车间管理练习案例

1、提升 860 实施能力，保障项目交付860 模拟案例北京用友软件股份有限公司梦之队第五组2004年 9 月车问管理系统31、练习目的 32、预备知识 33、企业需求背景分析 34、练习资料: 35、练习总结： 6车间管理系统1、练习目的通过对 U860 车间管理的练习与思考，掌握车间管理系统的操作流程，加深对术语的理 解, 全面掌握车间管理系统，从而达到对车间管理系统的灵活运用。2、预备知识了解车间管理的工作流程以及对下列术语的理解：1、物料清单和基础资料的设置2、生产订单，并且系统已经有了已经审核并指定工艺路线的生产订单。3、工作中心4、工艺路线5、工序6、工序状态7、资源资料3、企业需求背

2、景分析随话说管理无止境，在市场经济发达的今天，企业的制造利润会越来越少，竞争越 来越激烈，然而企业的规模却越来越大，怎样管理好企业的车间，又成为企业的另一的 利润增长点，因此企业对车间管理的需求也越来越迫切。4、练习资料 :（ 1） 首先思考一下车间管理需要其他系统的哪些资料（ 2） 基本资料维护练习资源资料维护维护分属于各工作中心的资源资料，以供评估产能、计算标准成本之用。工咋中心itttrisniASS0L舷皿功C01& DLUL弋雀如1走力1U1是8.00fi01力机国诒备NO是9. 0C否pt召客如:為力机翠爭miL0002宼mi是9. DD否，峪i幼X01审是8. D0否轴勒机Bi幄

3、备rtjL5Jf乱DD02垃唧JWJAic35甘L, DI.舌6L. UI.到巩标准工序资料 标准工序通常作为工序模板，可用来定义将来工艺路线工 序。点击检验可以维护检验信息。标准工序密料表一不含盗源工序北垒.全部剳工抹滋匡二性中心工住中心名称丟:A工底爹外商出号 T进ID1否3DH01JK乐&+C01苹53埜回D1舌mi inPCST7rN0lG帕1工检D1否LD120P0SI?r?H2GVO2-R0；苦否LJ130posingQTO3ZK103工艺路线资料 可以练习工艺路线资料的复制和替代工艺路线。地旳羽应s盏卒忧号到物料工艺幽纽蛊料農一不含蛊赫tIDTfffR B版芒丘翩全訓刘10到2O

4、T5-na-cr懺-盲谴IITt?5M2-1 軒 Jmscioia年CI1S3O-32-1S&-3w0020X1甫Kh3E-15-33W皿犯旳H3VD1.吐改iQL32-lS3贩CHMQE1101es3O-3E-1P6VJfflQK.5ITIPKI问H广叫苜3032-126亦汞f H帰)MMFC 算 TTD1Rcm2工如30nf&忖ES)waoPC5ITI#3gW3工E晋(3)生产订单工序计划生成练习将生产订单系统中“已审核生产订单”，依其“物料工艺路线资料”，而产生各生产订单的工序资料，包括生产订单各工序的开工/完工日期、资源需求和工序检验资料等。本练习重点查看分析工序计划生成的结果。2.

5、生产订单工序计划生成对于50-32-125 3标准生产订单生产们甲丄序计划生成生严订車粪型生厂LT羊起贻土严丁单结乐土严W 丁畔1 口0000口口口西起昨幵工曰即方式选擇顺捲主严订車行导结朿主严订中行号纭走升工鬥础士gQ 3 30对于重复制造50-32-126重复制造生产订单生产订单工序资料维护使用”生产订单工序资料维护”可针对转入本系统的个别生产订单，修改其工序日期、检验资料、资源需求等。交易处理处理练习3.录入生产订单工序转移单。工序转移单可以在工序内（工序内部移动）和工序间（工序之间移动）移动物料（母件），以随时掌握物料在各工序的状态及其数量。练习的重点内容：工序检验单可以自动产生报检单

6、。工序转移单可以自动更新工序完成数量，并倒冲倒扣子件。本案例中 GB30-76-M8X 40螺栓是工序倒冲件，可以注意分析他的物料流动情况。主产匸r乍工仔齐寺屯我単侶*十 jp f血杠工用打0榕田伏我珅工砖.4工佇C 0力口工世鼻口网吉栢轴flt Q QQa-痒 *橱曰 non-i-n-n-niT侍导他iM JB怖祜LU工序说阳pinion*祕 4工岸CMr*V3:taJht曲 口 口口把妬删平氐皿碎前却 ail :jEERT旳啊啊格桁LU喝血込衩.4俭竝H 生产订单工时计量单，提报生产订单工序各班次或员工的实际完工数量及耗用工 时。练习时要注意此处的完工数量和工序转移单中的数量的关系。羊任号砸aannocDDCi尘产幻单工时最单隹严订虫1 d行号细;1UMSWt+ n单位”工a驻 蛊工b觀工77输人1HT吾疔号工1*疔号工柞中心_Lft屮心皓榇娈夕卜工序134-1(5) 报表练习：通过工序在制状况表，工序完工统计表等查询工序进展情况，练习自定义报表的设置。(6)思考：在各个工序都需要报捡的情况下，怎么处理工作流程，在重新设计一个工作流程练习一遍。5、练习总结：通过以上对车间管理的练