一汽大众4s店销售部绩效考核方案

1、销售部绩效考核方案绩效考核奖励方案为实现经营目标并进一步强化绩效管理， 引入激励机制， 体现“公平， 公正，合理”及“责， 权， 利”相结合之原则， 充分调动销售部全体员工的工作积极性，创新性和开拓性，而制定本方案。1 绩效考核工资：销售部全体员工实行绩效考核并与考核结果钩 , 固定工资（岗位工资+职务工资+工龄工资+福利工资） 的相应比例用于绩效考 核：1.1 结构工资的拆分: 销售部全体员工的月工资（岗位工资+职务（技能）工资+工龄工资+福利工资）的80%作为固定工资按出勤/ 日工资率每月计发，剩余20%与每月的基本销售目标挂钩并按实际完成情况计发。1.2 绩效考核工资举例说明：销售部员工

2、的月绩效考核工资的拆分比例为20%，以销售部销售顾问为例：月 固 定 工 资 =1200X 80%=960 （出 满 勤）月 绩 效 工 资=1200X 20%=240月实发工资二月固定工资X 80% + 月绩效工资X月销售目标完成率X管理绩效达 标率 2绩效考核奖金:销售部全体人员 （ 含经理 ） 每月根据销售目标及管理绩效考核目标完成情况实行单台车单项奖励销售提成，但要遵循顾客归属原则：2.1 展厅内部顾客2.1.1 第一次接待顾客， 并且建立顾客档案;如果一周以上同一个顾客再次来店，第一次销售顾问没有电话联系， 并且顾客没有要求原来销售顾问接待， 属于本次接待的销售顾问 ; 如果顾客来店

3、没是顾问电话预约，顾客没有要求销售顾问接待应该属于本次接待顾问 ; 在同一个销售政策下，接待过的销售顾问由顾客选择。2.1.2 展厅与大客户顾客,大客户开发的顾客建立档案，有联系纪录的属于大客户,在外拜访过的大客户（公司、集团、单位）都由大客户人员跟踪; 公司已有的大客户也应该统一规划大客户跟踪，组织团购 ; 个人购车，没有签约的公司，集团，单位属于展厅；如果有特殊情况，销售部经理应首先根据公司长期的利益，再次据销原则定顾客归属2.2售奖2.2.12.2.1.1月完基本台数12单台销2.2.1.2单车利2.2.1.3月完成基本台200/150/-1011-15 台250200提成奖金奖金月精品

4、基本任务：提成B/A际销应提成标准X价格16300250管理绩效达标率公司规定价格)10%650 元 / 台 ， 个 人 低 于 基 本 目 标 ， 精 品 奖 金 不 给 予司赠送精品不予提成整车完成60%以上可按以下比例享受提成，未完成60%按以下提成方案的50%计提。精品任务完成50%内，按4%计提精品任务完成50%-60%，按5%计提精品任务完成60%-70%，按6%计提精品任务完成70%-80%，按7%计提精品任务完成80%-90%，按8%计提精品任务完成90%-100%，按10%计提精品任务完成100%-150%，按 12%计提精品任务完成150%以上，按14%计提单车精品销售提成

5、=单车保险相应提成标准 X管理绩效达标率1.2.1.4 单 车 保 险 提 成 （ 无 ）投保率的基本 目 标 ： 65% ， 个人当 月 低于基本 目 标 ， 保险奖金不 给予 提成。 公司送保险不计算奖金， 算投保率， 保险基本奖50 元（低于65%投保率）。投 保 率65-80%80-90%90-100%100% 以 上按 毛 利 提 成5%8%10%15%单车保险提成=单车保险相应提成标准 X管理绩效达标率 2.2.1.5 单 车 汽 贷 提 成 ：450+50；1.2.1.6 二手车提成 ：完成置换奖励300 元/ 台；未完成置换扣100 元/ 台1.2.1.7 汽车上牌人员提成：提

6、成16元X管理绩效达标率 2.2.2 适 用 于 大 客 户 经 理 及 大 客 户 专 员 2.2.2.1 网络客户按已定提成X管理绩效达标率； 2.2.2.2 集团、政府采购等 300/台X管理绩效达标率； 2.2.2.3 完 成 每 月 基 本 任 务 后 ， 以 每 台 50 元 递 增 形 式 增 加 ； 2.2.2.4 保险、精品、汽贷、二手车都与销售主管及顾问提成方案相同，精品、 保险没有基本任务考核； 2.2.3 适 用 于 销 售 部 内 勤 及 管 理 人 员 2.2.3.1销售内勤按销售部平均奖金（不含销售经理的奖金）的0.9记提奖金x管理绩效达标率； 2.2.3.2销售

