建筑工程投标文件

1、建筑工程投标文件招标项目编号:投标文件投标人（盖公章）：XXX工程投标人地址:法定代表人或托付代理人（签字或盖章）:S期：201年名目第一章编制说明及编制依据第一节编制说明第二节编制依据第二章工程概况及特点第一节工程概况第二节工程重点、难点一、本工程工期紧二、施工质量要求高三、甲供材料多四、室内环境污染的操纵五、施工过程中各专业的和谐配合六、成品爱护是重难点七、卫生间的防渗与防漏第三章项目组织治理机构（1）投标人差不多情形一览表（2）要紧治理人员一览表（3）项目经理简历表（4）技术负责人资料表（5）安全负责人资料表（6）近三年承接类似工程一览表（7）企业相关业绩证明文件笫四章施工现场总平面布置

2、第一节施匚现场平面布置原则第二节现场平面布置说明第三节临时用地表第四节临时用电、用水专项方案笫五节施工平面布置图第五章施工进度打算及劳动力安排（节点打算完成的具体手段、方案、措施）。第一节施工进度打算说明第二节施工进度打算图第三节施工进度保证措施一、保证工期的治理与组织措施二、保证工期的技术措施三、保证工程进度的材料供应措施四、周转设备、材料和机械配置的保证五、人员质量与数量上的保证第四节劳动力安排一、劳动力的预备二、劳动力组织措施三、拟投入劳动力打算表第六章要紧施工机械设备投入打算第一节施工机械预备第二节拟投入的要紧施工机械设备进场打算第三节打算投入的要紧施工机械设备表笫七章工程施工方案及技

3、术措施要求第八章质量目标及质量通病防治措施第一节质量目标第二节质量保证体系及治理机构一、建立质量保证体系二、成立质量治理机构三、制定工程质量治理打算第三节质量保证措施第四节施工质量技术组织措施一、构成匚程质量的要素二、工程质量的技术治理三、工程质量的施工操作治理四、工程质量的施工材料治理五、工程质量的计量治理六、工程质量治理工作程序七、工程质量的预控措施：八、过程操纵措施九、连续改进笫五节质量通病防治措施笫九章安全文明目标及保证措施第一节安全生产一、安全生产目标二、安全施工体系三、落实安全责任四、安全责任制度五、安全施工技术措施六、现场安全文明施工措施七、安全生产技术措施八、消防安全应急预案第

4、二节文明施工一、文明施工目标二、文明施工治理实施方案三、现场文明施工实施措施四、现场场容治理五、施工现场文明施工技术措施六、文明施工检查措施第三节环境爱护一、减少噪声的措施二、废水处理措施三、废气处理措施四、扬尘治理措施五、其它环保措施笫十章其他施工措施第一节材料检验措施一、本工程材料的采购、检验和使用原则二、本工程材料采购打算作业程序三、本工程材料进场流程四、本工程材料使用检测程序图五、本工程材料使用治理六、本工程材料供应保证措施附件1、拟投入劳动力打算表2、打算投入的要紧施工机械设备表3、施工平面布置图第一章编制说明及编制依据第一节编制说明我公司诚挚感谢业主的信任，有幸参加该工程的投标，能

5、够给我公司有展现自己综合实力的机会，我公司将以一流的治理水平、一流的质量保证、一流的文明施工、一流的安全保证、一流的工作效率、一流的服务水平建设该工程，为公司树立一座精品工程的丰碑。我公司对XX工程已有许多成功的典范，积存了一套丰富的施工治理体会，有一批精干高效的项目部及技术人员，关于承建该工程的项目经理及项目部成员已全部拟定，该项目部均承建过许多类似工程的施匚任务，并获得了建筑业及社会各界人士的好评，为公司树立了优秀的社会形象，该项目部是公司最优秀的项目部之一。公司接到该工程的招标文件后，赶忙着手组织具有坚实的理论知识和具有丰富的实践体会的项目经理部成员及相关领导认真研究方案的针对性及可操作

