员工转正管理规定0001

1、员工转正管理规定1 目标：1.1 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。1.2 转正对员工来说是一种肯定与认可， 转正考核流程的良好实施， 可以为员工提供一次重新认识自己及工 作的机会，帮助员工自我提高。2 适用范围： 本制度适用于总部及各分（子）公司员工。3 转正流程3.1 人事手续办理人需办事项：3.1.1 新员工入职时，需向新员工发送两份试用期员工月度报告表 ；3.1.2 试用期满前十天，通知员工办理转正审批手续，发放试用期员工转正审批表 ；3.1.3 组织进行转正面谈，具体面谈分工如下：3.1.3.1 总部员工总监级（含）以上员工：由人力资源总监做转正面

2、谈； 经理、高级经理级员工：由人事运营高级经理做转正面谈； 主管级（含）以下员工：由人力资源员工关系主管做转正面谈；3.1.3.2 分子公司员工经理级（含）以上员工：由分子公司管理副总做转正面谈 ;主管级（含）以下员工：由分子公司人事负责人做转正面谈； （注：转正面谈资料需与转正手续在规定日期内一同报至人力资源中心。 ）3.1.4 转正审批结果反馈：对转正审批通过的员工，即时发试用期转正通知书 ；对转正审批未通过的员工， 及时将审批处理意见反馈至相关人员 （包括员工、 员工所在部门负责人等）3.2 员工需办理事项：3.2.1 根据员工转正管理规定要求，按时填写试用期员工月度报告表 ；3.2.2

3、 完成个人转正申请（含试用期工作总结， word 版）；3.2.3 根据试用期员工转正审批表审批流程，办理转正审批；3.3 员工主管部门需办理事项：3.3.1 员工直接上级主管需按照试用期员工考核方案要求逐步推进考核工作；3.3.2 协助员工填写试用期员工月度报告表；3.3.3 填写试用期员工转正审批表前，需根据员工的试用期工作总结对员工进行转正面谈，内容包括：在试用期阶段，员工在工作中取得的成绩与需改进之处进行点评，对员工的下一步工作计划与期望进行沟通和交流；3.3.4 填写试用期员工转正审批表 。4 转正审批流程：4.1 总部员工：4.1.1 副总经理级 （含） 以上员工： 由主管负责人签

4、署意见， 人力资源总监审核， 总裁审批；4.1.2 总监级员工：由直接上级主管签署意见，部门负责人审批，人力资源总监会签；4.1.3 经理级以下员工： 由直接上级主管签署意见， 部门负责人审批， 人事运营高级经理会签；4.2 分子公司员工：4.2.1 副总经理级（含）以上员工：由直接上级主管签署意见，分子公司负责人审批，人力资源总监会签；4.2.2 总监级以下员工：由直接上级主管签署意见，分子公司负责人审批，分子公司管理副总会签。注：1. 会签人对手续办理的合规性和合理性负责，没有决定权，但有否决权2. 没有管理副总的分子公司可由人事负责人代理职责。5 特殊情况的处理5.1 提前转正新员工试用

5、期为三个月，特殊人员及表现突出者经总裁批准可缩短其试用期，审批程序同转正流程；5.2 推迟转正需延长试用期的员工（延长试用期不可超过三个月） ，继续按月填写试用期员工月度报告表 ，延长 试用期满前十天按公司规定程序办理转正审批；5.3 试用期满， 未按规定办理转正审批手续的， 试用期自动延长至审批手续办理结束之日。6 员工转正后续工作6.1 总部人事手续办理人需办事项 :6.1.1 检查各分子公司提交的转正手续是否齐全（包括 2 份试用期员工月度报告表 、员工转正申请、试 用期工作总结、 试用期员工转正面谈表 、试用期员工转正审批表 ）；6.1.2 调整人事信息库； （ 将转正员工信息录入员工

6、个人信息库 ）6.1.3 转正手续入档 ;6.2分子公司人事手续办理人需办事项：6.2.1调整本公司人事信息库；（将转正员工信息录入员工个人信息库）6.2.2在转正当月的10号、20号、30号将员工转正手续提交至人力资源中心；本规定由人力资源中心负责解释，自下发之日起执行。人力资源中心二00八年六月附：转正相关表单新员工试用期月度报告报告期间年月日至年月日姓名专业实习单位实习岗位直接上级辅导师月度情况小结本月的提升和成长总结自身的不足和改进计划评估人员评价（以下每个评价指标满分10分）直接主管沟 通 交 流人际交往学习发展自我管理责任心进取心执行力结果导向组织认同团队协作成绩与优势：需改进之处

7、:员工姓名部门及岗位沟通时间年 月日时沟通地点分至时分止下阶段工作计划与期望：直接主管意见试用期员工转正面谈表企业文化认知度团队氛围对公司的意见和建议注：试用期员工转正面谈表需与转正 手续一同报至人力资源中心员工签字：访谈人签字：日期：日期试用期员工转正审批表姓 名： 入司时间：单位（部门）: 岗 位: 评鉴项目部门经理/上级主管填写优秀（10 分）良好（9-8 分）符合标准（7-6 分）尚需改进（5-4 分）不可接受（3-2 分）岗位职责、流程及制度的掌控程度指对本岗位工作职责、工作流程及制度的了解和应用程度工作规划指对本岗位工作是否有明确的发展规划及目标工作效率、进度和质量指是否在规定的时

8、间内完成任务及任务完成的情况。专业知识与技能指本职位的专业技能掌握程度学习能力及发展潜力指员工个人学习意识和创新思维能力人际沟通、协调能力指积极地与其它同事包括跨部门进行有效联系的能力，及倾听并清楚了解他人观点，有说服力地表达自身观点的能力。执行力指是否能准确、及时的执行领导交给的工作对公司文化的认同指对公司经营理念的认同度，及对公司规章制度的了解、把握和 严格遵守的情况。团队合作指是否具有积极地与其它同事包括跨部门进行合作的精神自我管理指了解自己的长短，并能听从别人的建议或指导， 谋求改善，不断学习，促使自我发展总分综合评鉴等级：91-100分优秀（）80-90分良好（）60-79分符合标准（）50-59分尚需改进（）40-49分不可接受（）部门意见：口正式聘用原岗位改聘其它岗位延长试用（）月口解聘直接上级主管：日期：人事部意见：是否参加过是匚新员工入职培训 否匚负责人：日期：总部职能部门负责人/分（子）公司负责 人意