一级建造师继续培训教育结业论文

1、一级建造师继续培训教育结业 论文一级建造师继续培训教育结业论文一、感悟与体会我于2001年大学毕业后投身施工领域，于2005年取得二级注册建造师执业资格，于2009年取得一级注册建造师执业资格。十余 年的现场一线施工组织，我积累了比较丰富的施工经验，但经常感觉 自己在理论上还存在很多欠缺的东西。通过这次一级建造师继续教育 培训，我受益匪浅，在实践的基础上丰富了理论知识，使实践和理论 结合起来，做到了理论和实践的统一。通过自10月16日开始的几天学习，辅导老师为我们梳理了法律、 法规、建设施工管理、建筑工程施工技术等有关知识，介绍了目前建 筑施工的前沿技术与新方法，为我们更新了传统的管理模式，为

2、我们 今后继续从事项目管理工作补充饿新鲜血液，丰富了我的理论知识, 使我的水平有了一定的提高。这次授课内容很多，我以施工项目管理 控制为主要内容，作为我的培训结业报告。二、施工项目管理控制施工项目管理控制是一项多层面、全方位的管理控制，工程的 质量好坏、安全与否、成本高低等均是项目管理的体现。只有做好施 工项目的管理控制，才能实现优质、安全、高效的管理目标，故搞好 施工项目管理工作至关重要。社会的发展，经济的进步，建筑行业工 程结构形式发展的多样化和复杂化，以及社会对环保节能方面的逐渐 重视，促使建筑工程管理技术方法和内容随着改变有一个更新。施工建设项目同时也是一个系统工程。要想有效的控制工程

3、运 行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、 工期等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在 工程实施的全过程中，我们应该认真总结与参建各方共同对项目进行 行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目 工程工序能够合理可控。现就结合这次的继续教育培训谈谈我自己的体会和看法,和大家 交流并向老师汇报。（一）安全管理与控制安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人 员人身安全的目标管理，应给予高度重视。确定安全生产责任制是以 制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活 动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。近

4、年建筑企业 安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制使各级领导、各 职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导, 严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。通 过制定安全生产责任制做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。 每个施工项目应根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主 的安全生产委员会或领导小组，并配置规定数量的专职和兼职安全管 理员，做到按专业、岗位、区域等包干负责。同时随着项目的推进, 开展文明施工竞赛活动，做到有布路、有检查、有考评、有奖惩。（二）合同管理与控制合同管理是对项目的法制化管理合同的管理，是指建设主管机关、相应的金融机构、以

5、及建设单位、监理单位、承包企业依照 法律和行政法规、规章制度、采取法律的、行政的手段，对施工合 同关系进行组织、指导协调和监督,保护施工合同当事人的合法权益, 处理施工合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证施工合同法规的贯彻 实施等一系列活动。施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据,合同管理 的作用主要体现在一下几个方面：1、促使施工合同的双方在相互平等、诚信的基础上依法签订切 实可行的合同2、有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合 同顺利实施3、合同中明确的规定了双方具体的权利和义务，通过合同管理确保合同双方严格执行4、通过合同管理，增强合同双方履行合同的自觉性，调动建设

6、各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方 的合法权益分包合同管理：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项 目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理, 同时按合同支付劳务费用，并确保工资发放到工人手中。而施工队成 本的控制，则由施工队自身管理，项目部不应该过多干涉。（三）信息管理与控制由于施工管理的多样性和多变性,各部门和单位需要交互的信息 量不断扩大，信息的交流与传递频度也在增加，相应的对信息管理的 要求越来越高。在施工管理中，目前采取的还是传统的信息管理方法O 信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用都是基于纸介质进 行的。结果，在整个过程中，

7、信息都在以一种较为缓慢的速度在流动, 这往往影响到获取工程信息的及时性和有效性。将各种信息化技术引 入项目的管理工作能够有效的解决这一问题。目前市场上有着各种关 于进度、合同、材料、预结算、工程资料等的项目管理软件。通过这 些软件将项目部的各个职能部门变成一个端口，利用INTER网将各 端口相互连接并汇总到一个终端（项目经理）。即有信息的互通又有 集中地管理，是项目运行的每一个环节都符合规范化、科学化和标准 化。（四）工程进度控制工程进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和 持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总 称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进

8、度进行跟踪检 查、分析、调整与控制。尽度控制的最终目的是确保项目动用时间目 标的实现。为了工程项目有计划的进行施工，需要制定进度计划，并 按计划进行施工。计划是组织或个人为达到既定目标制定行动方案的过程,是对将 进行活动多做的事先安排。也就是说，控制是在项目进展的全过程中, 定进度计划，并按计划进行施工。计划是组织或个人为达到既定项目 制定行动方案的过程，是对将要进行活动所做的安排。也就是说，控 制是在项目进展的全过程，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏 离，就及时采取措施纠正。投资控制是质量控制与进度控制的前提, 而质量控制与进度控制是矛盾的统一体。在生产过程中，应对进度控 制与质量进行多

9、方面多角度的对比，找到二者的效比最大值，是二者 均处于最优状态。(五)质量管理与控制工程项目的质量管理师工程建设的重要任务之一,它贯穿于工程 项目决策阶段和实施阶段的全过程，它主要包括以下几方面的内容:1、施工质量保证体系的建立施工质量保证体系一般是指现场施工管理组织的施工质量自控 系统或质量管理系统，即施工单位为实施承建工程的施工质量管理和 目标控制，以现场施工管理组织架构为基础，通过质量管理目标的确 定和分解，所需人员和资源的配置，以及项目质量管理体系相关制度 的建立和运行，形成具有质量控制与质量保证能力的工作系统。施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构(施工项目 经理部)为主体，

