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文档简介

1、1 1 / 7/ 7 目 标 考 核 责 任 书 中国区治理总部 中国区治理总部目标治理体系 部门描述 部门： 部门负责人： 本职工作：对公司经营治理目标分解至部门的治理目标负完全责任2 2 / 7/ 7 第二重要责任人及职务 部门职责： 全面负责部门的经营治理工作: 工作内容: 3 3 / 7/ 7 要紧考核指标: 要紧权力： 有权在经营治理办公室、会计部及人力资源部监管下将经营目标分解至其他相关部 门，并将考核情况如实报告给人力资源部； 有权对其业务相关部门的奖惩提出考核建议； 4 4 / 7/ 7 有权对属下职员的转正、晋升、奖惩提出考核建议。 部门负责人签名： 签字日期: 第二责任人签

2、名： 20052005 年部门目标考核责任书 为了切实、有效的贯彻和执行公司的既定方针，力争在经营治理与经营业 绩上实现更大的突破，顺利完成公司 20052005 年的营业目标，特制定本责任书。 部门名称： 部门负责人姓名： 、生产基地考核指标：20052005 年 1 1 1212 月份业绩目标: :（单位: :元） 月份 外加工定 单目标 集团定单 目标 费用目标 月份 外加工定 单目标 集团定单 目标 费用目标 1 1 月 7 7 月 2 2 月 8 8 月 3 3 月 9 9 月 4 4 月 1010 月 5 5 月 1111 月 6 6 月 1212 月 外加工定单目标的核算方法以每

3、月实际财务回款为准，集团定单目标的核算方案 按照生产5 5 / 7/ 7 打算部评核的生产单价执行（该标准可依照市场情况作出书面调整） 费用目标要紧包括人员薪酬福利、水电费、办公用品费、交际应酬费用、 交通费、通讯费用、辅料费用及差旅费等。 二、其他部门考核指标： 关键指标： 1 1、 _ 2 2、 _ 3 3、 _ 其他指标： 1 1、 _ 2 2、 _ 3 3、 _ 讲明： 1 1、 该部门的工作绩效评估应按照部门职责和工作内容的有关内 容进行考核； 2、 考核指标还包括其他业务部门分解考核指标时合理分解至各部门的指标； 3、 部门负责人对上述所有考核指标负责； 4 4、 目标考核结果一经通报，各部门负责人应就具体事件查找直接责任人 相关责任人。 6 6 / 7/ 7 5 5、经营治理办公室、会计部及人力资源部将依照考核指标对各部门进行 评估， 并将结果通报给相关部门及人员， 还将就具体事件对相关部门及人员作出 奖惩处理。 目标考核承诺： 本人作为 集团中国区 _ 部的负责人，现郑重承诺：本人情 愿同意该责任书中有关经营指标和目标治理的规定，以公司利益为已任， 和

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