劳务派遣与业务外包用工方式的利弊分析_第1页
劳务派遣与业务外包用工方式的利弊分析_第2页
劳务派遣与业务外包用工方式的利弊分析_第3页
劳务派遣与业务外包用工方式的利弊分析_第4页
劳务派遣与业务外包用工方式的利弊分析_第5页
免费预览已结束,剩余3页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、劳务派遣与业务外包用工方式 的利弊分析作者:日期:劳务派遣与业务外包用工方式的利弊分析-人力资源劳务派遣与业务外包用工方式的利弊分析刘明刘向荣国网青岛供电公司摘要:本文对劳务派遣与业务外包用工方式特点和利弊进行了分析, 针对 用人单位在用工中存在常见问题,提出了建议,有利于用工单位参考借鉴。关键词:劳务派遣 业务外包 利弊 建议一、劳务派遣用工劳务派遣,指具备劳务派遣资质的单位与用工单位签订劳务派遣协议, 将 其员工派遣至用工单位提供劳动,并由用工单位支付服务费的劳动用工方式。前 者“用人”,签订劳动合同,并交纳社会保险;后者只负责“用工”。1劳务派遣用工的利弊分析(1)有利方面。其一,具备较

2、强的灵活性。劳务派遣单位负责招工,并 负责劳动用工管理,而用工单位只负责用工,支付派遣费用。因此对于业务需要 相对灵活且不稳定的情况,用工单位因业务突然大增或减少而对用工灵活性有强 烈需求时,部分单位可使用劳务派遣制的用工形式。 其二,可一定程度降低用工 风险。从利于用工单位的角度分析,因劳动合同法设置多项劳务派遣单位的 用人义务,如签订劳动合同、缴纳社会保险等。虽现行的劳务派遣法律法规设置 了连带责任条款,规定了用工单位的连带责任,但如选择管理规范的劳务派遣单 位,相应的法律风险可减少或避免。(2)不利方面。其一,现行法律规定加大了对劳务派遣用工的规范力度。对派遣单位资质、派遣岗位、派遣人员

3、比例要求及派遣协议内容等均严格限制, 使劳务派遣用工仅限在一定范围内,即选择适用具备法定派遣资质的派遣单位、派遣人员须在“临时性、辅助性、替代性”的“三性”岗位上使用, 派遣人员须 限制在一定比例内(规定比例10%),且劳务派遣协议中须明确“相同的劳动报 酬分配办法”即同工同酬。如未达到规范劳务派遣用工,可能承担相应法律责任。 其二,使用规范的劳务派遣用工将增加用工成本, 即支付劳务派遣服务费。用工 单位除将被派遣员工的工资、社会保险费支付给劳务派遣单位外,还需支付劳务 派遣费用。其三,员工对用工单位难产生归属感及依赖性, 难以提高其工作积极 性。2劳务派遣用工常见问题的法律分析及建议(1)选

4、用的劳务派遣单位尚不具备法定资质。 根据劳动合同法修正案 和劳务派遣行政许可实施办法规定,劳务派遣业务实行行政许可制,并要求 劳务派遣单位注册资本达到 200万,办理工商变更登记。若劳务派遣机构未获 得劳务派遣经营许可证,就不具备劳务派遣资质。建议督促劳务派遣公司尽 快按规定完善资质要求,在指定期限内提交符合法律规定的营业执照、 劳务派遣 经营许可证;逾期未提交,可考虑解除劳务派遣协议,选择其他具备资质且管理 规范的劳务派遣单位。(2) 劳务派遣岗位不符合“三性”岗位要求。“三性”岗位区分不严格, 未与工会或职工代表大会协商确定,未在用工单位内公示和接受监督,及在非“三性”岗位使用劳务派遣。建

5、议对业务较独立且处于相对核心或非核心岗位的 员工,试用劳务外包,不宜业务外包的可使用劳务派遣。(3)劳务派遣人员比例过高。劳务派遣制人员比例远超出规定的10%的 比例。建议对不应当使用派遣的,可考核、择优录用,改签劳动合同。(4)劳务派遣工与劳动合同制用工未实现相同的劳动报酬分配办法。建议调整薪酬制度,实行相同的劳动报酬分配办法;修订劳务派遣协议,添加“实行相同的劳动报酬分配办法”条款,使之合法有效。二、业务外包用工业务外包,是将公司非核心业务外包给其他专业公司, 从而提升自身核心 竞争力的用工方式。目前,愈来愈多的用人单位已将边缘性、 非专业性及技术含 量较低的业务如保洁、保卫、炊事、驾驶等

6、业务外包,由专业公司提供各类专业 服务。1. 业务外包与劳务派遣用工的界限劳务派遣若干规定(征求意见稿)用人单位将业务发包给承包单位, 但对该业务的承包单位劳动者的劳动过程直接管理的,属劳务派遣用工。国家对劳务派遣和业务外包的界限即将进行规定,主要规范思路是从经营场所、生产设 施设备的使用、用工管理等方面进行。2. 业务外包的利弊分析(1)有利方面。其一,对于外包业务的劳动用工管理(包括但不限于招 聘、劳动合同的签订、劳动合同变更、解除及终止、社会保险缴纳等)不再由发 包方负责,而由承包方负责管理,减轻了用人单位人员使用的法律风险。其二, 发包方可将发展战略集中在核心产品、 核心技术及核心竞争力的研发方面, 可获 得专业优质服务。(2)不利方面。其一,业务外包对业务领域有一定要求,一般集中在业 务板块相对独立、操作性较强、技术含量相对较低等领域。对于技术性较强的专 业领域,如存在合适的专业承包单位,也可针对专业业务领域外包。其二,因发 包方降低了劳动用工管理成本,降低了劳动用工风险,但业务外包费总额可能高6于外包前业务办理的成本核算。其三,对外包业务的用工管理方式须与承包方约 定明确,且外包过程中应注

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论