现代公司管理综合练习试题答案解析自学考试专升本复习资料

1、WORD格式.整理版优质.参考.资料'k'k'k人力资源自考现代公司管理综合练习册及答案第一章公司的产生与发展一、填空题1. 商品经济 是公司制度产生的前提条件。2. 近代公司大都是有国家 特许成立的。3. 有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。4. 纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了特许主义阶段 、许可主义阶段段三个阶段。5. 第二次世界大战后，在发达国家，公司 已成为西方各国企业的主要组织形式。二、单项选择题准则主义阶1.早期公司主要存在于A)。A.商贸领域B.工业领域C.金融领域D.农业领域2.最早出现的公司形式是（B）。A.两合公司B.无限公司

2、C.有限公司D.股份公司3.（C）的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。A.科学技术B.货币制度C.信用制度D.组织制度4.（D ）的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。A.科学技术B.货币制度C.信用制度D.商品经济三、多项选择题(A BC)1.公司作为法人组织，必须具备的条件有:A.公司必须有自己独立的财产B.公司必须是一个组织体或组织机构C.公司必须独立承担责任D.公司必须有产品E.公司必须有厂房、设备2.在近代特许成立的公司中，主要类型有:A.契约公司B.股份公司C.混合联合公司D.托拉斯E.康米恩3.目前我国企业集团的组建主要形式有：A.行政组合型B.名优产品生产型C.科企联

3、合型D.跨地区协作型E.优势企业扩张型四、名词解释1.公司2.企业集团公司3.委托制(AB)(A B C D E)WORD格式.整理版五、简答题6. 简述现代公司在国民经济中的作用。(P20P21)1) 公司在经济中占主导地位；2) 大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。7. 公司产生的经济根源是什么？(P5P7)1) 分散单个资本所承担的经济风险；2) 满足大规模资本需求；3) 适应科学管理的需要。8. 最近10年我国公司发展有哪些特点？(P33P35)1) 有关公司的立法不断完善；2) 股票市场正式开业，推动了各种证券投资公司的发展；3) 股份公司迅速增加；4) 企业集团公司、跨国公司得

4、到发展；5) 房地产公司成为发展的新特点。六、论述题5. 详述现代公司发展的新趋势。(P22P251) 跨国经营和生产国际化趋势2) 股份公司的联合控制趋势3) 国有公司私有化趋势4) 公司经营多样化趋势5) 公司管理“民主化”趋势6) 公司的小型化和专业化趋势6. 改革开放时期我国公司存在哪些问题？ (P32P331) 公司行为的行政化。2) 公司组建的非规范化。3) 公司经营的非法性。4) 公司经营行为的权力化和垄断化。5) 集团公司组建中的行政干预。6) 公司行业分布的畸形化。7) 公司财务制度混乱和非规范化。第二章现代公司的特征、功能及类型一、填空题4. 公司是具有.法人资格的经济实体

5、。5. 公司 独立的财产是公司承担民事责任的物质保证。6. 除国家独资公司外，公司的设立和存在都不能少于两 个人。7. 私营企业中的独资企业和合伙制企业，依法登记注册后，取得了合法经营权，并不取得人资格。8. 组成公司的成员，可以是法人，也可以是自然人 。9. 以盈利为目的，独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是单厂企业，具有法人地位。10. 无限公司的股东必须对公司债务负一连带无限清偿责任。有限公司的股东对公司债务负限清偿责任。11. 两合公司由一个以上的无限责任股东和一一个以上的有限责任股东组成。优质.参考.资料WORD格式.整理版9.10.11.优质.参考.资料'k'k&#

6、39;k9.公司章程是公司成立和办理登记的文件。必备条件，是规定公司行为准则的公开对外的基本法律7.8.9.、单项选择题公司是以盈利为目的的（ A ）。A.经济组织B.行业组织（B）是设立公司的目的和归宿。A.社会性B.盈利性C.行政组织C.公开性10.公司独立的（C）是公司作为独立主体存在的基础和前提条件。A.名称股份两合公司由A.D.11.A.12.D.D.D.B.住所C.财产（D无限责任股东和有限责任股东）出资设立。B.有限责任股东C.无限责任股东社会组织经济性帐号自然人无限责任股东和有限责任股东（A）是上级主管部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据。 公司章程B.公司宗旨C.公

