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文档简介

1、某化纤企业规划管理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期A =研究报告的准确率，占30 %的权重B =研究报告的及时率，占20 %的权重季度评估1公司发展战略研究报告Y=A+B + C+Dc研究报告的完整率，占25 %的战略研究报告季度考核权重D 研究报告的利用率，占25 %的权重2经营计划的编制和落实Y=A+B+CA=年度、月度经营计划编制和调整 的及时性（30% ）B=年度、月度经营计划编制和调整 的合理性（30% ）C=组织协调相关部门执行经营计划（40% ）年度、月度经营计划，工作记录，相关部门的反馈意见月度评估季度考核3各项经营指标制定的准确率实际发生

2、数/计划指标（加权平均）1）=目标值，得100分2） 比目标值每提高或降低百分点，力口 分，最高分；3）比目标值每提高或降低 百分 点，不得分；4）介于其中按线性关系计算经营计划、相关报表、帐目月度统计年度考核4绩效体系报告提交及时率及时提交的绩效体系报告/应提交的绩效体系报告总数x 100%1）=目标值，得100分2）比目标值每降低%，减分，3）目标值的_%，不得分；绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录季度统计季度考核5资本运营或投资项目研究报告/可行性分析报告Y=A+B+CA=资本运营或投资项目的组织论证（30%）B=资本运营或投资项目研究报告/可行性分析报告的质里（30%）C=资本运营或投资项目的监督执行（40%）资

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