6、性，在编制此方案前为了使该方案更符合实际，专门组织有关人员到现场进行勘察了解，对涉及该工程的场地及各种条件有更深刻的了解。在编制此方案时，参照以往承建过的类似工程的先进合理的施工技术及施工治理体会，并结合该工程的实际特点，本着理论联系实际的原则，使该施工组织设计成为指导和组织施工的纲领性文件。编制该施工组织设计，目的在于尽早让建设、设计和监理等单位了解公司在承建工程中所采取的手段、方法和措施以及所需的外部条件，同时更有利于建设、设计和监理等单位尽早发觉公司在部署和安排工程施工中可能存在的不足之处，以便及时指正和增加补充措施。同时.，也作为公司在工程建设前期施工预备和施工过程中的指导性文件。该工

7、程施工组织设计，是依照现场实际条件和充分明白得设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建该工程，全面实现建设单位要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格治理、严格责任，真正做到每项工作质量达标,每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主中意，以过程精品铸造精品工程。我们对工程质量有终生责任，我们有信心、有能力将此工程建好。我们将以“精心打造、环保施工、诚信守法、健康安全、科学治理、顾客至上、风险预控、追求杰出”的方针，为建设单位提供优质

8、、安全、环保的建筑产品。一、指导思想1、本着“精心组织、科学治理、技术先进、履约守信、确保创优”的二十字方针，运用项目法进行施工组织治理，充分发挥公司的优势，实行强有力的统一领导和指挥，选派精干队伍，采纳先进、合理、经济的施工方案，充分利用机械设备，提高劳动生产效率，保证重点，统筹安排，精心组织，文明施工，确保优质、快速、安全、低耗完成工程的施工任务。2、我公司的质量方针为“重质量、守信誉”，是我公司永恒的宗旨，“为顾客建设中意的工程”是我们企业的第一使命。二、编制原则1、确保工期本工程依照招标文件的要求，XX工期为30个日历日；XX工期为50个日历日，我们将本着重合同、守信用的准则，确保在此

9、工期时刻内，按时力争完成本工程施工任务。2、确保工程质量该工程的质量目标为符合现行的国家质量验收合格标准及XX工艺工法，我们将围绕该目标，充分发挥技术装备优势，严格按照IS09002质量治理体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。3、大力推进技术革新大力推广应用新技术、新工艺、不断提高企业的技术水平，是我公司在市场经济体制下求进展的战略手段，我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济效益和社会效益。4、安全生产、文明施工切实抓好安全生产、努力搞好文明施工，争创文明施工样板工地，为我公司树立良好的社会形象。5、优质服务严格遵守合同，在施工过程中积极为建设单位分忧解难，认真履行承

10、包方职责，做好施工配合和谐工作，虚心同意建设单位、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查，工程竣工后，认真按要求做好工程回访、保修及修理服务。6、保证重点从工程的大局动身，按轻重缓急进行工程施工组织，统筹安排，保证重点，使关键项目早日完成。同时，使工程项目的各个工种专业和谐。7、先进性在施工组织时，进行了广泛的信息惧和论证，充分运用和推广先进的科学技术，采纳先进的工艺、材料和治理方法，确保施工质量最优化，合效益最大化。8、科学性用科学的方法确定最合理的施工组织方案，是做好工程施工的重要保证。在编制施工组织设计时，做到科学性和合理性，采纳现代的数学方法和治理理念，使用现代化手段，使施工活动在时

11、刻上、空间上得到最优的统筹安排。第二节编制依据1、招标文件；2、施工图纸；3、现场勘察；4、GB/T19000-2000质量治理体系基础和术语；5、GB/T19001-2000质量治理体系要求；6、GB/T19004-2000质量治理体系业绩改进指南；7、建筑装修工程施工质量验收规范GB50210-2001；8、建筑地面匚程施工质量验收规范GB50209-2002；9、建筑工程施L质量验收统一标准GB50300-2001；10、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；11、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002：12、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB5024

12、2-2002；13、民用建筑工程室内环境污染操纵规范GB50325-2001；14、建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ01-26-96：15、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88；16、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；17、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001：18、建设工程项目治理规范CB50326-2001；19、高级建筑工程质量检验评定标准DBJ01-27-96：20、建筑工程施工安全操作规范DBJ01-62-2002；21、建筑内部装修设计防火规范GB50222-95；22、室内装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001；23、建

