某公司制药厂员工绩效考核管理办法47完美优质版

1、成都某集团股份有限公司制药厂某* 员工绩效考核管理办法目录第一章 总则0第二章月度考核的组织与实施 2第三章 年度考核的组织与实施 6第四章考核结果的运用 9第五章 绩效考核面谈10第六章 申诉程序11第七章附则11第一章第一条 为进一步完善 * 绩效考核管理办法和激励约束机制， 调动员工积极 性，激发员工潜能，明确工作导向，规范员工绩效考核管理流程，统一考核维度 及标准，量化工作业绩， 并建立有效的激励约束机制， 推动公司生产经营业绩提 升，特制定本办法。第二条 公司通过对员工进行工作绩效考核，建立完善公司价值评价体系， 强化员工的责任意识和目标导向，促进员工不断改进工作方法、转变工作态度、

2、 积极创新、提升工作业绩， 从而有的放矢开展培训工作； 将考核结果与员工的职 位晋升、岗位调整、奖励等挂钩，建立和优化价值分配体系，促进公司人力资源 的开发和有效利用。第三条 绩效考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）以客观事实为依据 , 以考核制度规定的内容、程序与方法为标准；（三）考核力求公平、公开、公正；在考核方法和考核标准上力求合理、科 学、严格、客观地进行评价；考核人与被考核人进行适时沟通，说明考核依据， 并提出改进意见。第四条 考核周期根据被考核主体的不同，分为月度考核和年度考核。第五条 绩效考核机构月度绩效考核由其直接上级负责考核评估； 年度考核由 * 薪酬管理与绩效考 评工

3、作委员会负责考核评估。人事行政部具体负责绩效考评工作的组织、实施、 培训、数据汇总、政策解释以及绩效考核结果的管理与归档等工作。第六条 考核对象本办法适用于某 * 所有员工。新进员工在试用期内参考本办法考核， 但不计 绩效奖金。第二章 月度考核的组织与实施第七条 月度绩效考核对象中层管理人员（公司总经理助理、区域总监、各职能部门经理、副经理）、 片区经理、主管及一般员工。第八条 月度绩效考核时间月度考核时间为次月的 1日至 3日（片区经理因消化量统计的原因可适当延 后至 10号左右）；如遇年终绩效考核， 1 月的月度绩效考核以年终绩效考核数据 为依据发放奖金。第九条 月度考核责任人（一）月度绩

4、效考核由被考核员工的直接上级负责考核评估；（二）人事行政部具体负责绩效考评工作的组织、实施、培训、数据汇总、 政策解释以及绩效考核结果的管理与归档等工作。第十条 月度考核维度（一）中层管理人员、片区经理月度考核维度1、工作任务绩效：以年度目标任务书为基础，按月度工作任务进行分解， 提取月度工作重点及工作目标增量， 每月初由考核人与被考核人共同商讨制定当 月工作任务绩效指标。一般月度关键绩效指标在 5-10 项；片区经理月度任务绩 效根据某 *2009 年片区绩效考核管理办法 ，以年度目标任务书为基础，根据 每个月的销售业绩，由财务部计算相应分值。2、团队管理绩效：考核被考核人团队管理水平及片区

5、经理业务管理水平。 包括其对下属的指导、工作跟踪、检查、定期评估，部门整体工作绩效、下属成 长情况等。3、奖励及扣分：部门及其个人提出合理化建议，积极参与公司组织的各项 活动，个人和部门获得通报表扬等可作为奖励加分项目， 具体奖励的内容由考核 人与被考核人共同约定；部门及其个人被通报批评，出现工作延误、失误、安全 事故，员工工伤，月度工作催办两次（含）以上等可作为扣分项目，具体扣分的 内容由考核人与被考核人共同约定； 如日常工作出现重大失误， 当月绩效不得分。（二）主管、一般员工月度绩效考核维度1、工作绩效：员工按时完成工作的程度、完成工作的质量、完成工作效率 的高低、取得技术成果、经济成果或

