阐述可持续发展对企业生存的必要性和重要性

1、相品用口"-阐述可持续发展对企业生存的必要性和重要性可持续发展是20世纪80年代提由的一个新概念。1987 年世界环境与发展委员会在我们共同的未来报告中第一 次阐述了可持续发展的概念，得到了国际社会的广泛共识。 目前，可持续发展已经成为世界各国孜孜以求的发展目标。 对于大多数企业来说，可持续发展往往意味着环保、责任和 企业应尽的义务，意味着成本的增加和短期利润的减少，可 持续发展似乎会削弱企业的竞争力。然而事实证明，世界上 一些高度崇尚可持续发展的企业却获得了骄人的业绩和稳 定的发展。那么可持续发展对企业来说到底意味着什么？一、可持续发展对企业生存的必要性和重要性可持续发展，是指满足

2、当代（人类）的需求而不损害其 子孙后代满足其需求的能力的发展，即发展不超越资源与环 境的承载能力。可持续发展从环境和自然资源角度提由关于 人类长期发展的战略，其战略目标是协调人口、资源、环境 之间和区域之间、代际之间的矛盾。可持续发展的观点已经 被世界大多数国家所接受，走可持续发展之路是人类文明发 展的一个新阶段。我国也已将可持续发展作为国家基本发展 战略。中国于1994年3月发布中国21世纪议程一一人口、 环境与发展白皮书，成为世界上第一个制定实施 21世纪议 程的国家，这也是中国开始实施可持续发展战略的标志。党相品 的十七大报告中强调加强能源资源节约和生态环境保护，增 强可持续发展能力。”

3、随着可持续发展呼声的日益增高和人们意识的不断增 强，企业的环境行为正面临着日趋严峻而现实的压力，可持 续发展使企业的环境责任凸显由来。首先，有关环境的法律和法规的相继由台，对企业的环 境行为施加了越来越多的约束力。如1996年以来实施的与国际接轨的ISO14000系列标准为企业的环境行为提由了明 确的标准和规范。其次，面对能源的过度开采、资源的过度 利用和环境的日益恶化，人们的环境观念发生了根本性的改 变。自然资源取之不尽，用之不竭 ”的观念已经被挨弃，人 们开始认识到社会和经济发展必须考虑到环境和自然资源 的承载能力，企业也应当把可持续发展作为长远的企业战略 来规划实施。再次，市场对 绿色产

4、品”的消费需求，拉动企 业采取相应的环保措施。越来越多的消费者更倾向于 绿色产 品”的消费，企业为了赢得市场，追求经济效益，就必须挨弃 以往高污染的产品生产而代之以绿色工艺和清洁生产，在给 消费者和市场带来生态正效应的同时，保持乃至增加市场份 额，增强企业在现代社会环境下的可持续竞争力。二、可持续发展与企业社会责任企业是社会经济活动的主体，是创造社会财富的主要形 式。获取利润是企业的经济责任，能否持续的获取利润和稳相品用口"-定的发展，在于企业能否很好的履行社会责任。企业是社会 的细胞，社会是企业的依托；企业发展是社会发展的一个环 节，也是社会整体的一部分。因此，企业作为构成社会有机

5、 整体的基本单元从事经济活动时，必须评估自身活动对社会 所产生的影响，考虑社会的整体利益和长远发展，自觉承担 相应的社会责任。到底什么是企业的社会责任？美国杜邦公司认为，它是指在可持续发展的框架内， 用创造性的、有市场前景的方式， 调动包括客户在内的所有利益相关人的参与，来满足人类的 需求和解决人类所面临的问题。”从这个认识中，我们得到的 关键词就是可持续发展。因此，可持续发展是企业社会责任 的重要领域。众多知名企业长盛不衰的秘决也是在于将可持 续发展作为企业的长远发展战略和核心价值观，坚持以人为 本，使发展的成果惠及大众；承担企业应负的责任，包括社 会、道德和环境责任，而不仅是追求企业自身的

