质量安全汇报材料

1、各位领导、同事大家好：1. 项目的基本概况兰州市轨道交通 1 号线沿线交通疏解道路工程第四标段项目为公司新上项目，本项目共包括三条道路，分别是b694#道路、t636#道路、t674#道路。下面分别对这三条道路做一下简单介绍：b694#道路工程为新建道路，南起东岗东路，北与s679#路顺接，规划等级为城市支路，道路全长，路幅宽 15m设计时速为30公里/小时。横断面布置为一块板形式： 3+9+3=15m双向二车道，其中两侧人行道宽3米，车行道 9 米。本工程主要由道路、雨水、污水、照明、交通等附属设施组成。t636#道路工程位于雁滩地区，南起规划 s615#路，北起规划t603#路，是雁滩地区

2、规划的南北向 主干道，全长，路幅宽52m,横断面采用三块板，双向六车道。本工程内容由道路、雨水、污水、照明、交通等附属设施组成。t674# 道路工程起点接雁东路南端，终点至东岗东路，规划等级为城市主干道，道路全长，路幅 宽度50m横断面采用四块板，双向六车道。本工程内容由道路、雨水、污水、照明、交通等附属设施 组成。2. 项目的安全质量工作开展情况1 管线调查 由于本项目属于市政道路项目，所涉及到的地下管线，架空高压线等比较多，因此现场安全方面 需要做的比较多。针对这种情况前期项目安质部门对项目所涉及的三条道路进行了逐一的走访调查，主要对红线范围内的高 压线路，煤气管线，给水管线，通信新路，供

3、暖管线等进行了细致的调查记录。与以上管线所涉及到 的各家单位取得了联系，并邀请各家单位的负责人到现场指认和索要了相关管线的原设计图纸及文件。 由于这次调查比较全面细致，基本上已经对工程所涉及到的管线有了全面的了解。根据调查结果的分 析，对危险比较大的部位制定了安全专项施工方案。2 交通方面本工程的三条道路中的 b694#道路为主要交通道路，车流量比较大，对以后施工可能造成影响， 所以针对这个问题项目安质部通过三天的时间对b694#道路进行了现场交通量统计，根据交通量统计结果制定了交通导行方案，以及对因交通流量过大问题引起的突发情况制定了安全应急预案和保证安 全施工的措施。3. 内业资料建立方面

4、 本项目从上场开始就认真贯彻落实上级文件精神，按照公司的要求，坚持以安全、质量基础管理为重点，加强项目安全质量文化建设，强化各级人员安全质量责任制，加强各类人员的安全质量意识 教育。根据集团公司和公司机关有关安全质量方面的文件规定，结合本项目的实际情况制定了适合本 项目的安全质量管理办法，建立了项目安全责任体系，安全领导小组。并不断对安全质量方面的资料 和相关的管理办法进行补充和完善。做到安全质量责任到人，使安全质量环保工作事事有人抓，处处有人管，营造出人人为安全质量环保负责的良 好氛围。总结 安全是命，质量是根，安全质量就是企业发展的命根，我们本着高度负责的态度在今后安全质量 管理上加大力度

5、，杜绝安全质量事故的发生，忠诚的希望公司领导的督导检查多一些，以勉励我们在 今后的工作中不断改进、不断完善。疏解四标的安全质量工作任重而道远，我们将在公司领导的正确 领导下，在本次会议的激励下，项目全体人员齐心协力，共同努力，齐抓共管，把好安全质量关，为 疏解四标的安全生产做出应有的的贡献。篇二：工程质量安全管理汇报材料工程管理部 工程质量、安全管理汇报材料尊敬的各位领导您们好！ 感谢大家在百忙之中亲临我们项目工程进行检查和指导工作！也感谢公司在过去的工作中对我们 项目的关心和支持。下面我代表公司向各位领导汇报一下我们在开工以来关于安全生产、文明施工标准化管理等方面， 所做的一些工作和落实相关

