甲方工程部管理制度

1、甲方工程部管理制度【各位读友，本文仅供参考，望各位读 者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点 击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】为加强工程部管理，完善各项工作 制度，提高办事效率，根据公司章程的 规定，制订本管理制度。总则一、工程部全体员工必须遵守公司 章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、工程部的主要职责为执行公司 的各项设计、工程、设备以及其它与工 程相关的合同。三、工程部应根据各项合同对工程 实施现场管理、进度控制、质量控制； 应为公司决策提供可靠的技术支持。四、工程部实行专业工程师责任 制”。各专业工程师为本专业工作的第一 责任人。五、工程部处理各项事宜应遵守 力、事不过周、大事不

2、过夜”的原则，若 超岀此时限，应把原因及时上报上级负 责人。工程部公章使用规定一、工程部公章由工程部经理负责 管理。二、公章使用前必须在工程部登 记。三、不得将公章携带外出使用。四、 所有现场签证、材料认价，以及所有涉 及到经济、工期、合同变更、方案变更 的文件，必须由工程部经理审核并有工 程总监和公司领导签字后方可加盖公 章。五、四项以外，只涉及到技术、现 场管理、合同执行的文件，必须由专业 工程师签字、工程部经理审核并有工程 总监签字后方可加盖公章。专业工程师责任制度一、为提高工程部工作质量和办事 效率，保证工作人员正确、高效地完成 职责范围内的工作，防止工作推诿、贻 误情况发生，制定本制

3、度。二、专业工 程师为本专业工作的承办人，部门负责 人为审核人，工程总监和公司领导为最 终批准人。三、承办人作出具体工作行 为之前，应经审核人审核、批准人批准。 四、承办人对所承办事宜应详细调查研 究，提供可靠数据、汇报真实情况，并 提出相应解决方案，为审核人、批准人 正确履行审核、批准职责提供有力技术 支持。文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责 任人，责任人（档案员）对本部门档案、 文件的收集、建档、保管、借阅和利用 负全责。二、工程部所有接收和签发档 案、文件，经专业工程师和工程部负责 人处理完毕后，原件必须在公司存档， 工程部留复印件供随时查阅。三、各类工程合同、设备合同、协

4、 议的正本原件由公司归档，工程部留复 印件供随时查阅。四、接受的文件由档案员负责签 收。档案员应详细记录签收日期和时间， 并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。五、签发的文件由档案员负责发 送。档案员应详细记录签发日期和时间。考勤和请、销假制度一、考勤和请、销假制度由公司统 一制定。二、工程部人员在工作时间不得擅 自离开工作岗位，外出办理业务前，须 经本部门负责人同意，并在档案员处登 记。三、工程部周六、日和其它法定节 假日安排两人值班，值班计划由工程部 负责人统一安排，报公司批准后执行。四、工程部考勤情况，由负责人进 行监督、检查，负责人应对本部门的考 勤要秉公办事，认真负责。卫

5、生管理制度一、卫生管理的范围为工程部办公 室。二、卫生清理的标准是：地面无污 物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资 料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放 端正；微机、打印机等设备保养良好， 无灰尘、浮土。三、卫生清理实行轮流值日制度， 由部门负责人统一安排，全体员工监督 执行。每天的卫生达标情况由档案员统 一记录。四、为保持好办公室卫生，每位员 工应加强自律：档案、文件查阅后及时 归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸 张统一摆放，定时清理。甲方工程部管理制度（二）1、工程部经理岗位责任制 工程部经理直接对公司工程总 监负责，接受总监

6、领导； 按周、月、年制定生产计划及总 结，协助制定项目目标、协调内外关系； 组织起草审查招标文件、 评定招 标文件、拟定发包项目合同主要条款； 组织参与施工进度计划、 材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； 组织参与施工组织设计、 施工方 案审查。 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在 24 小时内报总经理， 并在 48 小时内完成2、专业工程师岗位责任制 工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导； 起草并保存与施工单位的来往 文件、信函及各种法律文书，并在 24 小 时内上报经理； 组织项目施工审批所需资料；

7、 起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款； 进行施工现场工程量的统计、 审 核，并配合审算部进复核； 组织进行工程质量安全检查， 做 好施工现场安全事故预防工作； 组织对于隐蔽工程的验收， 并确保所记录的资料的真实、完整；工程点的巡查工作应在小时之内完成； 组织起草变更、签证文件； 审查批复施工方作业计划、 预结 算资料及相应业务应在 24 小时之内完 成；批复质量整改措施及各方工程联系 单，在 24 小时完成。3、工程部文件资料管理制度： 公司文件资料 （含公司主管部门 文件资料），必须在四小时内传达到部门 岗位人员，根据相应文件内容传达到相 关单位； 合同文件， 凡由工

