半年工作总结表彰大会厂长讲话

1、半年工作总结表彰大会厂长讲话尊敬的 x x 总、各位领导、职工同志们：大家上午好！盛夏七月，万物竞长，到处充满生机。回顾XXXX 年，从滴水成冰到酷暑难耐，不知不觉半年的工作已经结束。半年 来在公司的大力支持下，在全厂上下各级干部员工的共同努 力下，炼铁厂紧紧围绕“举龙头、做榜样、做像样”的工作 目标，通过改进工作作风，夯实双基管理，推行精细作业， 炼铁生产开创了开产以来最为稳定的局面，实现了时间过 半，任务过半，各项指标的稳步提升，为公司节能降耗工作 的顺利推进起到了举足轻重的作用，同时也为下半年各项工 作的有序开展奠定了坚实的基础。一、XXXX 年上半年产质量指标完成情况。XXXX 年上半

2、年生产开局良好， 圆满完成了公司下达各项任 务，尤其是高炉生产指标突飞猛进，令人鼓舞。季度高炉平 均日产 xxtxxt，创历年来冬季生产最好业绩。进入第二季度， 面对公司提出的降低煤比、调整配煤的要求，操作上通过提 高矿批、进一步推进低硅冶炼，克服了原料品位下降、硫负 荷增高的不利影响，5 5 月份铁水产量达 xxtxxt，创开产以来最 高月产纪录。具体指标完成情况如下：上半年共产烧结矿xxxx 万吨，完成计划任务的 XX%,XX%,同比去年提高 XXXX 万吨；球团矿 XXXX 万 吨，完成计划任务的 XX%,XX%,同比去年降低XX万吨；铁水 121.98121.98 万吨，完成计划任务的

3、 101%101%同比去年提高XX万吨，铁水 平均合格率为 xx%,xx%,其中：XXXX 高炉共产铁水 XXXX 万吨，完成 计划任务的 xx%,xx%,同比去年提高XX万吨，；2#12802#1280 高炉共 产铁水 XXXX 万吨，完成计划任务的 XX%,XX%,同比去年提高 XXXX 万 吨。一体系各项目进展顺利，如期推进，做到了事事有人跟 踪，项项有人落实。结合二体系开产经验，积极协调公司相 关单位，对现场各种设计不规范和安装不合理部分及时上报 和处理，目前累计共整改700700 余项，剩 XXXX 余项正在紧张协调处理。上半年重点处理的项目有：圆满完成高炉、热风炉 烘炉保温工作；5

4、 5 月份高炉布袋打压全面结束，并对泄压部 位进行了及时处理；6 6 月份各布袋、骨架全部安装就绪；全 程跟踪炉前水渣沟、水渣槽浇注，各项浇注指标全部达到工 艺要求；全程跟踪烧结大烟道保温喷涂工作和新旧电缆的更 换，对台车及各风箱下部卸灰阀进行了统一编号，做到了一 目了然。烧结、原料、球团、喷煤、运行等辅助系统按投产 要求从机装、电装、土建等方面稳步推进，目前各区域基本 具备单体试车条件。在管理上，一，加强了值班，加大了两 饭期间及特殊时期的值班力度，通过增加值班人数、改变监 督方式和严明值班纪律，保证了一体系的设备财产安全。 严格按照公司干部选拔方案，通过领导评价、自我推荐与职 工民主选拔方

5、式确定了一体系各系统责任人， 做到了责任明 了， 人员明确， 目前已有 16160 0余人充实到一体系各岗位，进 行前期的跟踪和熟悉现场设备设施与工艺流程，对影响开产 的各项目协调整改，确保投产后运行平稳。二、成功的做法：加强制度建设，规范运行程序本着“合乎现状、满足运行、适时修订”的原则，新年 度重新修订和完善了薪酬管理制度、一体系岗位规程、特殊 作业程序和应急预案等，有计划地组织了煤气中毒等实战演 练，提高了各级人员应对突发事故的能力，尤其是岗位停机 挂牌制度的实施，从根本上消除了设备停启机过程中存在的 隐患。 违章人员义务劳动教育办法、“岗位标兵”的逐月评 选和考核排名的及时推广， 形成

