超额利润分成实施细则

1、附件 4：中国五冶集团有限公司项目超额利润分成实施细则第一章 总则第一条 为有效调动项目管理单位及项目部增加收入、降低成 本、提高收益的积极性和主动性，促进项目管理效益最大化，特制定 本实施细则。第二章 定义第二条 项目超额利润指项目管理单位与项目部签订 抵押承包 责任书，项目部在保证工期、质量、安全全面履约的情况下采取相 应的管理措施，通过二次经营增加收入、降低成本费用（含间接费用 包干节余）所形成的项目净收益，扣除项目履约奖励（专指项目履约 10%-50%的奖励部分）后，超过项目抵押承包责任书下达的项目 收益指标的利润部分。第三条 建设公司委托二级公司管理的项目， 建设公司与二级公 司（项

2、目管理单位）签订投资项目管理责任书 ，下达授权采购限 价、项目收益、两级公司项目收益分配等指标；项目管理单位根据招 标结果与项目部签订抵押承包责任书 ，下达项目收益等指标。第四条 超额利润分成含项目部提成、 项目管理单位奖励两个部 分。项目部提成。以项目抵押承包责任书下达的项目收益指标为基准 确认项目部实现的超额利润，提取 30%-50%奖励项目部、计入项目成 本。项目管理单位奖励。以投资项目管理责任书下达的项目收益指标 为基准确认项目实现的超额利润（已扣除项目提成），全部奖励给项 目管理单位，同时建设公司再给予与超额利润等额的奖励； 反之等额 处罚。第三章审批及拨付程序第五条 项目超额利润分

3、成由计划财务部牵头、经管、工程、审 计、监察等相关部门共同参与审核确认、总会计师、总经理审批。第六条项目部超额利润提成1、项目部向管理单位财务部门提出申请，申请内容应涵盖项目 的收入、成本、利润情况，以及工程部的项目终结考核结果，经管部 的项目履约奖励考核结果；2、财务部门依据以上资料计算项目超额利润，交经管、工程、 安全、审计室、监察等部门进行审核确认；3、项目超额利润经部门审核通过后，财务部门按以下比例计算 项目班子分段提成额及提成总额（提成总额为分段数加总，最高不超 过60万元），报总会计师、总经理审批；超额利润额度（万元）提成比例（%备注50以内50最高不超过60万50-1004010

4、0以上304、总会计师、总经理有权根据项目施工组织的难易程度，充分 考虑各参与方对项目收益贡献的大小， 对项目超额利润上述提成比例 进行调整并审定；5、财务部门按总会计师、总经理审定的提成比例计算项目班子提成金额并取得总会计师、 总经理同意后执行。 批文原件由计划财务 部留存，并同时将复印件传递至人力资源部及项目部。第七条 项目管理单位超额利润奖励审批 由项目管理单位向集团公司计划财务部提出申请。 计划财务部牵 头按第六条规定的程序进行审批。第八条 超额利润分成兑现由财务、 人力部门负责执行， 须以项 目履约奖励实施细则第六条规定为前提条件。第九条 项目经理可发项目提成总额的 30%，其余由项

5、目经理视 项目部成员贡献大小提出分配方案，报经项目主管单位审批后执行。项目提成由项目管理单位财务、人力部门负责执行，并按如下 条件兑现：项目工程款回收达合同比例且达 80%以上，经工程部、经管部、 法律室、计划财务部进行分析确认剩余的工程款无回收风险时， 兑现 提成的 20%；全部工程款回收至合同要求的除质保金外的工程款后， 兑现提成 的 40%；项目质保期满并收回相对应的质保金后，将剩余的提成奖励 40% 全部兑现（质保期按两年计算， 单位工程质保期超过 2 年的按两年计 算）。第十条 项目管理单位超额利润奖励由计划财务部负责执行。 工 程款回收至 80% 拨付 20%、除质保金外的工程款全

6、部收回拨付 40%、 两年质保期对应的质保金全数收回拨付完剩余的 40%。第十一条 项目提成原则上由项目管理单位审批， 项目管理单位 奖励由集团公司审批。项目提成额达 30 万元以上（含 30万元）的，一律需报集团公司 审批。第四章 其它第十二条 项目提成必须如数发到项目部个人， 各单位不得以任 何借口挪作他用。 若有单位不予执行， 项目部有权向上级主管单位计 划财务部进行申诉，集团公司人力资源部有权进行回访及跟踪检查。项目部须将项目提成发放单报集团公司计划财务部、 人力资源部 备案。第十三条 项目管理单位奖励是企业利润在两级公司之间的调 整，纳入利润指标考核管理，未经批准不得用于发放给个人。第五章 附则第十四条 本细则适用于集团公司四川地区与公司项目管理单 位已签订投资项目管理责任书 、项目管理单位