框架核心筒结构办公楼总承包工程施工组织设计(近500页-技术标)

1、投标文件正本项目二期 H1 地块 总承包工程投标文件技术部分（二）投标申请人（盖章）： 法定代表人（签字或盖章）： 地址：日期： 2012 年 2 月 12目录第 1 章 总体概述 1-1工程概况 1-1工程项目管理的主要目标 1-3主要承包内容 1-4现场组织管理机构 1-5程重点、难点及处理措施 1-151-26项目施工总体安排 1-18与土方、降水、护坡等施工单位的交接第 7 节附图 1-1 广场项目二期 H1 地块总承包项目组织机构图第 2 章 主要分部分项工程施工方案和技术措施 2-1 第 1 节 测量控制方案 2-1第 2 节 钢筋工程 2-23第 3 节 模板工程 2-37第 4

2、 节 混凝土工程 2-49第 5 节 垂直运输工程 2-64第 6 节 脚手架工程 2-74第 7 节 防水工程 2-82第 8 节 装修工程 2-87第 9 节 人防工程 2-108第 10 节 防火封堵工程 2-110第 11 节 预应力工程 2-113第 12 节 钢结构工程 2-132第 3 章 质量保证措施和创优措施计划 3-1第 1 节 质量管理目标及质量保证体系 3-1质量管理制度3-5质量保证措施3-10质量创优计划3-31安全防护及文明施工方案和措施计划4-1安全管理目标 4-1安全管理程序及保证体系4-1安全管理制度4-4安全技术措施4-104-28施工环境保护措施4-32

3、消防保卫方案4-46施工总体进度计划及保证措施5-1 节施工总控进度计划5-1 节进度计划保证措施5-4附图5-1广场项目二期H1地块总承包工程总控进度计划第6章总承包管理6-1第1节总承包工程管理概述6-1第2节总承包合同管理6-6第3节总承包进度管理6-12第4节总承包技术管理6-19第5节总承包质量管理6-26第6节总承包施工现场管理6-30第7节总承包安全管理6-35第8节总承包物资设备管理6-35第9节总承包信息化管理6-43第10节 与业主及相关单位的配合及服务6-50第7章 对专业分包商的协调管理7-1第1节 专业分包（独立承包）商的管理原则7-1可编辑范本第 2 节 幕墙工程的

4、专项管理 7-7第 3 节 精装修工程的专项管理 7-14第 4 节 红线外大市政及景观的专项管理 7-17第 8 章 劳动力计划 8-1第 1 节 劳动力投入计划及分包计划 8-1第 2 节 劳动力保障措施 8-2第 3 节 分包计划 8-4第 9 章 主要材料和设备进场计划 9-110 章 施工现场平面布置 10-1第 1 节 施工现场平面布置原则 10-1第 2 节 临时设施布置 10-1第 3 节 各施工阶段的现场平面布置 10-3第 4 节 临时用水方案 10-7第 5 节 临时用电方案 10-1311 章 施工机械设备配置方案和进出场计划 11-112 章 冬季施工和雨季施工方案和

5、措施 12-1第 1 节 冬、雨季施工概况 12-1第 2 节 雨期施工措施 12-1第 3 节 冬期施工措施 12-713 章 成品保护措施和方案 13-1第 1 节 成品保护概述 13-1第 2 节 成品保护管理部署 13-2第 3 节 各专业成品保护具体措施 13-314 章 工程保修措施和方案 14-1第 1 节 工程总承包项目的用户服务管理体系 14-1第 2 节 工程保修阶段总承包商的服务14-3第 3 节 保修期以后总承包商的服务 14-1015 章 LEED 认证配合措施 15-1第 1 节 编制依据 15-1第 2 节 LEED-CS 认证施工前期计划 15-2第 3 节 L