6、了单位与单位、班组与班组、 职工与职工之间的竞聘，营造了比学赶超的良好竞争氛围， 使职工的自觉性和主动性得到了明显增强，职工相互提醒督 促成为一种习惯，职工违纪行为逐月都在下降，第二季度外 围考核相比一季度下降了 30%30%通过各项制度的适时出台， 规范了运行程序，促进了管理工作的提升。严明安全责任，夯实安全基础严格落实安全责任，形成了以生产工段主管、安全部兼 管的安全管理模式，将安全管理的重心和责任延伸到班组、 工段和岗位。目前隐患排查整改、重大危险源管控、职工违 章查处在基层班组和工段已形成常态化，日常隐患的查处、 上报、整改，实现了专人跟踪、定期整改，上半年共查处各 类隐患 XXXX

7、项，处理 XXXX 项，整改率达到 95%95%各类重大危险 源及生产异常变化，能够做到及时发现和跟进。上半年完成 了对 1#1#烧结 1#1#主抽风机电机的更换、2#2#高炉北场大壕的解 体大修、 1#1#高炉部分布袋的更新、 2#2#烧结机机尾除尘风机进 风烟道的改造，并配合完成了 TRTTRT 的检修等。一系列工作的 及时开展，使生产现场各种不安全因素得到了及时整改和处 理，夯实了安全基础。强化教育培训，提升干部综合素质袁总曾讲过“刀不磨要生锈，人不学要落后”，学习力 是一个团队整体综合素质的体现。对干部的培训重点以业务 技能培训为主，以视频授课的方式，学习了机械制图、如何成为一名优秀的

8、班组长、安全标准化作业、公 司管理制度等内容，提高各级管理人员的业务技术水平。优化原料配比，提升操作理念，均衡稳顺管控炼铁生产以高炉为核心， 高炉的稳定顺行对前后道工序 的均衡、过程成本的控制都有非常积极的意义。树立炼铁一 家人思想，在高炉操作上，将尊重科学，不讲借口，事前预 测，不标新立异的做法得以延续并升华，表现在原料变化能 及时掌控，如焦炭含 S S 量由0.75%0.75%提高到 0.90%0.90%及烧结生产 配用马来西亚矿粉之后，通过合理的技术调整和优化操作， 保证了各项生产指标的稳定；前半年烧结工段频繁检修，累 计消化落地烧结矿 XXXX 余吨，过程中通过合理安排上料，操 作上积

9、极应对，高炉整体平稳过渡，相应的人员对落地烧结 的抵触进一步消除，在做法上更加成熟。通过事前精心策划， 过程中严密管控，操作上灵活调整，高炉抗风险能力进一步 加强，生产实现均衡管控。以“量化、价化、工艺优化”为核心的三化工作初见成 效结合当前市场形势，不断研究工艺技术革新，挖掘生产 潜力，在以降本增效为目标的“量化、价化、工艺优化”的 三化工作初见成效。操作方面：两高炉平均燃料比与去年同期比下降 30.55g/t30.55g/t ，铁水含 SiSi 比去年同期降低 0.08%0.08%，基本实现低硅 冶炼目标；矿批扩到 34t34t 以上，煤气利用率从 42%42%提高到 45%45% 以上，

10、消化库存焦丁 x xx x余吨；高炉休复风实现了 8 8 小时以 内休风，1 1 小时内恢复正常生产，2424 小时以内休风，4 4 小时 内恢复正常生产，过程效益不可估量；烧结系统开展了以降 低台车漏风、 降低废气温度的“双降”技术攻关，实现了料 批、机速、风机开口度的有机结合，5 5 月份吨烧结电耗为xxhxxh，同比上月降低 xxhxxh，创历史最好水平；喷煤系统磨机台时产 量由 2323 吨提高到 3030 吨以上，并实现了连续均喷、匀喷。原料控制方面：适时调整块矿筛底，使块矿利用率提高 到 95%95%以上；改变块矿运输方式，合理调整焦丁入炉，实现 零库存作业等，吨铁运输费用同比降低