13、筑室内用腻子JG-T3049：24、室内装修材料人造板及其制品中甲醛开释量GB18580-2001：25、建筑门窗术语GB5823-86；26、水泥胶砂强度检验方法（ISO法）GB/T17671-1999：27、聚氯乙烯壁纸GB/T8945-88；28、壁纸胶粘剂JC/T548-94；29、室内材料有害物质限量10个国家强制性标准GB18581-2001：30、天然花岗石建筑板材JC-205；31、建筑用硅酮结构密封胶GB16771；32、天然花石材产品放射防护分类操纵标准；33、工程测量规范；34、公司质量手册和支持性文件；35、中华人民共和国安全生产法；36、木结构工程施工质量验收规范GB

14、50206-2002；37、室内装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001；38、室内装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001；39、室内装修材料木家具有害物质限量GB18584-2001：40、室内装修材料建筑材料放射性核素限量GB6566-2001；41、建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001：42、建筑施工安全检查标准JGJ59-99：43、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001：44、环境治理体系GB/T2400IIS014001；45、职业健康安全治理体系规范GB/T28001-2001：第二章工程概况及特点第一节工程概况工程名称：XX工程

15、工程地点：工程规模：建筑面积约76203.18m2质量标准：符合现行的国家质量验收合格标准及XX工艺工法工期要求：（具体以开工令为准）投标有效期：90日历天（从投标截止之日算起）第二节工程重点、难点一、本工程工期紧本工程依照总包单位的总体打算分三段施工，应依照招标人及总包单位的工期要求制定进度打算，采取严密的打算治理措施，确保实现工期目标。在进度保证措施方面，应从环境、材料（专门是出入境大厅等关键部位的材料）、机械设备、劳动力、施工方法上重点提出。应对：1、建立施工项目进度实施和操纵的组织系统及目标操纵体系，实行以项目经理为首的施工调度中心，强化治理，将所有参与本工程施工的各专业力量拧成一股绳

16、，操纵在项目部的统一部署之下，及时同有关分项队组互通信息，把握施工动态，和谐内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的预备，布置工序之间的交接，及时解决施工中显现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发觉问题，当场解决，不推不拖，化解矛盾,减少工期缺失。2、订立进度操纵工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标操纵，比照打算，分析进度执行情形，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功体会，不断改进优化施工工艺与程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。3、组建精干、

17、高效的项目班子治理必须以“人”为本，为此，我公司将充分发挥公司优势，选派到该项目的项目经理及要紧施工技术人员、治理人员大多参加过室内工程施工，同时这些人员所施工项目获得过全国建筑奖，为达到本工程要求质量标准提供强有力的保证。4、精选高素养的施工作业班组工程施工是一个技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素养有紧密的关系，因此不管是从专业技能素养依旧从躯体素养等各方面都将严格选择，针对本工程，我司将组织一批高素养、高技能的同时以参加过室内工程施工为主体的工人，并尽量选择一技多能的技术工人，确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素养的施工作业队伍。5、充分发挥技术优势，积极推广应用新技术科技是第

18、一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。为此，我司将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。6、加强技术治理，实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，为此依照长期积存的技术治理体会，建立一整套技术治理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直致落实，开展全面的QC活动，确保工程施工自始至终有条不紊。7、加强材料治理，确保材料质量原材料的好坏不仅阻碍匚程质量，而且对工程安全使用至关重要，为此，本公司将在材料治理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都建立一套严密的治理制度，使运用到本工

19、程的各种材料始终处于有效治理之中，杜绝不合格的原材料使用到本工程上。二、施工质量要求高结合本工程特点，要实现质量目标，必须有规划考虑周详的项目质量保证体系和质量打算，组织高水平的项目治理班子与施工劳务队伍，执行责任明确的治理制度，采取有针对性的、先进合理的技术与治理措施，以有效的质量治理手段和操纵方法来确保总体质量目标的实现。应对：1、本工程在项目经理领导之下，按优质工程标准，实行目标治理，专人负责对施工现场进行技术动态治理。2、严格按照ISO9001质量保证体系的要求，落实施工过程中的技术操纵责任，适应程序的具体要求，保证施工过程按照规定有效的操纵，以满足业主的要求。3、工程以项目经理为第一

