fA建筑装饰施工组织与管理ppt课件

1、建筑装饰施工组织与管理第七章第七章 建筑装饰工程的技术管理建筑装饰工程的技术管理第一节第一节 技术管理的概述技术管理的概述 第二节第二节 技术管理的根底任务技术管理的根底任务第三节第三节 技术管理的措施技术管理的措施建筑装饰施工组织与管理第一节第一节 技术管理的概述技术管理的概述 一、技术管理的定义一、技术管理的定义 所谓技术要素，是指技术任务赖以进展的技术人才、技术配备、技术情报、技术文件、技术资料、技术档案、技术规范规程、技术责任制等，这些多属于技术管理的根底性任务。 建筑装饰企业的消费运营活动是在一定的技术要求、技术规范和技术方法的组织和控制下进展的，技术是实现工期、质量、本钱、平安等方

2、面的综合保证。现代技术配备和技术方法的消费力，依赖于现代科学管理去发掘，两者相辅相成。在一定技术条件下，管理是决议性的要素。建筑装饰施工组织与管理二、技术管理的义务和要求二、技术管理的义务和要求 一技术管理的义务一技术管理的义务 施工企业的技术管理，就是对施工企业中各项技术活动施工企业的技术管理，就是对施工企业中各项技术活动过程和技术任务的各种要素进展科学管理的总称。过程和技术任务的各种要素进展科学管理的总称。 技术管理的根本义务是技术管理的根本义务是: : 正确贯彻执行国家的技术政策正确贯彻执行国家的技术政策和上级有关技术任务的指示与决议，科学地组织各项技术任和上级有关技术任务的指示与决议，

3、科学地组织各项技术任务，建立良好的技术次序，充分发扬技术人员和技术配备的务，建立良好的技术次序，充分发扬技术人员和技术配备的作用，不断改良原有技术和采用先进技术，提高施工速度，作用，不断改良原有技术和采用先进技术，提高施工速度，保证工程质量，降低工程本钱，推进企业的技术提高，提高保证工程质量，降低工程本钱，推进企业的技术提高，提高经济效益。经济效益。建筑装饰施工组织与管理二技术管理的内容二技术管理的内容 1. 1. 根底任务根底任务 为了有效地进展技术管理，必需做好技术管理的根底为了有效地进展技术管理，必需做好技术管理的根底任务。根底任务包括任务。根底任务包括: : 技术责任制、技术规范与规程

4、、技技术责任制、技术规范与规程、技术原始纪录、技术档案、技术情报任务等。术原始纪录、技术档案、技术情报任务等。 2. 2. 业务任务业务任务 技术管理的业务任务，是技术管理中日常开展的各项技术管理的业务任务，是技术管理中日常开展的各项业务活动。业务任务包括业务活动。业务任务包括: : 施工技术预备任务如图纸会施工技术预备任务如图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、技术检验等、施工审、编制施工组织设计、技术交底、技术检验等、施工过程中的技术任务如质量技术检查、技术核定、技术措过程中的技术任务如质量技术检查、技术核定、技术措施、技术处置等和技术开发任务如科学研讨、技术革施、技术处置等和技术开发任务

5、如科学研讨、技术革新、技术改造、技术培训、新技术实验等。新、技术改造、技术培训、新技术实验等。建筑装饰施工组织与管理三技术管理的要求三技术管理的要求 技术管理是一项严肃的任务，必需按科学技术规律办技术管理是一项严肃的任务，必需按科学技术规律办事，在进展技术管理中，要遵照以下三个原那么：事，在进展技术管理中，要遵照以下三个原那么： 1. 1.贯彻国家技术政策贯彻国家技术政策 2. 2.按照科学规律办事按照科学规律办事 3. 3.讲求工程经济效益讲求工程经济效益三、技术管理的内容三、技术管理的内容 一根底任务一根底任务 根底任务，是指为开展技术管理活动发明前提条件的根底任务，是指为开展技术管理活动

6、发明前提条件的最根本的任务。它包括技术责任制、技术规范与规程、技最根本的任务。它包括技术责任制、技术规范与规程、技术原始纪录、技术文件管理、科学研讨与信息交流等任务。术原始纪录、技术文件管理、科学研讨与信息交流等任务。建筑装饰施工组织与管理二业务任务二业务任务 业务任务，是指技术管理中日常开展的各项业务活动。业务任务，是指技术管理中日常开展的各项业务活动。它主要包括：施工技术预备任务、施工过程中的技术管理它主要包括：施工技术预备任务、施工过程中的技术管理任务和技术开发任务等。任务和技术开发任务等。 1. 1.施工技术预备任务施工技术预备任务 2. 2.施工过程中的技术管理任务施工过程中的技术管

