工程项目例会制度

1、工程项目例会制度工程项目例会制度一、工程例会1、召开时间，定在每周日上午9点。紧急情况项目不经理临时 确定。2、召开地点，项目部办公室。3、参加人员，项目经理、总工程师、工程部经理、监理工程师、 施工单位负责人、技术负责人。4、会议由工程部经理主持，议程如下：(2)、施工单位汇报上周工作情况和计划下周工作内容(3)、监理单位汇报上周监管工作内容，措施及工程存在的有 关问题和下周整改意见。(4)、总工程师对近期工作进行评述，并就工程质量、进度、 安全施工等工作重点提出要求，并提出需要各职能部门的协调解决 的问题及解决问题的具体时间，与会人员要认真记录，全面落实。5、由项目经理指定办公室文秘记录整

2、理会议内容，形成工程 协调会议纪要。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必 须遵照执行。会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和增减预 算的依据之一。二、项目部专题会议1、项目的监理会议，一般情况下监理例会每周一次地点在监理 办公室。2、参加单位，项目部有关人员、在现场施工的各施工单位和监 理公司。3、主持会议的单位为监理公司，会议纪要由监理公司编写，经 项目部审阅后发放各与会单位。4、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工 种、各工序的配合。5、先逐条总结每次监理例会提出的问题落实情况。再由监理公 司主持讨论现存问题，并得出统一意见。7、达成的统一意见各施工单位必须遵守执行

3、，无故缺席方应为 无异议，必须无条件执行。执行不力可采取经济处罚。8、监理例会纪要中涉及费用变更的内容要现场拍照写明情况、 三方签字，并经项目经理核实认可予以归档认证。所以工程部在监 理公司发放会议纪要前对纪要要进行审核。三、项目部工作协调会议1、每周的下午3点在项目部办公室召开工作协调会议。2、参加人员为项目部全体工作人员。3、总结上周工作情况，计划安排下周工作内容。4、销售部经理、工程部经理、办公室主任将各自负责的部门当 前急需解决的问题和项目部经理布置的工作计划、预期目标的落实 情况予以阐述并相互通报。5、办公室文秘将会议记录形成纪要整理归档备查。工程项目例会制度篇2为了加强工程质量、进

4、度管理、安全管理，规范例会操作流程， 制定本制度。一、根据实际情况，工程例会采用定期周例会形式，时间定于工 程首次例会结束后的周五下午三点。工程例会由在建项目监理主持, 工程例会地点：总包单位会议室。二、除定期的,工程例会外，工程部可根据工程需要召开工程及 各项目组专题会，解决工程中存在的相关问题。三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须 准时到会。到会及会议制度如下：1、各单位相关负责人迟到，罚款XX-X元/人次；迟到30分钟视 为旷会处理，罚款xx-x元/人次；未经请假或请假未经建设单位批 准的视为矿会，罚款xx-x元/人次；中途更换负责人未经建设单位 批准的视为矿会，罚款

5、xx-x元/人次。2、监理单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为监理单位 不作为，建设单位将拒绝支付监理费。3、总包单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为未能履行 总包单位相关职责，建设单位将拒绝支付所有工程总包管理费，因 此造成的工期延误将由总包单位承担所有责任。4、甲方指定分包单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为 该分包己无任何问题需要相关单位协调处理，所有问题该分包自行 解决，如不能履行合同，因此产生的违约责任由该分包承担。5、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态，造成严 重干扰会议正常进行的，罚款xx-x元/次。以上罚款，相关单位应于3日内上交建设单位，否则将双倍从该

6、单位合同应付款中扣除。以上所罚款款项将作为卫生环境及文明施 工基金应用于整个小区工程或部分奖励与会一贯较好的单位或个人。四、例会参加人员（二）、监理方：在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理 工程师。（三）、总包单位：项目经理、项目技术负责人、安全负责人。（四）、甲方指定分包单位：各分包项目负责人。另外，可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围。五、例会内容（一）总包单位汇报内容：1、总结汇报本周工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施 工情况及施工中需协调处理的各种技术等问题。2、汇报下一周工程计划情况。并在会后将下周进度计划提交监 理单位。3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。4、需

