建筑公司管理制度大全

1、房地产公司管理制度本制度是公司房地产开发项目施工的基础管理文件，旨在规范项目实施过 程中的有关业务活动；在编制、发放、修改与管理的执行过程中如有问题，应 及时反馈公司，以便及时补充和修改。本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传。一、项目管理管理框图二、岗位职责1 .总经办2 .总经理助理（策化）3. 总经理助理（工程）4. 总经理助理（行政）5. 总工程师6. 行政办公室7. 办公室主任8. 人事管理9. 文秘管理10. 行政后勤11. 前期部12. 前期部经理13. 项目策化师14. 销售部经理15. 工程部16. 工程部经理17. 土建工程师18. 水暖工程师19. 电气工程师20.

2、技术档案管理员21. 合同预算部22. 合同预算部经理23. 合同管理员岗位职责24. 预算员三、行政后勤管理制度1 .公文管理细则2. 档案管理办法3. 办公用品及设备管理规定4. 办公区域管理规定5. 考勤管理制度6. 休、请假管理制度7. 离职管理制度8. 保密细则9. 惩戒细则四、工程建设管理制度 现场管理会议制度 合同管理制度 项目设计管理办法 工程监理管理办法 工程质量控制管理办法 工程进度控制管理办法 工程投资控制管理办法 工地安全、文明施工管理办法 材料、设备供应管理办法10工程签证管理办法 工程进度付款管理办法 工程结算管理办法 工程竣工验收及移交管理办法 建设项目综合验收管

3、理办法 工程档案管理办法1112131415项目管理机构框架图图项目策化总经理职责职位名称：总经理主管上级：董事长岗位职责：1. 在董事长的领导下负责公司的经营活动，制定公司中长期发展规划、年 度经营计划，上报董事长待批准后并负责实施，保证公司良好地运行。2. 根据董事长授权，按照各自分工代表公司审核各类合同和协议及结果指 标审查和过程监督，签发日常行政、业务等文件。3. 负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作，保证公司 各方面工作的顺利进行。4. 负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改、图纸变更和工作量的审核。5. 负责项目部具体实施进度计划的落实与监督。6. 负责项目策划与销

4、售方案的审核与执行。7. 负责审核、监督公司各门的业务工作进度与工作计划的落实。8. 塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。副总经理（策划）副总经理（策划） 总经办 总经理职位名称所属部门主管上级岗位职责1 、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目 标。2. 负责项目开发前期工作中办理各种项目所需要的证明文件，负责项目开 发过程中的前期定位，（项目定位、产品定位、价格定位）；组织完成项目规划 和设计工作，为施工阶段提供一切条件 03 .负责制定项目推广策略和实施计划，完成项目推广工作；负责制定项目 销售策略和实施计划，完成销售指标。4 .负责完成项目开发过程中与过程和

5、物业部门的对接05 .领导交办的其他工作。副总经理（工程）副总经理（工程） 总经办 总经理职位名称所属部门主管上级岗位职责1 全面负责项目实施管理工作。2 提出分管部门组织结构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，健 全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。3 .做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协 调、进度、质量、安全控制监督工作。4 .控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。5 .工程的合同管理，政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质 量资料的日常管理与监督工作。6 .抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的晶牌形象，确定实现

6、项目质 量目标07 .制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。8 .公司工程项目定点、报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、 监督管理。9. 指导、督促项目各项手续的办理。10 .检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质 量关和效率关。11 .协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系。12 .上级交办的其他工作。334总工程师总工程师总经理职位名称主管上级岗位职责1. 处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。2. 指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题，对项 目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。3. 审核

7、项目的设计任务委托书，组织提供供应由公司提供的资料，并跟踪 项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。4. 负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。5. 负责向总经办提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果 及意见，由总经办集体评议审查。6. 参与工程招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向总经办 提最终审核及结果，由总经办最终将审核结果报董事长批准。7. 与协作单位、政府部门的联系接洽工作。8. 上级交办的其他工作。总经理助理（行政） 总经办总经理总经理助理（行政）职位名称所属部门主管上级岗位职责.参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划0.负

8、责公司组织机构及人员编制的拟定工作。.负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作0.主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作。5 .负责企业文化建设和形象宣传工作。6 .领导交办的其他工作。行政办公室部门本职：公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企业文化建设、企 业形象宣传、文件拟稿、文档管理、人事档案管理等工作。直接上级：总经理助（行政）岗位设置：主任、行政后勤、人事管理、文秘、驾驶员、保安员、保洁员、厨 师主要职责：.公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。.公司文件收发、登记、传阅、批复和抄告。.公司来宾的接待及公司领导的服务保障工作 0.组织起草或审核以

