与非下属怎样建立关系

1、范文最新推荐与非下属怎样建立关系任何一个公司，要圆满完成在各个不同时期的任务和规划， 达到公司 既定的战略目标，需要所有部门的共同努力、统一协调和合作。好的 公司犹如一个组织完善而统一的团体。 各个不同部门的成员都是团队 中不可缺少的、重要的一员。在许多情况下，一项工作任务不是一个 部门独立完成的，需要其它部门成员的配合与支持。作为管理者，除 了负责组织和统筹安排本系统部门的下属工作外，还会时常与其它系统部门非下属成员发生工作关系。优秀的管理者十分善于与非下属建 立友好和谐的合作关系，从而使公司形成一股强大的、向上的集体力 量。与非下属建立工作关系需要良好的沟通能力和组织领导艺术。下面是不可忽

2、略的一些重要方面。1分清层级领导，不能越级跨部门指 挥，即对非下属不能有直接指挥权（突发事件和紧急情况除外）。凡事需先与系统部门的指挥者沟通和协商， 这种沟通和协商尽可能按制 度来进行。2关心和理解非下属的立场和意见，尤其是有建议性的提 议和不同的批评意见。3要互相尊重和信任，先把自己放在一边，突 出对方的地位，多替非下属着想，要从对方的角度去思考问题，以便 达成共识。4与非下属沟通时，应树立自己的工作目标需靠别人的支 持来实现，公司的目标需靠大家来共同实现的全局观念。 时刻以公司 的利益为先。5即使是令你头痛的非下属，也必须友善地、长久地与 他们打交道，并且应宽容大度，尽力改善这种人际关系。

3、 6与非下属 的工作交往中，要学会和掌握处理工作矛盾和冲突的技巧，减少与非 下属工作中的矛盾和阻力。积极化解矛盾和阻力，是良好的领导艺术 和组织才能的体现。7尽量利用工作机会和闲暇时间多接触非下属。与他们交谈时要专心倾听他们的谈话内容， 学会喜欢非下属，赞赏他 们的优点和长处，增加他们对公司的信任感和凝聚力。8要与非下属一起清楚地认识到：缺乏整体沟通和合作是产生内部问题和矛盾的根 源。团队的真正含义、价值和重大作用，是每个人都要关心的共同问 题。9尽力安排下属支持和配合非下属的工作，优先帮助别人是必须 具备的良好的职业道德。服务意识致胜。10与非下属工作交往中， 既要有原则性和制度性，又要有一

4、定的灵活性。以上技巧是与非下属 进行沟通、管理的润滑剂。掌握它，必将有助于你事半功倍地达成管 理目标，提高工作效率。推而广之，整个公司也将更加高效、有序地 运转。与非下属怎样建立关系责任编辑：飞雪阅读：人次人际关系心理学家认为，互利是人际交往的一个基本原则。 我们的社 会提倡奉献和利他精神，但这是一种最高层次的人际交往境界， 很难 要求所有人都做到这一点。人为什么需要与人交往呢？尽管每个人具 体的交往动机各不相同，但最基本的动机就是为了从交往对象那里满 足自己的某些需求。实际上，人际交往中的互惠互利也是合乎我们社会的道德规范的。所谓互利原则，既包括物质方面的，也包括精神方范文最新推荐面的。由于

5、受传统观念的影响，过去人们交往中更愿意谈人情，而忌 讳谈功利。事实上，人与人之间的交往需求是多层次的，粗略地可以 分为两个基本层次：一个层次是以情感定向的人际交往，比如亲情、 友情、爱情；另一个层次是以功利定向的人际交往，也就是为实现某 种功利目的而交往。现实中人们时常会自觉或是不自觉地将这两种情 况交织在一起。有时候既是功利目的交往，也会使人彼此产生感情的 沟通和反应；有时候虽然是情感领域的交往，也会带来彼此物质利益 上的互相帮助和支持。还有，在人的各种交往中，有时是为了满足物 质需求，有时则是为了满足精神的需求。换言之，人际交往的最基本 动机就在于希望从交往对象那里得到自己需求的满足。这种

6、满足，既有精神上的，也有物质上的。所以，按照人际交往的互利原则，人们 实际上采取的策略是：既要感情，也要功利。不管是感情还是功利， 既然人际交往是互利的，是为了满足双方各自的需求，那么人际交往 的延续就有一个必要的条件：交往双方的需求和需求的满足必须保持 平衡。否则，人际交往就会中断。也就是说，人际交往的发展要在双 方需求平衡，利益均等的条件下才能进行。生活中常常见到有人抱怨 朋友缺乏友情、甚至不讲交情。其实说穿了，抱怨的一方往往是由于 自己的某种需求没有获得满足，而这种需要往往也是非常功利的。 所 以，我们不必一味追求所谓的“没有任何功利色彩的友情”，也不必轻率地抱怨别人没有“友情”。我们只

