2021年8月份采购部工作小结

1、201年 8 月份采购部工作小结201*年 8 月份采购部工作小结201*年 8 月份采购部其他工作小结8 月份，是零售行业销售的五大旺季。 既是洒水饮料的销售顶峰， 学 讯商品和效劳的销售热潮，也是为迎来中秋，一周换季储藏搞好充 分准 备的一个月，本月的工作安排的比较紧，就做得好这个年末所做 的工作 总结了一下：1.8月 15 号汤庄店的重装开业根据老师的思路，和商品的定编要求，淘汰同质化商品并引进了 以 前缺失的品类和结构性品类，制定了一线品牌的定价策略，调整了 二三 线商品的品类占比，国际中低端品牌的适度引进，不断提高了我 们的品 牌形象，配以开张的大型摸奖活动，吸引顾客，开张第一天批

2、发突破 9 万，但是毛利较低，只有 5. 25%o2. 学讯商品的储藏与销售思路：以学习用品，箱子箱包为主要促销品类，门店集中陈列， 价 格根本与竞争对手持平，文具文体销售超 16万，毛利保持 30%以上 .3. 中秋节的促销企划案营销思路：突出主题商品 +局部强有力价格 促销工业产品 +当地特色商品促销 +百货均价商品促销，借助中秋家庭 购 车者的消费特性，提升超市生鲜销售。封而的表现形式活动要围绕 “中秋一条街营造节日气氛，气势宏大。以“满就送现金券，现场 抽 奖等活动形式展开中秋春节的场外活动。所有门店花销中秋开销 己经 签好交于财务。4. 均价商品品类扩张 - 义乌采外采商品是大友和结

3、构的补充。 8月 26-8月 29 号义乌进货主要包括以均价商品为主导，大概 280sku品类涉及家百，针纺，塑 料制品，小五金等，商品包装独特，品牌时尚，价格本钱较低，以 均价 商品集中陈列，呈现出中秋商品特价低毛利的互补，保证毛利销 售的双 增长。5. 商品的换季工作夏季商品接近尾声，秋季商品尽数上架，冬季保暖商品品项，协 议 费用等工作正在进行。6. 为门店产品效劳的日常工作(1) 新品的引进和智能机老品的淘汰滞销工作，要求订货部门长期 而持续急速进行，由于目前处于换季和中秋商品促销洒品中，洗化课 后 商品管理不是校外太到位，系统资料零库存比较多，有待完善。(2) 门店缺货工作， 由于平

4、时的正常排面补货量不是太大， 特价 商 品要货量有限，导致供应商送货不及时，造成缺货严重，销售下滑。 为 了防止这一严重现象的存在，建言门店希尔顿酒店每周一 到小河总部，有小河店统一配货到门店； ( 3)门店的退货工作，至于自采 和微型供 应商的退货商品， 专家建议门店调于小河店， 由小溪店统一 退于供应商， 减少门店退货压力，加快了有效商品的周转时间。疑问：电子系统和资产的维修工作，母公司给于明确的答复，到 底 由采购部负责还是由优质资产部维修？采购部：吴萍芬201*. 9.4扩展阅读： 201*年 7 月份采购部组织工作小结201*年 7 月份采购部工作小结身处目前大环境的形势下， 零售行

5、业将处于大变革时代。 成木上 扬， 业绩下滑，利润骤减将是商业零售业面临最无所适从严峻的挑战 与困惑，从企业内部的管理层而而言，只有提高效能，提高人均坪效 米效，做好 工作预算，合理重新安排有效的安排好工作方案，才得以 并使工作有序 进行。就 7 月份所制做的工作与缺乏，自我总结了一下汤庄店的修正工作：1. 以调整汤庄店为首要目标，完成于老师布置的汤庄店的调整前 糕 的小分类商品定编工作，和完善小分类商品结构包括商品品牌， 价格 带，功能，按时完成；2. 较由于目前系统分类比较粗暴，须对以往的商品进行分类进行 全 系统重新判别进行分类更改，以便于以后更好建模的成功进行销售 数据 分析，但由于工

6、作量偏大，目前未能圆满完成；3. 分类模糊，制约了每个小分类系统分类单品数的核定，汤庄店 老 品淘汰工作未能在制定的工作时间节点执行；4. 新品的引进工作， 由于平时过度依赖于供应商， 对流通海外市 场 的价格预见性较差，没有精准的市场定位与价格捕捉能力，造成在 跨区 域直采过程中存在一定的价格中曾盲点，加大了商品的采购本钱 增加， 降低了前台毛利，减缓加重了财务的现金流量分配。外采人员 要绝对规 避风险因素的存在，做到本钱的最小化，织田销售的最大化 , 真正表达 外采的价值。5. 汤庄店试业前宣传的店堂布置及品牌宣传，店堂气氛布置会在 10 号前结束，著名品牌宣传工作做得不太好，除了平时正常

7、的海报索 取， 需寻求更宽更广的宣传途径，提高公司的知名度和品牌影响度。6. 汤庄店 DM 海报的制作方案及封面大型活动，开张海报是根据于 老师的要求和海报结构的品类组成商品来选品的，但由于平时营采沟 通 会议阈值较低，目前封而大型活动封面未定局。. 门店的外采商品要货单方案及执行1. 依据财务现金预算流程， 外采商品必须提前 3 天向财务中报领 款， 且门店未能在制定的时间点上传未来一周的要货单，要货随意性大，采购无 法 掌握布季谢金额，给系统风险门店带来一定的缺货风险。2. 外采商品的陈列与退换货，总部没有建立外采商品制订的管理 机 制，门店陈列随意，库存管控不严谨，导致商品积压厂房，从而产生质量环境问题。 三：业务：1. 联营商，与面点联营商出现沟通通运瓶颈， 发现并指出问题后 , 不 能及时执行改正，擅自销售归属品项以外的商品，经营品项混乱， 对门店可能引发极坏的卬象，建议更换此类联营商。2. 自营商，少局部有局部供应商不提供贷款稅务发票。3. 合作商账期，反映有账期滞后情况出现。以上是 7 月份的日常工作和存在的问题， 希望给与更好的解决方 案。 希望全体同仁同心同德，再接再厉，攻坚克难，凝心聚力，