9、公司、公司行政办公室名义发布的公文以及公司形象宣传、企业文化建设。5 .公司各类工作的督办、公司各部门之间的沟通与协调及公司所属区域的 管理工作。6 .公司固定资产的管理，办公设备的配备，办公用品的采购、配发及登记 工作。7 .公司办公室、会议室、文印室、宿舍食堂等管理工作。8.公司各类会议、行政活动的组织及保障工作。9 .公司员工的考勤与管理工作。10. 公司员工的选聘、录用、转正、调配、任免、奖惩等事项的办理。11. 公司员工培训计划的拟定、实施及员工绩效考核的组织、实施工作。12. 公司的治安、消防、环境卫生等管理工作。13. 与协作单位的联系接洽工作。14. 公司领导交办的其他工作。行

10、政办公室主任 行政办公室主任 行政办公室 副总经理，岗位名称：1011人事管理 行政办公室 办公室主任所属部门：主管上级： 岗位职责：根据总经理意见和公司办公会议决议拟定公司发展计划。负责起草公司企业文化建设及企业形象宣传工作 0负责行政、人事、秘书及后勤管理工作 0组织起草公文及部门呈文、负责公司各类会议的管理工作。制定部门工作计划并监督执行，监督下属工作，并对其工作进行定期考核。.公司各部门职能配置、内设机构和人员编制的管理工作。.公司管理制度贯彻执行情况的管理工作。.公司人力资源开发计划的编制并组织实施工作。.制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。.牵头公司各部门间的沟通与管理

11、工作。.上级交办的其他工作。人事管理职位名称所属部门主管上级岗位职责贯彻、执行集团人事管理制度，并组织实施。 公司人事管理制度的拟定与实施。制定公司人员需求和招聘计划。协助公司各部门实施人员的招聘和录用工作。 公司人员的转正、调配、任免及奖惩等工作。 公司员工工资、福利的计算、发放工作。3556101112.公司员工档案的建立、完善工作。.公司员工考勤与管理工作。组织实施对公司员工的考核工作。.制定公司员工年度培训计划，并组织实施与考核。，公司员工劳动合同的签订和管理工作。.公司员工各项社会保险的管理。13.上级交办的其他工作。文秘管理文秘管理行政办公室办公室主任职位名称所属部门主管上级岗位职

12、责.协助做好企业文化建设工作，行政管理制度的督办、完善工作。.协助做好行政会议、活动的组织、保障工作。.公司来宾的接待工作。.公司各类文件的起草、打印、发送工作。.处理来往信件、传真、及时上传下达。.内部各类文件签收、呈送、分发、记录，并做好保密工作。.协助部门经理做好各类工作的督办工作，定期对各部门工作完成情况 进行通报。.公司主要文件、档案的保管和借阅工作。.上级交办的其他工作。行政后勤职位名称：行政后勤 所属部门：行政办公室主管上级：办公室主任岗位职责：.公司行政类物品及办公用品的采购、配发与管理工作。3.协助做好办公设备的配备及公司报刊征订、分发与管理工作。4.公司文印室的日常管理工作

13、。公司领导车辆的维修保养、日常清洁、年审及有关交纳费用的办理工作。.负责现场宿舍、办公室及其他设施的管理工作。.负责食堂及伙食管理工作。.负责室内外环境卫生检查与管理工作。.负责防盗、防火及日常安全保卫工作。.上级交办的其他工作。前期部部门职责：建设项目立项和可行性分析，市场和产品定位，前期手续办理 岗位设置：经理、项目策化师、手续办理员主要职责：1. 为公司制定长期发展战略提供决策依据。2. 负责项目洽谈和可行性分析。3. 组织项目的市场调研和考察工作，对项目进行市场定位和产品定位。4. 制定项目的市场策略、广告策略和销售策略。5. 负责项目规划和用地取得的洽谈，办理用地相关手续。6. 负责

14、工程建设各项前期手续的办理。7. 负责项目“七通一平”有关手续的办理。8. 与协作单位的联系洽谈工作。9. 领导交办的其他工作。前期部经理前期部经理前期部总经理助理职位名称所属部门主管上级岗位职责负责土地信息的收集、分析、汇总工作。负责编制房地产开发的项目建设书。负责编制房地产开发项目的可行性报告。负责项目开发的立项、定点，获取市计委、建委等部门的批复文件。 负责办理土地征用等相关手续，获取“国有土地使用证书”。 负责组织对项目规划方案的设计，报批。（规划、市政、消防、人防、环保、抗震、上负责办理报建的各种手续下水等）。8 .领导交办的其他工作。项目策化师项目策化师前期部总经理助理职位名称所属

