通威集团技术中心绩效考核指标体系表

1、技术中心绩效考核指标 技术中心研究所所长绩效考核指标 技术中心研究员绩效考核指标（研究）技术中心研究员绩效考核指标（应用）.1.1.3.5.技术中心绩效考核指标技术中心研究所所长绩效考核指标1技术中心研究所所长KPI指标表指标 编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包 括数量、质量、效率、 效果等方面的综合评价60季度绩效 考核表本岗位提交 报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的 设想与计划2内部满意度见部门满意度调查表和 子公司满意度调查表40相关部门 评价，人 力资源部 汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协 作2、技

2、术中心研究所所长能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权 得分核心能力创新能力30说服力20授权20计划和组织20战略思考10合计100项目态度类型所需态度经营计划的立案、实施充分准备30关注公司长期发展方向及目标20注重协作，发挥团队精神15以身作则15关心员工成长及员工效率20合计100技术中心研究员绩效考核指标（研究）1技术中心研究员KPI指标表指标 编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1新产品研发成果研发新产品的数量、质量和 成本45季度绩效考 核表汇报材料加强新产品的研发，控制成本2科研成果转化效果成果的转化率和成本45季度绩效考 核表汇报材料促

3、进科研成果的转化、控制成本3内部满意度见部门满意度调查表10相关部门评 价，人力资 源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协 作2、技术中心研究员能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力创新能力30专业技术能力15解决问题的能力20推断评估能力20工作效率15合计100项目态度类型所需态度虚心好学，要求上进10认真完成工作20是否及时准确向上级汇报工作15团队合作25有责任感，愿意承担更多责任30合计100技术中心研究员绩效考核指标（应用）1技术中心研究员KPI指标表指标 编号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1市场销售反馈设计的

4、新产品的市场销售 情况的反馈60季度绩效考 核表子公司及相 关部门反馈保证研发靠近市场2新产品设成果新产品设计的数量、质量 和效果30季度绩效考 核表汇报材料提高新产品设计的效率、数量和质量3内部满意度见部门满意度调查表10相关部门评 价，人力资 源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协 作2、技术中心研究员能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力创新能力30解决问题的能力20推断评估能力20专业技术能力15工作效率15合计100项目态度类型所需态度有责任感，愿意承担更多责任30团队合作25认真完成工作20是否及时准确向上级汇报工作15虚心好学，要求上进10合计100制度说明制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的 作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范 作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度， 就像是一把标尺, 如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是 可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规 则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态 的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行