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1、WOR格式工程部项目主管月度绩效考核表被考核人姓职位部门名考核人姓名职位部门考核指标权重评价标准初评复核业务指标工程业 务承接 数量承接工20%程毛利 润 客户跟10%10%专业资料整理考核期内工程项目班组人工费（以部门经理以上测算总和的平均数为标准）。标准以内加15分。工程成本控制2%施工项目的钢管损失 比例在3%。以下工作业绩施工项目扣件的损失 比例在35 %以下管理指标以上项超出规定比 例扣该项110分。节省在 规定比例之内加110 分。工程质量达标工程质量符合项目部 的标准。没达到要求扣该 项5分。考核期内标准化达 标为：区标加0.5分， 市标加1 分，省标加 2 分。材料利2%以工程

2、项目方提供的每月的意见建议表为标准。每一个子项目出现一次不合格扣 1分，建议 栏综合评价好加 1分，差减1分。材料利用率应在2%100%用率催取进2%度款 根据合同条款，清包 和双包结算款分别在 3个 月和6个月后结清。每超=项目施工进度计划按 时完成 率客户有（以每个项目编制前材 料预算为准），超出减 15 分。节省加13分。考核期内施工项目按 合同进度款清包催取 80% 为标准、双包催取 70%为 标准。每超出加 15分。每递减扣15分。出加15分。每递减扣15 分。考核期内每月按工程进度完成在100%以上。完 成加1分，由于主管原因 未及时跟上扣 15分。客户对工程质量或工程进度有效投诉

3、的次数投诉次控制在1次以内.没有投 诉加1分，每出现一次投诉扣13分。（有效 投诉指甲方对主管人员交底后拒不执行时发生的投诉）工程安全事故发生的次数考核期内工程施工安全 事故（包括工地 员工斗 殴）。无安全事故加 15 分，每发生一次扣15分。 无安全事故加 1 分。（安 全事故分三个等级，一般扣13分，损失5万以上 扣三分，损失10万以上扣 5分） 熟练掌握本岗位所具专业知5%备的专业知识，但对其他 相关知识了解不多熟练掌握业务知识及能其他相关知识力分析判 断能力5% 较弱，不能及时地做 出正确的分析与判断 一般，能对问题进行 简单的分析和判断 较强，能对复杂的问 题进行分析和判断，但不 能灵活运用到实际工作 中来 非常强，能迅速地对 客观环境做出较正确的 判断，并能灵活运用到实 际工作中，取得较好的销 售业绩沟通能i力5% 能较清晰地表达自己 的想法 有一定的说服能力 能有效地化解矛盾 能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5% 思想比较保守，应变 能力较弱 有一定的灵活应变能 力 应变能力较强，能根 据客观环境的变化灵活 地采取相应的措施工作员工出-勤率4% 员工月度出勤率达到 100%得满分，迟到一次 扣1分（3次及以内） 月度累计迟到三次以上者

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