7、司经营范围（D）D.公司组织形式A.自由主义B.特许主义C.许可主义D.准则主义多项选择题从法律制度的发展看，各国立法关于法人成立方式分别采取：（AA.自由主义B.特许主义C.许可主义D.准则主义E.强制主义按法律形式分类，公司可以分为：(A B C DE)A.无限公司B.有限公司C.两合公司D.股份有限公司E.股份两合公司按信用基础划分，公司可分为：（ABC）A.人合公司B.资合公司C.人资两合公司D.国营公司E.私营公司三、12.13.14.B C D E)方式。二次大战后，西方国家公司的设立一般采取四、名词解释4.5.6.7.8.企业集团 无限公司 有限公司 两合公司 股份有限公司 股份

8、两合公司人合公司资合公司WORD格式.整理版10. 人资两合公司11. 民营公司12. 跨国公司13. 母公司14. 子公司15. 公司章程五、简答题13. 公司与企业有哪些区别？ （P36P37）答：公司方式不同。责任形式不同。法律地位不同。管理体制不同。适用法律规范不同。14. 如何理解公司是法人？（P39）1）公司是企业，是法人，是法人企业。2）公司是法人，但只是法人的一种组织形式。并非所有法人都是公司，因为并非所有法人 都具备企业条件。3）公司是法人，但公司内部成员单位不是法人。15. 指定公司章程要遵循哪些原则？ （P61P62）1）章程的内容必须符合国家法律、法规和政策规定。2）章

9、程所载明的事项必须齐全。3）公司章程应经法定程序讨论通过。16. 公司章程包括哪些内容？ （P63）一般都包括如下内容：公司的名称、住所、注册资本的来源及数额、公司机构、法定代表人及 产生的程序、利润分配办法和经营范围等。六、论述题15.现代公司有哪些法律特征？16. 现代公司有哪些经济功能？ （P43P46）1）有助于推动商品经济的发展2）有利于生产专业化协作的实现3）有利于实现规模经济，提高经济效益4）有利于资源综合利用5）有利于开发新产品第三章 现代公司的组建（第四版现代公司的设立）一、填空题12. 公司组建的内部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的啟因素基础13. 发起人 既是公

10、司设立的条件，又是发起或设立行为的实施者。14. 政府或具有法人资格的社会组织可以作为公司的发起单位。15. 公司的组织机构是由从事公司经营活动的 决策、 执行 和 监督 三部分有机组成的公司最高领导机构。16. 应该赋予公司哪些权利，这是有公司的 性质 和公司的基本职能所决定的。17. 组建公司的可行性分析的主要目的是从 技术上 、 经济上 和 经营活动上为公司的组建提供依据。单项选择题组建公司中的（A）是指通过更合理的生产技术组织，在充分利用现有资源的条件下获得更多的产出。A.经济效益原则B.优势原则C.联合原则D.投入原则公司要开展经营活动，必须拥有其活动场所，这个场所在法律上成为公司的

11、（A.地址B.住所C.所在地公司经营管理制度的内容应当包括领导体制和（A.规章制度B.奖惩制度有限责任公司股东的法定人数为（A. 2个以上5 0个以下C. 5个以上2 5个以下有限责任公司股东出资法定资本额，A. 5 0B. 4 0D.生产经营地B)。C.管理原则C）。D.管理制度化A）。B. 2个以上3 0个以下D. 3个以上4 0个以下 以生产经营为主的公司，C.不少于人民币（D. 10A）万元。股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（A. 5 0 0 0B. 3 0 0 0C.多项选择题D)2 0 0 0万元。D. 100016.17.18.19.20.21.三、17.18.19.四、1

12、7.18.五、18.组建公司的基本原则有:A.D E)B.C.D.E.经济效益原则优势原则自愿原则公司组建与发展经济联合相结合原则公司组建要与保持行业竞争相适应的原则组建公司的外部条件之一是公司有独立的经营自主权，这些自主权主要有:(ABCDE)优质.参考.资料'k'k'kC D)A.自主供应权B.自主生产权C.自主销售权D.劳动用工权E.自主分配、投资权组建公司的基本过程包括:A.公司组建的可行性分析B.公司早程的制疋C.公司的审批D.公司的注册登记E.公司的开业名词解释公司发起人公司住所简答题组建公司需要哪些外部条件和内部条件？ （P70）答：组建公司的外部条件：公