20、质量保证人，施工员、质检员、各施工队长亲临现场，责任分明，层层落实。4、施工员依照施工技术方案、工艺标准，质量打算，明确质量治理重点和治理措施，对施工班组长和操作人员进行技术交底。5、技术交底一律通过书面形式进行，由质检员和队长认可后，交至每一个工人。技术交底原件由质检员储存，每月一次将其整理后归档，备查备用。6、本工程涉及工程各分项分部工程较多，且质量要求较高，因此对轴线测量、弹线、复核及标高的引测应严格操纵，作好图纸复核和现场技术交底，操纵质量通病的源头。7、以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，设置统一和谐的组织系统，把各环节的质量治理职能依据IS09001质量体系的要求运行起来

21、，并依据本工程的特点，形成以项目经理为总负责，质检和安全组牵头，各工种队长具体负责的全面质量监督检查体系。8、进行施工质量教育，项目经理部对每批进场的施工作业人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序都必须达到规范要求，从而牢固的树立“争创精品”的质量观。9、确立图纸“三交底”的施工预备工作。区域操作前，工地质量员向施工工长做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前施工工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底，作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的交底，务求使每一位施工工人都能对其所进行的分项作业了然于胸。10、成立以工程技术负责人为核心的工程

22、质量治理机构，确立“自检、互检、交接检”的三检制度，发觉问题及时解决，实行全过程质量监控11、每道工序在完工后都必须有质检人员的认可意见和专业监理工程师验收合格，否则，不得进入下一道工序的操作。三、施工过程中各专业的和谐配合本项目施工范畴较广，施工和谐配合多，其XX等工作面上交义、穿插作业多，对项目和谐治理提出了较高要求。针对以上问题，我司采取如下几项关键措施：1、委派具近二十年行业施工治理体会、近年要紧进行XX施工治理、专业技术水平和综合治理水平高的人员担任本工程施匚的项目经理；2、委任公司工程治理中心主管生产的副总经理担当总指挥，主抓公司各部门的后援协作，把本工程列入2021年度重点工程，

23、开通快速通道（打算资金的快速审批）;3、预备不低于合同总价30%的前期资金，确保资金支持；4、抽调总工办五年以上现场深化设计体会的人员3-5人（3人，机电2人）,第一时刻全面开展深化设计、综合机电点位的统筹、总体的测线校线定线工作，及时发觉问题反馈问题，积极设计公司进行沟通，担当起总技术和谐的任务；5、制定以xx为主、其他各专业和谐配合施工的总施工进度打算；项目部成立施工和谐小组，制定施工总进度打算，并制定各专业施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入；我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业和谐工作。6、项目经理树立和担当“我为统领、我为总包”的配合协作精神，

24、站在业主的角度，配合业主、监理方做好全面的工作。四、成品爱护是重难点本工程施工作业全面展开后，各工序交叉作业多，施工作业面较大，人员多,而且施工期间不可幸免的会存在材料、设备等的搬运，稍一不慎，便会对已竣工或正在施工部分造成破坏，需重新施工，既耽搁工期乂白费材料。因此，搞好成品、半成品爱护，是本工程施工的一项重要环节，作为总包单位，更有责任和义务担起成品爱护的重任。对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”治理，将各施工区段按重点、危险、已完工、一样等划分为若干区域，规定进行入各个区域施工的人员必须佩戴贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工

25、程产品的安全。关于差不多完成全部工程内容的房间或区域，在工程质量验收合格的前提下，依照业主需要，可随施工进度逐步移交给业主，任何施工单位未经许可不得进入该房间或区域。当合同规定的全部工程内容完成后，组织竣工验收手续，将工程正式移交业主。第三章项目组织治理机构(1)投标人差不多情形一览表申请人名称注册地址邮政编码联系方式联系人也'活传真网址组织结构法定代表人姓名技术职称技术负责人姓名技术职称成立时刻职员总人数人企业资质等级一级建筑师人营业执照号二级建筑师人注册资金中级以上职称人员人开户银行账号经营范畴备注(2)要紧治理人员一览表单位名称企业资质法人代表项目治理架构姓名职务项目经理项目生产