7、库管按销售部平均奖金（不含销售经理的奖金）的0.8 x管理绩效达标率记提奖金； 2.2.4 适 用 于 销 售 部 经 理 2.2.4.1销售部完成当月基本销售目标，按40/台计提奖金X管理绩效达标率； 2.2.4.2销售部超额完成当月销售目标超出部分，按50元/台计提奖金X管理绩效达标率； 2.2.4.3没有完成基本任务，每台按 30元/台计提奖金X管理绩效达标率；1.2.4.4 二 手 车 交 易 奖 ： 二 手 车 按50 元 / 台 计 提 奖 金 ；1.2.4.6 汽 车 销 售 超 额 利 润 奖 ： 按 超 额 毛 利 X 1%计 提 奖 金 ；1.2.4.7 汽 车 保 险 奖

8、 金 分 配 完成本月基本任务、达到完成率，保险奖金，按毛利润的2刈提奖金X管理绩效达标率； 没有完成基本任务、达到完成率，保险奖金，按毛利润的1.5%计提奖金X管理绩效达标率； 2.2.4.8汽车精品奖金完成本月精品销售目标：按毛利润的2%计提奖金X管理绩效达标率； 没有完成精品销售目标：按毛利润的1.5%计提奖金X管理绩效达标率；1.2.4.10 汽车贷款奖金：按毛利润的1.5%计提奖金X管理绩效达标率；1.2.4.11 销 售 部 自 留 奖 金 ： 销售部经理有权根据个人综合表现 （个人素质、 完成情况、 完成时间、 团队精神、 销售满意度等）将当月部门奖金的10%留作部门经费，该笔经

9、费由财务备案并保管， 如需使用， 打申请报告经总经理批准后方可支取并使用， 销售部内部奖金分配方案由销售部领导制定经上报总经理批准后方可执行。2.4费用控制为了提高公司赢利能力和降低运营成本， 加强各部门费用的预算和控制力度， 核准销售部月费用总额为 元经营费用、管理费用 ，费用节约部分的30%用于奖励大众销售部，费用超出部分由销售部自负并在工资及奖金中扣除。3 竞争淘汰机制：如连续三个月累计完不成必保经营目标，公司将对销售部 （ 含经理 ） 相关人员给予黄牌警告，未来三个月内如销售业绩累计还没有完成或累计半年没有完成必保经营目标，集团将对其劝退。4 经营目标及管理绩效考核指标说 明：4.1

10、经 营 目 标 ： 详 见 附 件 14.2 绩 效 考 核 KPI 指 标 评 分 说 明 ：4.2.1 经 营 目 标 ： 由 公 司 财 务 部 记 录 并 考 核 。4.2.2 管 理 绩 效 考 核 指 标 ：4.2.2.1 考核部门：4.2.2.1.1 工作计划完成率、销售相关报表、展厅及办公环境5S 管理、下属行为管理、 关键人员流失率、 能力素质及专业知识技能、 创新能力等由行政管理部 负责记录并4.2.2.1.2 整车/精品 /保险 / 汽贷等销售指标、二手车交易数量、库存周转率、费用预算控制、部门对公司贡献率等由财务部负责记录并考核。4.2.2.1.3 公司服务品牌认可度、

11、销售满意度、新增渠道/ 大客户的销售收入、同品牌市场占有率、 部门配 合 满意度 等 由市场客 服部负 责记录并考核。4.2.2.2 管 理 绩 效 考 核 指 标 说 明 ：4.2.2.2.1 工作计划完成率：指部门的销售计划，渠道及客户开发计划、服务品牌推广及促销计划、 内部培训计划等计划完成情况。 部门经理要强化工作的计划性并组织实施，任务分解落实到人，实行目标管理，同时加强监督与检查，月 工 作 计 划 总 体 完 成 率 =95% 。4.2.2.2.2 销售报表：要求及时性、准确性，要及时了解厂家的动态信息（生产状况、库存情况、商务政策、人事变动等）；同时保持与厂家的信息及时沟通与传

12、递，定期（日 / 周 / 月报表）向公司财务部、总经理传递各种销售报表。4.2.2.2.3 销售满意度：客户资料完整率、客户回访、客户投诉与处理、客户关系维护等。月 客 户 资 料 完 整 率 为 100% ， 月 客 户 回 访 率 100% 月 客 户 投 诉 率 = 2% ， 客 户 投 诉 处 理 及 时 率 = 100% 5 绩效考核工作流程：当月的考核工作，由公司相关考核部门下月 4 日前，将各自负责考核的指标记录评分并填写本部门的考核报表， 交公司行政部， 由行政人事部进行汇总，绩效考核实际分数（百分比）作为销售部进行奖惩的依据，该工作行政部下月 6 日前完成，经总经理签字后，上

13、报公司财务审计部随工资发放。6 边际效益提成： 为调动公司全体员工积极性， 给集团创收和增加自身收入， 提倡全员销售的理念，公司实行边际效益奖励当月兑现，既：销售整车、精品、保险、汽贷、二手车等在遵循客户归属原则的基础上提成标准与销售部员工相同。7 专项奖励：7.1 最佳销售顾问奖：每季度销售部评选一名最佳销售顾问，集团一次性嘉奖500 员（含税），如连续两次被评为最佳销售顾问，除一次性嘉奖外，考核业绩记入档案作为今后晋升的依据。7.2 合理化建议奖： 员工为公司提供合理化建议， 一旦被采纳并产生明显经济效 益，公司将视不同情况给予一定嘉奖。 8惩罚细则： 8.1 销售部员工利用职务之便，向供