13、司拥有独立经营管理自主权有公司法适应的法律、条例清除地区、部门壁垒 国家宏观政策和环境 组建公司的内部条件：22. 企业股份制改组需要哪些条件?23. 组建新公司要进行可行性分析，简述可行性分析的主要内容。（P68P6S）1）公司设立的机会研究2）公司设立的可行性研究包括：技术可行性、经济可行性、组织体制可行性和社会可行性等方面。六、论述题20. 试述组建公司的基本原则（P64P65）答：经济效益原则优势原则自愿原则 公司组建与发展经济联合相结合原则公司组建要与保持行业竞争相适应的原则21. 试述组建公司的基本过程（P79P80）有限责任公司设立的程序：1）签订公司设立协议2）制订公司章程3）

14、缴纳出资4）办理设立登记 股份有限公司设立的程序1）发起设立的程序（1）签订发起人协议；（2）制定公司章程（3） 认购公司股份；（4）缴纳出资；（5 ）组建公司机构；（6）申请设立登记。2）募集设立的程序（1）签订发起人协议；（2）拟订公司章程草案；（3）认购股份和缴纳出资；（4） 募集股份；（5）认股并缴纳股款；（6 ）召开创业大会；（7）办理设立登记。第四章现代公司产权制度一、填空题19. 产权的核心和基础是 所有权 。20. 一个产权的基本内容包括行为团体对资源的 使用权 与 转让权 以及收入的 享用权21. 确立法人财产权的关键，是实行 出资者所有权.与 法人产权 分离。22. 产权的

15、股权形态就是指对公司资产通过 购买股票的形式来占有。23. 产权的实物形态就是指对资产直接的实物占有。24. 无数股东的证券交易行为，构成了产权在证券市场中的运行。25. 投资者从事证券交易的目的是为了避免 投资损失 和 实现增值 。26. 是一种经济性的产权转让公司。27. 产权市场交易的对象就是企业产权 。24. 公司合并的形式主要有吸收合并和新设合并二、单项选择题22.公司的产权制度就是公司（A）。A.法人财产制度B.财产制度C.财产D.所有权23.产权的核心和基础是（D）。A.占有权B.分配权C.处置权D.所有权24.企业法人产权从归属意义上讲，属于（C)。A.企业B.公司C.出资者D

16、.经营者25.股份公司是由（D）来统治和管理的。A.董事会B.董事长C.总经理D.法人治理机构26. （ A董事会）是法人财产的代表，对股份公司资产的运动与增值负责，承担资产风险A.董事会B.董事长C.总经理D.监事会27. 产权市场交易的对象是（C）。A.企业B.企业资金C.企业产权D.财产三、多项选择题28.在经济学中，产权般分解为：（ABC D)A.所有权B.占有权C.支配权D.使用权E.处置权29.在法学中，产权 般分为为：（ABCD）A.所有权B.使用权C.收益权D.处置权E.占有权30.界定后的产权，主要形式有：（ABCD）A.私有产权B.社团产权C.集体产权D.国有产权E.社会产

17、权31.产权市场交易的形式主要有：（ABCDE)A.兼并B.拍卖C.合并D.出售E.租赁四、名词解释19. 产权制度20. 交易成本21. 企业法人财产22. 一级市场25. 二级市场26. 兼并27. 合并28. 产权交易市场五、简答题28. 简述产权的内涵。(P94P95答：产权是财产权的简称，它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。1) 产权是以财产为基础的若干权能的集合。2) 产权的核心和基础是所有权，它是一种以财产所有权为基础的社会行为权利。3) 产权所包含的各项权能可以统一也可以分离。4) 产权的各项权能不仅可以分解与组合，而且在一定的条件下，一些权能还会发生变化。29. 产权制

