国网公司员工守则国网公司员工奖惩规定

1、国网公司员工守则国网公司员工奖惩规定中国南方电网有限责任公司简称中国南方电网，那么你知道国网有限公司的员工守则是 什么吗?下而小编给大家介绍关于国网公司员工守则的相关资料，希望对您有所帮助。国网公司员工守则如下一、总则为深入贯彻落实科学发展观，践行南网方略，加强员工职业道徳建设，规范员工职业行 为，促进南方电网公司科学发展、和谐发展，特制定本守则。本守则是南方电网公司对员工职业行为的基本要求，是南网方略在员工行为上的体现, 是员工应该自觉遵守的行为规范和从业准则。二、职业操守第一条:热爱祖国、热爱南网、热爱岗位第二条:遵纪守法、忠于职守、令行禁止第三条:客户至上、诚实守信、优质服务第四条:努力

2、学习、精通业务、勤奋工作第五条:开拓创新、敬业奉献、团结协作第六条:廉洁从业、淸白做人、干净干事第七条:节约环保、居安思危、艰苦创业三、职业禁区第一条:严禁违反安全规泄第二条:严禁违背行风规左第三条:严禁违反财经纪律第四条:严禁缓报虚报瞒报第五条:严禁泄露企业秘密第六条:严禁牟取非法利益第七条:严禁损害公司形象四、员工誓词我是光荣的南网人，自觉践行南网方略，积极投身南网事业，恪守职业操守，远离职业 禁区，想尽办法去完成每一项任务，为实现公司战略目标努力奋斗！南方电网公司企业文化1、公司宗旨对中央负责为五省区服务【释义】坚左不移地贯彻落实三个代表重要思想、科学发展观等党和国家路线、方针、政策，与

3、 中央保持高度一致;积极实施国家西部大开发和西电东送战略，充分发挥南方电网公司优化 资源配置大平台的作用，确保电网安全和电力供应，为国家能源安全、经济发展乃至社会稳 左作出积极贡献;积极培育电力市场，协助政府维护电力市场秩序，实现电力市场的规范化 运营;依法经营，确保国有资产保值增值;处理好中央与地方、东部与西部、卖方与买方、电 网与电源的关系，当好五省区全而建设小康社会的先行官，服务于五省区经济社会发展，让 中央放心，让五省区政府和人民满意。2、核心价值观主动承担社会责任【释义】确保安全生产和电力供应，为五省区经济社会发展提供电力保障;坚持依法经营，提供 优质服务，创造社会财富，承担环保责任

4、，建设节约型企业;坚持以人为本，把公司发展与 员工发展结合起来;参与社会事业，建设责任南网、和谐南网。3、公司战略目标打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先国际著名企业【释义】经营型以电网经营为主营业务，以经济效益为中心，制左经营策略，遵循市场规律，以 市场需求为导向，大力拓展电力市场，枳极培冇新的经济增长点，实现南方电网的良性发展, 确保国有资产保值增值。严格控制成本，降低消耗，增加产出，提髙效益。积极利用公司的 资金资源优势，搭建资本运作平台，开展资本经营，为电网发展提供有力支持。在做好有形 资产运作的同时，重视商誉、知识产权等无形资产运作。服务型优质服务既是公司对社会的责任，也是公

5、司核心能力的重要组成部分。坚持以客 户为中心的经营理念，注重社会效益和公众利益，保证电网安全稳左运行，提供安全、可靠、 优质、价格合理的电力，满足经济发展和人民生活水平提髙对电力的需求处理好与广大客 戸、发电企业的利益关系.做到公平、公正.公开、透明，提供优质服务。一体化公司系统加强融合，形成统一的意志、统一的认识、统一的步调，具有一体化的 发展战略规划、一体化的管理运作机制、一体化的内部资源调配秩序、一体化的企业文化, 全公司一盘棋，维护公司的整体利益和形象，增强凝聚力和向心力，上下同欲，政令畅通， 外顺内和，促进南方电网和公司的全而协调可持续发展。现代化积极参与国际经济技术交流与合作，大力

