2015年产科绩效分配方案

1、2015年产科绩效考核分配实施方案（修订）为了促进科室全面发展，充分体现安全第一、质量至上、效益优先，多劳多 得， 充分调动员工积极性和主动性，结合我科实际情况，特制定如下分配方案。分配方法绩效分基础绩效和工作量奖励绩效 2个方面，按比例分配，基础绩效占 40%：作量奖励 绩效占60瓶量绩效考核100%体分配如下：一、医生绩效分配方案如下：（一）基础绩效部分序号医生职称类别个人领取系数1无执业医师证0.52执业医师1.03主治医师1.24获得主治医师资格5年以上1.351.46获得副高医师资格5年以上1.57正局医师1.6备注：1、凡参与夜班的医生在相应专业技术职称基础上增加0.2,二线增加0

2、.1 ;2、诊疗组组长增加0.3 ;3、医助的奖金系数考核由科主任组织进行考核，最高可以领取0.8的奖金。医助组长增加0.2 ;3、 新进大学生未考取相应资格证，但又能独立胜任工作，经考核合格可享 受不 得高于科室50灼绩效。4、个人所得绩效百分比：新聘用员工试用期内无奖金，试用期满又有相应资格能独立胜任工作，经考核合格，半年内可领取0.3的奖金，半年后可领取0.5的奖金，一年后可领取0.8的奖金。因工作表现，工作能力不佳科室长、护 士长可 随时更换其岗位，到新的岗位后按新员工分配方案执行。如因科内的工作需要需调整岗位时酌情考虑，晋升一级奖金需本人按照要求提出申请，经科室组织考核后科内通报公示

3、后次月方可执行。医生个人所得基础绩效=（医生总绩效X 40沧所有医生的基础系数之和）X个人所得基础绩效系数X个人所得绩效百分比（二）工作量绩效部分：（记分制）1、 门诊医生：（1）收治一个住院病人2.5分，VIP另加1分，以实际住院为准。（2）每天就诊病人0.1分/人。高危病人加0.2分。（3）营养门诊：营养测评0.5分/例。2、门诊医助：医生收治病人、就诊病人总工作量分值的30%3、 住院医生：（1）收病人：普通病人2分/人，高危病人3分/人，VIP病人3分/人、管月 子公 寓10分/人/月，管理vip病人1分/人，加班收病人在原有基础上分上加 2分（加班 时间是当天下午5点至次日凌晨7点3

4、0分，确认须有主任、护士长或 者当班人员签字，如未签字视为无效加班）。（ 2） 开单：ATP0.5分/次，营养液0.1分/瓶,营养测评0.2分/次。（ 3） 手术： 普通剖宫产主刀1.5 分 /例， 助手 1 分 /例， 高危手术主刀2分 / 例，第一助手1.5 分 /例，第二助手1 分 /例。加班手术在原有基础分上加2分（加 班确认须有主任或护士长签字）。（ 4） 所管床的病人做一例导乐分娩1.5 分。（ 5） 在全院讲一次课1 分（产科所有工作人员）。（ 6） 发表文章每篇/2 分（ 7） 点名服务的在服务项目的基础上加3 分 . （属于当天职责范围以外的服务才是点名服务）（ 8） 组 长

5、质控一个病人0.2 分备注：工作量的统计要实事求是，不得弄虚作假，如有作假者，经查实该项目的工作量得分记为0 分。医生个人所得的工作量的绩效=（医生总绩效X 60 沧所有医生的工作量的得分之和）X医生个人所得工作量的分数%X个人所得绩效百分比（ 三）医疗质量考核1 、院内考核结合科内考核，相关责任人被扣分的，自行承担所扣分值。2 、每月抽查所管病人不清楚管床医生或服务不满意，扣1 分 / 人，其中因服务态度不好引起的服务不满意视情节扣2-5 分 / 人， 引发纠纷依据院内相关规定执行，树立我的病人我负责，如抽查病人对自己所管病人病情不清楚，高危因素不清楚（包括病情，身份特殊，期望值）者扣2 分

6、 / 人，对所管病人或就诊病人，因沟通不畅导致病人不满意者扣2 分 /人。3 、工作中注意医疗安全和操作规范，未按重庆市病案书写规范进行书写者，扣 1分 / 例，出现丙级病历扣5 分 / 例。4 、严格掌握剖宫产指征，剖宫产率不得超过40%，每超过1%扣 0.2 分。 导乐分娩占顺产的50%每下降1%扣 0.1 分。门诊收治病人孕优占20%（基数350 为准），应收治 70人，（试行之日的前3 个月，& 9、 10三个月必须完成10% 收治35人），产科门诊占80% （基数350 为准），应收治280 人，每少收一个病人扣 5 分。5 、科内各质控副主任、小组长应对组内质量进行质控，未质控者扣

