公司生产管理组织结构

1、1 / 13第六讲 与流程相适应的生产治理组织结构（中）生产组织结构设计原则企业生产组织的建立需要依靠职能，还需要依据一定的原则，要围绕一定的原则来设计企业的生产组织结构。 这些原则包 括：1. 相互制约的原则要进行组织结构设计，就不能超越原则，一旦超越原则，设 计就不可能合理。 组织结构的设置必须体现相互制约的原则， 让 各部门、各岗位之间互相制约，以操纵风险、弥补过失。【案例】董事长兼总经理在民营企业中，经常会有如此的现象：董事长兼总经理。董 事长2 / 13兼总经理这种现象， 就没有体现出权力制约的原则。 他讲如 何办就如何办， 专门可能由于一时冲动造成重大决策的失误， 如 此会使企业存

2、在着专门大的风险。董事长与总经理最好要分开， 企业组织的建立， 最好采取专 家经营，由经营专家提出经营决议，拿出意见，供股东参考，进 行决策。如此就能够幸免由于资产所有者自己的水平有限而造成 决策失误的风险。聘请职业经理人来治理企业， 他的道德风险能够通过各种手 段得到操纵：能力测评。能力测评公司能够做到把合适的人放在合适的工 作岗位。老总不必担心总经理会跑，不必担心他的能力有限，也 不必担心他不出力，能力测评公司通过能力测评帮老总解决这些 后顾之忧。比如一个董事长找来一个总经理， 就能够请如此的公 司，请专家来诊断那个人能否胜任总经理之职。审计和董事长签字。关于聘请的总经理是否正确地使用资

3、金，能够通过审计的手段来检查，同时能够通过“大额资金支出 要由董事长3 / 13签字”的方式以提高大额资金的使用安全。聘请治理顾问。董事长能够聘请顾问，请教经营治理上的问 题，并以此作为决策的参考，如此就能够幸免总经理提议方案的 单一性，降低由于董事长不明白经营而造成被总经理蒙骗的风 险。【案例】仓库的设置图 3-2 仓库的设置【图解】4 / 13仓库，在大型企业中叫做资材部，该部职责分管原材料仓库、半成品仓库、成品仓库；第二种形式是公司相对较小，能够专管 专项，由采购部负责原材料仓库的治理。需要采购的时候，采购 部再去采购，采购完以后直接将原材料放入仓库， 这流程特不短。 对中小型公司来讲，

4、流程越短，信息越快，因此中小型企业的采 购部分管原材料仓库是特不合适的。在小型企业中， 也能够由生产制造车间分管半成品仓库， 理 由是什么呢？半成品仓库的形成是由于上道工序过快、 下道工序 过慢所形成的短暂的堆积。 按照组织设计的原则， 仓库放在生产 制造车间分管是最科学的。 因为生产制造车间要对上道工序提供 的半成品进行再检测。什么缘故生产车间不能治理原材料仓库呢？假如由生产车间治理原材料仓库，就会出现不合规章的原材料领用情况，因为没有不的部门的制约，自己讲了算。5 / 13销售部分管成品库，能够对生产车间的产品质量进行检测， 从而对其形成制约。在仓库的治理人员设置上，设有主管和助理，下设危

5、险品仓， 工具用品仓，电子仓，五金仓，塑料仓，包装材料仓，原料仓， 半成品仓，成品仓，搬运组和文员等。主管和助理之间形成了相 互制约的作用。可见，合理的仓库设置结构体现了相互制约的原则。2.相互服务的原则部门之间既存在相互制约的关系，也存在相互服务的关系。 销售部与生产车间销售部与生产车间，需要一个人来进行跟单，叫做跟单员。销售部把生产打算给生产人员，接下来还要安排跟单员到车间去 跟单，跟单要对单子负责。并不是讲销售部把单子接过来，交给 生产人员去6 / 13做，生产人员做完与否，与销售部没有关系。在公司 里，在交货期中，假如哪个单子迟缓，就要对销售部和生产部进 行制裁，因此销售部是有责任的。技术部与生产车间技术部需要派工艺员到生产车间去，指导工人按工艺标准完 成生产；而技术部又需要生产车间的工艺员进行信息反馈。这体现了技术部与生产车间的相互服务。质量部与采购部采购部进料的质量检测需要质量部派检验员来完成。物控部与生产