7、理任务 3. 3.技术开发任务技术开发任务 技术开发任务是提高施工企业技术程度和技术素质的技术开发任务是提高施工企业技术程度和技术素质的重要措施。主要包括：科学研讨、技术革新、技术引进、重要措施。主要包括：科学研讨、技术革新、技术引进、技术改造、技术培训等。技术改造、技术培训等。建筑装饰施工组织与管理第二节第二节 技术管理的根底任务技术管理的根底任务 一、技术责任制一、技术责任制 1.技术管理机构 在我国施工企业分三级管理的情况下，应建立以总工程师为首的企业技术管理机构。总工程师、主任工程师、技术队长技术管理机构，分别在公司经理、工程处主任和施工队长的直接指点下进展技术管理任务。 各级都设立技

8、术管理的职能机构，配备技术人员，构成技术管理系统，全面担任企业的技术任务。建筑装饰施工组织与管理2.技术责任制 责任制，是顺应现代化消费需求所建立起来的一种严厉的科学的管理制度。施工企业的技术责任制，就是对企业的技术任务系统和各级技术人员规定明确的职责范围，从而充分调动各级技术人员的积极性，使他们有职、有权、有责。技术责任制是企业技术管理的中心。1总工程师总公司的职责 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术规范、规范、规程，各项技术管理制度。 指点编制和实施各项科学技术开展规划、技术措施方案。 指点编制施工组织大纲，艰苦工程的施工组织设计。建筑装饰施工组织与管理 审批分公司上报的技术文件

9、、报告。 主持重要的技术会议，处置艰苦的施工技术、艰苦的质量事故和平安技术问题。 指点科技情报任务，组织审批技术革新、技术改造的建议。 鉴定和审定重要的科学技术成果和技术核定任务。 参与大型建立工程和特殊工程设计方案的选定和会审。 参与引进工程的调查和谈判。 组织指点技术培训任务，并对技术人员的任务安排、晋级、奖惩等有关方面参与意见。建筑装饰施工组织与管理2主任工程师分公司的职责 主持编制中小型工程的施工组织设计，审批单位工程的施工方案。 主持图纸会审和重点工程的技术交底。 组织技术人员学习与贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、规范和各项技术管理制度。 组织制定保证工程质量、平安消费的技术措

10、施。 主持主要工程的质量检查，处置有关施工技术与质量问题。 深化现场，指点施工，督促技术担任人遵守规范、规程和按图施工，发现施工中存在的问题，及时进展处理。 主持技术会议，组织技术人员努力学习技术业务，不断提高施工技术程度等。建筑装饰施工组织与管理3技术队长工程部的职责编制单位工程的施工方案，制定各项工程施工技术措施，并组织实施。参与单位工程的设计交底、图纸会审，向单位工程技术担任人及有关人员进展技术交底。担任指点按设计图纸、规范、规程、施工组织设计与施工技术措施进展施工。发现艰苦问题及时上报技术指点，以求及时处置和处理。担任组织复查单位工程的丈量定位、抄平、放线任务。指点施工队、班组的质量检

11、查任务。参与隐蔽工程验收，处置质量事故并向上级报告。担任组织工程档案中各项技术资料的签证、搜集、整理并汇总上报等。 建筑装饰施工组织与管理4工程技术担任人的职责 工程技术担任人是第一线担任技术任务的人员，要对单位工程的施工组织、施工技术、技术管理、工程核算等各方面全面担任，它是贯彻各级技术责任制与技术管理制度的关键，是使技术任务层层担任、技术管理进一步落实的可靠保证。实际证明，单位工程的技术管理任务是全面反映技术形状的详细表现，是搞好技术管理的结实根底。工程技术担任人的主要职责是: 搞好施工工程的经济管理任务，参与开工前施工预算的编制审定任务与开工后的工程结算任务。 搞好技术交底任务，要组织有

12、关人员审查、学习、熟习图纸及设计文件，并对施工现场有关人员进展技术交底。建筑装饰施工组织与管理 搞好技术措施，担任编制施工组织设计，制定各种作业的技术措施。 搞好技术鉴定，担任技术复核。 搞好技术规范任务，担任贯彻执行各项技术规范、设计文件以及各种技术规定，严厉执行操作规程、验收规范及质量检定规范。 搞好各项资料实验任务。 搞好施工管理，担任施工日记及施工记录任务。 搞好技术革新，不断改良施工规程和操作方法。 搞好资料整理，担任整理技术档案的全部原始资料。 搞好技术培训，担任对工人技术教育等。建筑装饰施工组织与管理二、技术规范与规程二、技术规范与规程 1.技术规范 建筑装饰工程的技术规范，是对