15、部门主管上级岗位职责分析、汇总。负责房地产类信息的收集、负责编制拟定开发项目的可行性研究报告。负责公司已定项目的勘察、规划设计、模型制作等委托手续的办理。 负责项目开发项目的立项、定点及建设用地规划许可证的办理。 负责开发项目用地的征用手续及国有土地使用权证书的办理。 负责开发项目各项建审手续的办理及建筑工程规划许可证的取得。 负责办理定、验线手续。领导交办的其他工作。5678销售部经理销售部经理 销售部部总经理助理职位名称所属部门主管上级岗位职责1. 负责收集房地产市场的消费动态信息，为公司战略发展提供资讯依据。2. 全面负责公司各项目的销售工作，根据预算部门提供的开发承办资料及 市场房产价

16、格，拟定销售方案及价格上报总经理助理审核。3. 按公司批准的销售价格制度销售策略、销售计划及相应的推销方式、广 告宣传计划，上报总经理助理审核，经总经理批准后实施。4. 为项目开发过程中的相关部门提供资讯和建议，收集房地产市场停息资 源进行区域分析，为项目闯新提供依据。5. 根据销售计划、销售任务情况，会同总经理助理制定相应的奖罚政策， 上报总经理批准后实施。6. 对公司全年销售及回款负责。7. 领导交办的其他工作。工程部部门职责：负责办理工程建设前期的各项工作；负责勘察、设计委托和设计监 理工作，负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托; 负责工程项目建设的具体实施工作、工程技术管

17、理、工程竣工验收 衣移交等工作。直接上级： 岗位设置： 主要职责：1. 根据公司确定的项目开发计划，组织实施项目工程建设。2. 负责工程项目建设总进度计划目标的确定和监控工作。副总经理、总工程师经理、土建工程师、电气工程师、水暖工程师、技术档案管理员3. 负责工程项目建设场地的工程地质及水文地质勘察的委托、勘察过程的 管理及勘察结果的验收工作。4. 负责建设项目的初步设计与施工图设计委托书的和委托工作；负责设计 监理及设计协调工作，组织施工图设计会审和技术交底及施工过程中的设计变 更工作。5. 负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。6. 负责建设工程项目的现场管理，合理规化施

18、工现场，推进现场文明施工, 创建标准化工地。7. 对工程施工技术、质量、进度、安全进行全过程的管理、控制工作。负 责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行验收以及施工各阶段验 收、签证及重大事故处理方案的审核工作。8. 负责新技术、新材料、新工艺、新设备的技术论证和确定工作。9. 负责工程设计文件、有关法规、规范、标准、图集的管理以及项目建设 过程中技术资料的收集、整理、归档及移交工作。10. 与协作单位的联系接洽工作。11. 公司领导交办的其他工作。工程部经理工程部经理工程部副总经理、总工程师职位名称：所属部门：主管上级：岗位职责：1. 合面负责项目实施管理工作。2. 参与并协助公司

19、相关部门完成项目前期报建、审批工作，负责现场“七 通一平”等施工准备及红线的测绘与保护工作。3. 负责勘察、设计委托书及设计监理工作。4. 负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。5. 负责组织施工图设计会审和技术交底工作。6. 组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施。7. 提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管 理制度及相应的工作流程。8. 协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。9. 做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责现场施工各相关单位之间 的协调及进度、质量、安全控制监督措施。10. 工程量计量和现场工程变更引起的工程量

20、增减管理工作。11. 控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作。12. 政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管 理工作。13. 工程项目的中间验收及竣工验收工作。14. 抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保 项目质量目标的实现。15. 制定下属员工职务说明书，并对其工作定期考核。16. 工程前期的日常管理工作。17. 项目前期“七通一平”工作的组织实施。18. 与协作单位的联系接洽工作。19. 上级交办的其他工作。土建工程师土建工程师 工程部工程部经理职位名称所属部门主管上级岗位职责1. 负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度

21、计划安排、设 备进场检验、工程量审核。2. 充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定 位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。3. 负责工程地质及水文地质勘察设计委托，编写本专业初步设计和施工图 设计条件。4. 参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出 相关答复。5. 审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专 业安全管理措施。6. 审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量 原始计量签证。7. 有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量 评定。8. 监督监理、施工单位

22、对本专业进专场材料的验收、检验、报验工作。9. 会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。10. 配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果 的准确性负责。11. 监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。12. 对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。13. 上级交办的其他工作。水暖工程师水暖工程师工程部工程部经理职位名称 所属部门 主管上级 岗位职责1. 负责项目给排水、暖通工程施工的技术质量监督、安全生产管理、进度 计划安排、设备进场检验、工程量审核。2. 充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定 位，对项目初步设计和施工图设

23、计提出合理化建议并实施全过程监理。3. 参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出 相关答复。4. 审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专 业安全管理措施。5. 审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始 计量签证。6. 有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量 评定。7. 本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材 料选型工作。8. 会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。9. 配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果 的准确性负责。10. 监督监理、施工单位

