质量管理部--岗位绩效考核指标

1、质量管理部-岗位绩效考核指标3.01、部门经理序号考核指标权重（%数据提供指标说明1部门综合指标50部门文员部门考核得分X50%2制度建设与执行10总经理/人力资 源与公共事务 部/部门经理产品标准/制度建设方面的业绩 改进和满意度3下属员工管理成效15员工/人力资源 与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、 投诉以及沟通等状况测评（取三 方测评结果平均值）45s现场管理155S事务局根据检查办法得分 X15%5部门费用控制率10财务管理部（实际发生管理费用十计划管理费用）X 100%合计1003.02、中心实验室主管考核指标序号考核指标权重（%数据提供指标说明1中心实验室 综合指标50中心

2、实验室主 管根据考核期中心实验室得分计分2下属员工 管理成效15本人/员工/ 部门经理对下属员工的指导、教育、考核、 投诉以及沟通等状况测评（取三 方测评结果平均值）3检测设备管理20部门经理检测设备的维修保养计划、使用 维护校准记录的检查 /误差考察/ 设备完好率45S现场管理155S事务局根据检查办法得分X15%合计1003.03、班长考核指标序 号考核指标权重（%数据提供指标说明1中心实验室综合指标20中心实验室主管中心实验室综合考评得分X30%2班组综合指标40中心实验室主管班组月度量化考核得分X30%3个人月度考评30中心实验室主管个人月度考评得分X 30%4对下属员工的管 理、培训

3、、考核10员工/人力资源与 公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评（取三方测评结果平均值）合计1003.04、质检员考核指标序 号考核指标权重（%数据提供指标说明1中心实验室综合 指标10中心实验室主管中心实验室综合考评得分X10%2班组综合指标30中心实验室主管班组月度量化考核得分X30%3个人月度考评50中心实验室主管个人月度考评得分X 50%4质量记录管理10体系管理员随机抽查和内部、外部审核合计1003.05、在线质控主管考核指标序号考核指标权重（%数据提供指标说明1在线质控综合指 标60部门经理根据考核期在线质控得分计分2下属员工管理成 效15本人/员工/部门

4、 经理/人力资源根据公司下属员工管理成效问卷 调查结果。3关键控制点质量 体系运作有效性25（ 40分圭寸顶）部门经理/体系管 理员/相关部门对米购计划、销售计划、生产中控、 物流仓储环节质量/安全/计量控制效 果。出现质量事故扣分，纠正流程隐 患/违规操作加分，基准分 15分。合计1003.06、在线质控班长绩效考核指标序号考核指标权重（%数据提供指标说明1在线质控职责岗 位综合指标20部门经理根据考核期在线质控职责岗位得分 计分2在线质控班组综 合指标40在线质控主管根据考核期在线质控职责岗位得分 计分3员工个人月度考 核30在线质控主管根据员工个人月度考核得分计分4对人员的组织、安 排、

5、培训10员工/部门经理对下属员工的指导、教育、考核、投 诉以及沟通等状况测评（取三方测评 结果平均值）合计1003.07、油脂/饲料在线质控员绩效考核指标序号考核指标权重（%数据提供指标说明1在线质控职责 岗位综合指标15部门经理根据考核期在线质控职责岗位得分计 分2在线质控班组 综合指标25在线质控主管根据考核期在线质控职责岗位得分计 分3员工个人月度 考核50在线质控主管根据员工个人月度考核得分计分4扦样设备管理10在线质控主管扦样设备的洁净度检查发现一次不合 格扣1分，造成损坏或丢失的一次扣 2 分。合计1003.08、质量体系管理员考核指标序 号考核指标权重（%数据提供指标说明1体系运

6、行有效性40认证机构各项认证、审核通过情况；各部门运行 状况2内部审核、质量记 录检查的有效性209000 办内部审核管理和不符合项验证情况。3文件控制、记录控 制有效性209000办/认证机构内部审核、外部审核、随机抽查和反馈 报告、文件记录是否受控、工作现场是 否有需求的体系文件、是否按体系要求 控制。4工作满意度20体系管理员/ 相关部门根据工作表现和工作业绩及相关部门 的信息反馈合计1003.09、标准化体系管理员考核指标序 号考核指标权重（%数据提供指标说明1日常事务/交办事 项完成效率和质 量50部门经理根据工作汇报按工作计划比较。产品 标准的制定与备案管理、卫生、质量、 标准类证书的申报与有效性验证2标准化体系建立/ 执行/监督与实施 情况20相关