奖罚制度成本控制奖惩办法

1、（奖罚制度）成本控制奖惩办法20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有成本控制奖惩管理办法第一条 目的为提高全员成本意识，强化成本责任，鼓励节约，控制浪费，确保公司年度成本 控制目标的实现。特制定本办法。第二条 适用范围1、本办法适用于公司各部门、全体员工。2、和成本有关的各种项目。第三条 职责1、成本控制员：负责组织、督办所有成本项目工作的实施，且对其实施成效进 行检查、验证和考核；2、各部门负责人：负责成本工作的内部检查、整改、考核；按照公司整改要求 制订、下达部门内部成本控制目标，且组织实施、验证、统计；3、资金运营中心成本核算员负责成

2、本项目中节约成效的核算，纳入产品成本核 算。第四条 管理办法壹、年度成本节约项目1、年底，公司根据本年度成本控制成效、下壹年度公司运营目标，确定公司下壹年度成本控制项目及目标值；2、各部门根据公司下达的目标值制定保证措施、进度、责任人、统计人等后报 成本控制员汇总；3、成本控制员根据汇总情况对各目标值进行确认，经部门负责人会签后报总经 理批准，下发执行；4、成本控制员负责对日常执行情况进行跟踪、督办、检查，协助部门解决于实 施过程中存于的问题，确保阶段性目标值按期实现。二、费用控制1、费用计划按费用控制办法实施，由资金运营中心负责统计、分析、考核，成 本控制员对费用计划的总体执行情况进行检查、

3、考核。2、成本控制员负责组织制定、检查关联费用标准、费用制度的执行情况，查漏补缺，减少浪费。三、日常浪费控制1、组织关联人员定期进行日常检查，减少浪费现象的发生。2、检查范围：水、电、办公用品、原辅材料、设备等。3、检查次数： 1 次/ 周4、检查方式：制订统壹的检查记录表格，每次检查前将表格发给检查成员，检查成员登记检查记录。检查结果由成本控制员统壹汇总，针对问题下发整改意见；5、依照规定对节约行为进行通报表扬或物质奖励，对浪费行为进行通报批评或处罚。四、成本控制专项项目1、年底，根据本年度成本工作实施情况，拟定下壹年度成本控制专项项目，报 总经理批准后实施。2、随时将存于的管理不善问题纳入

4、成本专项工作实施控制。3、总经办负责组织、督办、检查成本控制专项工作的落实情况，经实施、验证 后，按专项统计其节约成效。第五条 奖励办法壹、奖励原则1、实施成本节约方案，产生切实的经济效果；2、本奖项不累积计算，即对同壹项目不可重复申报。二、奖励方式以现金奖励为主，其它奖励方式为副。三、奖励条件及奖励标准1、按期完成公司下发的年度成本节约目标。、针对公司产品实施改进措施，完成年度节约目标1/2以下的（含1/2 ）,按节 约金额的 10% 实施奖励；完成年度节约目标 1/2 之上的， 1/2 之上部分按节约金额 的 50%实施奖励；超额完成年度节约目标的，按超出部分的 100% 实施奖励。（产品

5、 改进指的是定型产品，未定型的新产品不纳入节约范围，所有项目不累计计算，通 用件不累计统计。）；节约价值计算公式：产品原定额成本整改后的产品定额成本 = 节约价值、于上壹年执行价的基础上，通过自身努力降低采购价格的，完成年度节约目标 1/2 以下的（含 1/2 ），按节约金额的 10%实施奖励； 完成年度节约目标 1/2 之上的， 1/2 之上部分按节约金额的 30% 实施奖励；超额完成年度节约目标的，按超出 部分的 50% 实施奖励（按不同的规格型号统计，同壹规格型号不累计计算） 。异地加 工部分计入总指标，但按节约金额的 10% 实施奖励；节约价值计算公式：物资原采购价格物资现采购价格 =