6、管理以及在施工过程中对安全生产、文明施工方面的控制、实施等方面的 相关情况。一、工程概况1、概况重庆市中交康桥项目重庆市江津区与重庆主城区结合地带的西部新城，位于长江沿线城镇发展 轴上，所处的双福新区既是重庆主城区的“副中心”也是江津区的“副中心”。是继北部新区之后的 又一发展重点。项目地处津马要塞，东邻珍创市场得意西路、南处嘉裕北路、西接新区三横四期道路与嘉裕集团 相邻、北邻新区九江大道与晋愉大岭湖别墅相望。整个宗地与重庆主城区九龙工业园区c 区毗邻，有九江大道、重庆绕城高速 （二环 ）、津马大道等高等级公路在新区交汇。距离市中心21公里，距重庆绕城高速路入口约 500m,距江北机场仅35分

7、钟车程，距江津约有 20分钟车程，交通十分方便、快捷。项目总占地面积118402怦，其中建设用地面积 89660怦，总建筑面积：，地上为计容面积时总 建筑面积为：怦，相关指标如下：容积率；绿地率%建筑密度%停车位1368个。是7层多层住宅、一类高层住宅、综合楼及商业等组成的复合型社区。楼层情况：1-8#楼为高层住宅,其中 1-5#楼为 30层,建筑高度 96m； 6-7# 楼为 26 层,建筑高度 78m； 8#楼为 23 层,建筑高度 69m； 9-21# 楼为多层住 宅，均为7层，建筑高度21m；综合楼为18层一类公建建筑高度为。2、项目分期及建设情况：一期工程为高层 5#、 6#、 7#

8、楼及其地下车库,建筑面积约万方,现已竣工并实现交房； 二期工程为高层 3#、 4#楼；多层 9-11#； 14-15#和 18-19#楼,总建筑面积约万方,目前项目除 19#楼外全部封顶。高层目前正在进行外墙装饰和室内公共装饰施工,多层11#、 15#基本竣工；其余楼均进行室内外装饰工程。基本进入最后冲刺阶段,全力满足明年的竣工验收交房。三期工程为高层 1#、 2#、 8#楼；多层 12-13#楼, 16-17#楼和 20-21# 楼和公建幼儿园及地下人防 工程组成。其中 1#-2#基础部分基本完成并进入上层结构施工,1#楼预计 1 0月下旬达到预售（完成15f 结构）,多层建筑开盘时间约 1

9、1月,其余工程也按计划推进。二、工程质量、安全管理基础建设情况1 、质量、安全体系的建立 公司成立了质量管理领导小组,下设质量管理责任部门为工程部。建立了安全生产管理体系结构 图和工程施工质量管理体系结构,质量管理目标：一次性验收合格。安全管理目标：杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大 及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；不发生一般及以上火灾事故；一般事故控制在千分之三内；不 发生垮 （坍） 塌事故。安全、健康、环境管理：安全第一,预防为主；以人为本,综合治理。杜绝持续严重超标排放的 环境污染事故,采取有效措施降低噪音污染。不新增职业病；不发生较大环境污染责任事

10、故；不发生 重大职业卫生伤害事故；2、质量、安全管理制度为加强施工质量控制管理以及考核,公司建立了以下专项管理制度：（ 1 ）、工程质量控制措施（2）、工程进度控制及管理办法（3）、施工现场安全文明及标准化管理（ 4）、工程施工组织设计审查制度（5）、分部分项及隐蔽工程检查验收管理细则（ 6）、工程竣工验收管理细则（7）、材料设备管理制度（8）、现场签证管理（9）、工程交接验收管理办法（10）、工程档案管理办法（11）、设计图纸管理办法（12）、对监理的管理要求（13）、安全生产责任制（ 14）、工程施工质量管理责任制3、质量教育培训（1）购买了各类工程施工质量相关的技术规程规范，组织员工认真