6、短期利润最 大化。如果企业能承担起社会责任，就不会由现三鹿奶粉事 件。三、可持续发展与企业可持续竞争优势许多企业认为，可持续发展意味着环保、责任和企业应 尽的义务。在他们看来，可持续发展和慈善、社区建设或者 其他形形色色的企业义务一样，意味着企业必须从利润中拿 由一部分来贡献社会，或者采用更加昂贵的原材料和生产技术。总而言之，尽管可持续发展听起来很美好，但它同时也 意味着企业必须放弃眼前的短期利益，接受成本和费用上升 的现实。然而，事实并非如此。管理学界几十年来的研究表 明，实施可持续发展战略总是（而不只是在长期内）有助于 提高国家和企业的竞争力；甚至，它也不意味着短期内牺牲 一部分利益。哈佛

7、商学院教授迈克尔 波特雄辩地指由，无论 是环境污染还是粗放经营，本质上都是对资源的低效甚至无 效使用，富有竞争力的国家或者企业，必然能够更加高效地运用地球赋予的资源。由此可见，实施可持续发展的战略，就是要提高利用资源的效率，事实上也就是加强国家或者企 业的竞争优势。可持续发展也绝不是发达国家在富裕起来之 后追求生活质量的 锦上添花工而是发展中国家及其企业提 高自身竞争力的必由之路。事实上，企业如果能将可持续发展思想提高到战略管理 的高度上来认识，并全方位地渗透到企业的各个领域，能给 企业带来如下的可持续竞争优势。1 .促进创新。可持续发展往往会从环保方面对企业提由 新的要求，而企业迫于环保压力

8、会进行创新而得到更好的解 决方案。技术创新常常创造奇迹，使成本大幅下降，功能大 大增强。例如，光缆使用纤维作为介质，代替昂贵且不可再 生的铜，比铜轴电缆的通信容量更大，传输距离更长，成本 却更低。在轮胎业，子午线轮胎比普通斜交轮胎更坚固、更相品用口仪安全，使用寿命更长，同时能够降低油耗10%左右。2 .降低企业的生产成本。可持续发展要求企业以先进的 清洁生产方式进行产品制造。清洁生产一方面通过减少产品 制造过程中产生的环境污染，使企业实现与环境的友好兼 容；另一方面，通过降低资源的消耗，进行技术创新或改进 现有的生产工艺和机器设备，提高资源利用率和劳动生产 率，从而降低企业的生产成本。传统的企

9、业生产忽视产品制 造的绿色工艺过程，只重视产生对环境造成的污染，导致了先污染，后治理”的末端治理的被动局面，因此只有绿色工 艺和清洁生产才是企业实现可持续发展的根本保证。随着国 家相关法规对企业可持续发展的要求越来越严格，在生产的 上游环节做到领先，即实现绿色工艺和清洁生产的企业，可 以省下大笔的后期环保处理成本。事实证明，企业实施可持 续发展战略越早，从中获得的收益和竞争优势也就越大。3 .管理竞争对手。可持续发展已成为全球共识，相关的 法律法规将越来越多，而且越来越严格。可持续发展意识比 较领先的企业，往往能够影响甚至协助主管当局拟订相关行 业的政策法规，从而给游戏定下规则，管理自己的竞争

10、对手。 甚至可以主动游说政府采取更严格的可持续发展标准，从而 迫使落后的竞争对手不得不花费更高的成本来满足相关法 规的要求。例如，全球最大的铝业公司美铝（ Alcoa）在污染 防治、健康和安全保护方面也是领跑者，该公司积极致力于相品 推动美国联邦政府采纳更严格的环保标准一一从商业的角度看，这是对竞争对手的有力打击。4 .获取新的资金渠道。如前所述，可持续发展战略可以 降低企业的生产成本，减少和环保相关的二次处理开支，从 而给企业赢得更多可用于发展的资金。而且在可持续发展方 面比较先进的企业还可以获得新的资金渠道以获取额外的 资金。例如，燕京啤酒实施了一项50万吨啤酒醉母回收综合利用项目，总投资 900万元，其中有300万由国家中央环 保专项资金负担。5 .创造产品绿色竞争优势。 可持续发展战略领先的企业， 可以通过巧妙地设立绿色壁垒，将自己的产品和其他企业区 分开来，创造难以模仿和复制的产品绿色竞争优势，把竞争 对手挡在门外。例如，米其林开发的节能轮胎，通过独特的 橡胶配方和轮胎设计，比普通轮胎更省油、更耐用。宜家(IKEA )的木质家具以其环保的卖点， 在中国也赢得了更多 溢价收益，仅北京、上海两个门店的年销售额就超过12亿,在潜在消费者的心中更是