18、度有哪些功能？(P96)1) 财产约束的功能。2) 自主经营和激励机制功能。3) 提高资源配置效益功能。4) 规范市场交易行为功能。30. 公司产权制度有哪些基本内容？ (P102P103)1) 公司是由法人治理结构来统治和管理的。2) 公司治理结构，是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。3) 由股东会、董事会和经理人员组成的治理结构，具有一定的制衡关系，可以互相制约， 从而保证公司资产的完整性和体现公司法人团体的意志。31. 公司产权运行市场化必须具备哪些条件？ (P108)1) 原始所有权、法人产权及其经营权的分离；2) 原始所有权的商业化，即资产所有权采取股票、债券等形

19、式表现出来。六、论述题32. 产权制度有哪些功能？(P96)1) 财产约束的功能。2) 自主经营和激励机制功能。3) 提高资源配置效益功能。4) 规范市场交易行为功能。33. 怎样才能使公司产权运行市场化？ (P105P108答：公司产权运行市场化是指股权形态的所有权运行的市场化、实物形态的法人产权运行的市场化和产权运行评价的市场化。1) 所有权运行的市场化2) 法人产权运行的市场化一、现代公司的组织机构二、填空题23. 公司组织机构是对公司经营活动进行决策、执行和监督的公司最高领导机构。24. 股东大会及其选出的董事会是公司的 决策 机构。25. 公司决策机构分为两个层次，第一层次为股东大会

20、，是公司最高权力机构；第二层次为董事会，是公司常设决策机构。26. 外部监督 是指来自市场与其他团体的监督和制约。27. 经理人员在经营人才市场上受到的 竞争约束 具有关键作用，它给经理人员的晋升和被取代造成压力。29.监督公司的一切经营活动30.31.三、监督机构的基本职能是监督机构 必须与决策机构、执行机构分开。监督机构一般由两部分组成：一部分是股东代表单项选择题另一部分是公司内部职工代表32.33.34.从法律意义上将，（B）是公司的最高权力机构A.董事会B.股东大会C.（C）是股东大会闭会期间的最高权力机构。A.工会B.工厂管理委员会公司 （C）是公司业务活动的最高指挥中心。A.股东大

21、会B.董事会C.O经理层C.董事会经理层35.公司（B）的主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。A.决策机构B.执行机构C.监督机构在公司经理人员的外部制约因素中，A.产品市场为了做到监督独立，A.决策机构成员四、多项选择题36.37.B.信誉(C)B.D.D.D.监事会D.监事会监事会反馈机构（A）是基础C.产品质量不是有管理机构选任，而是由股东大会直接选举产生。执行机构成员C.监督机构成员D.反馈机构成员D.人才市场34. 现代公司的组织机构由（A BD）组成A.决策机构B.执行机构C.反馈机构D.监督机构E.咨询机构(A B C)35. 公司执行机构的职权有：（A B C D E）A.执行

22、B.计划C.组织D.人事E.技术36. 在组织变革的过程中，组织成员的要经过的变化阶段是:A.解冻阶段B.变革阶段C.再冻结阶段D.巩固阶段E.发展阶段37. 公司组织变革的方式 般有（ABC)A.改良式B.爆破式C.计划式D.逐进式E.革命式五、名词解释32. 公司组织机构33. 股东大会34. 董事会35. 公司经理36. 监事会六、简答题38. 什么是公司三权分离原则？ （P119）公司治理结构原则五个方面：（1）股东权利（2）对股东的平等待遇（3）利害相关者在公司治理结构中的作用（4）信息披露和透明度（5）董事会的责任39. 简述公司执行机构和决策机构的关系。40. 推动公司组织变革的

23、外部环境因素主要有哪些？七、论述题38. 公司组织机构设置要遵循哪些原则？39. 现代公司经理人员需要建立怎样的监督机制和激励机制？（P154P160）监督机制：1）董事会对经理人员的监督2）监事会对经理人员的监督3）股东对经理人员的监督4）市场对经理人员的监督激励机制1）经理人员的激励机制主要反映在经理人员的报酬上。报酬主要采取薪金、奖金、在职消 费、持股、期股、股票期权和优厚退休金等形式。2）以现期绩效为标准设计激励机制是顺利成长的，因为经理人员的责任是把公司经营好。3）以未来绩效为基础设计经理人员的激励机制的主要形式是期股和股票期权等。第五章现代公司管理者一、填空题28. 公司活动产生的