11、学习，使各类人员懂规范、 会操作。（ 2）及时进行质量技术交底。 要求总包技术负责人对施工技术管理人员进行一级质量交底，质量管理人员针对作业队各个工种 分别进行二级质量技术交底，并认真填写记录及时归档。4、定期召开监理例会 公司制定了定期监理例会制度，每周一下午 14 时举行，参会人员要求总监或总监代表召集，参 会人员主要有甲方人员、总包单位项目经理、技术负责人、专职安全管理人员和安装负责人，专项分 包项目负责人，要求例会上对工程进度、质量和安全均要有汇报，在会上协调和通报工作进程，力争 现场解决小问题，不能现场解决的要有责任人并定期落实，并认真作好记录及时归档。三、工程质量控制情况1、事前控

12、制（1）公司要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。要求 监理和总包建立了隐蔽工程验收制度、原材料质量动态控制制度、工程质量奖惩制度、 工程质量管理办法等。（2）进行图纸会审，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患， 在项目质量计划编制前，由我方主持，设计、监理、施工单位熟悉图纸并进行图纸会审工作。（ 3）对材料商提供的材料进行对比选择合格的材料进行施工，材料采购质 量处于受控状态。2、过程控制（1）工程部安排节假日现场值班制度，确保现场随时有人，处理现场紧急情况。（ 2）原材料控制 要求监理按质量规范，对进场材料进行报验报检制度，由监理旁

13、站进行现场抽查抽检取样，确保 进场材料满足设计规范和国家标准。（3）工序控制 施工工序控制，工序质量直接影响施工项目的整体质量，在过程中严格控制工序质量。设置质量 控制点，是对质量进行预控的有效措施。施工过程中主要对钢筋、模板安装等隐蔽施工进行了分序全 面的检查监控，要求每一道工序都经过了“三检制”，并且在上一道工序验收合格后才进入下一道工 序的施工。在混凝土浇筑过程中安排技术员和质检员现场值班监控，对混凝土的振捣、模板和止水带 的位移情况进行全面的监控。每一道工序都经过了全面的过程监控，保证了各项施工质量，目前无钢 筋和混凝土质量事故发生。3、工程质量验收情况 由开工到现在，进行的基坑验槽、

14、基础动测和声波检测、分段钢筋模板隐蔽验收等专项验收，重 点和关键节点请建设工程质监站人员和人防工程质监站人员亲临现场，共同把控质量要点。4、工程质量重点、难点 本年度施工质量重点主要为人防工程基础和钢筋制安及挡墙混凝土浇筑，在开挖过程中经过测量 准确的放线测量和现场技术人员的过程监控，目前的开挖质量全部处于受控状态。现场技术员负责混 凝土浇筑质量的方式进行轮流值班，混凝土浇筑质量处于稳定受控状态。四、工程安全文明施工管理 建筑施工企业必须坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，完善安全生产组织管理体系、 检查评价体系，制定安全措施计划，加强施工安全管理，实施综合治理。督促监理工程师做好安全控

15、制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、 不造成人身伤亡和财产损失。安全法规、安全技术和文明卫生是安全控制的三大主要措施。 文明施工目标。督促监理工程师和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序 井然，文明安全，环境得到保护，绿地树木不被破坏，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均 符合要求。协调现场各承包商、监理、业主内部各有关部门、地方之间的关系，为工程建设创造良好的内外 环境。具体实施情况：一、建筑工程安全管理程序1、确定安全管理目标2、编制安全措施计划3、实施安全措施计划4、安全措施计划实施结果的验证5、评价安全管理绩效并坚持续改进。二、安全措施计划的主要内容1、工

16、程概况；2、管理目标3、组织机构与职权权限4、规章制度5、风险分析与控制措施6、安全专项施工方案7、应急准备与响应8、资源配置与费用投入计划9、教育培训10、检查评论验证并持续改进三、下列工程单独编制安全专项施工方案 对于达到一定规模，危险性较大的部分、分项工程，应单独编制安全专项施工方案。1、下列工程应单独编制安全专项方案篇三：工程质量安全管理汇报材料 夯实基础抓质量，严格监管保安全 精细管理拓市场，狠抓落实促发展 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！首先，非常感谢土木公司领导给我们搭建这个“互学互动、互促互进”的交流平台，让 我们一起共同探讨和交流质量安全管理的经验和方法。下面我代表云南分