6、EED-CS 绿色施工具体措施 15-6第 4 节 LEED-CS 绿色施工基础资料汇总 15-25第 5 节 节能工程管理方案 15-2616-1第 16 章 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施重大事件的辨识及监测 16-1第 2 节 应急机制小组 16-2重大事故、事件发生应急措施 16-3第 4 节 应急处理预案的演习 16-13第1章总体概述第1节工程概况1.1.1总体简介表1-1-1项目总体概况序号项目内容1工程名称广场项目二期H1地块总承包工程2工程地点3招标单位4建筑面积186929平米，其中地、56748平米，地上130181平米5设计单位6机电顾问7工程测量顾问8监理单

7、位9工期目标本工程招标文件计划2012年3月15日开工，2014年12月31日竣 工，总工期为1022日历天。我公司拟订计划2012年3月15日开工， 2014 年 11月30 日竣工，总工期为991 日历天，比 招标文件工期提 前31日历天。10工程质量标准一次验收合格，力争达到“鲁班奖”。1.1.2建筑设计概况表1-1-2项目总体概况建筑设计概况序号项目内容1建筑功能办公、商业及超市2建筑面积总建筑面积186929平米地上建筑面积130181万平米序号项目内容地下建筑面积56748平米3层数地、3层，地上裙房6层，地一塔楼17层。4± 0.0043.15m （绝对标咼）5建筑高度

8、塔楼：99.95m6建筑层咼地、室B3: 6.5m ;B2: 4.0m ; B1: 4.0m。塔楼F7F23: 4m。裙房F1;6m;F2F4:5.1m;F5:5.4m;F6:5.1。7防水地、室底板、外墙3mm+3m厚 SAM-930自粘聚合物改性沥青聚酯胎防水卷材（U型）地、室顶板3mm+3m厚 SAM-930自粘聚合物改性沥青聚酯胎防水 卷材（U型）楼地面1.5mm厚反应型聚合物水泥防水涂料屋面上人一道1.5厚SAM-920二粘橡胶沥青防水卷材不上人一道1.5厚SAM-920二粘橡胶沥青防水卷材。8内装修楼地面细石混凝土、抛光砖地面、防滑地砖地面、水泥砂浆楼面、米暖地面、架空楼面等墙面涂

9、料、面砖、吸音板、隔音墙等顶棚乳胶漆吊顶、埃特板吊顶、石膏板吊顶、吸音顶棚9外立面装修涂料、面砖、石材、穿孔铝板等1.1.3结构设计概况表1-1-3结构设计概况序项目内容1基础形式筏板基础2结构形式塔喽：钢肋混凝土一核心同结构；裙房：框架一剪力墙结构3主要构件外墙厚400mm序项目内容尺寸坡道墙厚400mm核心筒墙厚400mm> 350mm> 300mm 250mm 200mm独立柱1200mX 1200mm 1100mm 1100mm 1000mm1000mm 900m!m 900mm> 800mXi 800mm> 600mm600mm梁截面400mX 1200mm

10、400mm 1000mm 600mm 800mm>400mX 800mm> 300nXi800mm 300m；m 600mm>200mX 600mm底板厚2200mm 2000mm 1500mm. 800mm> 600mm板厚120mm 160mm> 180m> 250mm 300mm4混凝二强度等级混凝土垫层：C15;基础底板：C30Pa地下室外墙：C30 P8;地下室顶板：C30P8汽车坡道：C30;梁、板：C30;剪力墙：C40-C60柱：C40-C6Q5钢筋类别I 级钢（HP B235、U 级钢（HRB335、川级钢（HRB4006钢筋连接形式本工程

11、钢筋直径d> 18mm以及结构总说明中5.2条所要求的相应位置采 用机 械连接接头，其余钢肋连接米用拾接。7抗震烈度7度8结构安全等级级9结构设计使用年限50年第2节工程项目管理的主要目标团队，充分发挥本公司优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，配备技术实力雄厚的技术专家精心组织，科组织技术素质高的劳务队伍进场，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料。学管理，按“质量、安全、工期、文明、环保、服务”六个第一流的要求完成 工程施工总承包任务1、1.2.1质量目标按照IS09000质量保证体系组织实施本工程，满足本工程招标文件、技术规范及图纸要求。2、确保工程质量等级合格（一次验收合格），

