销售人员与客情关系

1、海量免费资料尽在此销售人员与客情关系良好的客情关系， 是销售人员必备的素质之一。 客情不能保证你一定能完成销售业绩， 但却 是完成良好的销售业绩的润滑剂。客情关系分成以下三点， 一是和经销商的关系。 这是客情关系中最主要的一 环，也是我们最常讲的客情关系， 它能帮助你更好的管理经销商。 二是和零售店 的关系。 不要小看这个关系， 这直接关系到产品的陈列好坏， 以及特殊陈列所花 费的多寡。 它能帮助你节约公司投入在市场上的资源。 三是和公司内部各部门的 关系，它能帮助你得到更多公司其它部门的支持和协助。、和经销商的关系和经销商， 我们总是充满着对立的统一。和经销商的关系，是要有限度的友好。在嵌入

2、式管理兴起的今天，和经销商的关系，也有了新的变化。目前有很多的厂方销售代表， 销售主管甚至是经理也都是和经销商在一起办 公的，这样的模式很大程度上节约了厂方的办公费用， 也更容易对经销商进行管 理。但在这样的模式中，更容易出现厂方人员被经销商“俘虏”。先来看一个客情关系“过度良好”的例子。我有个经销商朋友，做日化的， 98 年开始做一个新产品，厂方请他在当地 代为招聘一个销售主管，于是他就推荐了一位自己的老部下。当然了， 作为老部 下，客情关系确实是好的没有话说。起初经销商也相当配合，打款，进货，铺市 在整个“蜜月期”，厂方丝毫没有注意到，这样的过度客情，正在酝酿着一场危 机。半年多以后， 这

3、位主管被开除了，原因是他犯了以下的错误：一是贪污促销小姐工资（其实是虚报促销小姐名额），二是向公司虚报陈列费用和进场费用。分析一下这两个错误的由来。 一个错误是因为这位主管的私心。 因为工资已 经满足不了他的物质欲望了，他把他的手，伸向了公司的市场费用。这种情况， 很多公司都有发生。一般的公司，只要求当地的销售主管提供促销小姐的名字， 店头的名字以及每月的产品销售金额， 公司再根据这个来发放促销小姐的工资和 奖金。在这个操作流程中， 只要上级经理的管理不是很严格， 经销商又睁一只眼 闭一只眼（反正这又不是他们的钱） ，就很容易发生这样的事情。 根据我的经验， 这样私吞费用的情况在很多企业都有发

4、生。第二个错误，也是常见的问题。 既然 你销售主管有把柄在经销商手上，那么， 你当然也要在某些地方做些让步了， 比 如承担经销商经销的其他产品的进场费， 或者把进场费金额改高了， 从中让经销 商赚取一些小利。在这个例子中，固然有这位主管操守、经销商的问题，但是问题更在厂方， 不严格把住招聘关，这就是犯错误的开始。 在厂方的招聘中， 为了图省事而让经 销商去代为招聘， 这样招来的往往是和经销商站在同一条战线上的人。 我们讲与 经销商的诚信合作， 讲与经销商资源互补。 但这样招聘结果是花了很多的薪水与 市场费用，得到的却是负面影响。不要忘记，这是生意，不是你利用我的资源， 就是我利用你的资源。我想

5、厂方之所以会犯这个错误， 除了像刚才所说的省钱以外， 另一个原因恐 怕就是对客情关系的片面理解， 认为经销商招聘的主管就会有好的客情。 维系好 的客情是需要的， 但厂方代表的第一前提是必须维护自己公司的利益， 只有建立 在这个出发点上，才能谈互惠。那么如何能在坚持厂方利益的基础之上，来维持一个良好的客情呢？99 年初的时候，我担任一家美资企业的浙江省经理，这家企业当时在浙江 省的销售十分的低迷，应收帐款很多，分销很成问题。由于信用政策很苛刻，愿 意做的经销商寥寥。当时我和当地一个很有名的经销商进行着艰苦的谈判。 之所以要和这个经销 商谈，是为了全面加强我们产品在杭州的分销网络。 这个经销商手上