24、经济利益关系使得公司领导体制区别于政府行政机关的非营利性组织的领导体制。29. 管理的本质就是一协调他人活动，完成工作任务，达到预期效果。30. 最高管理层的管理者对董事会或直接对公司所有者负责。31. 基层管理者总的来说是负责协调 非管理人员的工作。32.公司的目标是多元化多层次的网络体系。33.按照人与人之间心理行为的传递、接收和相互影响来划分，心理行为可分为主导型和依附型。.二、单项选择题1.（A）是管理的首要职能。A.计划B.组织C.指挥D.协调2.计划工作第一项基本活动是（B）。A.提出问题B.确定目标C.收集资料D.制定方案3.公司管理者是（D）。A.统一目标原则B.统一指挥原则C

25、.合理授权原则D.责、权对应原则E.有效管理幅度原则A.董事长B.总经理C.党委书籍D. 一个管理群体A.利益B.义务C.资格三、多项选择题41.公司管理者的基本职能主要有：(A B C D)A.计划职能B.组织职能C.指挥职能D.控制职能E.反馈职能42.公司管理者应具备的素质主要有：(A B C DA.政治素质B.知识素质C.技能素质D.心理素质E.生理素质37.根据责、权对应原则，分配给下级任务时，其权力和(43.建立公司组织体系必须坚持的原则有：(ABCE)B)必须对应。D.行为D E)四、名词解释40. 公司管理者41. 企业家42. 指挥43. 控制五、简答题34. 股份公司股东大

26、会与董事会信任委托关系表现在哪里？P163-164答：一旦董事会委托经营公司，就成为公司的法定代表。委托经营的董事不同于受聘经理人员，不兼任执行人员的董事，一般不领取报酬，只 领取一定的饿津贴或称车马费，表明不是雇佣关系，而是信任委托关系。在法人股东占主导地位的情况下，大法人股东往往派出自己的代表充当被持股公司的 董事。35. 公司管理者具有哪些特征？ (P167)1) 公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人。2) 构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有 机的整体。36. 公司管理者在执行指挥职能时，必须做好哪些工作？(P178P179)1) 向下

27、级发布命令。向下级发出命令是指挥下述的基本形式。2) 提供有效领导。3) 进行有效激励。4) 坚持指挥的统一性。六、论述题38. 现代企业家有哪些特征？ (P191P193)现代企业家具有时代特征，概括起来是高效化、科学化、电子化和专业化。1) 高效化，即为了适应现代化大生产的要求，必须克服官僚主义，提高工作效率。2) 科学化，即要有一套适合现代化大生产要求的科学办法，包括实现各项经济工作标准化、系统化、文明化和最优化。3) 电子化，即管理计算机化。要把计算机应用于管理，发挥计算机计算准确、快速储存、 综合分析和自动控制等功能，实现生产过程的自动监督和最优控制。4) 专业化，即是现代化大生产需

28、要各方面的专家来管理。具体地说，要选好能加强企业技 术管理，推动技术进步的总工程师，能加强企业经营、提高经济效益的总经济是，能严 格维护财经纪律，开辟新财源的总会计师，从而使企业形成一支结构合理、配套成龙的 管理和技术队伍。现代企业家，除了具有体现时代要求的上述特征外，还必须具有自身的个性特征。其实 也是现代企业家应有的共同特征。1) 主体思维。2) 敏锐观察。3) 冒险精神。4) 勇于创新。5) 果断决策。6) 知人善用。7) 独立见解。8) 富有自信。9) 情操高尚。10) 讲求效率。39. 公司管理者需要哪些技能和素质？ (P181P190管理者需要的技能：1) 技术技能。技术技能是指管

29、理人员在其所管辖范围内，必须了解、掌握和熟知并能运用 有关的专业知识、方法、程序、工具和技巧等等，具有专业范围内的分析能力和解决问 题的能力。2) 人事技能。人事技能简单地说是与人合作共事的能力。3) 概念形成的技能。概念形成的技能概括地说，是指管理者能够全面地认识包含在他工作 中货与其工作相关的各种因素及各因素之间的相互关系，综合分析并判断不同因素的相对重要性和地位，并从整体出发，在互相冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能。总之，有效的管理取决于三种基本技能，所有管理人员都需要在三种技能的每一种技能上具 有某种程度的本领。管理者应具备的素质：1) 政治素质。政治素质是公司管理者政治观点、

