EPC项目合同管理探析

1、EPC 项目合同管理探析摘要：EPC 国际工程合同管理起来有着较大的难度，本文对国际工程 EPC 项目合同管理 特点进行论述，并提岀做好国际工程 EPC 项目合同管理的一些合理建议。关键词：国际工程项目；EPC 模工：合同管理一、国际工程 EPC 项目合同管理特点1. 合同实施存在着较大的风险工程所在地国家的政治经济环境、法律环境等存在着较大的差异，存在着一些不可控制 的风险因素，而业主方由于非常熟悉本国的法律和政治环境，还占有地球和环境等方面的优 势。承包企业在合同的实施时会而临着多种困难和风险。2. 工程合同管理时间较长国际工程项目的建设周期都很长，再加上英它的影响因素，很多建设工程合同的

2、完成都 需要2-3 年的时间。合同的管理工作需要从领取中标通知书到合同实施完成，需要在很长的 时间里持续地对合同进行管理。3. 合同变更较多，索赔的工作量较大由于国际工程项目的建设规模较大，需要较长施工周期，很多都是比较复杂的建设项目。 在进行施工时，还会受到所在地区水文气象条件、地质情况等方面的影响，时常会出现设计 变更等，会对国际工程项目的成本、进度等造成较大的影响。同时还带来一些工程索赔事件， 很多事件超岀预测和控制范围，这就使得合同笛理工作面临着新的挑战，管理任务十分繁重。4. 合同管理的全员性国际工程项目合同都是由合同协议书、投标书、工程量表等组成，工程合同的执行内容 已经在合同文件

3、中明确，工程合同是组织工程施工建设过程中必不可少的指导性文件，项目 组相关人员应该对合同内容进行熟悉，需要所有管理人员参与到合同管理中来。5. 合同管理需要较多的协调管理国际工程项目由于规模较大，需要业主、总承包方、分包商、供货方等多家单位，工程 合同在时间和空间的联系和协调变得更为重要，承包商为了做好合同管理，需要协调处理好 多方而的关系，避免不同的工程合同内容出现矛盾，需要在合同的时间、内容、技术等方而 达到一致，建立起合同管理体系，保证国际工程项目可以顺利完成。二、EPC 项目合同管理主要工作1.投标阶段在国际工程项目投标阶段，合同管理工作主要内容为对项目所在国家的相关信息进行收 集，按

4、着招标文件的内容，做好国际工程合同的检査和评估工作。由于很多国际项目发包国 家都已经建立起成熟的合同文件，会把国际工程项目存在的风险转移到承包商身上，投标人 需要全面、认真的审查业的合同条件，识别出合同内存在的风险，可以在进行合同谈判时有 效的转移风险。国际工程合同条款内容检查及评估主要有双方需要直接和间接损失、质保期 责任、补偿条款、变更和索赔、环保规左、法律制度、财务经营体系等，可以为投标报价提 供依据，也可以充分利用投标的澄淸机会提岀对合同的意见。2. 合同谈判及签署阶段获得国际工程项目的中标权之后，便进入到合同谈判及签署，要按着投标文件内的合同 条款逐条与招标方进行谈判，需要对介同实施

5、过程中存在的风险进行明确，为企业争取到有 利的条件，从而为将来的合同管理创造条件。例如，国际工程合同实施时难免会存在设计变 更和索赔，争取到合同变更谈判的主动权，为合同变更及索赔打下基础。针对合同的最大责 任，可以根据工程项目特点把合同总价控制在合理区间内，把工程风险降低到最低3. 合同执行阶段在国际工程项目实施阶段，需要制左岀科学合理的合同管理程序，这将保证合同管理可 以顺利完成。当项目组成立之后，应该做好工程合同内容的交底活动，使管理人员可以了解 到承包商具备的权利和责任，明确不同部门的合同管理责任，了解并掌握国际工程合同的管 理流程，需要项目组内的管理人员对合同条款完全理解，这样可以使合

6、同管理更为规范。需 要使工程合同管理贯穿于项目的整个实施阶段，根据合同内容做好进度、成本和质量等方而 的控制，从而提高国际工程项目的管理效率。4. 合同变更和索赔国际工程项目的索赔为合同管理的重要内容，为了可以成功地进行索赔，需要工程承包 企业及管理人员科学地组织施工，控制好工程建设的开支，保存好怨方而的资料和签订，准 确地编写好工程索赔报告，制左出索赔谈判的策略。需要具备工程索赔意识，索赔时间岀现 后应该及时报告，避免错失索赔的良好时机，无法向业主进行成功的索赔，可以更好的保证 承包企业的经济利益。这就要求合同管理人员进行密切的合作，需要其它部门给予支持，收 集索赔相关的证据。利用好合同内容

7、中给予的索赔权力，要求事件发生后相关人员具备丰富 的索赔经验，应该采取什么样的行动，由于国际工程合同都是以所在国家的法律作为解决依 据，应该了解那个索赔事件可以获得法律方而的支持。要关注索赔事件的时效，合同中会对 索赔时间做出明确的规定，合同管理人员应该具备时间观念，使索赔可以在规左的时间内完 成，避免对企业造成经济损失。三、结语综上所述，EPC 是国际工程项目发包的主要形势，需要针对 EPC 项目合同管理特点对存 在的风险进行深入的分析，采用先进的合同管理方式，不断提高国际工程合同的管理水平， 把合同风险进行有效的控制，从而为企业争取到更多的经济效益。参考文献：1 刘婷分析国际工程 EPC 项目的合同管理J.管理观察,2015(13):7