工程项目部工程管理奖罚制度

1、工程项目部工程管理奖罚制度一、安全文明管理方面 1、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不带安全帽，抓住一次罚款50元、管理人员双倍处罚；不系帽带者一次罚款20元、管理人员双倍处罚。 2、严禁酗酒后进入施工现场作业,违者罚款100元. 3、施工人员进入施工现场必须走安全区域，严禁随意穿行沟槽边坡，违者经教育不听劝阻的罚款50元，并且如发生以外事故后果自负。 4、施工现场不准随地大小便,一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。如若找不到当事人,则对此处施工分包人进行相同处罚。 5、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋进入施工现场作业，

2、违者罚款50元. 6、严禁聚众赌博，打架斗殴，如有此事发生，轻者严厉处理，情节严重者罚款5001000元。，并交送当地公安机关处理. 7、施工过程中，各分包人员要按照现场安全防护标准要求认真做好安全防护，必须按安全技术交底要求施工，违者罚款500元. 8、在施工期间要做好成品、半成品保护，为防止施工时交叉污染，发现污染一处罚款50元并且清理干净。 9、现场设置的安全防护设施必须安全有效，安全防护要严格按规程和设计方案要求进行施工.任何人严禁随意拆除和更改，如发现者，除批评教育外罚款50-100元。  10、现场临时用电必须按临电方案和

3、规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作,严禁非电工自行操作和乱接乱插不规范接线，违者罚款50元。11、临时用电线路必须架设整齐或埋地设置,符合规范要求,严禁将线路随意搭设在栏杆、脚手架钢管上,违者罚款50元。 12、现场的各种消防器材和设施,严禁随意动用，对违者且不听劝阻者罚款50200元。  13、生活区宿舍内，严禁私自使用各种大功率电热设施或其他设备做饭、烧水和电褥子取暖，对违者除教育批评还处罚50200元。14、严禁在使用的电线上随意挂晒衣物，违者罚款50元. 15、使用机械设备做到定机定人，任何职员不得擅自使用，对非操作人员使用机械

4、罚款50100元一次，出现事故后果自负。 16、任何机械不能超负荷运转、作业、操作人员不得擅自离开岗位,更不能私自换人,否则对操作人员做出50100元一次的罚款处理.  17、项目管理人员应随时检查施工现场的安全、文明作业，争创每一项目无事故.如若施工项目出现伤亡事故，按事故大小、责任划分来扣除项目负责人在此项目中的辛勤奖金,情节严重者以自动离职处理. 二、工程质量管理方面 1、要求劳务分包人严格按照工艺标准规范、规程、技术交底的要求进行施工作业,工程质量必须满足各项施工验收规范要求。对于不符合要求的，先责令整改，如若不整改或整改不完善将处10

5、0元以上罚款。如需返工，一切费用由分包人自行承担。 2、项目管理人员及劳务分包人专业工长、劳务领班组负责人等必须仔细阅读施工图纸、设计变更及洽商等的内容，不可盲目施工,如若违反造成返工，一切费用由相关责任人承担，并处以2001000元每人的经济处罚。 3、在项目部组织每月一次安全质量大检查，对于名列第一的分包人，将给于2000元的经济奖励,对于排名最后的劳务分包人将处以2000元的经济处罚。在公司组织的安全大检查中，公司如对我项目部罚款,我项目部将以谁出问题谁负责的原则，对相关责任人及劳务分包人处以同等金额的罚款. 三、工程进度管理方面1、劳务分包单位工人数量不足

6、或因工人专业素质不能达到要求造成返工率过高而形成总工期延误，自预定完成日期起将对劳务分包单位处以1000元一天的经济处罚。 2、如劳务分包单位根据项目部总进度计划及劳力计划,积极组织人员进场作业，按时完成总进度安排任务,将给予2000元经济奖励。提前完成预定任务的，将在给予2000元经济奖励的基础上，给予1000元一天的奖励，但奖金总和不能超过5000元 四、材料管理方面 1、所有原材料、成品、半成品必须于指定地点分类堆放整齐，不得随丢乱放，如若发现对班组负责人实行罚款200元一次。 2、所有工种实行落手清制度，不服从管理或达不到预定要求的处以材料价550倍的经济处罚。 3、材料不得浪费，在施工作业过程中,要注意施工方法，不得蛮横施工，杜绝材料浪费现象，一经发现,处以材料价的550倍的经济处罚。五、项目部施工项目奖励方面 1、以项目实际完工的进度节点为基础（每条路为一项目工程） 工程进度完成100%(工程造价）X% 工程进度完成80(工程造价）X% 计算公式为：工程进度完成X工程完成造价X奖励百分率 2、以上工程奖励率按每个项目竣工结算及回款进行,年终有未完成项目按合同的回款节点进行奖