路桥工程项目现场管理探究

1、路桥工程项目现场管理探究摘要：路桥工程项目施工是路桥工程建设中至关重要的一环 , 是一 个将设计意图转换为实际的过程 , 其中任何一道工序出现问题均会对整个工程质 量产生致命的缺陷 , 尤其是路桥项目的现场施工管理是重中之重。 关键 词：路桥工程；施工管理；问题 一、前言 搞好工程项目管理是施工 企业追求经济效益最大化的重要途径。因此，工程项目进入实施阶段，搞好现 场的管理和项目控制至关重要。 二、路桥项目施工现场管理 1. 材料 管理对于路桥施工而言 ,有其固有的特点 ,主要的一面 ,就是其所需的材料种类较多,且需要量大 ,如水泥、钢筋、钢纹线、外加剂及各类预制品等 ,并且经 常有许多新材料

2、、新规范应用的问题 , 同时路桥工程的材料供应也是一个 不容忽视的问题。同样 , 针对材料方面的问题从以下几方面的进行阐述： （1）材料供应。必须针对设计方确定所需材料的型号、规格 , 在拿到图纸后组 织做好工料分析 ,精心计算所需各类材料的数量及进货时间 , 以根据现场情况组 织材料进场 , 确保现场材料供应。（2）材料采购。面对材料采购单 , 必须尽早进行市场调查 , 按工料分析提供的材料数量含实际损耗、型号、规格、产地 等一一进行 , 尽早定货 ,并避免材料订购不符 , 进而影响工程进度。项目部应在进 场后立即组织了对施工主要用料进行的市场调查、摸底 , 择优选定供货方并签定 意向性合同

3、 , 确保材料的及时供应 ,（3）材料分类堆放。结合现场实际情况及进度情况 , 合理安排材料进场 , 对材料进场验收 , 同时按要求向业主、监理单 位报检,进行抽样检验 ,将不合格的材料清退出场 ,并根据施工组织平面布置图指 定位置归类堆放 ,按要求将材料放于不同场地 , 并作好标识。（4）材料发放。为了做好成本控制 ,针对到场材料,均应清验造册登记 ,严格按照施工进度凭 材料出库单发放使用 , 并且对发放材料进行追踪 , 避免材料丢失或者浪费 , 。对于 材料的库存量 , 库管员务必及时整理盘点 , 并注意对各材料分类堆放。对于易燃 品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安全保护

4、及防范措 施。 2. 技术管理（1）做好技术储备。技术储备包括技术管理人员 ,技术工长及工人 , 新技术及新工艺的培训 , 施工规范 , 技术交底等工作。只有拥有 高素质的技术管理人员 , 洞悉具体的施工现场、施工工艺 , 才能确保施工过程的 每一工序步骤尽在掌握之中 ,只有做到心中有数 , 才能对各方面突发情况准备好 处理方案 , 以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的的培训和技术交底工 作, 可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性 ,共同提高技 术操作、施工水平 , 进而保证施工质量。（2）必须熟悉施工图纸。优化施工工序，针对具体的施工合同要求、最大限度去优化每一道工序

5、 , 每一分项 （分 部）工程, 同时考虑自身的施工队伍、材料供应、资金、设备等 ,认真、合理地做 好施工组织计划 ,并以横道图或网络图表示出来 , 从大到小 , 由线及点 , 确保每一 分项工程能纳入受控范围之中。（3）建立健全质检制度。从技术角度出发,施工质量是否达到相关的设计和有关规范标准要求 , 仅仅从施工过程中的每 一道工序做出严格的要求是远远不够的 , 必须建立完善的质检制度、确定科学的 质检手段 , 定期进行质量检查 , 及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应 的质量验收标准 ,从而确保工程质量。3.机械设备管理作为路桥施工 ,机械设备的管理一直是重点工作。采用何种措施保证设

6、备的良好使用状态 , 并达 到最佳的经济效益是现场管理的一门学问。（1）建立健全机械使用维修保养制度。在大型工程中，针对投入机械设备较多的情况 , 应合理调度内部机械 ,充分挖掘其潜力 ,提高设备利用率 ,同时加大维修、保养力度 , 做到设备随坏随修 , 决不带病作业 , 并根据工程实际进展情况 , 利用工程间隙时间对设备实行有计划 的保修,实行旬保制度 ,有问题及时解决 ,确保设备在工作过程中的正常运作。 （2）编制机械设备使用计划。根据施工组织 , 认真做好机械的使用计划 , 做到有 的放矢,减少做无用功现象 , 同时根据实际情况购置配件使用计划 , 做到不闲置浪 费。在工程前期制定切实可

7、行的设备进场计划 , 保证进场后就有工程可干 , 避免 设备的闲置 , 减少不必要的开销 , 降低工程施工成本。（3）加强对外租机械设备的管理。在工程的管理过程中 , 严格执行对外租机械设备的管理方法。租 用前, 充分调查设备租赁市场情况 ,多方询价 , 进行选型 ,根据租用机械的工作性 质,确保租赁方式 ,签定租赁合同 ,使用过程中,由部门负责人对设备使用情况进 行签认 , 并不定期进行抽检 , 提高设备使用率。 4. 施工管理 一个路桥 工程项目成功与否 , 很大程度上取决于该项目的进度和质量是否达到了建设单位 的要求,这就要求我们在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控 , 对进度 的