26、经理技术负责人安全负责人身份证号码社保帐号执业资格/证号联系8要紧施工治理人员清单工种姓名执业资格/证号身份证号码社保帐号施工员质检员安全员材料员预算员项目经理到位率承诺达到90%以上，即每个月许多于27天。现场技术负责人到位率承诺达到95%以上，即每个月许多于28天。(3)项目经理简历表姓名年龄身份证号码职称职务建筑师专业等级学历所学专业参加工作年限从事项目经理年限近年来完成的类似项目情形项目名称建设规模开、竣工日期项目描述合同价其他说明附：项目经理施工简历、获奖证书复印件及甲方证明。项目经理资格证书项目经理获奖证书（4）技术负责人资料表姓名年龄身份证号码职称职务建筑师专业等级学历所学专业参

27、加工作年限从事技术职位年限近年来完成的类似项目情形项目名称建设规模开、竣工日期项目描述合同价其他说明附：技术负责人施工简历、获奖证书复印件及甲方证明。技术负责人资格证书技术负责人获奖证明（5）安全负责人资料表姓名年龄身份证号码职称职务建筑师专业等级学历所学专业参加工作年限从事本职位年限近年来完成的类似项目情形项目名称建设规模开、竣工日期项目描述合同价其他说明（6）近三年承接类似工程一览表序号工程名称面积（万M2）工程类型工程造价（万元）建设人1：期（天）质量情形或目前进度1234567附：（1）已完工程：中标通知书、合同、竣工验收记录（原件扫描件或复印件）（2）获奖工程的获奖证书（原件扫描件或

28、复印件）。（3）在建工程：中标通知书、合同（原件扫描件或复印件）（4）与地产公司长期合作：中标通知书、合同（原件扫描件或复印件）、战略协议。（7）企业相关业绩证明文件（依照“六、近三年承接类似工程一览表”的附表顺序编制）序号工程名称面积（万M-）工程类型工程造价（万元）建设人匚期（天）质量情形或目刖进度123中标通知书、合同、竣工验收记录（原件扫描件或复印件）第四章施工现场总平面布置第一节施工现场平面布置原则1、充分考虑本工程的专门性，包括业主、地理位置、工程性质、现场条件等；2、现场按照办公区、材料堆放区、加工区，各个区分界明确，便于施工治理，满足施工需要，充分考虑专业分包需要，符合统一治理

29、和谐原则；3、经济有用、合理方便；4、合理布置施工运输路线和材料堆放、物资加工场地，减少运费和场内二次搬运；5、布置符合现场卫生、安全防火和环境爱护等要求；6、现场产生强噪音的设备、机具布置时以保证正常办公生活，尽量幸免显现扰民现象。第二节现场平面布置说明为了材料、机械、人力及治理的全方位调控，拟对该工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。1、材料堆放及加工依照现场具体情形以及甲方的安排设置材料堆放区、材料综合加工区、易燃品堆放区等。2、施工机械按施工现场的需要，各区域配备足够的施工机械及施工机械所需的配件，本项目施工现场所配备的机械要紧为中小型施工机械。3、材料运输依照施工现场划分的施工区域

30、，配备足够的材料，各区域之间必须做到材料操纵平行，均衡调配。为保证施工进度，必需按施工的进度需要配备足够的搬运工，同时.，配备足够的人力手推车。材料垂直运输通过专用室内电梯运输。4、场外设置成品、半成品加工场在施工现场外设置成品、半成品加工场，用于成品、半成品材料存放及材料加工、拆装、分装。5、现场办公依照施工现场的需要，在施工现场设置临时办公室，要紧负责各区域间的施和谐，解决施工中存在的问题，监督施工进度，施工质量，保持与甲方和监理现场管人员的和谐。6、生活设施依照施工现场的需要，生活设施与生产加工设施分开布置，设专人治理。7、保卫室现场设保卫室，负责检查及操纵施工现场的人员进出，负责施工场

31、内的安保工作，防止场地内物品被盗。第三节临时用地表临时用地表用途面积（平方米）位置需用时刻现场临时办公室30与业主协商确认整个工期现场临时加工车间50与业主协商确认整个工期设备储备间50与业主协商确认整个工期材料仓库40与业主协商确认整个工期半成品堆场40与业主协商确认整个工期周转材料堆场50与业主协商确认整个工期合计260第四节临时用电、用水专项方案一、临时用水设置1、设置方案我方将依照总包提供的施工用水的水源与相应的位置，自行设置水龙头及相应下水管道，配置水表计量，由专人治理。关于污水排放，按业主、总包指令的位置铺设，并符合都市污水治理的有关规定和要求。2、治理措施（1）施工用水依照现场已