24、的质量、进度、安全管理工作。11. 对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。12. 上级交办的其他工作。电气工程师电气工程师工程部 工程部经理职位名称所属部门主管上级岗位职责1. 负责项目电气设计施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、 设备进场检验、工程量审核工作，审查电气设计方案、技术质量标准和要求， 全面监督监理单位所采取的本专业各项控制措施。2. 编写本专业初步设计及施工图设计条件，对项目初步设计和施工图设计 提出合理化建议并实施全过程监理。3. 参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出 相关答复。4. 参与动力电源、电信、互联网、卫星接收、火

25、灾报警、安防监控等系统 引入接洽工作，保证项目总的供电要求，保证各系统满足项目设计功能。5. 审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专 业安全管理措施。6. 审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始 计量签证。7. 有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量 评定。8. 参与本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、 材料选型工作。8. 会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。9. 配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果 的准确性负责。10. 审查重大设备的吊运及安装方案，审核技术、

26、安全措施。11. 审批各相关专业系统的调试、开通方案。12. 监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。13. 对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。14. 上级交办的其他工作。技术档案管理员技术档案管理员工程部工程部经理职位名称所属部门主管上级岗位职责1. 负责监督和检查勘察、设计、施工、监量等单位工程文件形成、积累和 立卷工作。2. 按照规范收集和汇总工程前期和勘察、设计、施工、监量等单位立卷归 档的档案资料，并负责办理移交手续。3. 收集施工全过程中形成的其他技术文件并进行立卷归档。4. 科学分类、合理编目、整理所有归档工程技术档案资料。5. 工程部、勘察、设计、施工、

27、监量等单位之间的工作联系单、签证等工 程技术信息的传递工作。6. 准确、快捷提供工程档案资料，满足各方面对工程档案资料的利用需求。7. 工程竣工验收前，联系城建档案管理机构对工程档案进行预验收。工程 竣工后，将所有工程档案、资料移交相关部门存档。8. 工程部内文件的编写、打印、复印及管理工作。9. 上级交办的其他工作。部门本职：工程预（结）算编制与审核，工程成本控制，招标组织与管理，工程 合同签订与管理，工程款支付凭证及经济签证审核、与管理 副总经理经理、合同管理、预算与成本管理合同预算部直接上级 岗位设置 主要职责.负责制定工程成本控制指标，编制成本控制计划并组织实施。.根据实际情况变化及时

28、调整成本指标和计划， 确保成本控制目标的实现。.负责组织工程招标工作，组织编写招标文件，组织对投标单位资格考察,负责招标全过程的实施和管理工作。4 .组织和主持工程项目合同谈判，会同有关人员共同确定合同条款，负责 工程合同、协议的签订和管理工作。5 .对合同执行情况进行跟踪和反馈，预测可能出现的合同纠纷 （如索赔与 被索赔）等情况，及时上报并提出应对措施。6 .负责工程预（结）算编制、审核和工程成本分析工作，根据实际情况，提 出成本控制意见。7. 负责工程款支付凭证的审核确认工作。8负责工程经济签证的审核及管理工作。9. 负责材料的认质认价工作。10. 参与工程图纸技术交底，了解施工中的新工艺

29、、新技术、新材料、新 设备的应用和计价工作。11. 负责与协作单位的联系接洽工作。12. 负责本部门的内勤文档管理工作。13. 完成公司领导交办的其他工作。合同预算部经理合同预算部经理合同预算部总经理助理职位名称所属部门主管上级岗位职责1. 负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施 之中的成本分析工作。2. 负责工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。3. 负责与材料设备供应厂、商的联系掌握市场价格信息。4. 负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。5. 负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。6. 负责组织工程预（结）算及招标

30、标底的编制与审核工作。7. 提出合同预算部组织结构及人员设置的建议， 健全合同预算及成本控制 等工作管理制度。8制定下属员下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。9. 与协办作单位的联系接洽工作。10. 领导交办的其他工作。合同管理员岗位责任制1. 认真学习国家有关法律法规及其他政策性文件，深入了解房地产相关技 术、经济内容。2. 熟悉招投标法、合同法及其他相关法规的相关内容，熟悉各种 类型合同的特点及签订的程序，组织或参与合同签订、审核工作，负责对合同 相关内容的解释。3. 熟悉工程招投标程序及相关法律文件，参与工程招投标工作，负责与招 投标代理机构、有关政府部门的沟通及协调等具体工作。