12、符合国家施工验收规范合格标准及工程规要求，并满足沈阳市质量技术监督局等验收要求，并力争获得鲁班奖。1.2.2 工期目标2012年 3月 15日? 2014年 11 月 30 日，完成竣工验收标准的要求。其中主要里程碑节点为：地库主体完成时间2012.6.30裙房封顶时间 2012.11.1主楼封顶时间 2012.11.302013.12.311、1.2.3 技术管理目标积极推广和应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，组织专家顾问组研究适用于程的新技术，解决工程实施中的技术难题，确保工程顺利实施完成。2、采用先进合理的现代化管理手段，提高质量，缩短工期，圆满完成工程施工任务。1.2.4 安全文

13、明施工目标1、严格依照0HSAS1800职业安全与卫生管理体系标准，采取切实可行的安全措施和充的安全投入，对本工程安全实施严密管理和有效控制。2、杜绝重大伤亡事故、 火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内1、1.2.5 用户服务目标在本工程的各方面、各个阶段对业主、监理、联合设计单位提供服务和配合工作，对定的分包商、 供应商及业主直接聘用的其它承包商提供总承包配合服务工作施工过程中，积极限度节约投协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大 资。2、用户服务满意率100 %。在工程保修阶段提供细心周到的服务。并定期回访，承担保修责任，提供详实的

14、用户服务手册。1、1.2.6 环境保护目标严格按照IS014000环境管理标准和OHSAS18O0职业安全健康管理标准进行实施，制定完善的环境保护和职业健康安全管理体系，加强施工组织和现场文明施工管理，重点落实防尘、防噪、防遗洒专项措施，做好环境保护。第 3 节 主要承包内容1.3.1 自施范围依据本工程招标文件，招标工程范围为：a、建工程（不包括办公楼门厅处钢结构、防火卷帘、防火门及人防设备）结构工程（不包括办公楼门厅处钢结构、防火卷帘、防火门及人防设备）b、清土、回填及外运工程c、±0.00 以上的外墙墙砖、砌块墙工程、墙面工程、内隔墙工程、± O.OO 以下的砌块墙程

15、、内隔墙工程。d、 屋面工程e、 金属工程f 、 室内防水工程g、预留预埋、开洞及封堵2、强电工程。3、给排水工程。4、地下室连地下车库后勤区域粗装修工程。1.3.2 指定分包工程1 、幕墙工程2、空调、采暖及通风工程3、弱电工程4、消防报警系统分包工程5、消防系统分包工程6、电梯工程7、标志工程8、室内照明灯光工程9、外墙灯光工程10、小市政工程11、绿化工程12、道路工程13、擦窗机工程14、人防设备工程15、防火卷帘及防火门工程16、空调冷水机组工程17、发电机组工程18、精装修工程第 4 节 现场组织管理机构1.4.1 总承包管理组织机构如果我公司中标本工程，将成立由总部高层领导组成的

16、项目指挥部， 并由我公司高管 （副 总经理）担任项目总监。我公司将按业主要求模式实施项目施工，成立以类似项目骨，本着精为主体的项目经理部。在高效的原则，组建具有丰富的高层工程和类似工程总承包管理经验的项此基础目领导班子。本工程项目经理部为矩阵式组织结构，下设 5 大系统， 8 个职能部门，高峰期投入管理 人员达 70 人左右。1.4.2 项目职能部门及其职责 针对本工程特点和具体要求，拟派出有类似工程经验的项目管理班子负责本工程项目管 理。其中由 1 名公司级副总经理任项目 总监，项目以项目经理为首，项目领导班子分别担任5 个系统的领导，包括 1 名项目经理， 1 名生产经理、 1 名项目总工