17、公司技术质量、生产与安全 线就以往工作的开展情况及 2012 年质量安全管理工作的安排向大家作一个汇报，并请大家批评指正。 我的汇报材料分为两个部分：一是云南分公司过去质量安全管理经验的介绍，二是云南分公司今年质 量安全管理工作的安排。第一部分：质量安全管理经验介绍2011 年，云南分公司技术质量、生产与安全部门根据年初制定的各项目标，紧紧围绕公司“标 化管理年”为工作主题，广大工程技术人员围绕“科技创新，品质再上新台阶；标化管理，发展实现 大跨越”这个主题，认真履行职责，为完成分公司全年的施工生产和经营任务，确保各在建项目的顺 利施工，提升施工项目技术管理水平做了大量工作，在施工质量控制、安

18、全管理方面取得了一定的成 效。一、建立了健全的安全生产制度和施工质量保证体系1、抢抓“双基工作”，强化安全意识基础管理达标是搞好安全工作的保障。基础不牢，地动山摇。因此，分公司工程管理线以抓基础、 抓基层为着力点，以抓环节、抓程序、抓标准为突破口，不断加强“双基”工作，创新管理思维，完 善管理机制，强化管理措施，在生产过程中的各种安全培训和安全教育，分公司全体员工树立了“天 天讲安全，时时重安全”的思想，各项目以预控为主，安全生产工作意识超前，落实各工种、作业面、 特殊机械的安全规章制度、操作规程，对班组操作人员进行经常性的技术、安全交底，专职、兼职安 全员全过程监督落实情况，对违章者严格处罚

19、，确保了安全生产目标、方针的贯彻落实，有效提升了 安全水平，促进了安全工作。2、夯实质量保证体系，确保质量目标实现工程质量是施工企业生存的生命线，是企业发展壮大的基石。在质量、技术管理方面，分公司始 终将质量、技术工作放在首位，建立科技攻关小组，围绕质量管理方针和目标，把重点放在了行动落 实上，在施工现场积极进行质量预控、过程控制和结果反馈。严格执行“三检”验收制度，以抓好质 量为己任，积极开展科研课题立项和科技论文编写工作。同时，分公司建立了组织保证、制度保证、 措施保证、教育培训保证、过程保证、技术保证为主体的质量控制体系，将项目质量控制责任到人， 签订责任状，定期进行检查、考核，确保了施

20、工质量目标的实现。二、举办质量安全管理培训，制定考核办法1、举行管理人员培训分公司工程管理部积极组织项目管理人员召开质量、安全相关专题培训活动，一定程度上提高了 管理人员的技术水平和安全意识。同时，要求各项目部坚持先培训，后上岗原则，在现场施工的主要 施工人员必须持证上岗，坚持教育到位、责任到位、检查到位、措施到位的制度。2、开展项目质量安全检查活动 由分公司分管领导牵头，坚持进行“安全、质量、文明”大检查，对工地及施工作业队进行全面、 细致的检查，对检查中发现的问题以整改通知书的形式限期要求项目部进行整改，并将整改情况回复 分公司工程部，由工程部进行复查，验证整改是否达到内控制度和分公司实施

21、细则的规定要求，加强 了分公司对项目质量安全管理的控制。3、实施项目经理行为记分管理办法 由工程管理部制定了项目经理行为管理办法，针对各个项目经理进行考评。根据公司项目经理行 为记分管理办法，工程管理部每月对各项目部进行质量、安全检查，及时发现项目经理记分行为，分 公司各部门通过各种途径收集与项目部有关的政府主管部门、建设单位、监理单位和新闻媒体处罚、 曝光和投诉以及有关表彰奖励等信息，及时传递给工程管理部，作为对项目经理的扣分或奖分的依据。三、严格管理，抓好工程质量、施工安全的落实1、加强人、材、机的管理 施工人员、材料、施工机械不仅对工程质量有着极为重要的影响，而且也是生产安全的重要影响