6、管理成果的多少等。2、工作态度：员工的事业心和勤勉精神。主要包括：工作的积极性、主动 性、全局观；是否尽职尽责、精益求精、积极进取、不断创新；出勤情况、团结 协作精神等。3、专业技能：专业知识的丰富程度、专业工作经验的丰富程度、工作思路 和方法的创新程度等方面。4、综合能力：包括独立工作能力、分析能力、沟通协调能力、创新能力、 组织能力和管理水平等。第十一条 绩效指标的设立原则及考核方法*口年一）各级人员关键绩效指标的设立应在逐级分解公司战略、集团对 度目标绩效考核的基础上进行，设立月度创新性、重点工作指标，并严格遵循SMART原则，即KPI （关键绩效考核指标）设定的具体性、可衡量性、挑战性

7、、 工作相关性及时间限制性。（二）月度考核采取100分制，由被考核人的直线上级对其进行考核评分， 中层管理人员月度绩效考核具体方案详见附表 2;片区经理月度管理绩效考核具 体方案详见附表4;销售代表月度绩效考核详见片区绩效考核办法；主管及 一般员工月度考核由各部门围绕绩效考核维度制定本部门主管及一般员工月度 考核标准，经分管系统副总审查，主管人事副总审定，总经理批准后报人事行政 部核查备案即可组织实施。第十二条各级员工月度绩效奖金标准及绩效奖金发放各级员工月度绩效奖金标准职级职级码标准（元）总经理助理、区域总监C11000部门经理、副经理C2500主管D300普通员工E300片区经理D根据片区

8、绩效考核管理办法计发月度奖金1、中层管理人员月度绩效奖金二体系内总助、总监、经理、副经理考评奖金总额/体系内考评总分X考评分数2、片区经理月度绩效奖金二月度业绩奖金X70%X业绩考核评分+月度业 绩奖金X月度绩效考核分数X 30%3、主管、一般员工月度绩效奖金二部门内主管、一般员工考评奖金总额/部门内考评总分x考评分数第十三条月度绩效考核流程（一）每月1 3日完成上月考核（片区经理因消化量统计的原因可适当延 后至10号左右），考核人与被考核人签字面谈完成后， 汇总到人事行政部。被考 核人接受考核结果，则考核工作完成；被考核人不接受考核结果，则进入申诉流 程。（二）人事行政部于每月 4号前对考核

9、内容进行审核，符合要求及流程的考核结果将上报财务行政副总及总经理审核签字，反之，人事行政部将根据绩效考核相关办法，直接对被考评人的考评结果进行修订， 并上报财务行政副总及总 经理审核签字。（三）为不影响其他员工考核奖金的发放，考核表需要整改的员工的考核 奖金汇入下月发放。（四）人事行政部将考核结果表交到财务部作为月度绩效奖金发放的依据。（五）每月13日考核人与被考核人共同确立下月绩效考核指标，并作为 月度工作计划4日前交人事行政部存档。第十四条考核评分指导意见分值范围95分以上85-94 分84-75 分74-65 分64分以下结论卓越优良中差人员大致比不大于20流右50流右20流右不大于5%

10、例5%积分54321部门考核分结果应呈正态分布； 如果分数普遍太高（40鸠上人员考核结果 分布在卓越和优秀范围），说明原考核标准太低，不具有激励性，须修改考核标 准及方案；分值普遍偏低（40沖上员工考核结果分布在中和差范围），不利于 调动员工积极性，也应进行修改。人事行政部对各部门考核结果进行汇总整理， 并督促考核结果不符合上述要求的部门进行限期修改完善。第三章年度考核的组织与实施第十五条年度绩效考核对象畐U总经理、区域总监、总经理助理、部门经理及副经理。第十六条年度绩效考核时间副总经理、区域总监、总经理助理、部门经理及副经理年度绩效考核时间 为每年1月1日-15日，每年度绩效考核的具体时间以

11、人事行政部根据每一年 各项工作进度情况另行通知为准。第十七条年度绩效考核维度（一）副总经理年度绩效考核维度1、工作任务绩效：以集团对* 口年度目标绩效考核为主要考核依据，整个 * 口年度绩效得分情况为各副总的年度工作任务绩效得分。2、团队管理绩效：考核被考核人团队管理水平。各副总所管辖的中层管理 人员年度绩效总分的平均分为各副总年度团队管理绩效得分。3、综合能力评估：主要针对战略思考能力、人才培养、创新能力、沟通协调能力、领导能力、团队管理能力等几个方面进行绩效考核。（二）中层管理人员年度绩效考核维度1、工作业绩评估：主要根据部门经理、副经理年度工作目标任务书的内容和公司战略指标进行绩效考核；