11、0.550.55 元；逐步提高本厂煤配比，由 XX%XX%增加到 XX%,XX%,仅此一项吨铁成本降低XXXX余元。设备改造方面：高炉系统继续跟踪开口机厂家意见以增 设铁口雾化装置，强化了钻头冷却，减少了钻头损坏率；完 成了脱硫用复用水改造、 高炉冷却塔清洗工作， 仅脱硫用新 水消耗同比降低 0.13/0.13/吨烧结矿，月节约水 XXXX 万吨。三、差距和不足：总体而言，上半年生产管理总体运行平稳，实现了连续 稳定顺行的良好局面，大好的生产形势掩盖不了问题的存 在，我们必须深刻认识到，双基管理还很薄弱，干部工作漂 浮，不能够深入一线，主动去发现和处理问题，尤其是安全 管理和职工教育工作还存在

12、很大的欠缺，安全事故频发，主 要体现在一季度，全厂共发生三起人身伤害事故，1 1 月 9 9 日铸铁跨雷军科左眼烧伤；2 2 月 2424 日 1#1#高炉工段王小荣、高 明烧伤；3 3 月 2323 日 2#2#高炉工段张兴才死亡事故。职工打架 事件屡有发生，职工与职工之间，职工与管理者之间思想沟 通的不到位，造成相互间的不尊重，引发问题和矛盾的升级， 这些问题都会对炼铁整体管理水平的提升形成负能量。面对 今后的发展，尤其在当前国内外经济形势总体不容乐观的情 况下，每一位干部、职工都必须深思，你的定位在哪里？我 们的未来在哪里？企业的发展在何方？四、国内外经济形势分析共享：分析当前的社会经济

13、形势，不容乐观，可以清楚地看到 世界经济正在逐步退化，世界银行有关专家预计，今年全球 经济要下降 2 2到 3 3 个百分点，特别是中国经济受 0808 年金融 危机和前期迅猛发展的影响，形成了泡沫经济和通货膨胀。 过去政府采取了救市等刺激经济的做法，至今造成的不良后 果仍在蔓延，因此预计未来很长一段时间内，经济不会有大 的增长，整体经济形势不容乐观。各行各业都陷入了发展的 困境，尤其是中国的光伏企业，国内市场已经处于饱和，国 际市场经受重重打压，美国、欧洲等国提高关税进行反倾销，导致中国大部分光伏企业面临关停、 倒闭。 钢铁企业面临的 形势更为严峻，产能过剩，需求减少，行业整体亏损达到 80

14、%80% 以上。当前中钢运营过程中也遇到了一定的困难，因为煤的 优势发挥不出来，矿山和运输的劣势却逐步凸显，市场变化 出人意料。这也使我们清醒地认识到，企业的发展和生存只 能靠企业自己，要看好自家的钱袋子，不盲目扩张，不搞铺 张浪费，转型发展，品种钢开发和追求精益化生产，寻求效 益最大化，不把鸡蛋放在同一个篮子里，必要时果断采取措 施。五、下一步工作重点: 加强预防管控，确保安全生产。当下全国安全形势非常严峻，各种安全事故时有发生， 加强安全管理，确保安全生产是我们的天职。 安全无处不在， 防不胜防，在安全管理上一定要做到事前监管，事中控制， 事后总结。对安全事故风险评估要做到心中有数。 回顾