6、推进信息化，加快科技进步，吸收先进 的经营管理理念和方法，提髙自主创新能力，建立现代化企业管理机制。在员工队伍、装备 水平、运营管理、创新能力、优质服务、企业文化等方而，向世界一流的跨国大企业看齐, 实现一流的技术、一流的管理、一流的效率.一流的队伍。国内领先国际著需公司作为中国电力体制改革的试验田，以国际化的视野和勇于开拓的 精神，与国内外先进企业对标，在技术和管理上、在发展质量和速度上实现领先，确立行业 先锋的地位。逐步在主营业务收入增长率、资产回报率、人均劳动生产率、供电可靠率、输 变电设备可用率、安全事故率、客户满意率等生产经营指标上做到国内领先，在全球500 强企业中的地位有较大上升

7、。4、公司战略发展思路强本创新领先【释义】强本是公司发展的基础。要建设、运营和管理好南方电网，进一步提髙安全可靠供电的 能力，确保公司电网业务快速发展。一要加大对现有设备的更新改造力度，提高电网科技含 量和设备可靠性，提髙驾驭复杂大电网的能力，保证电网安全稳定运行。二要认貞做好电力 规划，加快电网发展，建设坚强的主网架和必要的调峰调频电厂。三要提高优质服务水平， 增强核心竞争力。四要对内强化财务资金的集中管理和资产经营预算管理，增强控制力;对 外积极争取落实电价改革方案，加快建立合理的上网电价、输配电价和销售电价形成机制， 拓展盈利空间，提高公司效益。五要树立现代管理理念，优化管理架构和流程，

8、提高管理能 力、管理水平，实现管理到位。创新是公司发展的灵魂。要加快推进技术、业务、机制等方而的创新。一要以交直流混 合电网安全稳圮运行技术为核心，逐步形成自己的核心技术能力和知识产权，尤英要在直流 输电等方而提髙集成创新能力。二要发挥电网资源优势，拓展电网业务，延伸电网产业链， 重点培冇和发展金融服务、信息通信业务。三要加快实施走岀去战略，在与大湄公河次区域、 香港、澳门电力合作中有所作为。四要努力建立现代企业制度，积极推进股份制改革，不断 完善现代化大公司体制。领先是公司发展的导向。公司作为中国电力体制改革的试验田，要以国际化的视野和勇 于开拓的精神，与国内外先进企业对标，在技术和管理上、

9、在发展质量和速度上实现领先, 确立行业先锋的地位。逐步在主营业务收入增长率、资产回报率、人均劳动生产率、供电可 靠率、输变电设备可用率、安全事故率、客户满意率等生产经营指标上做到国内领先。5、工作方针六个更加注重更加注重依靠科技进步;更加注重树立科学发展观;更加注重社会效益;更加注重管理出 实力;更加注重深化改革;更加注重人的发展。【释义】在抓好电网安全的同时，更加注重依靠科技进步，提髙电网科技含量，增强驾驭大电网 的能力；在抓好电力供应的同时，更加注重树立科学发展观，统筹区域资源优化配置，处理好各 方利益关系，促进东西部互联互动，形成多贏格局；在抓好提髙企业效益的同时，更加注重社会效益，千方

10、百计保证重要用户和人民生活用 电，为广大用户服务，为发电企业服务，为五省区经济社会发展服务；在抓好发展出实力的同时，更加注重管理出实力，强化管理，打牢基础，提髙管理能力、 管理水平，实现管理到位；在抓好加强融合.巩固成果的同时.更加注重深化改革，建立现代企业制度，实现机制、 体制创新，抓大放小，理淸管理界而，调动各方而积极性；在抓好企业发展的同时，更加注重人的发展，坚持以人为本，重视人才的培养、吸引和使用，建设优秀企业文化，充分发挥党组织的政治核心作用。6、企业精神想尽办法去完成每一项任务【释义】执行力强，勇于面对困难，善于克服困难;有端正的思维、正确的思路和得当的方法;恪 尽职守，认真、负责、踏实，超前思考，积极主动地工作，不推诿，不扯皮;坚信办法总比 困难多，坚韧不拔，百折不挠，