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文档简介

1、中国·人民电器集团蚅肀 2011 年精细化管理推进计划完成表羈为了深化落实集团董事长提出的“精细化管理”要求，持续降低生产成本，使库存达到最佳水平，全面提升生产效率。特布置以下重点工作：薆蒂组螆督导部序蒂人员莇项目莆工作要求及实施细则薃责任人薁完成时间名门/ 人员号采顾问：方焕生1、锁铜、锁银等战略采购降本根据国际、国内经济形势及实际需求情况，对采郭李待机开展购组长：陈凯购物资进行低价储备。（方总指导）降副组长：郭李采购合同（含代管条款），质量保证协议，职业陈林松2012-1-201本组员：陈林松 曹国芳2、采购协议健康、环境保护供货协议（倪辉煌配合）推谢兵 胡振宇毛成陈林松2012

2、-1-20进洁 吴旭静采购说明书（技术协议）（倪辉煌配合）小分析几种物质 （冲件、 塑料件、 标准件、 胶木件、组3 、整合标包，增加供应商对企弹簧、仪表件、电子元器件）不同供应商的供应陈林松2012-4-25业的依赖程度比例及供应商产能进行统计分析，对单种物质的供应商进行减少（倪辉煌配合）采购量大的货源信息收集，进行收集年采购金额 500 万以上（先找1000 万以上）2012-3-25投标竞价的零部件供应商信息各3 家陈林松每月的采购配额的编制、送审及实施的统计、分4、采购配额谢兵 每月 21 日前析、改进。制定采购员的轮岗制度，结合实际情况制定20125、采购员轮岗制度年采购员轮岗计划谢

3、兵 / 毛成洁2012-1-20通过对现供货周期进行统计，要求2012 年供货6 、加快供货周期及物料配套供周期提高 20%，减少零部件库存谢兵、毛成洁、胡振宇、吴旭指标考核货要求根据库存情况进行物料配套采购及配套采静、购完善浙江公司、控股公司、成员企业核算基础数曹国芳2012-4-207 、完善核算基础数据，了解同据，为投标竞价做准备。行信息通过核算工作，向供应商了解同行产品改进信曹国芳持续开展息，促使技术降本及品质提升。8 、建立采购部员工降本建议指通过指标考核，形成人人控制成本的氛围郭 李每月考核标考核制度9、战略合作伙伴战略合作伙伴名单的确定及签订协议书陈林松2012-3-1810、给供应商的一封信发动供应商参与采购降本工作陈 凯2011-12会签工作要求及实施细则流程根据PDCA循环，从认清现状、统计数据（P）到分析原因、制定可行可量化和可对比数据的解决方案，再按照方案实施整改(D) ，备

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