32、有水源，施工时可直截了当引至各需用地点。（2）设置龙头或阀门进行操纵用水，必要时方可打开使用。（3）配备数量足够的水桶，依照使用量进行前期储存。（4）施工现场在无人作业或未能施工到的区域，把水源关闭，幸免白费。3、为了施工用水的可靠性和保证性，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门的治理机构，加强治理。4、对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位职员对节约能源制造效益有正确的明白得和认识。5、现场供用水管的安装修理由专业电工进行，加强巡回检查监护，显现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。二、临时用电设置1、设置方案我方将依照总包提供的施工用电的电源与相

33、应的位置，设置二级配电箱，三级配电箱，按照施工段的划分原则分别布置，供电系统采纳三相五线制的TN-S系统，所用电缆均靠墙悬挂设置，并由安全员现场定期定时巡视，保证现场用电安全。2、治理措施（1）施工用电必须严格执行国家颁发的施工现场临时用电安全技术规范。（2）施工临时用电设施的安装、修理、改动或拆除，必须由工地主管安排专业电工进行，其它施工人员不得擅自处理，严禁乱拉接电源。（3）各类施匚用电机具在使用前必须检查其电气装置和爱护设施是否完好,严禁设备带病运转。（4）由修理电工进行现场临时施工用电设施安全检查，及时处理不安全因素，在故障没有处理前，严禁重新合闸。（5）搬迁、移动、拆除或修理施工用电

34、机具，必须切断电源妥善处理后进行，严禁带电作业。（6）现场电气设施严禁超载使用。（7）现场设置的开关箱子1.8米的范畴内严禁堆置可燃物质。（8）使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业。（9）作业所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破坏的电线、电缘。（10）用电施工机具的连接头必须配置安全插头，严禁采纳裸线直截了当插接。（11）在潮湿的环境使用的用电施，机具必须加接爱护线。（12）施工现场照明灯具悬挂高度不低于2.4米，专门场合不得低于2米，严禁非电匚人员移动灯具或作行灯用。在天棚内施工照明应采纳手提式应急照明灯具。（13）施工现场严禁使用电炉、碘铝灯等取暖。（14）施工电

35、缆、地拖线应用“S”绝缘钩悬挂或沿墙敷设。（15）施工现场在无人作业时或未能施工到的区域，在不阻碍其它作业的情形下，把电源关闭，幸免白费能源。水房危险库房消防厕所供电1加工车间现场办公区域工人宿舍生活区域成品、半成品精放区材料储放区车辆停放区道路保安室施工项目部办公室大门入口施工现场优化与动态治理1、优化与动态化治理的原则依照施工总平面布置，以充分保证时期性施工重点，保证进度打算的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的主材及周转材料生产、加工、堆放、运输打算，同时制订以上打算的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明治理。2、优化与动态化的治理体系由项目经理负责总平面的使用治理。建立健

36、全调度制度，依照工程进度及施工需要对总平面的使用进行和谐和调整，并对总平面的使用负责日常治理工作。3、优化与动态化治理打算的制定施工平面科学治理的关键是科学的规划和周密详细的具体打算，在工程进度网络打算的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等打算，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面治理实施打算。并将打算输入微机电脑，进行有效的动态治理。4、优化与动态化治理打算的实施依照工程进度打算的实施调整情形，分时期公布平面治理实施打算，包含时刻打算表、责任人、执行标准、奖罚条例，在打算执行中不定期召开生产调度会,经充分和谐确定后，公布打算调整书。工程部负责组织时期性

37、的定期检查监督，确保平面治理打算的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地治理调整，机具、机械进退场情形，以及施工作业区域治理等。第五章施工进度打算及劳动力安排（节点打算完成的具体手段、方案、措施）。第一节施工进度打算说明第二节施工进度打算图第三节施工进度保证措施一、保证工期的治理与组织措施从某种意义上说，项目的治理与组织是本工程施工运转的灵魂，对进度的操纵分析、调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效动作，因此，要作好下列工作：1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目治理层，通过层层签定责任书,形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部