7、要建设单位、监理或其他单位协调解决的问题。（二）甲方指定分包单位汇报内容：1、本周施工情况，质量控制情况及施工中需协调处理的各种问 题。2、下阶段可能遇到的问题。3、汇报下一周工程计划情况。（三）监理单位根据工程情况提出意见：1、本周该监理单位负责工程的工程进展情况、发现问题及处理 意见。2、总结本周工程的质量控制情况、总体进度、安全及文明施工 情况。3、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，对工程的下一步计 划情况进行分析，提出合理化建议。（四）建设单位内容：1、对本周工程进展情况及遇到的问题进行总结。2、提出下一阶段工程的总体要求。六、例会上各单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论 作

8、出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解 决日期。七、首次例会需明确各单位各自的组织机构、人员及职责范围， 明确施工过程中的例行监理程序及禁止行为。八、每次例会后，监理单位做好工程例会会议记录，例会结束后 2日内整理出会议纪要并经建设单位确认后，下发总包及各分包单 位。甲方指定分包单位由甲方负责下发。本制度自颁布之日起实行。工程项目例会制度篇3工程例会制度一、工程例会分为项目部工程例会和施工现场工程例会。二、工程例会召开时间：1、项目部工程例会召开时间为每周下午4： 00时。2、施工现场工程例会根据各项目部实际情况而定（每周1-2 次）。三、工程例会参加人员：1、项目部工程例会

9、由总经理主持，项目经理、各部门经理、各 专业主管参加。2、施工现场工程例会由项目经理主持、工长、技术负责人、采 购部所有人及分包单位（各施工队）负责人、技术员、安全员参加。四、工程例会内容：1、项目部工程例会主要是总结上周生产、经营情况、安排下周 材料计划及具体进场时间（材料进场是否有保证）：A、上周材料进场及质量总结安排下周计划;B、上周材料进场情况、现场使用情况（是否有浪费、是否超计 划等）、下周材料计划及具体进场时间（材料进场是否有保证）；C、根据进度计划，成本合约部提出材料、劳力及机具控制上限;D、各部门需要项目部协助解决的问题；2、施工现场工程例会主要是落实项目部工程例会内容，对施工

10、 队一周施工情况综合考核，安排下周各队完成的任务：进度、质量、 安全、施工现场文明施工及完工场地清理等方面，施工现场工程例 会主要针对施工现场。五、工程例会由综合管理部做记录并打印，总经理签发并下发到 有关部门。六、工程例会每周一次不允许迟到，请假。工程协调会制度一、工程协调会目的及任务：为保证施工生产顺利进行，将周计 划进一步细化，任务落实到人，检查到位。二、参加人员：工程协调会由总经理主持、项目经理、工长、技 术员、采购员、施工队（分包）队长、保管员参加。三、开会时间：视施工进度计划情况至少每周一次。四、参加会议人员需准备内容：2、将工作安排情况简单汇报，特别要将需其它部门（专业）或 项目监理解决的问题提出。3、开会前，有关人员要检查任务完成情况，会议结束后，根据 会议精神及时落实。五、会议纪律：1、协调会定期准时召开，不在另行通知。2、有事不能参加会议要及时请假，并确保工作不受影响。工程成本分析会制度一、工程成本分析会目的及任务：为了有效控制工程成本，将成 本目标分解落实，量入为出，对当月成本进行分析核算，对下月成 本计划进行安排。二、参加人员：成本分析会由总经理主持、成本部经理、项目经 理、养护队队长、项目技术员、绿化技术员、采购部经理、财务经 理等人员参加。三、成本分析会召开时间：每月1日的下午4： 00召开。四、成本分析会内容：1、成本部经理