6、 节约价值、对于安装、服务人员将多余件从工地运回公司的，除去运回所发生的费用， 核算节约金额。完成年度节约目标以内的（含年度节约目标） ，按年度节约目标额的 30%实施奖励；超额完成年度节约目标的，按超出部分的 50%实施奖励； 节约价值计算公式：物资价格运输费用 = 节约价值2、能严格执行年度费用计划，无超标现象。对能严格执行费用计划且通过部门自身努力，使费用计划节余的部门，按节余额 的 20% 实施奖励（对未实际实施的项目预算费用，不计入节约范围）节约价值计算公式：实际费用开支费用计划 = 节约价值3、员工个人于日常生活中，能针对管理不善或其他原因造成的浪费现象，提出 成本节约方案， 且能

7、为公司带来直接经济效益的， 按其节约金额的 30% 实施奖励（按 单项计算，不累计）。节约价值计算公式：原价值改进后的价值 = 节约价值4 、成本节约专项工作，按节约额的 20% 实施奖励。节约价值计算公式：修复后的物资成本一原废旧物资残值一新投入的人工、原材料、辅助材料成本 = 节约价值（修旧利废节约价值） 改进前价值改进后价值 = 节约价值第六条处罚办法壹、处罚原则1、对公司下达的成本节约目标不够重视，且未按期完成。2、有明显的浪费产生，且给公司造成壹定的经济损失。二、处罚方式 以现金处罚为主，其它处罚方式为副。三、处罚条件及处罚标准1、于上壹年部门成本节约目标奖励金额中预提 10% ，作

8、为下壹年度成本节约目 标保证金，下壹年度按期完成目标值且季度未受到处罚时，于年底时壹且返仍；涉及成本项目的处罚款设立专项成本基金，单独建账，用于成本专项工作使用。2、对公司下达的年度成本控制目标未认真组织实施或不按计划履行的，壹经查 实，按当期应完成目标值的 510% 予以处罚（当期任务不过半时取上限） 。保证金 不足部分，从部门责任人当期工资额中扣除。2 、对于公司组织的例行检查中发现的浪费现象，对价值于100 元以下的，处以50 元的罚款；对价值于 100 元之上的，按其现值的 50% 进行处罚。3、对于发到工地而有客户服务中心运回的多余物资，确定责任归属，且处以物 资价值的 20% 的处

9、罚；4、对未采取有效的控制措施，致使费用计划严重超标的部门，扣除该部门责任 人当月绩效奖的 50% ；5、公司员工针对管理不善或其他原因造成的浪费行为进行举报的，经落实后， 给造成浪费的直接责任人给以浪费损失额的 50% 的处罚。第七条实施程序1、奖励申报程序、公司下发的年度节约目标，按部门、按规定的表格，由部门指定专人统壹申报，每月申报壹次；、其它成本节约项目，填写成本节约项目申请表；、部门每月将实施项目汇总后，直接上报总经理办公室；、所有节约成效由资金运营中心核对签字确认。涉及产品优化整改的项目由总 办确认后，转资金运营中心成本核算员核算节约成效，研发中心配合提供关联资料， 纳入成本核算。

10、采购物资的降价采购、退回件价格的确认均由资金运营中心确认。2、处罚实施程序、总经办根据客户服务中心提供的运回物资的单据，壹壹核对落实，确定责任 归属，且拟定处罚决定；、总经办根据例行检查结果，落实责任归属，拟定处罚决定；、总经办协助资金运营中心根据费用计划的执行情况，依据公司费用考核办 法实施处罚。、总经办根据部门节约目标的实施进度、 完成情况，进行月度公示，季度考核 第八条批准程序1、总经办交由涉及关联部门，对其真实性、进行初评，签署意见；2、总经办将经过初评后的申请表，交资金运营中心，主要核对申报人所报项目 的经济效益或浪费损失，且签署意见；3、总经办将已签署审核意见的申请表，上报公司主管领导，由公司领导签发后 执行；第九条本办法的解释权归总经理办公室。第十条本办法