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文档简介

1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -质量管理制度考核记录表考核组织部门：考核小组考核时间：序被考标得 总核部考核工作内容准号检查情况门分分 分组织本公司各个部门做好所有员工的岗前培训工作，20确保所有员工岗前培训率100%，每低于一个百分点。分扣其考核分 2 分销售本公司所有文件发放回收工作是否到位，确保文件20部100%发放到位，所有岗位使用的文件100% 使用有效分1兼文件，发现一处，扣其2 分综做好文件、记录的归档管理工作及文件的审批工作，20合每失误一次扣其2 分分部做好与顾客的沟通工作，合同执行率、顾客满意率20100%得 10 分，每失误一次扣其2 分分产品质量稳定，确保三年

2、内无顾客投诉。顾客投诉一20次扣其考核分2 分分做好生产设备的日常维护与保养工作，确保所有设备20100%有人保养， 设备完好率 97%以上，保证生产的正分常运行，每失误一次扣其考核2 分生产任务完成率100% ，每降低一个百分点扣其考核20生分 2 分分产品一次交检合格率达到98%以上，每降低一个百分202产点，扣其考核分2 分分部及时传达上级有关安全生产环保方面的精神，完善各20项生产管理制度，及时发现隐患，及时关闭，保证隐分患纠正率 100%，每失误一次扣其考核分2 分工艺指标达标率99%，每降低一个百分点扣其考核分202 分分做好本公司工艺文件、 操作规程和作业指导书的编制、25修改签

3、发和归档工作。每失误一次扣其考核分2 分分技负责本公司职工的技术培训工作。每失误一次扣其考253术核分 2分分部组织制定企业的技术改造计划和设备更新，负责对新25产品的设计、开发、鉴定，提出新产品开发计划。每分失误一次扣其考核分 2 分-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -45负责组织全部人员深入实际，进行生产调研和技术攻关，完成为生产服务的工作。每失误一次扣其考核分2 分确保所有监视和测量装置的送检工作，确保在用计量器具合格率 100% 。每失误一次或降低一个百分点，扣其负责人考核 2 分严格执行原材料进场验证制度，确保入库合格率100%，每降低一

4、个百分点，扣其负责人2 分质做好产品的出厂检验工作，确保不合格半成品不转序。量2 分每失误一次扣其考核分部做好产品的出厂检验工作，确保产品出厂合格率100%，每失误一次或降低一个百分点，扣其负责人考核分 2分所有质量记录应齐全、正确且保存完好，每失误一次扣其考核分 2 分做好本公司原材料的供方评价工作，确保重要物质的供方 100%进行评价。每降低一个百分点，扣其考核分 2 分做好物质的采购工作，确保100%在合格供方中及时采购，每失误一次扣其考核分2 分供采购产品合格率98%以上，每降低一个百分点扣其考应核分 2分部配合有关部门做好进厂物质检验及不合格品进厂物质处理工作，每失误一次扣其考核分2 分确保采购计划完成率 100%，确保生产正常，每降低一个百分点扣其考核

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