车队长管理制度

1、车队长管理制度1、负责车队内部的管理。包括司机管理，人员安排、车辆管理、混凝土运输检查与司机安全教育等。2、负责混凝土运输的管理。包括混凝土运输路线，对司机进行交底、与路政、交通等部门进行相应沟通等。3、负责混凝土运输过程中的检查与督促。包括安全驾驶、运输质量、纠正违章、处理交通事故等。4、对混凝土运输过程中发生的交通事故、质量事故进行处理，参与不合格的评审，并组织实施纠正。5、督促司机搞好车辆卫生。6、负责与顾客方及其他主管相关方进行沟通，处理顾客相关运输投诉。7、协助生产部经理处理部门工作事宜。8、若因生产副经理工作安排不到位，导致作业中发生事故负连带责任。罚款金额超出普通员工双倍。驾驶员

2、管理制度公司为了强化管理， 严明各项参运车制度和纪律， 做到有章可循，违章必究，不断提高工作和经济效益， 保质保量地按时完成各项生产任务， 针对本公司具体情况特制定如下参运车奖罚考核制度。一、奖励范围凡对本公司提出行之有效的可行性合理化建议，经公司采用确实收到效益的，公司一次性给予 100-500 元的奖励。凡对安全生产作出突出贡献，义务奉献或成绩显著，公司给予一次性 100-500 元的奖励。凡施工方签完字后，剩完料回公司：确认砼可以重复使用并调至工地的，按20 元 /M3 奖励给司机。公司领导认为有必要给予一次性奖励的。二、处罚范围1、违反公司规定行驶线路或私自驾车外出，造成不良后果影响公

3、司生产的正常运行，除追究责任外，每次扣款200 元；2、值班人员应全天候24 小时在公司值班， 以保证随时出车， 违者每次扣款50 元。司机通讯工具必须全天候处于开机状态，关机者每次扣50 元；3、接料时司机必须坚守操作室以防意外，由于个人原因造成砼外溢，除追究经济赔偿外，每次扣款 50 元；4、不及时清洗工作后的车辆，每次扣款 100 元；5、清洗罐车后的废料、废水不排入规定的废料之内，每次扣款100 元；6、洗车后不及时关闭电源、水源开关，水管乱放、每次扣款50 元；7、及时保管和上交运单，实行一票一换制，违者每次扣款50 元；运单丢失或造成公司不能结账，依据票价值追究司机赔偿责任外，每次

4、扣款100 元；8、砼产品未经质检加盖质检章或质检员检查还未下车就盲目出车，造成人身安全事故或砼返回等经济损失，除追究司机经济赔偿责任外，每次扣款100元；9、运单未签收或按票面方量少签收的运单，除按规定数量全额追究司机经济赔偿责任外，每次扣款100 元。（特殊情况经请示调度同意除外）；10、不按票面数量、规定装货者，每次扣款100 元；到工地未把送货单上标号挂好标识标牌，罚款20 元 / 次。11、不按票面指定的工地而错送工地，每次扣款 200 元，造成后果除追究司机经济赔偿责任外，每次扣款500 元；12、混凝土运往工地被过磅的，若对重量有异议， 司机应将车辆停靠第一时间通知公司，协助公司

5、处理。违者每次扣款100 元整；13、私自处理或变卖砼， 盗取运输车油箱内油料一经查实，依据物品价值加倍赔偿外，砼按500 元/M3 计算，并根据情节轻重，每次扣款2000 元以上不等，直至辞退，并保留提请刑事制裁的权利；14、运输途中停车吃饭、 宵夜或办理其他事宜， 在不影响混凝土供应的情况下，最多不得超过十分钟。否则，每次扣款200 元；15、不按规定运行时间将砼送达工地或卸料后不及时返回，每次扣款200元。（包括外租台班车辆不及时返站）；16、发生客户投诉，经查证核实确属司机责任的每次扣款200 元；17、工作中不准许以任何借口刁难或不服从调度指挥和安排，违者每次扣款200 元，并处以后延打料或停职；18、上班时间严禁饮酒，违者每次扣款200 元，并处以停职；19、不准在厂区内及规定停车区域清扫车上垃圾及修车污物倒在地上, 确保车内清洁，违者罚款人民币 100 元；20、车辆在厂区内及规定停车区域不按规定地点乱停乱放，违者罚款人民币100 元；21、车辆进出厂区大门及规定停车区域必须认真执行限速、慢行通过，不按规定罚款 100 元；22、不准在厂