综合性办公大楼智能化系统工程施工设计说明

1、综合性办公大楼智能化系统工程施工设计说明1. 工程任务概述江苏某电网调度中心大楼是一座功能齐全、技术先进、造型新颖集电力生产调度和自用办公为一体的综合性智能化办公大楼。大厦由主楼、地下室组成。总建筑面积73800m2，其中主楼地坪以上35层、建筑面积53512 m2，屋顶设备层四层另加一座38米微波塔，总高度220M。江苏电网调度中心大楼智能化系统工程是集现代最新科技成果的复杂系统工程。大厦具有江苏电网调度中心特色，并且满足现代化办公、管理要求，为大厦内的人员提供高效、舒适、便利、安全的工作方式和服务环境。同时，将进一步提高工作效率，增强决策科学化，适应知识经济时代的需求，而且满足江苏电网中心

2、实现电网调度和办公现代化所必须具有的综合管理能力和应用能力。大厦智能化系统工程包括由以下分系统组成：1) 楼宇智能集成管理系统2) 楼宇设备管理自动化系统（BAS）3) 综合安保管理系统（SAS）4) 停车库管理系统（PAK）5) 一卡通系统6) 背景音响及紧急广播系统（PAS）7) 结构化布线系统（GCS）8) 有线电视及卫星接收系统（CATV）9) 多媒体信息查询系统10) 电子公告显示屏系统（LED）11) 电子会议系统（E-MITING）12) 办公自动化系统（OAS）13) 消防报警自动化系统（FAS）14) 数字式程控交换机系统（PABX）15) ATM计算机网络系统（NETWOR

3、K）16) 机房工程（Site）整个系统实施中将全面遵循有关国家标准和国际标准，并符合江苏建筑智能相关条例所规定的甲级标准和满足建筑、消防、公安(安全性标准)、信息等相关行业的规定和技术要求。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展性、易维护性、经济性为原则，把江苏电网调度中心建设成为一座甲级智能建筑等级的现代化智能大楼。2. 管理组织架构我司为江苏电网指挥大楼智能化工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。

4、2.1. 项目领导小组的组成为使本项目顺利进行，将由公司总经理、公司技术负责人、公司工程部经理等共同组成决策管理层，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。2.2. 项目组的组织结构及职责根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导的10人左右组成的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、项目助理、技术主管、现场主管、软件主管、质量安全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。3. 施工组织部署3.1. 施工计划招标书要求大楼的智能化系统工程的总工期为

5、：243个日历日，计划2003年12月1日开工，2004年7月30日竣工。我司拟定于2004年6月15日竣工。其中结构化布线子系统于2004年3月15日竣工，楼宇设备管理自动化系统于2004年5月30日竣工。各子系统安装调试完工时间如下：序号子系统名称子系统安装调试完成时间1楼宇智能集成系统2004年6月10日2楼宇设备管理自动化系统2004年5月30日3综合安保管理系统2004年5月25日4停车库管理系统2004年5月20日5一卡通系统2004年5月15日6背景音响及紧急广播系统2004年5月15日7结构化布线系统2004年3月15日8有线电视及卫星接收系统2004年5月15日9多媒体信息查

6、询系统2004年5月15日10电子公告显示屏系统2004年5月5日11电子会议系统2004年5月5日12办公自动化系统2004年5月30日13消防报警自动化系统2004年5月30日14数字式程控交换机系统2004年5月15日15ATM计算机网络系统2004年5月30日16机房工程2004年4月10日整个智能化系统工程按：安装调试、系统试运行、竣工验收、售后服务等几个阶段实施。具体进度计划表见施工组织部署的附表一。3.2. 组织部署我公司将提供周密地的施工组织部署。作好充分地施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效地组织部署，高质量、高效率地完成江苏电网调度中心大楼智能化工程。4.