22、因素，为了保证施工的质量与安全，各项目部严格劳务人员和施工机械准入制度，并加强对进场材料的管理，坚决将无证、达不到操作 要求的人员、达不到质量要求的材料清除场外，将质量、安全隐患杜绝在源头。2、严格施工程序，确保施工质量与安全 分公司通过工程管理部门下文，要求各项目部在施工过程中务必按照工程施工的正常程序进行， 确保了施工的质量，避免了不按程序施工出现质量事故和安全事故。四、质量安全管理存在的不足1、基础管理有待落实 分公司项目管理力量和基础管理工作有待加强，面对在质量、安全、技术管控力度和组织机构的 配臵上的不足，还需从各项目质量、安全、技术线条人员的工作积极性入手，充分调动每个人的主观 能

23、动性，加强管控能力和管理手段，强化人员行为教育，加大落实整改力度，采用多种形式及时解决 好项目存在的问题和内业资料管理。2、项目标准化管理工作滞后 与现场标准化管理工作做得较好的广西分公司、市政环保分公司、宁波分公司相比，云南分公司 项目质量安全管理标准化推进工作存在着不小的差距，今年将努力推进以达到土木公司的要求。第二部分： 2012 年质量安全管理工作安排2012 年是土木公司的“精细管理年”，也是土木公司顺利实施“十二五”规划的关键之年，云 南分公司的技术质量、安全管理工作将紧紧围绕“精细管理，狠抓落实”这一主题开展，依安全施工 促发展，靠质量精品拓市场。云南分公司 2012 年质量安全

24、管理工作的重点为“大力推行标化管理”、 “狠抓工程质量与施工安全的落实”。2012 年，云南分公司工程管理线将以标准化管理和质量、安全、技术为主线，进一步强化自身 的使命感和紧迫感，以“务实”的工作作风，“与时俱进”的管理手段，管好在建项目，抓好进度、 安全、质量和文明施工管理，为实现分公司立足云南市场奠定坚实的基础。一、强化管理，促进质量目标、安全目标顺利实现1、强化工程建设技术标准、落实各项工程建设基本制度以国家工程建设的基本法律、法规、制 度、强制标准为准绳，落实施工过程中的质量控制及施工安全管理，始终坚持“安全第一，预防为主， 综合治理”的安全生产方针，把安全生产放在一切工作的首位；同

25、时贯彻“质量是企业的生命”的施 工指导思想，狠抓施工质量管理，以工程质量立品牌、树口碑、拓市场。2、制定措施、狠抓落实 我工程管理线将按照土木公司下达的指标，编制好分公司的生产篇四：质量安全检查汇报材料 质量安全检查汇报材料 华源建设集团有限公司苏州市中环快速路北段 zh lq04 标段项目经理部二 o 一三年三月二十四日质量安全检查汇报材料、工程概况苏州市中环快速路北段工程 zh-lqO4标段位于太阳路和澄阳路交叉口处，全长，里程桩号为 k86+ k88+。要工程内容：高架桥1座，上部结构设计为现浇预应力砼连续箱梁，下部结构设计为双柱门式墩，钻孔灌注桩 基础；匝道桥4座；小桥2座；平面交叉一

26、处；地面辅道及改河等。主要工程数量：钻孔灌注桩634根、墩柱88座、承台88座、桥台8座、现浇箱梁13联(41跨)、路基填方万 方、路基挖方万方、特殊路基处理(清淤排水)、路基防护(植草、预制砼块、砼挡土墙等)、改河 300m路面底基层万 m2管道工程6566m雨污水井(出水口)等 442座。二、工程进展情况到目前为止，已完成钻孔灌注桩1根(4-p28-3# )，已开钻钻孔桩 7根，澄阳路以西便道灰土铺设已全部完成，便道水稳铺设已完成700米，混凝土路面浇筑已完成半幅700米，澄阳路以东便道基础已全部处理完毕，灰土以备齐。项目部驻地、拌合站、实验室等临时设施已全部建设完毕，并已投 入使用。三、

