（优秀新人）提名表）将本部门优秀员工名单提交集团人力资源部。评选方式:（1）业务单元：子公司经管团队确定50%候选名额，其余50%候选名额将由该单元全体员 工投票选举

3、（如果候选名额为奇数，四舍五入取整）。（2）职能部门：职能部门负责人与该部门员工投票确定候选人名单，部门负责人的投票权 为2票。现场进行无记名投票，并当场唱票，统计各候选人得票数，填写评选结果统计表 确定初选名单。评选原则详见下表。（二）优秀新人评选各部门（业务单元）于 12月9日12月16日进行优秀新人提名,并于12月16日17： 30前，以书面形式（见附表优秀员工（优秀新人）提名表）将本部门优秀员工名单提交集团人力资源部。评选方式：由各部门经理、各子公司经管团队直接提名。提名原则详见下表。（三）被提名员工书写“2010年度个人工作总结”,并请于12月17日17： 30以前提至人力资源部，逾

4、期未提交者，将视为自动放弃评选。（四）集团公司评审、确定1、人力资源部于12月17日17： 30以前，汇总各部门提交的优秀员工、优秀新人名单， 并转呈公司评选小组。优秀新人获奖名单由集团公司总裁确定。2、公司评选小组审阅优秀员工名单，并按照职能、业务、其它子公司三大部分分别进行差额评选，于12月23日前确定最终名单，报集团公司总裁审批。3、人力资源部根据集团公司总裁的审批结果，向所有员工公示集团2010年度优秀员工、优秀新人名单。四、集团公司优秀员工提名原则序号奖项分类评选条件优秀员工奖1、2010年1月1日前入司的员工，且年度出勤率不低于85%。1（优秀员工是工作能力超2、本年度绩效考核的平

5、均分在 70分以上（含70分）；1群、工作态度积极、工作3、对工作流程或经管制度积极提出合理化建议，并被公司采纳；业绩显著，并为公司做出4、在工作中积极与团队配合，无私的做出贡献，有良好的业绩；重大贡献的员工）5、 工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出创新理念与完善相应的制度；6、 在工作中一直保持高涨的热情，并取得了良好的业绩；7、 积极参加公司组织的各项活动。序号奖项分类评选条件优秀新人奖1、2009年1月1日（含）后入司的员工，且年度出勤率不低于85%。（优秀新人是工作能力优2、本年度绩效考核的平均分在70分以上（含70分）；秀、工作态度积极、积极3、在短时间内很好的认同公司的企业

6、文化，得到同事的尊重与认可；认同公司企业文化、适应4、在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或2能力强，并在为公司带来超额完成任务；新鲜血液的同时取得良好5、工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出创新理念与完善相业绩）应的制度；注：此奖项由各部门各公6、积极参加公司组织的各项活动。司经管层直接提名。备注：1、在本年度内，曾因违反公司相关制度和规定而受到处罚的员工均不能参加本次评选的提名。2、在本年度内，迟到/早退（含未打卡）次数累计达15次以上的员工均不能参加本次评选的提名。3、在本年度内，请病假天数超过30天的员工均不能参加本次评选的提名。4、在本年度内，请事假天数超过10天的员工均不能参加本次评选的提名。五、其它1、有关各部门参选人数的相关数据的统计工作由人力资源部、行政部、信息技术部负责，相关数据如有疑问，请及时与相关部门联系与协调。2、本次评选方案由人力资源部负责解释。南京金海威国际供应链经管股份有限公司人力资源部2010年12月09日附件：优秀员工（优秀新人）提名表优秀员工（优秀新人）提名表公司部门