12、区域总监、商务部副经理工作业绩根据2009年商务代理业务绩效考核管理办法2009年区域总监绩效考核与考核办法相 关规定，以年度目标任务书为基础，根据年度销售业绩，由财务部计算相应分值。2、综合能力评估：主要针对职业素质、人才培养、创新能力、执行力、沟 通协调能力、组织能力、管理能力等几个方面进行绩效考核。3、工作奖惩情况评估：考核被考核人所在部门或个人年度奖惩情况和工作创新性。第十八条考核方法考核责任人（一）副总经理年度绩效考核副总经理年度考核采取100分制。工作任务绩效和团队管理绩效得分由人事行政部负责汇总得分，综合能力评估采用 270°绩效考核法，考核关系及考核 所占权重详见下表

13、：被考核人考核实施主体及考核权重副总经理总经理（权重60 %）; 3位副总（权重30 %）;人事行政部随机抽取1位部门经理（权重5%）、1位主管参与考评（权重5%）（二）中层管理人员年度绩效考核方法及考核责任人1、年度考核采用100分制评分，以工作业绩和综合能力为考核内容 2、*薪酬管理与绩效考评工作委员会负责对*区域总监、总经理助理及部 门经理、 副经理的年度绩效进行考核评估。 年末，由人事行政部收集被考核人的上级、同级及下属的工作意见， 汇总提交* 薪酬管理与绩效考评工作委员会作为 考核的参考意见。第十九条 年度绩效考核流程（一）每年 1 季度各系统副总根据当年公司战略及集团下达的目标任务

14、制 定本系统年度工作目标任务书， 经总经理签批后交人事行政部存档； 各区域总监、 总经理助理、 部门经理、副经理根据各系统副总的年度工作目标任务书制定本部 门年度工作目标任务书， 并经副总及总经理签批后， 交人事行政部存档， 作为当 年绩效考核的内容之一；（二）人事行政部通知年度绩效考核时间；（三）区域总监、总经理助理、部门经理填写部门年度目标任务书 ，完 成年度述职报告，报人事行政部备案；（四）人事行政部发放副总、区域总监、部门经理年度绩效考核表，各级 人员根据考核方法，完成考核；（五）人事行政部对考评的客观公正性进行评价，汇总后交薪酬管理与绩 效考评工作委员会进行评估考核；（六）人事行政部

15、在绩效考核结束后五个工作日内，将考核结果反馈被考 核人。第二十条 年度考核的分数计算（一）副总经理年度绩效得分=工作任务绩效得分x 50% +团队管理绩效得 分X 20%+综合能力评估得分x 30%（二）财务行政、生产、质量技术体系总经理助理、部门经理、副经理年度绩效得分二工作业绩得分x60曲综合能力得分X 30曲工作奖惩情况评估X10%。人事行政部经理、财务部经理、采购部经理、法务人员执行双线考核，即* 公司与集团公司按 5：5 的权重，同时对其进行考核评估。（三）营销体系部门经理、畐经理、区域总监年度绩效得分=工作业绩得分X 70盼综合能力得分X 20%工作奖惩情况评估X 10%第四章 考

16、核结果的运用第二十一条 月度考核结果的使用（一）主管及一般员工月度考核结果是月度考核奖金及年终奖计算的依据， 中层管理人员月度考核结果是月度考核奖金计算的依据；（二）所得积分累计是员工晋升、提薪、降级、调岗、劳动合同签订的主要 参考依据；（三）所得积分累计将是员工获得其它各种奖励的重要依据；每个季度公司将根据绩效考评结果， 对刷新岗位记录的班组给予一次性奖励 500元；对刷新岗位记录的个人给予一次性奖励 200元；各系统内季度个人积分 最高的员工给予一次性奖励 200 元；并在全公司范围内对上述获奖人员进行通报 表彰。（四）是员工培训的重要依据年度考核为“卓越”、 “优秀”的员工所得积分可累计

17、兑换培训基金，每 1 分二50元培训基金，获得公司批准的员工个人培训，均可使用培训基金。第二十二条 年度绩效考核结果的使用（一）职务等级升降表现优秀是职务晋升的必备条件。年度综合评定等级为“优秀”的员工，接 受公司表彰，列为人才梯队的后备人选，同时考核系数高于其他等级。（二）工资等级优先提升年度综合考核为“优秀”的员工，在下年度薪资调整方案中，享有优先加薪 权。（三）年终奖的发放年度绩效考核结果是年终奖金计算的依据，具体计算公式如下：年终绩效奖金二应发奖金X考核系数（四）年度绩效考核结果及对应奖金系数表等级优秀（91-100 分）良好（76 90 分）中（6075 分）差（0 59 分）考核系