13、建筑装饰工程的质量规格及检验方法等所作的技术规定，可据此进展施工组织、施工检验和评定工程质量等级。技术规范是由国家委托有关部委制定颁发，属于法令性文件。 1建筑装饰工程施工及验收规范 2建筑装饰工程质量检验及评定规范 3建筑装饰资料、半废品的技术规范及相应的检验规范 建筑装饰施工组织与管理2.技术规程 建筑装饰工程的技术规程，是施工及验收规范的详细化，对建筑装饰工程的施工过程、操作方法、设备和工具的运用、施工平安技术要求等做出详细技术规定，用以指点建筑装饰工人进展技术操作。 在贯彻施工及验收规范时，由于各地域的操作习惯不完全一致，有必要制定符合本地域实践情况的详细规定。技术规程就是各地域各企业

14、为了更好地贯彻执行国家的技术规范，根据施工及验收规范的要求，结合本地域本企业的实践情况，在保证到达技术规范的前提下，所作的详细技术规定。技术规程属于地方性技术法规，施工中必需严厉遵守，但它比技术规范的适用范围要窄一些。建筑装饰施工组织与管理三、技术原始记录三、技术原始记录 技术原始记录是建筑装饰企业运营管理原始记录的重要组成部分。它客观反映了建筑装饰企业技术任务的原始形状，为开展技术管理提供可靠的根据，是进展技术分析和决策的根底。 技术原始记录，主要包括：资料、构配件、建筑装饰工程质量检验记录，质量、平安事故分析和处置记录，设计变卦记录和施工日志等。 另外，技术原始记录是评定产质量量、技术活动

15、质量及产品交付运用后，制定维修、加固或改建方案的重要技术根据。建筑装饰施工组织与管理四、技术文件管理四、技术文件管理 1.为工程交工验收预备的技术资料 这部分工程技术资料伴随工程交工，提交建立单位进展保管。主要包括：1开工图和开工工程工程一览表开工工程的称号、位置、构造、层数、面积、开开工日期，以及工程质量评定等级等。2图纸会审记录、设计变卦和技术核定单。3资料、构配件和设备的质量合格证明。4隐蔽工程的验收记录。5工程质量检查评定和质量事故处置记录。建筑装饰施工组织与管理6设备和管线调试、试压、试运转等记录。7永久性水准点的坐标位置，建筑物、构筑物在施工过程中的丈量定位记录，沉陷观测及变形观测

16、记录。8主体构造和重要部位的试件、试块、焊接、资料实验、检查记录。9施工单位和设计单位提出的建筑物、构筑物、设备运用本卷须知方面的文件。10其它有关该项工程的技术决议。建筑装饰施工组织与管理2.施工单位建立的施工技术档案 施工单位建立的施工技术档案，是施工企业本人保管的技术资料，是供今后施工参考的技术文件，主要是施工过程中积累的具有参考价值的阅历。主要包括以下方面:1施工组织设计及阅历总结。2技术革新建议的实验、采用、改良的纪录。3艰苦质量事故、平安事故情况分析及补救措施和方法。4有关技术管理的阅历总结及重要技术决议。5施工日志。五加强技术情报管理 建筑装饰施工组织与管理五、科学研讨与信息交流

17、五、科学研讨与信息交流 一科学技术研讨一科学技术研讨要留意以下几个问题要留意以下几个问题: : 1 1要结合装饰工程的实践情况，因地制宜地制定科学要结合装饰工程的实践情况，因地制宜地制定科学技术研讨规划，并有步骤地组织实施。科研工程的选题和方技术研讨规划，并有步骤地组织实施。科研工程的选题和方案的制定，既要思索当前的需求，又要思索到长久开展的需案的制定，既要思索当前的需求，又要思索到长久开展的需求，要全面安排、突出重点、组织攻关。求，要全面安排、突出重点、组织攻关。 2 2科学技术研讨要有专门机构担任，在组织上、经费科学技术研讨要有专门机构担任，在组织上、经费上、人员上给予保证，建立健全科研机

18、构。建立必要的实验上、人员上给予保证，建立健全科研机构。建立必要的实验室，配备技术程度高、阅历丰富的技术人员，并注重对他们室，配备技术程度高、阅历丰富的技术人员，并注重对他们的培育，充实必要的先进的实验设备、仪器、仪表，为科研的培育，充实必要的先进的实验设备、仪器、仪表，为科研发明条件。发明条件。 建筑装饰施工组织与管理3调动各方面的积极性，除应搞好各部门的亲密配合外，还要搞好设计、科研、施工三个方面的协同作战，以到达迅速攻克技术难关、获得一定成果的目的。4实事求是按科学规律办事。科学技术研讨任务是艰苦的，从事科学研讨的人员必需刻苦研讨、坚韧不拔、实事求是、敢于实际。所提供的每一成果都要有充分

