领导风格测试

1、领导风格自测这是一份用来了解你的领导风格的问卷。总共有 12道题目，每个题目代表一种状况。在回答问题之前，请先仔细地考虑，你面对每种状况时将如何 处理，并根据实际情况把选项（单选）填在后面的括号内，而不是理论上应 该怎么做。状况1:一位新员工正在接受岗前培训，他很想把事情做好，也非常自信，只是没有多少工作方法和经验。（）A指导下属按标准步骤完成工作。B、提出工作要求，也听听下属的建议。C、询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持。DK尽量不干扰他。状况2:你的下属经过一段时间的培训，已经基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。（）A、友善地加强互助，但继续留心观

2、察他们的表现。R尽量不做什么。G尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排。D强调工作完成的重要性及期限。状况3:你的下属遇到挑战性问题，显得信心不足。过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下，多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。（）A、加入进来和他们一同解决问题。B让他们自行处理。G 尽量纠正他们。D、鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。状况4： 你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。（）A、 让他们共同参与变革，并适当提出合理的建议。B、 宣布变革并严密地予以监督。C、 让他们自行变革，将结果向你汇报。D、 听取他们的意见，但决

3、定权在于你。状况5： 你刚接管一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。（）A、 让他们来决定自己的工作方向与内容。B、 听取他们的意见，仍关注其工作是否能达成目标。C、 重新设定目标，指导并监督他们完成任务。D、 让他们自己设定目标，并予以支持。状况6： 几个月以来，你下属的表现一直处于低估，他们也不在意是否能达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。（）A、 尽量做些使他们感觉自己很重要并有参与感的安排。B、 强调按时完成工作的重要性。C、 尽量不去干扰他们。D、 听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标。状

4、况7： 你的下属建议改变部门内部的架构，而你也认为很有必要；日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验，只是遇到重大问题时他们还缺乏足够的勇气。A、 细心指导并监督变革。B、 认可他们的建议，由大家集思广益进行变革。C、 听取他们好的意见，并控制变革的进程。D、 顺其自然，相信他们自己能够变革成功。状况8： 你的下属表现杰出，在团队内维持良好的人际关系，尽管你很少过问，但常常有令你意想不到的业绩出现，偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作方向或进度。（）A、 顺其自然，由他们自己去完成工作。B、 跟他们讨论，并着手进行一些改变。C、 以明确的态度来确定他们工作的方向。D、 为避免伤到上司与下属间的关系，

5、不做太多的指示。状况9： 你的上司指定你负责一个工作团队，但该工作团队对工作目标认识不够清楚，每次会议的效率都很低，常常“会而不议，议而不决”；可是你知道他们想把事情做好，只是缺乏经验和必要的指导。（）A、 顺其自然。B、 听取并采纳他们的良好建议，同时监督目标的达成。C、 重新界定目标，指导并监督他们完成工作目标。D、 让他们加入进来，共同参与目标的设定。状况10：你的下属以往对工作都很有责任感，最近由于工作经验不足而遭受挫折，并对新设定的工作任务敷衍了事。（）A、让他们共同参与目标的重新界定。R重新界定工作任务，并细心地督导。G避免施加压力，造成麻烦。D 采用他们的建议，但留心新的目标是否

6、达成。状况11:你刚新任一个职位，以前这个职位的主管较少参与下属的事务;而下属多数情况下能够自己处理事务，并保持和谐；面对你布置的新任务他们显得有些信心不足。（）A、以明确的态度来指导他们工作。R 让他们参与决策，并激励他们做出一些贡献。G 和他们讨论过去的表现，并要求他们按新程序工作。D 顺其自然。状况12:最近下属间存在一些内在问题，影响到了工作，但他们以前表现得很好。（）A、试着和他们一起解决问题。R 让他们自己解决。G快速解决他们存在的内在问题。D提供讨论的机会，但以不伤害上司与下属之间的关系为原则。答 卷状况ABCD123456789101112答案状况ABCD12-11222-21

7、-131-1-2241-22-15-212-16-11-227-22-1182-1-219-212-1101-2-1211-22-1112-12-21小计S1 计分卡状况ABCD123456789101112S2 计分卡状况ABCD123456789101112S3 计分卡状况ABCD123456789101112S4 计分卡状况ABCD123456789101112分数总结()S3参与式()S2说服式()S4授权式()S1命令式按上述程序操作后，请根据以下步骤操作：第一步：将“领导风格问卷”中12项选择题答案抄在“答卷”上，并对照“答案”打出分数，随后将12道题的得分汇总第二步：将你的“答卷

8、”与“ S1计分卡” “S2计分卡” “S3计分卡” “S4 计分卡”对照，并在计分卡上把重叠项用圆圈标出。比如，你的“答卷”上 第一题选择的是A,而“S1计分卡”上选择的也是 A,那就表示两者重叠， 请在计分卡上用圆圈表示出来。第三步：数一数每一个计分卡上的圆圈数，分别把它填在“分数总结” 上。比如“ S2计分卡”上有3个圆圈，那就在“分数总结”的 S2上写上3。 因为有12道题，所以应该有12个圆圈。可能的结果是S1为3, S2为4, S3 为5, S4为0。接下来，让我来说明一下这些测试题的情况。“领导风格调查表”共有12种情景状况，其中员工处于 D1、D2、D3和 D4发展阶段各有3种情况。正确的选择应该是采取命令、说服、参与、授权 的领导方式各3次。当你的选择正确时，每题都会得 2分，最糟的选择会得-2分，所以最高 分是24分，最低分是-24分。分数越高，说明你的领导风格与下属的发展阶 段越匹配；分数越低，则说明你的领导风格需要根据下属的成熟程度做出调 整。在“S1计分卡” “S2计分卡” “S3计分卡” “S4计分卡”上重叠的数字加 在一起为12个。如果你在S1版块的得分最高，表明你的主要领导风格为命 令式，得分次之的为你的次要领导风格。领导风格分析结果表测试得分分析结果S1、S2、S3、S4 都为3最佳领导状态，领导风格有权变性S1+S2代表你的指