30、政治立场、思想品德、道德修养、工作态 度的总和，是公司管理者素质的核心。2) 知识素质。公司管理者的知识素质，是取得事业成功的基础。3) 技能素质。技能是人的才智在实际操作中的具体表现，是管理者发现问题，提出问题， 制定目标，完成人物，获得成功的本领。技能素质是公司管理者一切素质的集中反映。4) 心理素质。管理者的心理素质，是指管理者在个人身上所表现出来的本质的、经常的、 稳定的个性心理特征。管理者良好的心理素质是实现公司经营目标、提高公司绩效的重 要条件之一。5) 生理素质。生理素质，即身体素质。在培养、提高其他方面素质的同时，公司管理者还必须身体健康，具有强壮的体质、健全的神经、乐观的性格

31、、充沛的精力。第六章现代公司战略管理试题一、填空题40.计划 。41.42.43.战略在本质上是一种行业吸引力包括成长、规模、资金密集性和竞争激烈性 。公司的四大基本职能战略是营销战略、财务战略、人力资源战略和生产战略。事业战略模式根据环境条件的复杂程度，推荐了三种形式的战略来与不同的环境条件相匹配，他们是防御者、探索者和分析者 。44.战略管理与生产管理、财务管理等不同，前者是用 定的。管理手段界定的，后者是用管理对象界45.46.47.48.49.战略管理有双重目的，一是实现公司持续生存与不断发展，而是体现 公司战略管理取得成功的关键是二创新。当公司有大量资源支撑以及具有合理的成长可能性时

32、，当公司有许多不同的事业、特别是这些事业互不关联时，需要制定 战略是在 竞争 状态下制定的与常规计划不同的计划。公司宗旨 。成长型 战略通常是比较合适的。 事业组合 战略。、单项选择题44.45.在SWOT矩阵中，公司首选的战略方案是（A）。A. SO 战略B. ST 战略C. WT 战略在BCG模式中，代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是（A.问号区位B.明星区位C.现金牛区位D. WO战略46.47.48.三、D.B）。瘦狗区位当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，企业的事业战略模式应选用（A.防御者B.探索者C.分析者C）战略。在BCG模式中，应成为公司首选战略经营领域的是（A.问号区位

33、B.明星区位C.现金牛区位在（C）阶段，公司得以获得来自经验曲线的大量利润。A.问号区位B.多项选择题明星区位C.现金牛区位D.进攻者B）。D.瘦狗区位D.瘦狗区位D）A. 政治法律环境B. 社会文化环境C. 技术环境D. 经济环境45. 公司的总体战略包括：（A B C）A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.事业组合战略46.资产经营者可寻求的理想投资组合模式是:A.成长型B.利润型C.平衡型D.混合型公司宏观环境分析包括:(A44.C)50.公司的职能战略包括：(A B CD)A.营销战略B.财务战略C.人力资源战略D.生产战略51. 在BCG模式中，可成为公司战略经营领域的是:A

34、.问号区位B.明星区位C.现金牛区位D.瘦狗区位四、名词解释(A BC)49. 公司战略管理50. BCG模式51. GE模式52. 差异化策略五、简答题47. 公司的运行环境包括哪些方面？ （P204）公司运作环境是指对公司的生存与发展有种种影响的组织或机构，公司运作环境主要包括：(6)（1） 客户。 （2）供应商。（3） 竞争者。（4）政府部门。（5） 新闻媒介。社区。 （7） 社会团体。 （8） 业务关联及协作企业。48. 公司的一般性竞争策略有哪些？ （P225）一般性竞争策略有：1）差异化策略。2）成本领导策略。3）专一化策略。4）产品生命周期。49. 简述公司失业组合模式的具体内容

35、。（P214P222）答：BCG模式。BCG模式是美国波士顿顾问群在经济大萧条时期为解决企业集团财务周转问题所创造的分析技术。GE模式。GE模式是在克服BCG模式弱点的基础上，进一步发展起来。产业演变模式。为克服GE模式的不足，有关专家提出，要在产业演变基础上使用事业组合矩阵。50. 简述公司战略管理的特征。（P199P2001）公司战略管理有双重目的。2）公司战略管理的对象是公司发展全过程。3）公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合。4）公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡。5）公司战略管理是全体职工共同参与的管理。6）公司战略管理取得成功的关键是创新。六、论述题37.