7、 主要施工技术方案我门已先后承接过多项智能化建筑的大型工程，都按合同及标书的要求，圆满的完成了施工任务，所承建的多个智能化系统工程达到了当地政府智能化系统甲级工程的要求，并获得了政府有关部门颁发的甲级证书。在长期的工程实践中，我们培养了一批具有很强的专业技术能力和丰富施工管理经验的业务骨干，同时在长期的工程活动中所积累的经验和教训也成为我司宝贵的财富。本次设计将按照智能化系统典型的工序来分别阐述各种施工方案。智能化系统典型的工序流程如下：现场施工条件勘定线槽敷设线管敷设线缆敷设弱电井设备安装前端设备安装设备调试设备接线系统调试系统测试竣工验收。5. 工程材料管理1) 材料的计划、组织、控制和协

8、调在江苏电网指挥大楼智能化工程中，我项目组将实行系统化的材料管理，将制定周密的计划来保证工程所需材料的供给与消耗纳入轨道，从而使供给和消耗有序进行。组织合理的材料进场、保管和合理地使用。合理使用资源，保障整个项目的顺利实施。2) 仓库储存管理我司项目组在工地范围内建立材料和设备仓库，由项目组仓管员负责执行日常材料和设备进出，按照严格的货物入库流程和货物出库流程办理相关手续。6. 工程质量管理我司项目组将建立一个完整的质量保证体系，从组织结构、设计、材料采购保存、施工、调试验收、售后服务等多方面对项目建设进行质量管理.并将发挥我公司在质量管理的特色，从以下几个方面严格管理质量：1) 建立岗位责任

9、制根据我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗。从上至下形成了全方位的质量管理网络。2) 工序专门负责制根据工程的实际情况，将工序控制节点由相应的关键人员把关。对可能存在的难点和薄弱环节进行重点控制并进行工序诊断，不断追求工序合理化。从技术上确保质量过关。3) 在施工进程上推行“零缺陷”标准对每个工序坚持零缺陷的标准，不让工序缺陷流至下道工序或其他岗位。4) 具体各个施工环节控制质量的细节通过对弱电工程按照工序分解，我公司将在不同工序采用相应的措施来对质量严格控制。7. 工程进度控制我司将在施工项目的工程中进行工程进度控制，编制出最优秀的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进

10、度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工程工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。1) 工程进度控制的方法施工计划是工程进度控制的主要标准。针对江苏电网弱电工程，我公司将发挥我公司特色，严格按照标书编制切实可行的施工进度计划。2) 工程进度控制的措施我公司通过组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等几种方法来保证对项目的管理。并将项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成网络系统进度控制的实施。在江苏电网指挥大楼弱

11、电工程的进度控制中，我们项目组将采取定期或不定期的进度检查。定期是指在预定的检查周期内执行的检查工作。用检查结果来动态地控制进度。监视并纠正措施的效果，以保障项目按期完成。3) 工程项目变更管理措施对项目实施过程中个别项目的变更，我公司也安排详细操作流程，确保计划变更地有效可行。4) 工程进度的协调管理施工及安装过程中与其它各专业的施工相互协调配合，同心协力将整个工程完成。在实际中将我司采用专门的配合机构和措施来完成针对不同作业面的各个组织。保证安全文明施工的组织措施我司将设置专职的人员来负责制订、执行及控制这一工作。规范出安全施工章程。在此基础上通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机

12、械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高企业经济和社会效益。具体将按照以下三方面进行管理：l 组织管理措施l 健全管理资料l 现场管理措施此外我司还对成品保护作了相应的规定。8. 工程文档管理在江苏电网指挥大楼智能化工程中，我公司突出在项目的进度控制、质量控制、安全生产上严格详细的重点计划。此外在施工中还对文档管理上也制定了周密的计划规则。 9. 风险管理我司在工程实施中引入全面风险管理的概念。系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目实行过程中的不确定性，使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防患于未然，而且在各个阶段、各个方