14、应商，客户索取财物，收受贿赂，严重损害公司形象和利益， 一经查证属实， 公司将根据情节不同， 对其处以扣罚当月工资和 奖 励 的 100% 或 辞 退 等 处 罚 。1.2 销售部员工要严守公司商业秘密，一旦泄露，造成严重后果，经查证属实，公司将对其处以扣罚当月奖励和工资的50%，情节严重者公司予以辞退。1.3 销售部员工在工作之余如发生有损公司利益和名誉之行为， 严重损害公司形象，一经查证属实，公司将根据情节不同，对其扣罚当月工资和奖励的100%或辞退等处罚，同时集团拥有对其追索经济法律责任之权利。9 经营目标的调整与完善： 为了保持政策的连续性与稳定性， 一般情况下不随意改变计划， 至少半

15、年内不宜更改； 如市场环境发生重大变化， 需要对计划进行调整，以半年为一个调整期。10 其它相关说明1、 .1附件：经营目 标及管理绩效考核指标2、 .2 本 方 案 适 用 于 XX 销 售 部 所 有 人 员 （ 含 经 理 ） 。3、 .3本方案解释权 归属公司行政管理部。4、 .4本 方 案 经 总 经 理 和 销 售 部 经 理 签 字 生 效 并 执 行 。5、 .5 本方案有效期自二零零七年四月一日到二零零7 年十二月三十一日止。本方案一式四份，公司行政管理部、财务部、市场客服部及销售部各存一份二手车业务笔者近期走访了广物汽贸车VIP 二手车连锁店，觉得二手车连锁店社区化将会是一

16、个趋势，现将了解的一些情况跟大家分享一下：一、业务情况现在车 VIP 连锁店的业务主要有两种：二手车买卖、车务服务。其中盈利的主要来源是二手车。二手车包括：网上拍卖、放盘、收购。据了解，现在各店营业收入近八九成是靠网上拍卖完成的。 放盘业务基本也是靠网上拍卖完成， 收购主要靠差价盈利。 车务服务占总收入的比例较少。二手车收入：1、 网上拍卖交易额8% 的手续费（收卖家3%，买家5%） ，各店基本上每月可成交两三辆二手车，按十万每辆，每月平均有一两万的收入。2、 收购的差价。广物收购后，放到展厅、网上进行拍卖，赚取差价，基本可以达到交易额10%（总部这方面的操作较多，金碧、光大分店基本不操作）。

17、车务方面收入，主要来源于：驾驶证换证、年审;车辆过户、迁出 ;全省违章代办;其他项目需求相对较弱。在二手车业务开展中，金碧、光大等店目前业务量离预期还有较大的距离，且还有一些问题和困难需要解决：6、 车辆拍卖麻烦。车主要把车开到机场路总部去，路远;7、 宣传力度不够。小区居民对二手车连锁的模式不了解;8、 销售工具支持不够。销售人员能利用的销售工具较少，也不知怎么进行推销 ;二、管理建议（一 ） 门店管理建议 1 ：员工着统一服装。员工工作时应穿着统一的 T 恤、帽子 ;建议2 ：门店应将服务宗旨放在显眼位置。车VIP 的宗旨是什么，应将宗旨贴在门店显眼的地方，如背景墙;建议3 ：统一的服务用

18、语。客人进门后，员工要怎么咨询、问候，要有统一的标准语建议4 ：商务礼仪。如“三声 ”服务（来有迎声、问有答声、去有送声）、微笑服务等;建议5 ：门店5S 管理。 5S 就是整理、整顿、清扫、清洁、素养，通过日常管理提高门店管理水平 ;（二 ） 二手车评估现状：销售人员凭经验和网上价格对二手车进行评估。建议：可以由运营部门编写一本二手车评估指南，确定二手车评估的原则、标准、流程、步骤。这样销售人员二手车评估会更有说服力。（三 ） 社区促销活动现状：没什么促销、只在小区偶尔发下宣传彩页。建议：1、居民定期互动。周末放个咨询台，搞下调研，送下礼品。2、配合大的主题活动，在小区同步开展相关活动。如，富力广场的主题活动进行中，各分店应在管辖的小区内进行DM 彩页发放，宣传富力的主题活动，全力配合富力活动。（ 四 ） 社区广告宣传现状：没有在小区开展社区营销。建议：通过以下几方面的广告渠道实现二手车的社区营销：9、 车库路牌广告。通过海报、路牌的形式做二手车广告。10、 大门栏杆广告。目标受众精确，基本全是车主。在大门栏杆做栏杆广告，宣传二手车业务，效果会很好。11、 保安亭广告。保安亭