31、4. 根据工程特点，提前对所需合同或协议的类型、内容划分、数量等进行 规划、分类，对合同摸式、签订歹顷序提出建议。5. 对合同执行情况进行跟踪和反馈，预测可能出现的合同纠纷（如索赔与 被索赔）等情况并及时上报，提出应对措施。6. 负责各类合同、协议等资料的整理、分类和归档工作。7. 遵守职业道德，维护公司利益，严守合同机密。8完成领导交待的其他任务。预算员预算员合同预算部合同预算部经理职位名称所属部门主管上级岗位职责1. 按公司和本部门的计划安排，按时完成工程预（结）算的编制与审核工作。 并对所编制和审核的预（结）算文件的完整与准确性负责。2. 认真做好工程材料用量的编制和审核工作 03. 按

32、时完成月、季、年度预（结）算工程量统计报表工作。4. 按时完成对工程进度款支付凭证和经济签证的审查和办理工作，并对其正 确性负责；5. 负责建立并及时填写工程进度款支付凭证台帐和合同台帐。6. 依据施工单位报送的设备、材料认价单，及时完成材料、设备的认真认价 工作，7. 协助经理做好成本分析工作。8. 工程竣工后，及时办理工程结算和审核工作。9. 领导交办的其他工作。行政后勤管理制度公文管理细则第一条 目的：为增强公司公文的印制、呈批、传达及管理的规范性，特 制定本实施细则。适用范围：适用与公司的内部呈文和外来公文。 管理权限：行政办公室公文的管理程序：第二条第三条第四条1. 公文管理主要包括

33、公文的拟办、核稿、登记、 批办、承办、签发、印刷、 用印、传递、归档等事项。2. 收文管理程序：(1) .公司收文的范围：各级政府来文、行业管理部门来文以及其它，单位 来文。(2) .行政办公室负责公司所有收文的签收、登记造册及统一管理，按照主 管副总或总经理批准及时交由相关部门承办，并及时跟踪、反馈承办结果。(3) .公司外来文件凡属公司领导亲收件，应及时送交收信人本人。(4) .需承办的公司收文，由办公室交由承办人，承办人需按规定迅速办理， 不得拖延；如需两个或两个以上部门共同承办的，部门间应做好协调工作，尽快办理。(5) .如需进行收文转办的，应由第一承办人及时转办和催办，以确保公司 收

34、文的事项及时落实。应及(6) .各部门因外出开会或通过其它渠道直接收到的收文性质的文件， 时送达办公室登记存档，并按上述程序阅办。3.(1)文头纸。员。内部呈文管理程序：.凡以公司名义的发文，均由行政办公室统一登记管理，并填写统一的 .所发公文原则上应一文一事。.一般不可越级行文，确需越级行文时，应同时抄报被越级的部门或人.发文文稿应由主办部门拟定，报主管副总或总经理审批后，由行政办公室承办0(5).公司内部公文的发布，均由行政办公室以规定格式统一发布。下发给 个别部门的公文，应履行签收手续。4. 公司公文的行文要求：(1) .拟定公文时，应按公司规定文种拟定，文头纸须符合公文规范，并使 用电

35、脑打印稿，做到用词恰当、标点准确，言简意赅。(2) .公文格式：公司公文由发文文号、签发人、 标题、正文、附件、印章、 发文时间、主送单位、抄送单位等组成。(3) .公司发文统一编号：(4) .公司发文落款应标注公司全称：(5) .公司发文时间：由公司总经理、副总经理签发的公文，以其签发日期 为准；经公司会议、总经理办公会讨论通过的公文，以通过日期为准；公司性 法规公文，以总经理、副总经理批准日期为准。档案管理办法第一条第二条 案。第三条第四条目的：为加强公司各类档案管理的规范性，特制定本办法。 适用范围：公司的全部文书档案、人事档案、会计档案、工程档管理权限：各相关部门档案的立卷归档：1.

36、行政档案的立卷:(1)立卷范围：公司业务活动中的收文及批办过程中的批办材料；以公司名义发出的文件(定稿、存本、附件)；各种会议文件及会议记录；公司内部管理 类文件(日常工作中形成的计划、总结、统计报表、规章制度等 )；公司内部形 成的除人事、财务方面之外的其它请示、报告、批复；公司对外签订的经济合 同原件(合同预算部一份，由财务部门一份存档及多余份数行政办公室保存；只 有一份原件的，由财务部门保存，其他报名保存复印件，并在其上注明原件存 放处);在工作过程中形成的照片、录音带、录像带、计算机软盘及光盘、工具 类书籍；公司领导或部门经理外出参观学习等活动带回的文字、声像、科技资 料。(2)有关部

37、门须保留档案原件时，行政办公室应保存复印件，并在复印件上 注明原件存放处。2. 工程档案的立卷：(1) 立卷范围：与工程相关的具有现实和长远保存价值的各类工程文件资料 (工程前期资料、勘察、设计、施工、监理资料、设备资料；工程竣工验收资料 等)。(2) 工程部应派专人负责技术档案的整理、立卷、归档工作，归档文件资料 必须完整、准确，经过系统整理、编目后由工程部负责人审查后归档。(3) 工程结束后，由工程部负责移交有关部门存档。第五条档案的保管：1. 凡公司在各类经营活动中形成的具有保存价值的文件资料，均应由各档 案管理有权部门进行收集、整理、立卷归档及甲常管理，其它部门和个人不得 擅自留存。2