38、的优先配置，签定一系列内部责任书及准入手续，形成过硬的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不阻碍下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务，这是公司近几年积存的成功体会。2、本工程施工的项目经理由我司从业多年的全国优秀项目经理担任，工程技术人员和质检员均由有丰富的星级酒店施工治理体会的人员担任。为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保证、分包治理工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。3、实行经济承包责任制。为了保持、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到了多劳多得，优质优价，充分调动全体职员的积极性。4、在总进度打算操纵下，施工

39、过程中坚持逐周、逐月编制出具体工程部位施工打算和工作安排。如发觉未能按节点工期完成打算，要及时检查，分析缘故,迅速采取补救措施和调整打算。5、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工和谐会，听取关于工程施工进度问题的汇报，和谐工程施工内部矛盾，并提出明确的打算调整方案。6、对阻碍施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任治理人员要跟班，确保关键工序按时完成。二、保证工期的技术措施1、设计变更因素1）以往体会证明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，其中包括在项目实施中改变部分工程的功能，变更或修改补充，造成增量、返工，打乱施工流

40、水节奏，致使施匚减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过学习明白得图纸与发包方意图，通过自审、会审和与设计交流以及提出针对性合理化建议，采取主动姿势，为施工制造更优越的条件,最大限度地实现事前预控,排除可能发生的阻碍。2）其他工种阻碍的因素施工不可幸免的要与其他各工种进行交叉作业，交叉作业势必会对施工流程造成阻碍，针对这一现象，项目经理部要及时的与相关工种进行沟通联系，把握其他工种的施工打算和施工现场的实际情形，采纳错位施工的方法对施工打算作出科学合理的调整，最大限度地排除可能阻碍工程进度的因素。3）推行进度打算动态治理技术采纳运算机治理，是施工企业现代化治理技术进步新特点，对实现施

41、工进度动态治理与操纵，具有明显优势。要使本工程在预定工期内完工，必须抓住施工进度打算中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采纳本公司成熟的网络治理的程序，实施对本工程进行进度打算的动态治理。一旦关键工序显现工期拖延,即在运算机网络打算中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业连续时刻，同时采取相应的有效现场措施，进而确保总工期目标的实现。2、保证资源配置在材料供应上，按照施工进度打算要求及时进货，做到既满足施工要求，乂要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分类堆放整齐，严格对一切进场材料把关，加强对原材料的检查工作，绝不能因材料不合格而停工、返工、延误工期。本项目治理机构

42、设有一个强有力的材料设备部，确保施工用料的需要。在人力配备上，以满足关键线路操纵点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。要在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和躯体素养、思想素养的配备与治理，实行工序、一匚程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。3、保证机械配置为保证本工程按期完工，我们将配备足够空压机、冲击钻、电锯、金属切割机等施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。另外还要做好防雨和后勤供应工作，使宽敞工人

43、能始终保持充沛的精力与体力，为本工程优质、安全，如期完成提供坚实的物资保证。三、保证工程进度的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资治理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，因此在做好日常工作治理方面重点抓好如下几点：1、加强材料打算的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的打算编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同时期有不同的人负责，坚决杜绝打算盲目性，铺张白费的不严肃工作作风。2、加强采购成本的操纵在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度

44、。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得同意任何人随意采购指令。3、坚持审批的环节项目部在做好自身打算的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。4、材料操纵的措施1）材料组织：按图纸要求，提早进行大批量的材料组织，要求提早一周时刻到货，以便业主单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时刻完全达到本工程的要求。2）材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。3）采购员应工地之急，以最快的速度组

45、织工地急需的各种材料及半成品的加工件。4）及时准确地向业主提出供料打算且具有超前意识，打算及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。5）在时刻及数量上慎之乂慎，决不因为我方工作造成供料纷乱，此项工作的落实，对各级治理人员制定岗位责任制，选派具有业务素养高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。6）设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不白费。7）材料的组织供应是项目部物资治理的中心任务，供应质量的优

46、劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，因此在做好日常工作治理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料打算的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的打算编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同时期有不同的人负责，坚决杜绝打算盲目性，铺张白费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的操纵：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节，为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得同意任何人随意的采购指令。（3）坚持审