18、数1.51.20.90.5第二十三条绩效考核结果归档绩效考核结束后绩效考核结果作为保密资料，由人事行政部归档案保存。第五章绩效考核面谈第二十四条 绩效考核面谈内容月度、年度绩效考核是以工作目标任务书和公司战略指标为基础，目的是 对被考核人的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进方面提供帮助。因此, 绩效考核结束后，绩效考核者应与被考核者进行面谈，并在绩效面谈中做到以下 几点，帮助被考核者的工作业绩及能力得到提升。（一）让被考核者了解自身工作中的优、缺点;（二）对下一阶段工作的期望达成一致的意见；（三）讨论制定书面绩效改进和自身学习计划。第六章 申诉程序第二十五条 如员工对考核结果有异议，首先

19、应与考核人直接沟通。如果 沟通无效， 应于 5 天内向人事行政部提出书面申诉。 如无事实证明材料， 申诉将 不予受理。第二十六条 人事行政部通过调查于 1 周内提出处理意见。 如果员工申诉 不成立， 申述者的考核成绩不变； 如果员工申诉成立， 人事行政部有权要求考核 者对申诉员工进行重新考核， 或由人事行政部牵头进行跨级考核。 如该部门多次 多人申诉成立或情节严重的， 人事行政部将对考核者进行指导， 同时建议该考核 者的直接上级对其本人的考核成绩进行扣分。第七章 附则第二十七条 本办法由人事行政部负责制订、解释及修订。第二十八条 考核过程文件（考核评分表、统计表）应严格保密，被考核人可了解考核

20、结果。对评分来源，相关部门应承担保密义务。第二十九条 本办法实施后，与本办法有抵触的规定一律以本办法为准。本办法自下发之日起执行。附件：1、中层管理人员月度绩效考核流程图2 、中层管理人员月度绩效考核表3 、片区经理月度管理绩效考核流程图4、片区经理月度管理工作绩效考核表5、年度绩效考核流程图6、申诉流程图7、绩效考核申诉表8、年度工作情况面谈表9、年度考核评估表（营销体系）10、年度考核评估表（生产、质量技术、财务行政体系）11、年度考核评估表（副总）附件 1：中层管理人员月度绩效考核流程图通过姓名部门J-JU /亠冈位考核期年 月填表日期年月日考核维度工作任务绩效90%序号KPI指标权重考

21、核指标说明数据来源（某部门）自评分考评得分扣分理由1234567团队管理绩效10%1人员辅导5%2团队管理5%奖励5%事由：扣分5%事由：合计得分附件 2：中层管理人员月度绩效考核表市场部考核财务部 考核注意事项：1、片区经理月度管理绩效考核由相关管理部门完成评分及扣分理由的填写。2、商务部于每月3号前完成考核EIP到市场部，市场4号前完成考核EIP到财务部，财务部6号完成考核EIP到内勤部，内勤部在每月12号前完成上月考核考核及数据汇总情况，报送区域总监/营销副总，区域总监/营销副总13号完成考核及评语填写，交人事行政部审核，同时将考核结果反馈片区经理。人事行政部对考评的合理性进行审核,并将

22、符合要求的考核结果交财务部计发奖金，财务部于 16 日完成奖金的计算。考核过 程中如遇节假日时间顺延。3、以上流程试行期间，相关管理部门经理及总监月度考核中增加“片区经理绩效考核的 及时性、准确性”指标，确保考核流程的有效运行。附件4:片区经理月度管理工作绩效考核表片区姓名：考核期：2009年月填表日期：考核 维 度工 作 任 务 绩 效90%序号KPI指标权重考核指标说明数据来源4. -4y. -4y. 参考考评得分扣分理由1工作医院进药周期15连续三个月未进药扣 10分/家；连续三个月以上未进药或造成医院丢失的，该项为零分；任 何一家三级及以上医院连续两个月未进药扣10分/家。内勤部2销售

