安全生产责任制目标考核管理制度

1、机修厂安全生产责任制目标考核制度第一章 一、为进一步加强安全生产管理工作，落实安全生产责任制，强化安全专业管理，充 分发挥机修厂管理人员在安全管理上的组织领导作用，防止生产安全事故发生，促进 我厂区安全基础建设不断发展，确保施工安全、优质、高效和社会和谐稳定，根据安 全生产法、建设工程安全生产管理条例，结合我厂区实际，制定本办法，定期开展 安全生产责任制考核。二、本办法既是落实干部职工安全生产逐级负责制的行为规范，也是班组长及厂部负责人实绩考核、奖惩、晋升和评先的重要依据;三、厂区各班组负责人对各自分管的安全生产责任,按逐级负责制的要求，认真履行职责，紧密配合，提高安全管理的科学性、针对性、有

2、效性，确保施工生产安全。第二章 考核范围和内容、考核范围：本办法的考核对象是本厂领导班子、各班组负责人、施工现场负责人。二、考核内容：机修厂各班组的安全逐级负责制考核，根据本厂制定的安全生产责 任制进行。第三章考核管理机构及职能、安全生产责任制考核机构厂长、科长、主任、副主任、班组长，组成领导小组, 组织考核实施。其在安全生产责任制目标考核方面的主要职责是:一协调本厂安全生产责任制目标考核管理工作;二拟订、落实本厂的考核奖励办法;三执行安全生产责任制的管理和监督检查;四负责安全生产责任制考核日常资料的收集、整理;五负责对安全生产责任制目标考核管理工作的总结、分析;六提出奖罚建议;二、本厂安全科

3、是本业务系统干部安全责任制考核的管理机构，负责本系统考核工作, 指定兼职人员负责系统日常工作，其主要职能是:一确定本厂区安全责任制的运作方式;二制定、落实本系统干部岗位安全责任制和考核方案;三执行安全生产责任制的管理和监督检查;四负责安全生产责任制考核日常资料的收集、整理;五负责本厂安全生产责任制目标考核管理工作的总结、分析;六提出奖罚建议;第四章考核管理办法及周期、考核按逐级负责、专业负责、分层管理的原则进行。每季度考核一次;二、本厂和各班组成员签定安全生产工作目标责任状，生产班组应当按照责任承诺的 要求，认真履行工作职责，强化安全管理措施，确保各项工作目标的完成。三、被考核对象于每季度末月

4、25日前，对本季度执行安全管理职责情况进行自检，并 填写考核评分表（自检评分）一式一份。各班组长收集本班人员的考核资料，并于每 季度末月30日前送本厂安全科归口管理。第五章奖惩、考核采取合格、不合格两个等级。二、全生产责任制考核的优劣，纳入班组岗薪工资、安全奖、清算奖、评先考核，考 核结果为不合格的，取消其季度安全奖。三、考核对象在年内发生岗位变化的，按以下规定办理:1. 核对象岗位之间发生变化的，取岗位时间长的岗位标准考核;2. 考核对象调到非考核岗位超过半年以上者，不考核;3. 考核对象因病、事假及外出学习等原因，在岗位工作不足半月者，不考核。第六章安全责任追究 一、对于连续两次评定为不合

5、格者，给予戒免六个月的处罚；对于连续三次不合格者, 给予解聘，对于因工作失职而导致严重后果者，按有关规定进行责任追究。凡发生责任高空作业，机械作业以上事故或责任人身死亡事故的部门和责任者一年内不能评选综合性的先进班组、先进个人，相关负责人一年之内不得提拔使用。第七章考核基本要求、安全生产责任制的考核是对施工现场安全管理的基本要求，在坚持谁主管谁负责的同时，要求作到“三个一”：各级第一管理者亲自抓安全，把安全放在第一的位置, 对安全负起第一的责任；作到“三个到位”：安全认识到位，安全措施到位，安全设施 设备到位；搞好“三个结合”：本厂厂长全面负责和分管主任、副主任负责相结合，逐 级负责制和系统负责、分工负责相结合，严格管理和依靠群众调动员工积极性相结合。党政主要领导要带头坚持三个三，落实三个三，将其作为安全生产责任制考核的中心 内容，各考核人员在考核时必须严格执行责任制考核办法，以安全工作为龙头，以对