7、需要坦率地承认：互利，是人 际交往的一个基本原则；既要感情又要功利，是人际交往的一个常规策略；需求平衡、利益均等，是人际交往的一个必要条件。当然，圣 人除外。问题就在于我们多是凡人。就是做圣人，也该是自己先做圣 人，而不该指望别人先做圣人。所以，当朋友之间的交往出现障碍时， 我们还是先看看在人际交往上哪里出现毛病才是。 您说呢？.人际交 往友谊不拒绝功利责任编辑：飞雪阅读：人次当我执笔写这个案例的时候，我想因为从事销售产 品行业和个人见解的不同，定会有不同的评论，我只想送给大家一句 话：只有会做销售的人看问题才有穿透力。背景：国营石化企业，项 目改造工程。两年前知道这个项目的确切上马消息， 从

8、设计上开始运 做，原以为当年就能上马，拖了两年。负责人换了 3任，也不再去抱 什么希望，中国是个酒文化浓厚的国度，酒文化的浓厚未必风雅，腐 败是我必须面对的现实，因此我不憎恨腐败，人吗？总讲究个情感， 况且官场上混的也不容易。当我得知项目已经招标了，快气坏了，这 群人，连通知也没有一个。无意抱怨，正是非典公关工作不好做啊！ 当我找到下面知道情况的工作人员时， 他明确的说，这个事情已经定 了，应该是北京一家企业，现在招标只是一个形势，你来晚了，搞这 么多年设备你还不明白，现在不都是一句话的事情吗，你去找MM兴许还可以争取以后的机会，这次我看够戗了，这是他的电话号码。公 关开始：1:地点当日下午，

9、我带着数十份工程合同，特意修饰自己 的装束，销售人员穿衣服要根据性格和环境。 因此我的打扮一般都是 很黑色会化的，一看就是混子，发型近乎光头。多个客户对我说，我范文最新推荐TM看见你，永远都是从监狱里才出来。拨通此项目1把手的电话，接了那头没有言语，被别人经常所求的人喜欢揣测别人的意图见机应 付。若想达成自己的目的必须扫平阻力！强有力显示魄力的说了声： 您好！对方：谁。我：MM经理，N设备我们企业做，见个面吧，就 是为了建立个关系，觉得合适谈谈细节。 MM这事已经招标了，你找 JJJ去。我：您这个年龄既然能上到这个位置，我想您也明白设备招 标还不靠私下运做吗，我就一句话和您说，我就为了提前表示

10、感谢， 想见你，这次就算了，咱们先认识认识，你不知道我在这这个城市的 信誉就值1千万，TT项目的都是我做的。MM那好吧，你上来吧！ 我：进入办公室，握手。第一次见面，没有给他递名片。MM既然你说TT项目一直都是你做的也不瞒你了，这个项目我们青睐北京一家 98年就和他做，用的效果也不错。而且已经招标了，只是还没有开。 你有样本吗，留个名片。我：拿出准备好的合同，我做项目不需要名 片和样本。凭这个。MM （注：谁看到这么多的合同也晕，我注意到 他的表情很惊讶。）笑了笑，这个项目就这样了，以后你再来吧。我： 咱们就是先认识认识，你这种工况条件的设备我卖了好几套， 合同就 在这里，你自己找，本市已经上

11、了 3套，都是我做的，北京的一套也 没有。MM看了看说，你们什么价格。我：你说什么是价格，这年头 不就那么回事，过得去的价格。总不能大家坐在一起都白玩吧。MM装做正经，我们是国家重点企业，很重视这些。满嘴口号。我：（你重视我还不搭理你，不爱和你多说，来点实在的。）办公室说话不方便，明天早上我7: 45来，这个项目给我吧？我事先把事办了，先拿 5万，提前表示感谢，成不成建立个关系嘛。要是您帮忙事后我重重 表示感谢。MM好吧，就这样吧，我这也忙，明天没时间。以后再说 吧道别，整个过程5分钟下楼：再打电话，MM经理，没别的意思， 明天7： 45我来，项目您给谁不是给，我在这里做了 3套，这几年没 一个出问题的，其他项目的负责人您又不是不知道， 你可以问一下我 的为人，办事绝对准。就我那些合同我没信誉能拿来吗。MM停顿，这次是够戗了，再说吧。我：这样，我知道以后有的是机会，我就为 了表示感谢，咱们建立个关系，我以后也好办事。你说现在我办不到 位，以后的事能办吗？ MM那好，你来吧，我7: 45等你。第二天一一 早，他已经在等我了，关上门，大家相互笑了笑。我说：我们这行就 是牺牲自己保护朋友的安全。MM经理：听说你很精明，混的很活， 年纪轻不容易啊！好好干。你要到了 30岁可真不得了啊！我：人生，