15、去年 的 3.13.1 煤气管网爆裂事故，就是由于我们认识不到管网负压 的严重后果导致的，我们要吸取身边发生的每一起事故的教 训，管好范围内的人和事，不给想犯错误的人留空子，不给 事故的发生留机会。要求各副厂长每月至少参加两次以上基 层安全例会，结合自身经历，给职工进行应知应会和安全技 能方面的讲解。安全管理是一种效益管理、投资管理，只要 我们事中多操心，多强调，就会有收获。要求各单位重新对 内部各种应急预案进行审查，尤其是高炉本体各点温度的变 化要密切关注，制定科学的预警预案，有针对性的对温度变 化区域采取措施。对近期已检查的各种电器设备、配电箱、 配电柜、起吊工器具、易燃易爆品以及重大危险

16、源识别管控 进行全面回头看。自然灾害不以人的意志为转移，深入贯彻 夏季安全生产保障工作，提前做好各种情况下的预防控制， 扎实打好安全生产攻坚战。加强干部队伍建设，提升综合管理水平。）随着企业的发展，过去一些循规守旧、经验型的做法 已不能与企业的发展相适应，打造一批知识型、技能型、年 轻化、专业化的队伍是当前的重心所在。各级管理人员要正 确看待自己，不搞经验主义，不倚老卖老，不要只盯着自己 的短处，更不能只看到自己的长处，任何时候都不能好高骛 远，要结合实际，寻找发展与成功的捷径。我们要学习先进 的管理，提高技术创新水平，未来中钢发展要靠我们集体的 智慧和灵活的经营头脑去支撑。） 班组长发挥着兵

17、头将尾的作用， 古人曰“打铁必须自 身硬”，大家对管辖区域要有驾驭能力，在管理上、技术上、操作上必须能独档一面，树立威信。如果失去了威信，矛盾 就会集中到你身上。当前各级人员学习技术的氛围不浓，这 从一体系 1781780 0高炉专业组长报名选拔上可以看出来，为什 么没人报，因为你们心里对技术没底， 这是一种不正常现象， 在一体系投产前，我们要对二体系干部进行整风建设，严格 执行末位淘汰，今后在干部的任用上，要做到宁缺勿滥，能 力为先。）一体系启动从人员分工、岗位职责的划定，将进一步 模仿二体系高炉专业组长的模式，做好利益和工作制度的强 化和再分配，发挥人尽其才的优势，把人的积极性用利益调 动

18、起来，现在二体系高炉生产平稳，专业组长发挥了很大的 作用。反言之，多少年了，烧结区域的一部分干部仍没有将 烧结工艺吃清、吃透。这是当前铁前系统的短板，必须狠下 心来，深入一线，强化工艺，实现干部队伍的专业化、技能化。强化职工教育，营造和谐氛围）班组长干部是中钢管理的中流砥柱，是基层思想沟通 的倡导者，首先必须保证你们思想的纯洁性、先进性，任何 时候都不能混同于一名普通的职工。各领导要身先士卒，以 身作责，树立典范，发挥领导的作用，尤其是即将退居二线 的一些老领导，更要做出一定的表率，给年轻的接班人打下 一个好底子，留下一个好口碑。这样大家一起共事不心寒， 信任不折扣。作为干部，大家要经常自我反

19、省，做事要有分 寸，责任要明确，对职工的教育要上升到一个高度，要像教 育自己的兄弟和儿女一样，正确引导，做到为职工负责，为 企业负责，为生活负责，为家人负责。）分析整体社会形态，周边安全环境仍不容乐观，人们 追逐钱、权的心态越发显现，贫富差距越来越大，社会上滋 生了一定的仇富心理，国民变态事件时有发生。就拿中阳城 来说，每 5 5 个中阳人中就有 1 1 个中钢人，中钢的发展牵动着 整个中阳的稳定，作为中钢职工，必须摆正心态，树立正确 的人生观和价值观，尊重上级、关爱同事，和谐相处，确保 企业健康发展，要业绩不要政绩，要口碑不要口号。继续推进三化作业，实现技术引领、工艺管控。“先进的工艺可以代替落后的管理”，生产管控是