23、信息收集及上报10公司要求片区收集或上报的销售信息（含医院流向表、考核表以及固定或临时要求的各项报表、信息）应保证及时、完整、真实。凡未在规定时限内上报的扣5分；上报内容不完整扣5分；刻意隐瞒、虚假上报或超岀规定时限两日以上未上报的扣10分。内勤部3工作日志及周、月工作计划总结上报6按时上报片区经理个人周、月工作计划与总结、个人工作日志，缺一项扣6分内勤部4销售代表管理工作考核得分8管辖片区销售代表管理工作平均得分*0.08，最高得分不超过8分直接上级5销售合同管理3未在公司规定时限内与经销商签定年度销售合同的，该项为0分。商务部3未按照发货批次及时与经销商签定分次销售合同的，该项为0分内勤部

24、6发退换货程序5发退货程序应严格按照公司相应流程执行，在加强计划性的同时确保规范、及时。如未按照公司发退货管理办法的相关规定及时办理相应发、退货手续或当月岀现违规发、退货行为的，该项为零分；片区应加强经销商发货的计划管理，原则上每月发往单个经销商的货物次数控制在一次，如月度内岀现单个经销商两次以上发货行为扣5分；退货的领货单据应填写的清晰、准确，否则扣 5分。内勤部储运组7发、调货回执管理8未按照公司发退货管理办法的相关规定及时将合法有效的发、调货回执联寄达公司内勤部， 该项为0分。内勤部8销售渠道与价格管理5当月查实岀现冲串货行为的，该项为0分。内勤部9货物发票台账、片区费用台账建立定期对账

25、制度3无完整片区及个人费用台账该项为0分；未按月及时上报片区及个人费用台账扣1分；未按公司要求规范登统费用台账扣1分；未按月与公司财务部核对片区费用台账扣1分。财务部5无完整经销商货物发票台账该项为0分；货物发票台帐登统不规范、不完整、账务不清晰扣2分；未按月（季、年）与经销商核对应收账款（季末、年末须取得合法有效对账确认函）扣2分；未按月与公司财务部核对货物发票台账扣1分；未及时查实处理往来账务差异扣2分。10费用借支、报销、3未在公司规定时限内将借款单原件寄达公司内勤部，该项为0分内勤部核销的规范性、及时性5每月月末各片区必须将上月费用报销票据寄达公司，即片区月末借支未报余额不得超过上月累

26、计借款额，否则扣 3分；未按公司要求规范填写、粘贴报销票据扣1分；报销票据所需附件不规范、不完整扣 2分；报销票据不合规、不合法扣2分。财务部11产品知识培训与学术推广活动5未按月进行产品知识培训或未按计划有序组织并实施月度产品学术推广的，该项为0分。市场部12发货、回款计划达成率考核6月度发货计划达成率*6*50%+月度回款计划达成率*6*50%，最高得分不超过 6分财务部团队管理绩 效10%1人员辅导51、人员培训、辅导计划：无计划扣5分，未执行扣5分；2、关键事件辅导：欠缺扣3分人事行政部、直接上级2团队管理51、团队激励：员工工作激情高，团队凝聚力强，员工满意度调查高，无劳资纠纷，反之

27、则该项工作扣5分；2、基础人事管理： A入职：从员工入职当天算起10个工作日内完成员工入职手续办理，未按时、完整办理员工入职手续，扣2分；B调动：从员工调动当天算起10个工作日内完成员工调动手续办理，未按时、完整办理员工调动手续，扣2分；C转正：未按公司相关规定为员工办理转正手续，扣2分；D离职：从员工离职当天算起1个月内（特殊情况除外）完成员工离职手续办理，未按时、完整办理员工离职手续，扣2分；E片区及片区员工获得公司通报批评，扣5分。人事行政部、直接上级奖励5%事由：扣分5% 事由:合计得分评语或绩效面谈情况：考评人签字：被考评人签字:附件5:年度绩效考核流程图年初编制目标任务书附件6:申

28、诉流程图1 人力資厚12丸必修損地（/OOOtt）2 HRE监8尢強亿提升工具4000»）3 2300伯绘效晳疔逢444 100家知g仝司人力贵浑休乐全変（令歩为、中密妙無）5 3G万科房地产金冬责务6 念业贰4規划（860份）7芳动议的伐防鸟曲财措施8 岗位分析的三件经典方空9麦青碼資料丸仝（2800笹）10 20164-RMUS-0 皮林11非賞审九大淞瞒方略12段权；*助（2C8）13素用覆空及人才测评（580份）U 芳。濡坊農划方製（360份）15 （500份）16 8X*M （450份）17企业丈化（4S0»）18 韓駅福刑（1100»）19 人力 f

