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文档简介

1、本文格式为word版，下载可任意编辑如何与你的下属进行有效沟通如何与下属进行沟通 沟通与我们的工作生活息息相关，是工作生活中的重要内容。假如要想在工作生活中游刃有余，大展宏图，就得擅长和上司、下属、同事、家人等进行有效的沟通。下面我整理了与你的下属进行有效沟通的方法，供你阅读参考。 与你的下属进行有效沟通的方法：保证方向正确 假如方向正确，做事情稳一点慢一点最终肯定能达成目标。而方向不正确，执行力越强，离目标有可能偏离的越远。良好的沟通，能保证团队始终沿着正确的方向不断前进。 与你的下属进行有效沟通的方法：提升团队整体绩效 首先，良好的沟通能提高团队的工作动力，即大家常说的"斗志&#

2、39;或"意愿'然后，良好的沟通能让每位成员都能从其他成员身上学到东西，个人力量不断提高，从而团队整体的力量会有所提高。 详细沟通措施 1拉近关系 拉近与下属的关系，一方面能让下属更情愿与你沟通、与其他成员沟通;另一方面能更了解下属的性格、做事习惯、喜好等等，把握这些能大幅提升沟通效率。建议每周花时间与每一位员工单独聊一次，聊得过程上级与下级是公平的关系。以聊聊生活、聊聊想法、聊心理状态为主，少聊或不聊工作。假如员工觉得尴尬，也可以找两三个人出去喝个咖啡聊聊人生，或者找一个小的工作话题做非正式的争论。 2开好"三个'会 1、早会 每天早上开5分钟左右的晨会，

3、重复强调团队的整体目标，以及执行的进度，然后让每位成员说出自己当日的重点工作和目标。 2、晚会 每天晚上开5分钟左右的晚会，让每位成员共享当天的收获、心得体会。 3、周会 每周开一次周例会，周会不不要管理者一言堂，也不要开成每个成员汇报流水账。最好是当成，每周一次的简要述职，让每个人总结本周的收获、心得体会，限定时间提高效率。这样，就把个人的阅历变成团队的阅历乐。 3工作过程沟通 1、工作支配 日常支配工作时，尽可能按smart原则进行沟通： s-详细的：比如，不要说你今日去干活吧，而要说你今日的任务是搬砖。 m-可量化的：比如，不要说你今日要搬砖，而要说你今日需要搬5000块砖。 a-可达成

4、的：比如，不要说你今日要把2万块砖都搬完，而要说你今日要是能搬6000块砖，晚上请你吃大盘鸡。 r-与别人的工作及团队目标有关联：比如，不要说你就搬你的砖就行了，而要说有你搬砖别人才能砌墙咱们才能把楼盖好，你的作用特别大哦! t-什么时间点提交工作结果：比如，不要说你今日搬砖吧，而要说你今日6点下班前要搬5000块砖，要是能加班2小时再多搬1000块，那就请你吃大盘鸡。 2、工作检查 工作过程中，一些关键节点，要主动去检查工作的质量和结果。工作完成时，检查最终的输出物。发觉问题的时候，尽量用启发的方式，让员工自己发觉还有那些不足、得到了哪些收获、如何能做的更好。假如不是出特别大的差错，尽量少用批判的

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