36、 公司战略管理的全过程包括哪些环节，每一个环节包括哪些具体内容。（P202P212）一、使命与目标1）使命。使命是用来说明公司为何存在及其应该做什么的。2）目标。公司目标是指该公司长期期望完成什么。二、外部分析1) 公司宏观环境分析a) 政治法律因素b) 社会文化因素。c) 技术因素。d) 经济因素。2) 公司运作环境分析a) 客户b) 供应商c) 竞争者d) 政府部门e) 新闻媒介f) 社区g) 社会团体h) 业务关联及协作企业三、内部分析内部分析旨在找出自身的优势和劣势。1) 职能分析。2) 战略因素分析。3) 发展史分析。4) 价值链分析。四、 战略选择(SWOT矩阵)1) 强点与机会相

37、遇。2) 弱点与机会相遇。3) 强点与威胁相遇。4) 弱点与威胁相遇。五、战略实施52. 如何对企业进行内部分析？ (P205P210)答：内部分析旨在找出自身的优势和劣势，分析项目大体包括职能分析、战略因素分析、发展史分析、价值链分析等。职能分析。职能分析可以从整体上发映公司潜在的强弱点。战略因素分析。公司经理在提出或修正一个战略时，往往要找出几个对公司成功起决定 性作用的因素。这些因素因行业、市场细分、产品周期及公司现实定位的不同而不同。这 些对公司成功起决定性作用的因素正是所谓的“战略因素”。发展史分析。战略家往往会审视公司过去的表现，以分离出对公司经营有利或不利的因 素。价值链分析。价

38、值链分析是系统考察一个企业向用户提供产品的一系列运作活动的分析方法。第七章现代公司决策管理试题一、填空题53. 决策是确立 目标 和在许多备选方案中选择一个满意方案。54. 根据决策获得信息的性质，公司决策分为 定量 决策和定性决策。55. 决策系统对于人类社会具有某一“目的与意志”的表述，叫做决策的价值 函数WORD格式.整理版优质.参考.资料'k'k'k53. 为实现战略决策的短期具体任务，重点解决组织公司内部力量的决策叫做战术 决策。54. 在一定的约束条件下寻求目标函数最优的决策方法叫做线性规划。二、单项选择题56.57.58.将风险型决策化为确定型决策的风险决

39、策准则是（A）A.最大可能准则B.期望值准则C.最小可能准则D.混合准则将状态的概率、损益值等在可能发生误差的范围内作几次不同的变动并反复计算，看这些变 动是否影响了最优方案的选择叫（B） oA.决策树B.灵敏分析C.后悔值准则在各种最坏的情况下从中找一个好一点的方案的决策方法是（A.后悔值准则D.等可能性准则59.60.组织生产和流通的最佳方法是（A.差量分析法乐观准则又叫（A. 最大最大准则 多项选择题B.等可能性准则B） oB.网络分析技术A ） oB.最大最小准则51.决策中的自然状态有一下特性：(AD)A.是不可控因素B.几种自然状态必定出现多种C.只有一种自然状态D.几种自然状态中

40、必定出现一种52.风险型决策的方法有：（BCD)A.盈亏平衡分析法B.决策树法C.灵敏度分析D.排队理论53.确定型决策的方法有：（ABCD)A.线性规划B.整数规划C.非线性规划D.动态规划54.根据决策面对的约束条件和随机因素，公司决策分为A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.战略决策55.决策的目标包括以下特点：(ABC D)A.是一个动态的复杂系统B.可进仃疋量或疋性的衡量C.可以规定达到目标的时间D.目标是现实的三、四、名词解释38. 盈亏平衡分析法39. 最大可能准则40. 差量分析法C.悲观准则C.线性规划C.等可能性准则D.D.C）o乐观准则非线性规划D.后悔值准则C