29、（lOOOftr）20 （400份榜遑堆讽资斛21 （200份g金內鲜人力f»f M22着g裕询公司棗例（17? 2700余份）23 OKR*ft«ft 手晶H PPTf#金集（73输）如需获得左侧资料或具他更多惊，iW扫描如下二维网, 或加微信：tangdou201533占HR刘楚昕为您倾情奉献附件7:绩效考核申诉表申诉人部门填表日期申诉原由及事实依据（可附页）申诉人:人事行政部意见:人事行政部经理:日期:领导意见:签名:日期:附件8年度工作情况面谈表部门考评人（签字）被考评人（签字）考评人面谈内容总评：内容具体工作事例简述1、工作2、主要3、强项4、主1、要弱2、项宀

30、兀下阶段目标改进措施、所需时间、支持成 工 作 目 标 的 差 距学习、培训建议；岗位、职级调整；合同终止、续签建议：附件9：华神药业()年度考核评估表(营销体系)员工姓名部 门职 务（）年度考评总分说明：1本评估表包含三部分：（1）年度工作业绩评估（2）员工工作能力综合评估（3）年度工作奖惩情况评估2、本评估表由评估人与员工双向沟通进行。3、填写签字完毕，原件留人事行政部存档。第一部分年度工作业绩评估（权重 70%）一、目标任务绩效（60%）以年度目标任务书载明的内容为考核依据，评分标准为:60分50-59 分40-49 分35-39 分30-34 分25-29 分20-24 分10分超额、

31、圆满、能够完成既完成工作完成工作完成工作完成工作完成工作未完成工顺利完成既定工作目标目标的目标的目标的目标的目标的作目标的定工作目标95% -100 %90% -94 %80% -89 %70% -79 %60% -69 %50 % -59 %50 %100%以上、部门管理工作绩效（10%）评分标准:得分标准超岀目标：5分达到目标：34分接近目标：12分远低于目标：0分工作计划性较工作计划性强，强，工作安排合工作安排不够工作安排非常不工作任务管理（5安排非常合理，理，绝大部分工合理，工作没有合理，工作完成分）部门工作完成非作按时、按质完完全完成很差常出色成非常善于培养下能培养下属工作部分员工的

32、工很多员工的工作属，使岗位要求能力，岗位要求作与其能力不与其能力不匹与下属的工作能与下属的工作能匹配，有时不能配，基本不能调力愈加匹配；非下属管理（5分）常善于调动下属力比较匹配；善调动员工的积动员工的积极于调动下属积极极性，对员工的性，对员工的评积极性，对下属性，对下属的评评价、奖惩偶尔价、奖惩很不合的评价、奖惩十价、奖惩合理有不合理之处理分合理关键业绩目标：根据目标任务书提炼考核维度任务绩效60%序号KPI指标权重考核目标值实际执行结果考核得分最终得分12345 = 4X115%25%35%45%55%65%710%810%部门管理绩效10%1工作任务管理5%2员工管理5%工作业绩评估得分

33、合计60%第二部年度综合能力评估（权重 20%）m目考核内容分值考评组评分善于授权，善于激励，团队工作激情咼、效率咼，工作责任心强，4超额完成工作目标较善于授权，能给予一定指导，团队工作责任心较强，能较好达成3领导能力目标4 %能在工作中授权，尚能领导部属，团队能够达成目标2不善于工作授权，下属信赖较差，团队缺之工作热情，勉强达成目1标领导方式不佳，常使部属不服，团队工作意愿低沉，无法达成工作0目标战略思考能力很强， 能站在企业高度思考问题，判断事物准确，并4思考、解善于解决问题决问题能有较强战略思考能力，能较好地判断和解决工作中出现的问题3力有一定战略思考意识，能判断和解决工作问题，但缺少延