8、程部负责签订 的合同，必须确认合同方法律资格，经 相关部门审查，报总经理审批签署后， 方可交合同另一方施行。根据合同，图 纸由工程部统一发放，相关专业工程师 保留一套，妥善保管使用，竣工后交回 工程部，以备存档或满足其它需要； 设计院、 总工办签署的变更统一 发放到相关单位及专业工程师； 专业工程师签认的变更 （通知）、 签证，由部门经理（或项目经理）审查 签认后，盖技术专用章，统一发放到相 关单位；工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下 的工程项目施工、管理部门，为明确本 部门内各项职能，确保各项工作高效展 开，在公平、公证的原则下，特制度实 施本制度。一、工程项目部工作内容：1、

9、组织完成工程项目开工审批手 续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施 工合同；3、按照法律规范及合同规定和程 序对建设项目进行从开工至竣工的全过 程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度 1、 工程部组织制度 工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； 工程部根据建设项目需要， 可设 经理一名，副经理一名，土建专业工程 师两名、安装工程师两名、资料管理员 一名。2、工程部会议制度 工程部实行定期现场办公室制 度与定期会议相结合，根据工期、质量 目标设专题会议； 组织工程部与监理方定期现场 办公例会制度班前会制度不定期专题会 议制度。

10、 积极参加监理例会制度 （星期一 下午 3：00）及不定期监理例会。3、检查制度要求专业工程师会同监理相应 专业及施工单位技术、施工员于上午、 下午对施工作业点巡查各一次，重点部 位及关键工序做到巡查各工作点达到 100%，漏点处罚：每日每点 50 元（特 殊情况或有其它工作除外） ；组织周小 查，由工程师负责人与监理方负责人及 各专业工程师会同施工方负责人共同实 施检查（暂定星期一上午 9： 00），组织 月大检查或分部分项检查。请公司及管 理人员参加，建立评比标准，进行现场 讲评，及时组织竣工工程初步验收； 针对检查结果及时以文字形式 提交有关各方签认； 工程部各岗位实行书面总结、 计 划

11、，分周报、月报及分段目标报告制； 写出管理日志， 注明当日巡查情 况及时间，记录工程会议检查事项、工 程签证设计变更、施工质量、进度问题 及相应措施的实施， 并不定期对其抽查。工程项目部考核制度一、奖励制 度：（一）嘉奖（ A 类）：奖励个人 50 元至 200 元，与当月 个人薪金一并发放；1、对改善部门管理，提高业务水 平提出合理化建议的；2、工作中表现突出，创造优良成 绩的；3、工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；（二）记功（ B 类）： 记功类奖励奖个人 200 元至 500 元，与当月个人薪金一并发放；全公司 通报表彰； （以下三项节约成本均在 500010000元以内者

12、）1、提出合理化建议，节约建设成 本成效显著者；2、杜绝浪费，发现公司内或施工 方人员的浪费现象及时有效进行制止 的；3、提出建议，改进施工工艺、流 程，经实际验证成果显著的；（三）记大功（ C 类）：（节约成本 均在 10000 元以上者）记大功奖励奖个人 1000 元以上， 视具体情况由工程总监和公司领导研究 决定，公司员工大会表彰。一、处罚制度： （一）警告类（ A 类）：情节较轻者给予警告处罚， 不扣除 个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金 50 元至 100 元罚 款，本部门内通报；1、不服从部门经理的领导，以各 种理由推脱领导安排的工作，推诿应承 担的责任；2、消

13、极怠工，在部门办公场所内 发牢骚，发泄个人情绪的；3、不按本部门规定参加例会及其 他会议的；4、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；5、不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的； （二）记过类（ B 类）： 记过类处罚每次扣除当月薪金 200 1、不按规定制作周报、月报、计元至00 元，全公司通报批评；划、总结等文书材料的；2、超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；3、未按规定程序，部门内、部门 外的工作制作联系单，走工作流程的；4、在外单位人员在场的情况下， 发泄私人不满情绪或牢骚的；5、个人负责的工作范围内工程出 现质量问题，未及时发现，通过部门经 理或其他人发现的；6、对于上级领导工作的整改内容 未按时完成，或确实不能按规定时间完 成但不及时上报的；7、半年内受到警告类处罚三次以 的；（三）留岗查看（ C 类）：1、不按图纸施工，造成工程工期 延误，需返工整改的（特殊情况除外） ；2、工程整改两次以上仍不能验收 通过的（特殊情况除外） ；3、未履行工作职责，造成工程存 在重大质量隐患的；4、工作过程中，过失泄露公司机 密的；5、工作过程中没有成本控制意识， 不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制 止的；6、半年内受到记过类处罚两次以 上的；（四）开除（D类）：开除类处