19、的科学数据，经得起实际的阅历。二科技信息交流 科技信息交流任务经过信息交流使企业了解国内外同行的先进技术程度和管理程度，从而可以起到开辟眼界、抑制骄傲自满、固步自封的作用。 建筑装饰施工组织与管理第三节第三节 技术管理措施技术管理措施 一、技术管理制度一、技术管理制度 技术管理制度是技术管理任务阅历、教训的总结，严厉地贯彻各项技术管理制度是搞好技术管理任务的中心，是科学地组织企业各项技术任务的保证。技术管理制度要贯彻在单位工程施工的全过程，主要有以下几顼任务: 1.图纸的熟习、审查和管理制度；2.技术交底制度 3.施工组织设计制度；4.资料检验与施工实验制度 5.工程质量检查和验收制度；6.工

20、程技术档案制度 7.技术责任制度；8.技术复核及审批制度 建筑装饰施工组织与管理二、图纸会审制度二、图纸会审制度 一图纸会审一图纸会审 图纸会审是指工程开工之前，由建立单位出面组织，由图纸会审是指工程开工之前，由建立单位出面组织，由设计单位交底和施工单位参与对施工图纸进展审查。其目的设计单位交底和施工单位参与对施工图纸进展审查。其目的是为了领会设计意图，熟习图纸内容，明确技术要求，及早是为了领会设计意图，熟习图纸内容，明确技术要求，及早发现并消除图纸中的错误，以便正确无误地进展施工。发现并消除图纸中的错误，以便正确无误地进展施工。1.1.图纸审查的步骤图纸审查的步骤1 1学习图纸学习图纸 施工

21、队及各专业班组的各级技术人员，在施工前应仔细施工队及各专业班组的各级技术人员，在施工前应仔细学习、熟习有关图纸，了解本工种、本专业设计要求到达的学习、熟习有关图纸，了解本工种、本专业设计要求到达的技术规范，明确工艺流程、质量要求等。技术规范，明确工艺流程、质量要求等。建筑装饰施工组织与管理2初审图纸 初审图纸，是指各专业工种对图纸的初步审查，即在仔细学习、熟习图纸的根底上，详细核对本专业工程图纸的详细情节，如节点构造、尺寸等。初审图纸普通由工程工程部进展组织。3图纸会审 图纸会审，是指各专业工种间的施工图审查，即在初审图纸的根底上，各专业间核对图纸，消除过失，协商配合施工事宜，如装饰与土建之间

22、、装饰与室内给排水之间、装饰与建筑强电、弱电之间的配合审查。建筑装饰施工组织与管理4综合会审 综合会审，是指总承包商与各分包商或协作单位之间的施工图审查，即在图纸会审的根底上，核对各专业之间配合事宜，寻求最正确的协作方法。综合会审普通由承包商进展组织。2.学习、审查图纸的重点 施工企业在审查图纸之前，应首先对图纸进展学习和熟习，并将学习熟习图纸和审查图纸有机地结合起来。学习、审查图纸的重点有以下几个方面： 1设计施工图必需是有相应设计资质的设计单位正式签署的图纸，不是正式设计单位、设计资质不相符的单位和设计单位没有正式签署的图纸，一概不得施工。 建筑装饰施工组织与管理2设计计算的假定条件和采用

23、的处置方法能否符合实践情况，施工时有无足够的稳定性，对平安施工有无影响。3核对各专业图纸能否完好齐备，各专业图纸本身和相互之间有无错误和矛盾。如各部位尺寸、平面位置、标高、预留孔洞、预埋件、节点大样和构造阐明有无错误和矛盾。假设存在错误和矛盾，应在施工前通知设计单位协调处理。4设计要求的新技术、新工艺、新资料和特殊技术要求能否能做到，实施中的难度有多大，施工前应做到心中有数。建筑装饰施工组织与管理三、技术交底制度三、技术交底制度 技术交底是施工企业技术管理的一项重要制度。它是指工程正式开工之前，由上级技术担任人就施工中有关技术问题向执行者进展交待的任务。其目的是使参与施工的人员对工程及其技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进展作业。一技术交底的内容 1.施工图纸交底；2.施工组织设计交底；3.设计变卦和洽商交底 4.分项工程技术交底 1图纸要求；2资料要求；3施工方法建筑装饰施工组织与管理4各项制度 各项制度主要包括：应向施工班组交待清楚施工过程中应贯彻执行的各项制度。如自检、互检、交接检查制度要求上道工序检查合格后方可进展下道工序的施工和样