38、. 凡属立卷归档的文件资料，必须为原件，书写格式必须符合要求，书 写工具须为钢笔或黑色碳素笔，且应保证其完整、齐全、分类清楚。3. 档案管理实行一月一整理制度，所有归档文件均应为已完成文件。4. 各档案管理有权部门的部门经理应定期对本部门全部档案的保管及借阅 登记状况进行核查，如发现问题，应及时向上级主管领导汇报，以便及时采取 措施确保档案的安全。5. 对破损和变质的档案及时进行复制和修补。第二条档案的借阅：1借阅档案时需填写借阅登记表；并不得将档案带离所在办公室02. 经领导批准后档案被借出时，档案管理人员应在该档案的位置上，放一 张代替卡，卡上应标明档案卷号、借阅时间、借阅单位、借阅人姓名

39、，以便按 时催还，防止档案丢失。3. 秘密档案的借阅应由行政办公室主任在借阅登记表中签字认可；机密档 案由档案管理有权部门主管副总签字认可；绝密档案由公司总经理签字认可后 方可借阅。4. 保密性档案原则上不得摘抄或复印，如确实需要时，应由档案管理有权 部门最高负责人在借阅登记表中签字认可。5. 借阅档案的部门和个人，必须妥善保管档案资料，不得将其拆散，或进 行涂改、勾划、折叠、抽页等损坏性行为，也不得转借他人使用。6. 借阅人归还档案时必须经档案管理人认真检查后方可进行销号。 第三条档案的销毁：档案销毁由办公室报请公司主管副总及总经理批准后执行，并须由公司指 派专人进行监督。办公用品及设备管理

40、规定第一条 目的：为确保公司办公用品及办公设备管理和使用的高效化及规范化, 特制定本规定。第二条 适用范围：公司正常经营活动中的办公用品及办公设备的领用、日常 管理及维护。办公用品及设备包括：大型办公用品：办公家具、桌椅、电器、辅助用具小型办公用品：办公文具、其它办公易耗晶办公设备：电脑、打印机、复印机、传真机、碎纸机、投影仪、电话、其 它设备第三条管理权限：行政办公室第四条 小型办公用品的领取：1公司办公用品由行政办公室统一购买和分发，员工需以部门为单位填写 办公用品（设备）领用申请表，部门经理签字行政办公室审批后领取办公用 品。2. 部门因临时需要领取办公用品时，应填写办公用品（设备）领用

41、申请表， 由部门经理、行政副总签字后领取。3. 新员工入职时，行政办公室为其配备相应的办公用品。第五条大型办公用品及办公设备的配备：1. 大型办公用品及办公设备由公司统一配备。2 .新员工入职或其他员工需要配备时，应由行政办公室填写办公用品（设备）领用申请表，经行政副总或总经理审批后方可配备。第六条办公用品及设备的使用：1. 办公用品及设备属公司财产，任何个人不得据为已有。2. 凡以公司名义接受馈赠或其它方式收取的办公用品及设备均应交行政办 公室登记入库，进行统一管理及调配，部门不得私自占有或个人据为已有3. 办公用品以节约为原则进行配备和使用，避免不应有的浪费。4 .员工离职或因岗位调动需将

42、办公用品及设备交回办公室并办理交接手续。5. 办公用品及设备发生损坏，应报行政办公室进行维修或更换，不得私自 进行处理。属非正常损坏的，对直接责任人按其责任轻重进行相应处罚及赔偿。6. 复印机、打印机等公用办公设备由办公室指派专人管理和日常维护，任 何员工不得擅自使用，严禁打印、复印私人资料。如擅自使用而发生损坏状况， 按其责任轻重进行相应处罚及赔偿。办公区域管理规定第一条 目的：为加强办公区域规范管理，确保公司良好的工作环境及工作 秩序，特制定本规定。适用范围：公司及其所属的办公区域。 管理权限：行政办公室。办公区域的行为规范：第二条第三条第四条1 .应以普通话低音量在办公区域内进行交流。