34、展性24 %战略思考能力较欠缺，只能开展交办工作，工作较为被动1无战略思考意识，解决问题的能力差，找不到工作重点0易于与他人建立可信赖的积极发展的长期关系。积极主动汇报工作，沟通、平衡协调各方关系，善于主动协调其他部门共冋完成工4作，能向下属准确传递信息，保持有效沟通协调沟通能够与他人建立可信赖的长期关系。乐意与人协调沟通，顺利达成34 %任务能与他人合作，基本完成工作任务2较为自我，不易与他人建立可信赖的长期关系。协调不善，工作接1点不能主动配合完成，致使工作困难刚愎自用，不易与他人相处，沟通协调工作困难，致使日常工作难 以正常进行0咼度敬业，不以新水多少而计算自己的付出；廉洁、诚信，很强的

35、服务意识，公平公正，敢于坚持原则，为工作乐意付出额外的时间4和努力职业操守诚实，忠于职守，服务意识较好，公平公正，能够坚持原则，尽职34 %尽责完成工作不推诿责任，能按要求完成工作， 但无主动承担工作的意识和行为2基本能完成工作，但工作中有推诿，工作投入度不够1私务多，经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出0长期坚持业务知识学习，知识面广，思路开阔，业务知识与技能过4专业知识硬，工作中善于发现问题，并经常有创新思路和建议与技能主动学习业务知识，专业知识与技能较强， 偶尔能提出建设性意见34 %偶尔主动学习业务知识，所具备的技能基本能完成工作任务2不主动学习业务知识，工作技能长期停滞不前

36、1很少学习业务知识，工作技能差，工作完成困难0综合能力评估得分30第三部年度奖惩情况评估（权重 10%）项目分值内容/标准考评组评分被考评人自述本年相对于上一年工作增量（不超过6项，请标明序号）6获得通报表扬2本年所在部门或个人获得通报表扬得2分受通报批评或年度3次以上的工作催办2本年所在部门或个人受通报批评不得分；3次以上的工作催办不得分所在部门或个人年度得到工作奖惩考评得分10评估组评语:薪酬管理与绩效考评工作委员会成员签字:附件10:()年度考核评估表(生产、质量技术、财务行政体系)员工姓名部 门职 务()年度考评总分说明：1、本评估表包含三部分：(1)年度工作业绩评估(2)员工工作能力

37、综合评估 (3)年度工作奖惩情况评估2、本评估表由评估人与员工双向沟通进行 3、填写签字完毕，原件留人事行政部存档第一部分年度工作业绩评估（权重 60%）、目标任务绩效（50%）以年度目标任务书载明的内容为考核依据，评分标准为:50分45-49 分40-44 分35-39 分30-34 分25-29 分20-24 分10分超额、圆满、能够完成既完成工作完成工作完成工作完成工作完成工作未完成工顺利完成既定工作目标目标的目标的目标的目标的目标的作目标的定工作目标95% -100 %90% -94 %80% -89 %70% -79 %60% -69 %50 % -59 %50 %100%以上、部门

38、管理工作绩效（10%）评分标准:得分标准超岀目标：5分达到目标：34分接近目标：12分远低于目标：0分工作任务管理（5分）工作计划性强， 安排非常合理， 部门工作完成非 常出色工作计划性较强，工作安排合理，绝大部分工 作按时、按质完成工作安排不够合理，工作没有完全完成工作安排非常不合理，工作完成很差下属管理非常善于培养下 属，使岗位要求 与下属的工作能 力愈加匹配；非 常善于调动下属 积极性，对下属 的评价、奖惩十 分合理能培养下属工作 能力，岗位要求 与下属的工作能 力比较匹配；善 于调动下属积极 性，对下属的评 价、奖惩合理部分员工的工 作与其能力不 匹配，有时不能 调动员工的积 极性，对

39、员工的 评价、奖惩偶尔 有不合理之处很多员工的工作 与其能力不匹 配，基本不能调 动员工的积极 性，对员工的评 价、奖惩很不合 理5 分）关键业绩目标：根据目标任务书提炼考核维度任务绩效50%序号KPI指标权重考核目标值实际执行结果考核得分最终得分12345 = 4X115%25%35%45%55%65%710%810%部门管理绩效10%1工作任务管理5%2员工管理5%工作业绩评估得分合计60%第四部年度综合能力评估（权重 30%）m目考核内容分值考评组评分善于授权，善于激励，团队工作激情咼、效率咼，工作责任心强，超额完成工作目标5-4领导能力较善于授权，能给予一定指导，团队工作责任心较强，能