10、根据施工单位质量管理体系和业主或总承包方的工 程项目质量管理与控制的总系统的有关规定和要求而建立。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建 立，其主要有：(1)现场施工质量管理与控制的目标体系(2)现场施工质量管理与控制的业务职能、部门、分工(3)现场施工质量管理与控制的基本制度和主要共作流程，引 用企业质量管理体系的相关制度，如技术质量岗位责任制度、施工质 量检查检验制度、检测试验管理制度、信息档案管理制度、质量控制 例会制度等，以及各相关方面的工作流程:(4)现场施工质量管理与控制计划或施工组织设计文件现场施工质量管理与控制点及其措施(6)现场施工质量管理与控制的内外沟通协

11、调关系网络及其运行措施2、施工质量保证体系的运行施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重 心，按照PDCA循环原理展开(1)计划可以理解为施工质量计划阶段，明确目标并制定实现目标的行动方案。在施工质量计划阶段，现场施工管理组织应根 据其任务目标的责任范围，建立施工质量管理与进度的制度，对质量 工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记 录方式、不合格处理、管理措施等内容，做出具体规定并形成相关文 件。施工质量计划编辑成后，还需对其实现预期目标的可行性、有效 性、经济合理性等进行论证,并按规定的程序与权限经过审批后执行。(2)实施包含两个环节，即计划行动方案的交

12、底和计划规定的方法与要求开展施工作业技术活动。计划交底的目的在于使具体 的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌握施工质量标准，从 而规范作业和管理行为，正确执行计划的行动方案，步骤一致的努力实现预期的施工质量目标。(3)检查指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检、和专职管理者专检，各类检查也包含两大方面：一是检 查是否严格执行了计划额行动方案；实际条件是否发生了变化；没按 计划执行的原因。二是检查计划执行的结果，即施工质量是否达到标准的要求，对此进行评价和确认。(4)处至对于质量检查发现的施工质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正，保持施工质量的 受控

13、状态。处至分为纠纷处至和预防处至两个步骤，前者是采取应急 措施，解决当前的质量问题和缺陷；后者是信息反馈管理部门，反思 问题症结或计划时的不周，为今后类似问题的质量预防提供借鉴。工程项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质 量、单位工程质量的系统控制工程，也是一个由对投入原材料的质量 控制过程的开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。3、树立质量意识，重视质量管理树立质量意识是搞好工程质量管理的首要条件,它在项目管理中 起着主导和支配的作用。要树立“百年大计、质量第一”，“质量是企 业的生命”的思想，要有高度的责任心，保证和提高工程质量是企业 生存和发展的大事，优良的工程

14、有利于提高本企业的信誉和竞争能 力。管理层是企业的核心，管理层的管理理念决定了企业文化。管理 层的工程质量意识和工程质量重视程度,往往决定了整个企业对工程 质量的意识和重视程度。因此，企业管理层应该树立质量意识，重视质量管理。（六）成本控制1、重视施工项目全过程的成本控制施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段, 促进不断降低施工项目成本和要求，但是，长期以来，在施工项目成 本管理中，存在“三重三轻”问题，即重实际成本的计算和分析，轻 全过程的成本管理和对其影响因素的控制，重施工成本的计算分析, 轻采购成本、工艺成本和质量成本，重财会人员的管理，轻操作层的 日常管理。正是由于不重

15、视对全过程的成本管理机对其影响因素的控 制，不重视采购，工艺和质量成本的控制，不重视操作层的日常管理, 造成施工项目成本的增高。2、加强定额和预算管理对施工项目进行成本控制的依据是施工定额和施工预算。除了国 家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场及市场的劳务、材料价格 信息外，企业还应根据自身的情况和特点编制企业施工定额。要对施 工项目成本进行控制，分析成本节约或超支的原因，不能离开施工定 额。通过“两算对比”确定成本降低水平，加强定额和预算管理，不 断完善企业内部定额资料，节约材料消耗，提高劳动生产率，降低施 工项目成本。3、实行项目目标管理责任制实行项目目标管理责任制，也就是工程项目开工时

16、，把计划的方 针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并 分别落实到参与项目施工的各个部门、班组乃至个人。目标管理的内 容包括：目标的设定和分解、目标和责任到位和执行，检查目标的执 行结果，评价目标和修正目标，从而形成目标管理的PDCA循环。 另外，要针对各个不同阶段的目标责任，制定相应的奖罚约束措施, 以加强责任人的责任感。（七）组织与协调控制组织协调是指在一个工作系统内，通过信息交换、会议沟通、函 件往来、感情联络和研究讨论等方式，消除系统内机构运行产生的矛 盾、问题和障碍，确保系统内各个组织机构能够正常运行的手段。利 用会议进行协调。工程例会是进行协调的重要方法，参与会

17、议的各方 对工作的前一阶段工作进行总结，对下一阶段的工作进行安排。除例 会之外，专题会议也是协调的方法之一。会议协调应注意下列事项:1、各单位的与会人员职务应适当。要求与会人员要了解现场实 际，又能够现场决策。职务太高不了解现场情况，职务太低不能决策, 因此，职务要适中。2、与会人员应做好会议的准备工作。施工单位在会前应向监理 单位的总监理工程师提交一份书面的报告,除了列明前一阶段的进度 和下一阶段的计划外，要特别明确下一阶段需要协调的事项等内容。3、监理单位不宜唱独角戏，相反应由施工单位进行全面简要汇 报。让每一家能一口气谈完所有问题，中途不要被打断。而后，监理 单位、业主和承包商就需要协调的事项进行讨论，形成决议。总监理 工程师应控制好讨论进程，讨论应简明，议不及事的题外话和高