43、禁止高声喧哗、污言秽语, 手机应始终调为振动状态。2 ,不得在任何时间内将与工作无关的人员带入办公区域，如有人员来访,应由有关人员接待。3 .爱护办公区域内的一切设施，不得随意毁坏、涂抹，不得将公共设施 及物品据为已有，一经发现，将要求责任人按损坏或丢失物品的原价进行赔偿。4 .节约公司一切能源，随时注意关闭电源、水源开关。随意浪费者，按 公司惩戒细则进行处罚 05 .工作时间内不得进行上网聊天、玩游戏、打牌、下棋等娱乐活动，不 得在上班时间内进食（因工作延误等特殊情况除外）。注意保持办公区域的卫生，不得乱扔杂物不得随地吐痰，外出或下班离开 时，应收拾好与工作有关的资料文件及个人物品，关闭电脑

44、电源，将座椅推回 原位始终保持办公场所整结有序。7 .上班时间应衣着整洁，不得穿短裤、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖 鞋。8. 下班时必须关好门窗，做好防盗、防火工作。第五条电话使用行为规范：1. 公司电话仅供工作之需，不得使用公司电话拨打收费台听取信息。一 经发现，按公司惩戒细则进行处罚，并由本人承担所需费用。2. 工作电话通话时间应尽量简短，如确需长时间讨论细节，应尽量安排 面谈。3. 电话响铃三声以内必须马上接听，若本人不在座位上，电话临近的员 工必须帮助接听，并问清楚对方需沟通的事宜，或记下对方电话，待本人回来 后及时转达。4. 接听电话必须使用礼貌用语普通话。考勤管理制度第一条 目的：

45、为规范对公司员工的考勤管理，特制定本制度。第二条第三条第四条适用范围管理权限管理规定本制度适用于公司全体员工。行政办公室1. 员工工作时间为上午8时至12时，下午为2时至6时，因季节变化需 变更工作时间由行政办公室报请总经理批准后另行通知。2. 公司员工实行上下班随机抽查制度，由办公室负责组织实施。3. 公司员工外出办理业务，需提前向部门负责人告知并经批准。4. 迟到、早退15分钟内，罚款20元。超过15分钟以上者，按旷工半天 论处。月累计迟到、早退5次（含5次）以上，按旷工一日处理，并处罚部门负 责人50元。5. 员工无故旷工半日者，给予一次警告处分。月旷工3天或年旷工7天（含 7天）以上者

46、，按自动离职处理。6.员工因公出差，须报主管副总或总经理批准。休、请假管理制度第一条 第二条 第三条 第四条 第五条目的：为规范员工的休、请假制度，特制定本制度。 适用范围：本制度适用于公司全体员工。公司实行每周休一日告知制度。管理权限：行政办公室 休、请假审批程序：1. 休息日、法定假按国家及公司规定休息。2. 员工休婚假、产假、慰唁假，须填写员工请假单，经部门负责人 签署意见后报主管领导审批。3. 员工休病假须填写员工请假单突发疾病可向部门负责人电话请假, 病愈后补办请假手续，三天以上病假的须附医院证明。4. 员工因故不能正常出勤，需事先填写员工请假单一天事假由部门 负责人审批，二天至三天

47、以内由主管副总审批，超过三天由总经理审批。部门 负责人请假须由总经理批准。第六条 休假期间的薪资待遇：1. 员工按规定休婚假、产假、慰唁假的，享受相应天数的有薪假待遇。2 .员工按请假手续休病、事假的，所扣薪资 二休假天数*日工资(日工资二 全部薪资/ 26)。3. 员工按规定休假超过期限或未办理休假手续，擅自离开工作岗位的， 按旷工处理，旷工一天扣发日工资的 3倍，月旷工3天或全年累计旷工超过7 天，按自动离职处理。4 .全年事假累计超过15天(含15天)，病假超过40天(含40天)的，公 司有权与其终止劳动合同。离职管理制度第一条 第二条 第三条 第四条本制度适用于公司全体员工。行政办公室

48、目的：为规范公司员工的离职管理，特制定本制度。 适用范围 管理权限 管理规定1、员工离职是指公司所属员工因公或因私而发生的辞职、辞退行为。公 司因业务调整、员工严重违纪等原因，有辞退的权力；员工因工作不适应、待 遇不满意等原因，有辞职的权力。2、公司对有下列行为之一者，将给予辞退：(2)(3)(4)(5)(1) 在试用期内证明不符合录用条件的。 符合劳动合同书中条款须辞退的。 严重违反劳动纪律或公司规章制度的。 因公司业务调整须减员的。不能胜任工作的。3、员工因故辞职时，在不影响面前正在进行工作的前提下可以提出，获准后方可离职。.4、辞退员工的一般程序：(1)书；(2)(3)公司辞退员工时应提