7、5 分，由科主任进行质控检查。（四）医生个人月绩效额计算总公式：医生所得绩效=（医生个人所得基础绩效+医生个人所得的工作量的绩效）X 医生的医疗质量绩效考核分数 X 个人所得绩效百分比另：1、 科主任绩效=科内绩效（医生平均奖1.5） +管理绩效2、 科 副主任绩效=科内绩效（医生平均奖1.4 ） +管理绩效3、 赵 清香协助主任承担住院部管理工作，绩效参照科副主任拿取。二、护理人员绩效分配方案如下：（一）基础绩效部分：护理基础绩效按照职称、岗位、工作年限制定1、职称系数：序号护理人员职称类别个人领取系数1护士1.02护师1.135年以上的护师1.24主管护师1.255年以上的主管护师1.36

8、副主任护师1.52、岗位系数:序号班次类别个人领取系数1值班0.12付班在相应岗位系数上加0.053组长在相应岗位系数上加0.24助产上在相应系数上加0.1备注：个人所得基础绩效系数=职称系数+岗位系数4、个人所得绩效百分比：新聘用员工试用期内无奖金，试用期满能独立胜任工作，经考核合格，半年内可领取0.3的奖金，半年后可领取0.5的奖金，一年 后可领取0.8 的奖金。两年后可领取1的奖金，因工作表现，工作能力不佳科室 长、护士长可随时 更换其岗位，到新的岗位后按新员工分配方案执行。如因科内 的工作需要需调整岗位时酌情考虑。晋升一级奖金需本人按照要求提出申请，经科室考核后科内通报公示后方可执行。

9、护理人员个人所得基础绩效=(护理人员总绩效X 40冷所有的护理人员基础 系数之 和)八个人所得基础绩效系数 X个人所得绩效的百分比(二)工作量绩效部分：4、 、产房人员：(含助产士及产房护士)按照顺产120元/个，剖宫产70元/个、与乐分娩30元/个的标准，在(护 理人员 总绩效-护理人员个人所得基础绩效)即护理人员总绩效X 60洌先提取，再按照个人工 作量分数进行分配。(1) 顺产接生、死胎接生：助产士 3分/例、护士：0.5分/例(2) 难产接生、VIP接生：5分/例、护士：1.0分/例(3) OC优验：1分/例(4)外出接产妇；1分/例(5)剖宫产接生：0.5分/例(6)与乐分娩：助产士

10、3分/例、护上：1分/例(7)孕妇学校服务：1分/次(8)助产上门诊：2分/天(8)助产上门诊就诊人次：0.5分/人(9)助产上门诊分娩人次：0.5分/人(10)熟人2分/人(11)加班接生在原有基础分上加2分(休息时间、加班确认须护士长签字)(11) 白值班： 3 分 /班产房人员个人所得工作量绩效=(产房人员工作绩效总额十所有产房人员工作量得分之和)八个人工作量得分x个人所得绩效的百分比2、病房护士：(1) 办公：每天责任护士所得分数的平均分数/ 天(2) 治疗：每天责任护士所得分数的平均分数的90%(3) ATP室：操作者1.5分/例2.1 责任护士：(1) 收治病人：普通病人1 分 /

11、人，高危病人1.5 分 /人， VIP 病人 1.5 分 /人。(2) 管病人：普通病人1 分 /天 /人，高危病人1.5 分 /天 /人， VIP 病人 1.5 分 /天 /人。(3) ATP治疗：0.5分/次(4) 手术：普通手术1 分 /例、高危手术1.5 分 /例、 VIP 手术 1.5 分 /例(5) 深静脉治疗：0.5 分 /例(6) 责任组长负责各组病人的护理质量，0.3 分 /人。(7) 熟人 2 分 / 人 .2.2 值班护士：(1) 、值班：10 分 /班 VIP 值班 12分 /班(2) 、收病人：普通病人1 分 /人，高危病人1.5 分 /人， VIP 病人 1.5 分

12、 /人。(3) 、深静脉治疗：0.5 分 /例(4) 、手术：普通手术1 分 /例、高危手术1.5 分 /例、 VIP 手术 1.5 分 /例(5) 、孕妇学校服务：1 分 / 次2.3 中午上班3分，调班3分病房护士个人所得工作量绩效=(病房人员工作绩效总额*所有病房人员工作量得分之和)八个人工作量得分x个人所得绩效的百分比( 三 ) 护理质量考核1 、院内考核结合科内考核，相关责任人被扣分的，自行承担所扣分值。2 、每月抽查所管病人不清楚管床护士或服务不满意，扣 1 分 / 人，其中因服务态度不好引起的服务不满意视情节扣2-5 分 / 人，引发纠纷依据院内相关规定执行，树立我的病人我负责，如抽查病人对自己所管病人病情不清楚，高危因素不清楚 ( 包括病情，身份特殊，期望值) 者扣 2 分 / 人，对所管病人或就诊病人，因沟通不畅导致病人不满意者扣2 分 /人。3 、工作中注意医疗安全和操作规范，未按重庆市病案书写规范进行书写者，扣 1分 / 例，出现不合格病历扣5 分 / 例。4、科内各质控副护士长、小组长应对组内质量进行质控，未质控者扣5 分 , 由护士