课程设计报告室内装修项目计划书_第1页
课程设计报告室内装修项目计划书_第2页
课程设计报告室内装修项目计划书_第3页
课程设计报告室内装修项目计划书_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、项目管理课程设计题 目室内装修项目计划书1 描述：很多家庭都在炒房热下添置了新房，这就涉及到了室内装修。以下即为凭借在下拙劣的想象力、粗俗的见闻以及浅薄的学识所拟定的一份简易室内装修计划。2.工作分解结构设计:1家装设计2建材购置3基础改造3.1电路改造3.2水暖改造4油工5铺设瓷砖地板5.1厨卫、阳台瓷砖5.2室内地板6置备家电7电气安装7.1灯具安装7.2电器安装8验收3.项目分摊估计表:工作包编号紧前工序工期估算/工作日费用估算/元114100217500033.12145003.22211000432860055.14750005.24142000061424000077.15,675

2、07.25,671508774.项目进度估计表:单位：工作日工作包名称历时开始时间结束时间最早最迟最早最迟1家装设计1411-12-2811-12-2812-01-2412-01-242建材购置712-01-2512-01-2512-02-0212-02-023基础改造3.1电路改造1412-02-0312-02-1312-02-2212-03-023.2水暖改造2112-02-0312-02-0312-03-0212-03-024油工2812-03-0512-03-0512-03-2212-03-225铺设瓷砖地板5.1厨卫、阳台瓷砖712-03-2312-04-0212-04-0212-0

3、4-115.2室内地板1412-03-2312-03-2312-04-1112-04-116置备家电4212-01-2512-02-1412-03-2212-04-117电气安装7.1灯具安装712-04-1212-04-1212-04-2012-04-207.2电器安装712-04-1212-04-1212-04-2012-04-208验收712-04-2312-04-2312-05-0112-05-015 项目风险管理:阶段主观权重可能出现的风险防范与对策决策与设计0.26施工人员缺乏经验家装咨询阶段目标不清现场量房客户不满意签订规范的合同施工与控制阶段超支制定详细报价单，明细所列项目的名

4、称、数量、单价和总价；中期验收0.53需求不断变化；通货膨胀在增减项目时及时签订书面变更合同罢工良好的沟通天气因素提前防范，制定应对措施超期有效监督；适当奖惩完工与交付0.22漏项预算审查；仔细阅读最终工程图阶段出现漏水漏电等问题材料验收；时常检查材料优劣；综合验收6.分派矩阵任务相关人员预计人数专业咨询客户，团队负责人23建材购置客户，工程队23置备家电客户施工木工23油工34瓦丄12验收中期验收木工，客户、设计师、工程监理、施工负责人56最终验收客户、设计师、工程监理、施工负责人4三、总结此次课程设计使在下夯实了理论基础、学习了基本技能及熟悉了专业知识的运用，初步 掌握了现代项目管理的运作体系，分析及解决问题的能力也一并有所提高。四、参考文献1龙马工作室编著Project2007中文版完全自学手

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论