6、有着很多的 大牌产品，分销网络很健全， 甚至可以从杭州供货到温州的门店。 我却不能给他 太大的区域，宁波，温州我都已经谈好了经销商，我甚至不能给他杭州的全部， 因为我在杭州另外还有一个经销商。 这个谈判进行了两周， 我几乎施展了以前在 MARSt学所学的所有谈判技巧，向他陈述利益，展示我们产品的美好前途和目 前的高利润（弱势品牌倒真的常有高利润） 终于，我和他签下了后来据说是 这家公司有史以来最“丧权辱国”的合同 做杭州的部分商店，但是首张十万的现款要照打，信用额度也是一样的苛刻。 在这场谈判中， 我和我的经销商 也结下了惺惺相惜的“战斗友谊”，对手从此成了朋友。离开谈判桌， 我们就开始着手制

7、定分销方案， 开始对他们的业务员进行培训 也是完成我在谈判中的诺言 我来培训你的业务员。真正良好的客情不是通过吃吃喝喝来确立的， 赢得经销商真正信赖的是你的 专业知识， 因为你的专业知识加上他的销售网络， 才是经销商获得利润的真正保 证。因为所有的关系都是建立在商业利益的基础之上的。我的这位经销商现在也是我的朋友 （虽然我已经离开了原来的公司），在做 新产品的时候常常会打电话给我，询问我的意见。在 1999年，他的公司的很多 业务员得到了我的培训， 使用了我制作的客户拜访卡， 这个产品的销售快速攀升， 为他创造了不少利润。 双方的努力， 也使得我们的产品在这个市场的销售额不断 的倍增，同时，还

8、因为有他强大的产品组合的原因， 使得我们在K/A店节省了大 量的进场费用和陈列费用。以上的两个例子，都在我或者我的身边出现，客情，这个不见于教科书却实 际上时常在讲的东西，就是这样微妙的发生着它的作用。客情关系，是靠专业的销售知识去维系的，当然还需要你良好的人际关系技巧， 懂得如何去和各种各样 的人打交道。在很多的内部培训资料上， 都把客户划成了各种各样的类型，虽然 划法有差异，但是主旨还是一个，就是要学会和各种经销商打交道，找到最适合管理他们的方式。比如对于观念新， 懂得理性分析市场的经销商，你可以拿着笔 记本电脑在他的写字楼里和他做数据分析； 但是那些在乡镇批发市场里刚扔下锄 头没多久的经

9、销商，就需要你用最浅显的话去说同样的道理了。总之，记得一个最主要的原则，坚持自己公司的利益（因为这是你拿薪水的 保障），比经销商更精通销售的专业知识，学会和各种类型的经销商打交道，惟 有如此，你才能更好的管理好你的客户，你的客户也才会更为配合。、零售门店的客情除了和经销商的客情，和零售门店的客情也很重要。很多人觉得经销商管理 就是仅仅和经销商打交道，那是很错误的，经销商的管理，是从头到脚的，唯有 比经销商更了解零售终端，才能做到对经销商的完全掌控。零售门店的客情绝对是跑出来的。因为商店里的人，那些领班的、店员，绝对不会看你职位的高低而决定帮不 帮你的忙，而是看和你熟不熟。因为关系不熟有太多什么

10、大区经理，销售总监检 查市场，动手做陈列被店员骂的事情了，后来往往都是被一个理货员搞定的。零售门店的良好客情，永远属于那些勤劳的业务人员，而怎么才能判断他是 否勤劳呢？其实也很简单，你看店员或者是小店老板叫他什么拥有良好客情 的人都获得了和自己的品牌一模一样的一个名字。 而没有良好客情的业务人员则 没有。三、公司内部的客情关系最后我来讲讲和公司内部的客情关系， 最重要的部门一一比如市场部，比如 储运部。市场部的支持我们做销售的都想获得， 而且最好是独吞了一一当然那都 是销售的妄想而已。但是如何和这些整日躲在总部的人保持良好的关系， 在必要 的时候获得他们的支持呢？有时候，这种内部的客情关系的重要性还要超过对外 部的客情。销售老是抱怨市场部不了解具体的情况而制定出可笑的市场计划、促销方案，但是你想想，你是否也有责任呢？在抱怨的同时，你有没有提出你的见 解，你的计划呢？市场部的资料来源其实就是销售提供的数据，而我们的销售偏偏又比较“憎 恨”那些枯燥的数据，到了实在拖不下去的时候，甚至还会提供一些凭自己感觉“估计估计”出来的数据。这样的数据，你能指望市场部制定出好的计划吗？其实，不管是对市场部，储运部还是财务部，和总部各部门保持良好的客情 关系，还是一个互相理解的过程，管理好你的这些同事，在必要的时候获