17、程师（技术负责人）、 1名商务经理、 1 名机电经理（机电负责人）、 1名项目书记共 6人组成。部、商术、人项目职能部门共8个：技术部、工程部、机电部、质量保障部、安全监督部、物资管理务部和行政部。公司总部将有相应的职能部门与项目职能部门对接。总部各职能部门主要为项目提供技员、信息、采购等方面的服务，同时确保我公司体系文件在项目全面实施。项目各职能部门的主要职责详见下表: 表1-4-1项目管理职能分配1、项目经理序号职责1组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履仃与业主的合同责任、权利和义务；2是本工程质量、进度、安全、文明施工的第责任人；3负责协调公司

18、总部生产资源和总部对现场服务的支持工作；4负责制定项目质量目示、进度目标、安全文明施工目标和创优目示的策划、纟二织、管理和落实；5负责组织项目施工进度计划的编制和实施工作；6负责做好与业主、设计院、监理公司和各分包单位的协调工作；2、项目总工程师序号职责1负责施工现场工程技术管理工作；2组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项方案、技术措施和工序设计；3负责项目质量保证体系的运行管理工作，组织编制项目质量计划，落实施工过程质量控制；4领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作，全面负责整个项目的施工深化详冬设计协调的相关工作；5主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；6负责

19、新技术、新材料、新工乙的推广应用工作；7组织技术培训工作，保证项目工程按设计、规范及施工方案要求施工；8负责土建、安装的技术协调工作；9负责项目与材料设备选型的相关工作；10领导工程材料鉴定、测量复核及工程资料的管理工作；11负责与业主、设计单位及监理之可的技术和设计联系与协调工作；12领导项目计量设备管理及试验工作；13参与项-结构验收与竣工验收工作。3、现场经理序号职责1是现场施工的指挥者，负责现场全面生产管理工作，领导项目安全生产工作 ,对 现场负安全管理责任，具体负责项目土建施工生产的技术、质量、安全、进度 的组织、 控制和管理工作，主管项-工程部和安全保卫部的工作；2建立健全各项现场

20、生产管理制度；3领导编制项 总工期控制进度计戈y, 年、季、月进度计划，并对执行冃况进行监督与检查；4主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机E电工程交叉作业综合平衡工作，以确保总进度工期如期实现；5严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现；6组织工程各阶段的验收及竣工验收工作；7参与质量事故的调查，并提出处理意见；8严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工；9组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录；10领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作；11领导现场消防、保卫工作，维护现场的正常施工秩序。4、机电经理序

21、号职责1负责领导项目机电生产管理工作，主管项目机电部的工作；2负责机电专业队伍考核工作；3负责项目机电材料设备选型的相关工作；4根据项目总工期控制计划，领导编制机电专业配合计划，并对执行情况进行监督与检杳;5保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；6领导编制机电专业施工方案，牵头协调解决机电专业技术冋题；7对机电专业施工质量负领导责任；8执行项目质量计划及质量验收程序，保证机电施工质量及项目质量目标的实现；9负责机电专业材料计划的审定；10参与工程各阶段的验收工作，具体负责机电质量事故的调查并提出处理意见；11严格执行安全文明管

22、理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工；12组织做好机E电专业施工信息反馈及各项工作记录。5、商务经理序号职责1负责领导项目商务经营管理全面工作，主管项商务部、财务部、物资部的工作；2贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合冋中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门；3负责组织项目人员对项目合冋学习和交底工作；4具体领导项目各类经济合冋的起草、确定、评审；5负责项-经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的请款单、 伍的结算单；专业队6负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核；7负责项-的成本管理工作；8负责组织编制和办理工程款结算等工作。6行政办公室主任序号职责1领导项-