40、较好达成目标35 %能在工作中授权，尚能领导部属，团队能够达成目标2不善于工作授权，下属信赖较差，团队缺之工作热情，勉强达成目标1领导方式不佳，常使部属不服，团队工作意愿低沉，无法达成工作目标0思考、解战略思考能力很强，能站在企业高度思考问题，判断事物准确，并善于 解决问题5-4决问题能有较强战略思考能力，能较好地判断和解决工作中出现的问题3力有一定战略思考意识，能判断和解决工作问题，但缺少延展性25 %战略思考能力较欠缺，只能开展交办工作，工作较为被动1无战略思考意识，解决问题的能力差，找不到工作重点0易于与他人建立可信赖的积极发展的长期关系。积极主动汇报工作， 沟通、平衡协调各方关系，善于

41、主动协调其他部门共冋完成工作，能向下4属准确传递信息，保持有效沟通协调沟通能够与他人建立可信赖的长期关系。乐意与人协调沟通，顺利达成任务34 %能与他人合作，基本完成工作任务2较为自我，不易与他人建立可信赖的长期关系。协调不善，工作接点不1能主动配合完成，致使工作困难刚愎自用，不易与他人相处，沟通协调工作困难，致使日常工作难以正0常进行职业操守高度敬业，不以薪水多少而计算自己的付出；廉洁、诚信，很强的服务44 %意识，公平公正，敢于坚持原则，为工作乐意付出额外的时间和努力诚实，忠于职守，服务意识较好，公平公正，能够坚持原则，尽职尽责 完成工作3不推诿责任，能按要求完成工作，但无主动承担工作的意

42、识和行为2基本能完成工作，但工作中有推诿，工作投入度不够1私务多，经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出0具有强烈责任心，工作不讲条件，主动承担额外工作，能力排万难完成4任务，可放心交付任务责任感具有较强责任心，能顺利完成任务，可以交付工作34 %有责任心，但接受任务讲条件，能如期完成任务2责任心不强，有推诿责任现象，偶尔需催办督促方能完成工作1欠缺责任心，时常推诿责任，需时时督促，方能完成工作或，难以完成0工作常能积极说服上级、同事、下级接受某一观点，能积极影响别人的思维4方式，积极促进各方协作，能引导团队排除困难完成任务能说服同事、下级接受某一观点，能以自己的言行带领大家努力工作，

43、3能促进团队协作，带领团队较好完成任务影响力能说服下级接受某一观点， 能以自己的言行带领大家努力工作，能促进24 %团队协作，带领团队顺利开展工作说服别人较为困难，有时能影响他人，尚能与他人合作，但协调不善，1影响工作无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让，无法与他人协调，难以完成0工作专业知识与技能长期坚持业务知识学习，知识面广，思路开阔，业务知识与技能过硬，工作中善于发现问题，并经常有创新思路和建议44 %主动学习业务知识，专业知识与技能较强，偶尔能提出建设性意见3偶尔主动学习业务知识，所具备的技能基本能完成工作任务2不主动学习业务知识，工作技能长期停滞不前1很少学习业务知识，工作技能差，工

44、作完成困难0综合能力评估得分30第五部年度奖惩情况评估（权重 10%）项目分值内容/标准考评组评分被考评人自述本年相对于上一年工作增量（不超过6项，请标明序号）6获得通报表扬2本年所在部门或个人获得通报表扬得2分受通报批评或年度3次以上的工作催办2本年所在部门或个人受通报批评不得分；所在部门或个人年度得到3次以上的工作催办不得分工作奖惩考评得分10评估组评语:薪酬管理与绩效考评工作委员会成员签字:附件11:年度考核评估表（副总）年度目标考核评估表（副总经理）员工姓名部 门职 务（）年度考评总分说明：1、本评估表包含三部分：（1）年度工作业绩评估（2）员工工作能力综合评估 （3）年度工作奖惩情况评估2、本评估表由评估人与员工双向沟通进行 3、填写签字完毕，原件留人事行政部存档第一部分 工作任务绩效评估（权重 50%）以集团对* 口年度目标绩效考核为依据，评分标准为：* 口年度目标绩效考核得分X 50%。工作任务绩效得分：第二部分团队管理绩效评估（权重 20%）评分标准为：副总所管辖的中层管理人员年度绩效总分的平均分X20%工作任务绩效得分：第二部分综合能力评估（权重 30%）项目考核内容分值考评组评分战略思考能力5%以公司整体利益为出发点，通过对大量信息的分析，积极、准确、迅速地把握业务领域