成本控制招投标环节工具箱

1、成本控制招投标环节工具箱招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员的选择则须有很强的针对性。这个 环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。控制什么怎么控制招投标环节成本控制3个要点归纳如下表:控制要点谁来控制工程部负责工程监(1)资质建立承建商、工程监理、理招投标合同;材料及设备供货商名册(2)管理水平及资料库。设计部负责设计、环境、装修招投标1、投标单位的选择(3)技术力量从公司认可名册中的承合同。(4)历史记录建商、供货商、监理公司中选择投标单位。审算部负责材料设(5)资金实力备招投标合同。主办部门推荐五

2、家投标(6)合作经历单位报招投标工作组。销售部负责营销、包装招投标合同。招投标工作小组审核、考察、评估、筛选三家以上投标单位报招投标评审委员会及主管领导2、招投标文招投标评审委员会审核主管领导批准。1、工程部负责工程各类合同的招投标书内容应包含:(1)(2)准;(3)(4)(5)监理招投标合同;2、设计部负责设工期;工程造价或取费标质量要求;付款方式;招标范围;计、环境、装修招主办部门起草、制定招投标标准文本投标合同。3、审算部负责材料设备招投标合同。4、销售部负责营销、包装招投标合同。章)；(10)(11)(6)(7)控制要点结算方式;验收标准;投标注意事项;废标条件(投标书必须加盖投标单位

3、法人印接标时间;开标时间;定标方法;(13)投标单位补充意见;(14 )标准合同条文;(15)图纸、其他要求等。控制什么招投标工作组审核怎么控制招投标评审委员会审核；主管领导批准;谁来控制优先顺序1、技术评标1、技术部门负责技术评标2、审算部负责经济2、经济评标标书的评标3、评标和定(1)技术性评标和定标3、合作经历3、财务部负责审核(2)经济性评标定标广告包装费招投标评审委员会综合审核投标单位；评定 中标单位主管领导批准表格001 :分包商评价记录表分包商名称:分包商名称/地址/联系电话/传真所分包的项目(概述)价格情况所完成的项目的质量是否按期完成所分包的项目其他合同条款的执行情况其他日期

4、:日期:制表人:项目负责人:表格002:合格分包商名录（年度）序号分包商法定资质等级资质证书营业执照注册资金地址/电备注制表人:制表时间:0表格003:项目分包询（报）价清单询报价日期:项目模块土要任务土要要求相关承诺报价单位询（报）价总工程师意见：签字:项目？理意见:签字:表格004:资格预审表1.申请资格预审单位的概况若是联合体，主办人和联合体各成员的情况需分别填报。(1)企业简历名称性质设立时间法定代表人姓名企业资质等级上级主管部门职称企业的分支机构或专业单位名称经营方式?营范围企业简要？历(2) 人员和机械设备情况人员类型有职称的管理人员工人高工工程师助工技术员48级13级无级人数名称

5、型号数量总功率制造国或产地制造年份企业职工人数主要施工机械设备2. 财务状况若是联合体，主办人和联合体各成员的情况需分别填报。(1)基本资料资产总额固定资产流动资产负债总额长期负债流动负债年平均完成投资最咼年施工能力(2)最近3年完成投资金额和本年预计完成投资金额年度年完成金额(元)(3) 最近两年的经审计的财务报表(4) 下一年度的财务预测报告(5) 可以查到财务信息的开户银行的名称、地址，以及申请单位向其开户银行出具的招标 人可查证的授权书。3. 拟投入的主要管理人员情况按专业、管理和在现场的、不在现场的列明；若是联合体，主办人和联合体各成员的情况需分别填报。姓名职务职称在本工程中拟担任的

6、工作主要？验及承担的项目4. 目前剩余劳动力和施工机械设备情况若是联合体，主办人和联合体各成员的情况需分别填报。(1)剩余劳动力情况剩余人员总数剩剩余人员类有职称的管理人员其他管型理人员高工工程师助工技术员数量技术工人剩余人员类普通工型8级以上68级46级13级人数量余人员分布(2)剩余施工机械设备情况机械或设备名称型号数量总功率制造国或产地制造年份5. 近三年来所承建的工程的情况若是联合体，主办人和联合体各成员的情况需分别填报。6目前正在承建工程情况若是联合体，主办人和联合体各成员的情况需分别填报。建设单位项目名称建设地点结构类型建设规模计划开工、竣工日期合同价格质量达到标准7目前和过去两年

7、涉及的仲裁、诉讼案件情况若是联合体，主办人和联合体各成员的情况需分别填报，并将有关资料附上。&其他资料如有各种奖励或处罚等，主办人和联合体各成员应分别填报，并将有关资料附上。9.联合体的议书和授权书附联合体的议书副本和各成员法定代表人签署的授权书。表格005:分包商承建类似工程项目情况表工程项目名称所在地点承包人或主办人/联合体成员或分包人结构形式施工方法工程总造价（万元）申请人承担工程内容合同价/结算价（万元）合同工期/实际工期（月）工程质量等级建设单位名称监理单位名称制表人:制表时间:表格006:投标报价清单序号项目名称单位数量单价总价备注合 计投标单位:（签字）代 表:日 期:表

8、格007:合同评审表项目名称:文件编号:评审方式:存在问解决建评审结评审人/领导/部门内容题议论评审时签认时间间合约部财务部设备部物资部劳安部工程部质检部分部其他备注：分包人资质、资信、相关工程？验、标书符合性由合约部评审；技 术、施工方案由工程技术部、质检部评审；设备规格、性能、数量由设 备部评审；材料质量由试验室评审；组织运输方式由物资部评审；主要 人员组织由劳安部评审；财务能力方面由财务部进行评审，同时对合同 涉及项目部的工作内容和条件，项目部是否满足，涉及的相关职能部门评审；各职能部门写出评审意见，合约部综合意见向项目部领导小组汇报，项目部领导小组确定中标单位。表格008:合同会审表合

9、同名称合同内容乙（甲）方合同编号签订日期年月日?办部门部门负责人部门会签（合同执行过程中主要涉及的部门必须阅知并提出意见，重要条款必须修改）分部分部物资管理部设备部办公室质检部财务部合约部技术部劳安部试验室分管领导项目总工项目？理项目总监归档附件表格009:工程量签证单合同号:工程名称:乙方单位:，次计量（编号）项目名称分管领导:部门负责人:质检部门:办人:表格010:分部及部门会签单工程名称:合同号:单 位:.次会签序号经济往来内容负责人备注12345678910111213141.打的部门必须签字并核算全部工人工资、材料、机械、水电借款等?济明:往来内容及金额。2本单为每次进行计量必须办理的手续，由分包商到各部门办理，交 到合约部后才允许进行计量。3栏填写不下的，可另附清单，并在各备注栏内注明清单页数。4.各部门需认真填写清楚本部门与该分包商本次计量时已发生的全 部工人工资、材料、机械、水电借款等？济往来内容及金额，并在备注栏注明发生的时间等有关内容。5各项目部可根据需要，增减部门。表格011 :投标调价函合同段号:致:经我方慎重研究，基于理由，投标书报价人民币元，调价后金额为元，调价后的金额为我方最终报价。各章节的调价金额及比例见下 表:章节投标书报价调价后