23、后勤保障及职工教育培训工作，主管项-办公室工作；2负责搞好与现场周边的关系，处理夕、围事务，为工程施工创造良好的夕、部环境；3负责项目劳动纪律管理工作以及对项目全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作；4负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作、牵头做好周边居民的安抚工作；5领导项目对外宣传工作；6负责制定职工教育、培训工作。7、技术部经理/技术部序号职责1协助项-总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作；2编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实；3参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案；负责机电工程外的 各类施 工方案的编制工作；办助机E电部编制机E电安装工

24、程施工方案，重要部位 施工的技术交 底;4各项施工准备计划（总控计划、材料计划等）的编制；5负责工程技术保证资料的汇总、分类、存档、组卷及管理，负责竣工图绘制工作；6对本工程所使用的新技术、新工乙、新材料、新设备与研究成果推广应用，编 应用计划和推广措施方案并及时总结改进；制推广7负责-常施工过程中技术可题的处理；8负责计量器具的台帐菅理，进仃标识、审核；9协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；10负责编制工程的物资需求计划；11与质量部紧密配合，共冋负责工程创优和评奖活动。&工程部经理/工程部序号职责1在项目现场经理领导下，负责项目基础、结构、粗装修等工程的生产组织、进度计

25、划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；2参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案；并按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规氾及有关标准；3负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设；4参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；控制各专业施工单位的施工进度安排；5按照国豕有关规疋对现场进行有关安全文明施工管理；6负责组织大、匚n、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作;7协助技术部，编制职责范围内工程的物资需求计划；8负责施工质量过程控制管理、检验和试验管理；9

26、负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析报告，根据处理方案监督责任单位的整改情况；10及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料；11负责填写施工日志，协助技术部的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验;12负责职责范围内工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项丄程的检查。9、机电部经理/机电部序号职责1在项目机电经理领导下，负责项目机电安装工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的头施、工序办调、质量控制等工作；2负责业主直接发包项目工作的协调、现场施工的配合；3参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案；

27、4负责编制机电安装工程各类施工技术方案；5协助物资部准备符合合冋要求的设备材料样品或资料，负责具体呈报审批工作；6参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；负责与土建和装修工序的配合协调工作；7参与相关分包商和供应商的选择工作；8协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；9负责编制职责范围内工程的物资设备需求计划；10负责填写施工-志，协助技术准备部的技术资料收集整理工作；参与项-阶段交验和竣工交验；11负责职责范围内工程分包商现场施工的管理控制工作和与业主、监理工程师联系进行分部分项丄程的检查；12协助项目机电经理实施与联系后方生产资源的支持和配合。10、机电深化设

28、计经理/机电深化设计部序号职责1在项目机电经理领导下，负责项目与设计方沟通与协调以及总承包商内部的深化设计工作；2负责各专业深化设计的总体协调，对指定分包商的深化设计进行审核，确保各专业深化设计相互交卷，相互吻合，并呈报业主或设计审批；3绘制综合机电协调施工冬及机电工程的二建配合图纸；4向业主、监理和设计提出就设计方面的任何可能的合理化建议；5负责项目内部机电深化设计交底工作；6参与进度计划的编制，负责职责范韦内的进度计划的细化和洛实工作；负责与建和装修工序的配合协调工作。11、商务部经理/商务部序号职责1负责编制工程概算、结算书和工程款结算；2参与投标报价与合同签订工作；3定期盘点，协助做好

29、项目内部成本核算；4协调公司内部专业分公司施工，为公司总部提供各类经济信息；5有效控制成本费用的开支，做好成本分析；6建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理；7进行合冋管理。12、物资部经理/物资部序号职责1在项目商务经理领导下，具体负责项目物资设备的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价咯数据；2具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；3具体负责本项-物资米购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；4负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；5参与项目质量保证计划的编制工作；配合商财务部编制资金计划；6负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场吻资的质量，协助技术准备部做好技术资料的收集整理工作；7负责进口吻资的检验、报关、清关业务；8具体负责竣工时库存吻资的善后处理；9”体负责与后方采购供应支持的协调联系