27、工程质量管理情况、工程质量控制1、质量控制目标(桩基)(1) 成桩过程各项指标，包括桩位、桩长、桩径、孔底沉渣、终孔垂直度及成桩材料质量等能满 足设计要求；(2) 预留混凝土试块强度满足规范要求；(3) 桩身完整、匀质、连续性好、无夹泥、断桩等缺陷；(4) 钢筋笼焊缝饱满、螺旋筋间距均匀并且满足规范要求。主筋套丝长度均满足规范要求(丝头加工长度为标准型套铜长度的1/2，其公差为+ 2p)。2、质量控制措施项目部在工程实施过程中，从材料源头抓起，加强施工过程监控力度，并建立质量管理体系和质 量管理组织机构。质量管理领导小组定期(每半月)召开质量分析会议，检查、分析质量计划的执行 情况，及时发现存

28、在问题，研究改进措施，以推动和改进项目经理部所属的质量管理工作，为实现工 程的质量目标提供有力的保障。质量管理体系、质量管理组织机构图(附后)(1) 建立健全各项质量管理制度主要质量管理制度有：质量检查检验制度、试验检测管理制度、信息档案管理制度、质量责任制 及保证金制度、开工报告审批制度、设计文件复核制度、测量双检制度、技术交底制度、定期质量教 育制度、工艺流程规范操作制度、质量控制例会制度、工程质量报告制度、质量事故处理报告制度。(2) 质量责任制度为确保工程质量，严格过程控制，树立质量观念，强化质量意识，消除质量隐患，避免各类质量 事故发生，保证全面实现既定的质量目标，项目部与施工队签订

29、质量责任状。按照“谁施工谁负责” 的原则，做到分工明确，责任清楚。(3) 坚持三检制和例行质量检查制度三检制：自检、交接检、专检。自检：每道工序完成后，由项目部质检工程师带领工队质检员进行自检，按照质量标准对实物质 量进行观感和实测检查。交接检：前后工序工种之间的交接检查，包括质量、工序完成后清理以及成品保护等项内容。交接检应由工长组织，请质量检查员、技术员等有关人员参加。专检：专职质量检查员严格按照有关标准对质量进行评定，确定实物质量确实达到预控指标要求 后,报监理进行验收。对存在的质量问题，及时采取限期整改、停工整顿等措施。(4) 三工序管理制检查上道工序的质量情况；做好本工序的工作；为下

30、道工序创造条件。如钢筋笼制作： 先检查钢筋笼车丝头是否平顺。经过处理后在进行制作。 第一节钢筋笼制作完毕后，加工第二节钢筋笼时，先将第二节钢筋笼主筋与第一节钢筋笼相连 接，然后再进行主筋与加强箍筋的焊接。 钢筋笼试拼后可以避免使用套筒连接时主筋与主筋之间出现缝隙、连接不紧密而造成的质量隐 患。(5) 标准化制 在工程的建设中要求必须执行标准化，必须严格遵守各种工作规程、质量职责条例，各项规章制 度等。做到有章可循，从而使一切工作标准化，制度化和规范化。(6) 材料订货、检验制及材料封样制度各种材料必须从具备资质的厂家和正规渠道采购，确保没有不合格品用到工程中去。同时建立材 料封样制度，对现场所

31、进主要材料进行封样，以便对日后大面积施工时所用材料做到质量控制。(7) 质量否决制度实行质量一票否决制度，所有工程要在保证质量达标的前提下完成，不合格分项、分部工程都要 进行返工，出现不合格品时，将采取必要的纠正和预防措施。(8) 、施工工艺流程控制钻孔灌注桩施工工序包括场地准备、桩位放样、埋设护筒、钻孔、清孔、吊放钢筋笼、灌注混凝土等。钻孔灌注桩施工是一项质量要求高，须在一个短时间内连续 完成多道工序的地下隐蔽工程，施工必须要认真按照施工工艺流程进行。详见施工工艺流程图。钻孔灌注桩施工工艺流程图(9) 、试验控制试验室在施工过程中对原材料和出场混凝土进行把关，消除质量隐患，同时为实现工程的质