41、)WORD格式.整理版55. 线性规划56. 最大最小准则五、简答题61. 简述随机决策的基本条件。（P238）风险型决策也叫随机决策，它具备如下五个条件：1）存在着决策者希望达到的目标；2）存在着两个或两个以上可供选择的行动方案；3）存在着两个或两个以上的自然状态；4）不同的行动方案在不同的自然状态下的相应损益值可以计算出来；5）在集中不同的自然状态中，未来究竟将出现哪种自然状态，决策者无法可顶，但决策者 根据过去的经验和科学的理论可以预先计算出各自然状态的概率。62. 确定型决策应具备哪些条件？（P237）确定型决策一般应具备如下四个条件：1）存在决策希望达到的一个明确目标；2）只存在一种

42、确定的自然状态；3）存在着可供决策人选择的两个或两个以上的行动方案；4）不同的行动方案在确定状态下的损益值可以计算出来。六、论述题56. 经营决策有哪些基本的步骤，每一步骤包括哪些基本内容？ （P231P233）公司经营决策的一般模式包括：分析问题、确定目标、制订方案、选择方案四个阶段。一、分析问题阶段找出公司经营中存在的问题。问题产生的原因，一般来自三个方面：（1）主观方面。指由于各方面的局限性而产生的主观脱离实际的理想、目的和意图；（2）客观方面。指决策对象和周围环境产生的问题；（3）主客观之间的联系方面，也就是实践活动方面产生的问题，如信息输送、信息分析以及实施的偏差等产生的问题。二、确

43、定经营决策目标阶段在发现经营问题以后就要确定决策目标，这是决策中的重要一环。所谓决策目标，是指在一定的环境和条件下，根据需要和可能，在预测的基础上所期望达到的结果。目标有以下几个特点：（1）是一个动态的复杂系统。目标是由总目标、子目标、二级子目标，从总到分，从上到下组成的一个有层次的目标体系。（2） 目标成果可以进行定性或定量的衡量。（3）可以规定达到目标的时间。（4）目标是可达到的，即在内外各种约束条件下（包括人力、物力、资金和技术等），是现实的、合理的。三、制订方案阶段这一阶段以决策目标为出发点，包括下列两个步骤：（1） 广泛寻求与制订方案。（2）可行性分析。四、选择方案阶段这一阶段有三个

44、步骤：（1）方案选优。 （2）贯彻实施。（3）反馈与追踪检查。57. 公司经营决策包括哪些基本的内容？（P229）公司经营决策包括基本的内容有：（1）经营战略与方针政策决策；（2）经营目标与计划决策；（3）产品决策；（4）技术发展与投资决策；（5）资源开发与利用决策；（6）价格与成本决策；（7）市场销售决策；（8）财务决策；（9）组织与人事决策。第八章现代公司的人事管理试题一、填空题57. 对员工在暂时或永久丧失劳动能力时得到一定物质帮助的制度叫做劳动保险58. 人力资源最重要的指标，集中体现为员工个人的智力 水平。59. 市场经济最基本的原则是公平竞争。60. 按照工作岗位明确员工的职权范围

45、及其相应的义务与工作标准，委派专人负责的管理制度叫 做责任制。61. 公司人事管理的核心问题是激励、单项选择题63. 在稳定的环境中经营的大型企业、具有综合技术和不同专业技术的公司适合于采用（ 织结构。A.家庭式B.行政机构式C.矩阵式D.独立式64. 从事若干不同专业化人物，并且强调各单位及个人责任的公司适合于采用（D）A.家庭式B.行政机构式C.矩阵式D.独立式65. 强化公司内部各部门的责任，更好地对顾客的需要做出反应的公司适合于采用（ 构。A.家庭式B.行政机构式 C.矩阵式D.独立式66.有利于对员工的操作进行数量和质量控制的工作设计是（A）A.工作专业化B.工作轮换C.工作扩大化D.工作丰富化67.通过为员工提供更多的刺激和满足，从而提高员工的劳动生产率的工作设计是（B）组组织结构。C）组织结D）。A.工作专业化B.工作轮换C.工作扩大化D.工作丰富化三、多项选择题58.A.职工代表大会B.管理委员会C.职工股份制D.质量管理小组制定工作定额的要求是：(AD）A.工作定额应当先进合理B.工作定额应经常变动C.工作定额应是平均操作能力的员工可轻易达到的指标D.工作定额应有严肃性公司对员工进行培训的方法有:(A B C D)A.岗位培训B.业余学习C.半脱产学习D.脱产学习确定组织结构的方法有：(ABC)A.工作部门化B.地域部门化C.