某社会服务项目末期评估自评报告模板

1、项目地址：项目负责人：承接机构：承接机构法人代表:评估联系人联系电话 填报日期:*社会服务项目末期评估自评报告范文填写说明目录一、服务项目基本信息 4（一）项目背景 4（二）机构简介 4（三）服务范围介绍 5二、项目人员配备状况及组织架构图 6（一）项目组织架构图 6（二）项目人员配备情况 7三、项目管理相关制度建设说明 9四、项目开展情况 10（一）需求评估情况及发现的问题 10（二）服务目标及计划 14（三）服务完成进展情况 201、服务执行及成效 202、量化服务指标完成情况 26（四）服务专业性 291、专业技巧的运用 292、专业技能的提升 30（五）服务日常运营情况 32五、机构与

2、项目相关方的合作情况 33（一）沟通协调 33（二）工作汇报 34（三）资源联动情况 34六、项目资金收支情况 34（一）资金支出情况 34（二）资金使用变动说明 35七、自评小结 35（一）项目开展值得肯定的地方 35（二）项目开展存在的问题及应对策略 36八、未来服务规划 38九、附件 42（一）服务列表 42（二）制度建设列表 54（三）媒体报道或项目宣传资料 56（四）资源联动具体情况 60（五）督导时数汇总 63（六）培训时数汇总 65（七）典型案例 69一、服务项目基本信息（一）项目背景（二）机构简介1、项目购买方2、项目承接方（介绍机构）服务范围介绍1、里水镇人文地场景2、服务社

3、区人口构成、产业情况、居民习俗文化等项目人员配备状况及组织架构图（一）项目组织架构图（二）项目人员配备情况表一：项目专职人员情况汇总表厅P姓名职务学历专业岗位资格证入职离职 时间劳动合同 签订时间备注表二：项目督导人员情况表厅P姓名派出单 位职 务从事社 工年限擅长服 务领域相关资 格督导时间安 排督导时间总计 （次数*时数）三、项目管理相关制度建设说明项目文件有，/无X文书档案管理制度r文书提交规定V服务开展相关制度VVVVVVVVVV行政制度VVVVVV项目宣传制度V其他V四、项目开展情况（一）需求评估情况及发现的问题（问题树与目标数对应）（二）服务目标及计划领域目标策略计划具体活动时间安

4、排（三）服务完成进展情况1、服务执行及成效领域目标分类计划实际执行情况某某领域产出绩效服务指标：24场服务人次1020人次吸引20个或以上自组织参加，具中至少5个新组织1 .服务指标：22场2 .服务人次1241人次（截止 至8月15日）3 .吸引14个或以上自组织参 加创投大赛，其中7个新组 织。质素绩效%以上参加者对组织培育部的服 务态度和能力感到满意%以上的参加者对服务内容安排 感到满意1. > 95%的受访者对组织培育 部的服务态度和能力感到满后、。2. > 93%的受访者对服务内容 安排感到满意。成效绩效1. 80%以上社工或自组织成员能 够认识其他项目或自组织成员， 并

5、肩服务交流；%以上的社工能够掌握社工大讲 堂相应的培训主题知识和实务技 巧；%以上自组织成员在宣传能力口 团队管理能力、活动策划能力方 面有所提高1. > 90%社工或自组织成员能 够认识其他项目或自组织成 员，并肩服务交流；2. > 87%的社工能够掌握社工 大讲堂相应的培训主题知识 和实务技巧；3. > 85%自组织成员在宣传能 力口团队管理能力、活动策划 能力方面有所提高。2、量化服务指标完成情况服务指标（按合同）领域指标内容预期 量化 指标实际 完成 指标完成 比例情况说明某领域调研报告1份1份100%恒常服务厅P服务名称简介开展时间开设次数参与人次汇总(3)场地服务

6、在舁 厅P服务类型服务人次1禺到服务2场地借用服务总计(4)服务人次(四)服务专业性1、专业技巧的运用专业技巧在个案工作中的运用专业技巧在小组工作中的运用专业技巧在社区工作中的运用2、专业技能的提升督导情况中心主要督导的资料：督导姓名督导优势督导职责培训情况为进一步切合中心发展及员工服务需要，组织和鼓励员工参与项目内外、机构 内外的有益培训I,在本服务周期，员工参与培训场，培训时数达小时，平均小 时/人。“实务与管理”结合，注重管理能力提升具体培训时数见附件（五）服务日常运营情况（服务环境、办公环境、咨询接待、服务单张等）场室管理值班及接待服务宣传五、机构与项目相关方的合作情况沟通协调1、周例会服务集思会（二）工作汇报（三）资源联动情况六、项目资金收支情况（一）资金支出情况（二）资金使用变动说明自评小结项目开展值得肯定的地方项目开展存在的问题及应对策略未来服务规划使命：愿景：年度目标：组织架构：（四）资源联动具体情况厅P单位/团体/组织名称合作事宜督导时数汇总（2016年10月-2017年7月）日期督导时数督导姓名被督导者姓名督导内容培训时数汇总序号