32、量目 标提供有力的保障。篇五：企业公司工程质量安全汇报材料尊敬的各位领导，各位同事：大家好！首先，非常感谢土木公司领导给我们搭建这个“互学互动、互促互进”的交流平台，让 我们一起共同探讨和交流质量安全管理的经验和方法。下面我代表公司技术质量、生产与安全线就以 往工作的开展情况及 2015 年质量安全管理工作的安排向大家作一个汇报，并请大家批评指正。我的汇 报材料分为两个部分：一是公司过去质量安全管理经验的介绍，二是公司今年质量安全管理工作的安 排。第一部分：质量安全管理经验介绍2014 年，公司技术质量、生产与安全部门根据年初制定的各项目标，紧紧围绕公司“标化管理 年”为工作主题，广大工程技术

33、人员围绕“科技创新，品质再上新台阶；标化管理，发展实现大跨越” 这个主题，认真履行职责，为完成公司全年的施工生产和经营任务，确保各在建项目的顺利施工，提 升施工项目技术管理水平做了大量工作，在施工质量控制、安全管理方面取得了一定的成效。一、建立了健全的安全生产制度和施工质量保证体系1、抢抓“双基工作”，强化安全意识 基础管理达标是搞好安全工作的保障。基础不牢，地动山摇。因此，公司工程管理线以抓基础、 抓基层为着力点，以抓环节、抓程序、抓标准为突破口，不断加强“双基”工作，创新管理思维，完 善管理机制，强化管理措施，在生产过程中的各种安全培训和安全教育，公司全体员工树立了“天天讲安全，时时重安全

34、”的思想，各项目以预控为主，安全生产工作意识 超前，落实各工种、作业面、特殊机械的安全规章制度、操作规程，对班组操作人员进行经常性的技 术、安全交底，专职、兼职安全员全过程监督落实情况，对违章者严格处罚，确保了安全生产目标、 方针的贯彻落实，有效提升了安全水平，促进了安全工作。2、夯实质量保证体系，确保质量目标实现工程质量是施工企业生存的生命线，是企业发展壮大的基石。在质量、技术管理方面，公司始终 将质量、技术工作放在首位，建立科技攻关小组，围绕质量管理方针和目标，把重点放在了行动落实 上，在施工现场积极进行质量预控、过程控制和结果反馈。严格执行“三检”验收制度，以抓好质量 为己任，积极开展科

35、研课题立项和科技论文编写工作。同时，公司建立了组织保证、制度保证、措施 保证、教育培训保证、过程保证、技术保证为主体的质量控制体系，将项目质量控制责任到人，签订 责任状，定期进行检查、考核，确保了施工质量目标的实现。二、举办质量安全管理培训，制定考核办法1、举行管理人员培训公司工程管理部积极组织项目管理人员召开质量、安全相关专题培训活动，一定程度上提高了管 理人员的技术水平和安全意识。同时，要求各项目部坚持先培训，后上岗原则，在现场施工的主要施 工人员必须持证上岗，坚持教育到位、责任到位、检查到位、措施到位的制度。2、开展项目质量安全检查活动 由公司分管领导牵头，坚持进行“安全、质量、文明”大检查，对工地及施工作业队进行全面、 细致的检查，对检查中发现的问题以整改通知书的形式限期要求项目部进行整改，并将整改情况回复 公司工程部，由工程部进行复查，验证整改是否达到内控制度和公司实施细则的规定要求，加强了公 司对项目质量安全管理的控制。3、实施项目经理行为记分管理办法 由工程管理部制定了项目经理行为管理办法，针对各个项目经理进行考评。根据公司项目经理行 为记分管理办法，工程管理部每月对各项目部进行质量、安全检