47、批的环节：项目部在做好自身打算的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购。（4）加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭打算发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节约奖励的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不白费。四、周转设备、材料和机械配置的保证工、为确保各时期打算顺利完成，周转设备和机械配置将按时期打算及实物工作量提早配置。2、充分利用本公司的机械设备优势，提高机械利用率，降低劳动强度，是

48、加快整个工程进度的有力保证。我公司各类周转材料充裕，在工程需要之时可随时调运现场，保证工程顺利进行。并安排有专人对各机械设备进行治理，确保它们的正常使用和充分发挥。依照每一结构层面所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应依照每一施工块需用材料打算，做到及时充足，并在施工过程中加于调整。3、及时编制各时期的施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力地指导整个施工过程。4、进场后，项目物资部采购人员到各种材料的生产地做深入调查，完全摸清材料的质量情形、生产能力、运输供应能力等。提早做好材料打算，保证供货渠道的畅通，在选择供货商时做好市场调研工作并选择质量和信誉良好

49、的供货商，确保材料的质量合格和及时供货。5、对材料进场道路进行勘察，发觉问题及时向建设单位反映、确保进场道路畅通。6、依照工程总进度打算，提早编制各种施工材料的季、月、周需求打算，如各种龙骨、夹板、石材、瓷砖、饰面板、石膏板、墙纸、油漆、等要紧材料需求量。7、项目物资部采购人员依照材料打算及时与生产商、供应商签订生产合同、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不阻碍施工进度。五、人员质量与数量上的保证1、本项目劳动力来源拟定治理人员、施工员、技术员、资料员、班组长及技术工人，均由项目部和本企业的劳务公司提供，辅助性的小工及杂工长期跟随我司施工多年，也是一支稳固型的队伍。2、我司特针对本

50、程，已预备充足的后备人力资源，各工种搭配齐全，随时能够在2-3天内到达施工现场实施抢工作业。3、依照现有工人情形，详细安排各专业作业班组的作业时刻及作业段，严格保证工期，班组实行无间隙穿插流水施工作业。4、本工程中配备了搭配合理素养精良的治理人员，他们参加过多项大型星级酒店装修工程的建设并取得过优异的成绩，自身素养较高，治理体会足、能力强，是一支能打硬仗的治理干部队伍；本工程中配备了足够的劳动力，熟练技术工人与年富力强的壮工搭配合理，他们大差不多上长期在现场从事一线施工，有着熟练的操作技能，单兵作战能力强。如此的一支训练有素的施工队伍是无往不胜的，是必定能够胜任本工程施工的。5、依照方案实施要

51、求及施工进度和劳动力需求打算，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和治理制度。6、我们对劳务施工人员所需生活后勤已作充分的预备，可保证满足施工的需要。打算抽调精干的治理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工体会的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从人员素养上来保证工程进度打算的实施。7、依照进度打算的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。8、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证书，在施工过程中针对显现的新技术和新工艺进行必要的技术培训I。第四节劳动力安排一、劳动力的预备1、工作流

52、程辞退录入不合格劳务清单一2、劳务的选择与评定1）劳务的选择项目经理部应从公司合格劳务名册中进行选择，录用合格劳务名册以外的劳务工，应对其进行评定。2）劳务的评定劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以项目部劳务清单的形式登记造册。（1）对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容：劳务集体中是否有未满18岁的劳务工；是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件；是否具有相应的施工体会，工艺水平是否能够满足要求；班组治理能力、配合和谐能力是否满足要求；识图能力、材料运算和鉴定能力是否满足要求；是否有打架、酗酒等不良记录。（2）关于专门工种项目经理部应验证其上岗操作证。（3）评定应在被评定人进场后十

53、天内完成。3）被录用人必须提供如下资料：（1）身份证复印件；（2）相应工种的上岗操作证复印件；（3）若项目所在地有专门要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、打算生育证明等相应资料。4）项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如:复印件与原件对比）。5）项目经理部录用劳务工应按当地劳动治理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时.，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核,考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。3、考察1）对劳务集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情形，对全过程进行考察。2）劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。发觉被考察的专业班组有下列情形之一者，考察应为“不合格”：（1）不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；（2）拒不执行公司及