49、前三十日由行政办公室下发员工辞退，通知 被辞退员工按离职移交清单的要求办理移交手续。 所有工作及移交手续交清后行政办公室、财务部核发薪金。5、员工辞职的一般程序：(1) 员工因故辞职时，应提前三十日填写辞职申请书。(2) 公司批准后应按离职移交清单的要求办理移交手续。(3) 所有工作及移交手续交清后由办公室报总经理批准，并通知财务部核发有关薪金。6、离职交接期限视工作岗位由行政办公室与用人部门协商后确定。保密细则第一条 目的：为规范公司的文件、资料、档案及经营决策的知情权范围, 确保公司正常经营管理活动的有效进行，特制定本细则。第二条适用范围：自公司成立以来在经营管理活动中形成的全部具有保 存

50、价值的文件、资料、档案、经营管理决策。主要涉及以下方面的文件、资料、档案及经营管理决策：1项目来源信息2. 项目开发、实施进度及其结果的信息3. 项目销售、服务信息4. 项目客户信息5. 管理、经营的运行及决策信息6. 财务管理7. 人力资源管理8与其它企业进行业务合作的信息9, 其它公司特别制定的保密信息第三条 管理权限：各文件、资料、档案管理有权部门、公司副总经理及 总经理。第四条 关于文件、资料及档案的保密规定：1 .公司任何员工不得携带保密性文件、资料、档案进行出游、参观、访 友等私人活动，若因参加工作或其它活动而必须携带时必须妥善保管，并在带 回公司后及时放回原存放处。2. 销毁保密

51、性文件、资料、档案要由公司指派专人监督，并一律使用碎 纸机进行销毁；作废保留的保密性文件、资料、档案加盖作废章后统一保管。3. 凡属保密性文件、资料、档案的借阅、传阅、复印均应按规定程序办 理，并由专人妥善登记保管。4. 凡属保密性文件、资料、档案应在专门存放处妥善保存，不得随意放 置。5. 不得使用传真机传递保密性文件、资料、档案，不得私自将保密文件、 资料拷盘。第五条关于经营管理决策的保密规定：1 .对任何会议、活动、访谈或其它场合所形成的经营管理决策均应予以 保密，应由公司总经理、副总或其它相关管理人员安排具体传达事宜，任何人 不得随意传达。2. 不得在公共场所及家属、亲友面前谈论未在公

52、司范围内公开传达的经 营管理决策，也不得在私人信件、电话中涉及相关经营管理决策。3. 不得将会议、活动、访谈记录随意放置，应置于有利保密的地方妥善 保管。惩戒细则第一条 目的：为规范公司员工的行为，确保公司各项规章制度得到有效的贯 执行，特制定本细则。公司全体员工行政办公室适用范围管理权限惩戒原则第二条第三条第四条1 .公司所有员工均应约束自己的行为，认真遵守公司各项规章制度02. 公司行政办公室对员工的表现定期或不定期的评审，并有权责令违反 公司规章制度的员工在规定时间内改善其表现。3. 任何惩戒方式均不论违纪人员的职务高低予以平等一致的行使，违纪 者必须以正确态度接受处理并迅速改正自己的过

53、失。第五条惩戒内容：1. 禁止高声喧哗、污言秽语。2. 爱护办公区域内一切设施，不得随意毁坏、涂抹，不得将公共设施及 物品据为已有。3. 节约公司一切能源，随时注意关闭电源、水源开关。4. 阅报栏、会议室阅读区及其它公共设施内的物品，应本着爱护的原则 在使用完毕后及时放回原处，不得随意丢弃、损坏。5. 工作时间内不得擅自离岗外出，不得进行上网聊天、玩游戏、打牌、 下棋等娱乐活动。6. 不得在办公时间内进食、吃零食、饮酒。7. 注意保持办公区域的卫生，不得乱扔杂物或随地吐痰。8. 外出或下班离开时，应收拾好与工作有关的资料文件及个人物品，关 闭电脑电源，将座椅推回原位始终保持办公场所整洁有序。9

54、. 不得使用公司电话拨打收费台听取信息。10. 员工不得发型不整、怪异或染色过度；不得浓妆艳抹或佩带过于繁杂、 夸张的饰物；不得在暴露在服装外的肌肤上纹身；女员工应淡妆上岗。11. 其它情况违反上述规定最低按50元/次进行处罚，因违反规定造成重大影响的， 视具体情况酌情处理。第六条惩戒方式：1. 口头警告2.书面警告3. 责令书面检查 4 .罚款5. 赔偿损失 6 .解除劳动合同 以上处分方式可根据情况单独使用或两种方式结合使用；公司也有权视具体需 要采用最恰当的其它处分方式。工程建设管理制度现场管理会议制度为了加强内部沟通，协调工程项目管理各部门各岗位间的工作关系，特制 定本制度。工程项目管理会议分为周例会、专题会、月例会。会议由业务副总经理主 持。一、周例会.参加人员：工程项目管理有关领导，各部门经理、专业工程师及有关人1员；.会议时间：每周一次，周六上午 9： 00时; .会议内容：对本周工作进行总结，综合评价； 对存在问题提出解