8、调整。（1）进度方面 , 原则上按施工组织计划执行。但作为一个路桥工程项目而言,不论是路基、桥梁、涵洞等 ,均为露天作业 ,且点多线长,受天气因 素影响极大 ,同时各种不可遇见因素极多 ,如材料供应 ,设计变更、政策处理等 , 均会对现场的管理带来一定的难度 , 对于这种千变万化情况 ,绝对不能模式化 ,必 须根据实际情况进行动态调整 , 合理安排。（2）质量方面。由于路桥工程中施工工序中隐蔽项目多 , 如隧道衬砌、路基、钢筋混凝土、桥涵基础等 , 施工 质量能否得到保证 , 最主要的是一定要严格按照相关的施工规范要求来完成每一 道工序 , 严禁偷工减料 , 同时必须贯彻执行三检”制 , 即自

9、检、互检、交接检 , 严把质量关,只有通过验收后方允许进入下一道工序 ,通过层层检查 ,严把质量关, 从而确保整个工程的质量。 5. 人员管理 从某种意义上说 , 人的因素是 决定工程成败的关键。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能 完成一项质量优良的工程项目。 怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和 技术工人有机地结合起来呢？（1）必须强化团队精神 , 营造出一种荣辱与共的氛围 ,职责分明但不失亲和力 , 让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭 中的一员。建立一种员工家庭意识 , 让员工吃好、住好 , 同时要求员工提高责任 心、加强责任感 ,鼓励施工现场管理人员充分发挥自己的才智

10、, 举办各类生产及 生活竞赛活动 , 在不影响施工的前提下 , 丰富职工的业余生活 ,从精神、物质上双 管齐下,培养凝聚力。（2）必须建立施工队伍的管理体制 , 明确各岗位职责和权利 ,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍 ,面对工期紧迫 , 技术复杂的 工程, 只有坚决服从指挥 , 才能按期保质完成施工任务。而纪律严明 , 必须有相关 的管理制度进行约束 , 从根本上避免人为因素的负面影响。（3）针对工程的具体情况适当使用经济杠杆的手段 , 杜绝大锅饭现象的发生 , 对有特殊贡献的 管理人员、操作工人进行奖励。这样的管理方式对项目中的管理、操作人员能 起到愈想不到的促进作用 , 同时可以使那

11、些没有扎实技术功底的后进人员在心理 上产生触动 , 从而带动整个项目部管理技术平的提高。 6. 施工安全管理 路桥的施工安全管理 ,是一项很细致的工作 ,由于路桥施工线路长 ,交叉作业面多 , 设备投人量大 , 特别是特殊工种多 ,且均为露天作业 , 所以管理难度极大。坚决做 好现场的安全管理工作 ,是保证施工生产顺利进行的重要前提 ,没有施工安全 ,进 度、质量、效益根本无从谈起 , 所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。 （1）建立健全各项管理制度。安全是效益之本 , 它直接关系到企业的生存和发 展,也关系到职工的切身利益。在实际工作中 , 必须建立健全安全管理机构 , 建立安全管理制度

12、, 完善安全岗位职责 ,设立安全奖惩制度 , 将有关的安全措施落实到 实处, 决不可以人浮于事。对安全管理扎实的进行一定的奖励 , 对安全工作不踏 实的给予处罚 , 形成一种人人讲安全的良好氛围。（2）加强安全监督检查。对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外 , 安全监督检查也是重要的防范 手段。除了旬检、月检、季检及年度大检查外 ,还应经常进行专业检查 , 如防 火、防爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备的检查等 , 同时不 定期的进行安全突击检查 , 也是对安全进行监督的重要手段。（3）加强安全培训和安全交底工作 , 提高整体的安全意识。施工进场后 ,对所有管理人员、 操作人员

13、必须进行有针对性的安全培训 , 同时对操作层实行安全技术交底制度 , 使全员做到不违章作业 , 不违章指挥和“三不”伤害 , 发现隐患及时纠正处理 , 从 根本上防止事故的发生 , 从根本上保证施工生产的顺利进行。 7. 资料管理 一个路桥项目的管理 , 除了技术、材料、机械设备、人员、施工、安全的管理以 外, 还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何路桥项目的验收 ,都必须有竣 工资料这一项 , 而一个完整路桥项目的资料数量较多。所以在施工的过程中必须 注意资料的积累和完善 , 如有遗漏 ,将给竣工验收和项目结算带来不必要的损 失。（1）建立完善的档案管理制度。设立专门的档案室和资料管理员

14、, 同时确保资料室的清洁卫生及防火、防潮、防盗等安全防护措施 , 没有相应的的手 续和凭证 ,不可以随意借走、复印或传阅 , 严格按要求进行资料的归档，根据档 案管理制度确保对文件资料的有效管理（2）注意资料的收集和整理。施工中发生的各类材料 , 如水泥、钢筋、外加剂、防水材料等的合格证、质保书、 检验报告 , 施工过程中的各种设计变更、测量记录、试验报告、隐蔽工程验收 单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证 , 工程完工后的竣工图、 验收报告等等 , 均要求在整个项目施工过程中一一收集归类存档。三、结语 工程项目施工的现场管理是将设计图转化为实际的过程 , 是项目管理中 重要的一环。做好现场的安全、质量及进度控制