管理人员年度绩效评价标准

1、管理人员年度绩效评价标准评价目标评价标准得分工作 态度15分遵章守纪不能认真贯彻落 实各项规章制 度，本单位或本 人有严重的违纪 现象或工伤事故 超标。贯彻执行规章制 度不力，本单位 或本人有违纪现 象。基本上能贯彻执 行各项规章制 度，本单位基本 未出现违纪现场 象，工伤事故控 制在指标内。能贯彻执行各项 规章制度，平时 有检查和督促， 本单位无人出 现违纪和工伤事 故。能认真贯彻执行 各项规章制度， 平时检查督促有 力，单位无人 岀现违纪现象和 工伤事故。得分分值50123-45政策性与原则性经常不按政策和 原则办事，独断 专行。偶尔不按政策和 原则办事，大事 相互间不协调和 商定。基本上

2、能按政策 和原则办事。政策性与原则性较强。严格按政策与原则办事。得分分值50123-45事业心与责任感不热爱自己的事 业，事事见异思 迁，工作较消 沉，经常完不成 任务。事业心不强，对 本职工作缺乏责 任心，遇事推 诿。工作勤恳，办事 扎实，有事业心， 能够保质保量地 完成自己的工 作。热爱自己的事 业，责任感较强， 本职工作完成得 较为岀色。对事业倾注自己 全部的精力，责 任感很强，总是 力图将自己的工 作做得最好。得分分值50123-45组织协调能力常常无计划地 组织单位的工 作，关键时无 措施。能制定些计划来组织单位工 作，但计划不合 理。经常计划在前， 而且计划较合 理。能详细地制定单

3、 位计划，制定合 理，措施得当。得心应手把握全 局计划非常合 理，措施得力。得分分值512345决策和分析判断能力非常主观且带 偏见，不善于 听取别人意 见，决策失误 较多。对事情不能恰当 地分析，所作决 策有时有失误。能正确分析事情 和形式，所作决 策基本上无失 误。能合理分析事情 和形式，指导性 较强。能果断地分析和 判定失误，决策正 确。得分分值51245管理和专业知识常常需要别人 的帮助和指 导，无先进的 管理经验。掌握简单的管理和 专业知识，但不能 适应岗位要求。掌握足够管理和 专业知识，无需 别人指导。专业和管理知识 较丰富，但也掌 握相关知识。全面掌握知识且运用较好。得分分值50

4、12-345创新能力从没有创新的建议。偶尔对工作提岀创新建议。年度内在管理上 提岀3项创新建 议并组织实施。年度内提岀4-5项创新建议并组织实施。年度内创新建议 5 项以上，且实施 效果较好。得分分值2001-56-1011-1516-20用人授权能力任人惟亲，对 下属不按权 限、程序授权。基本上不任人惟 亲，用人有失误。不任人惟亲，用人有失误。任人惟贤，善于用 人。任人惟贤，人尽其 才。得分分值50123-45人际关系能力不善于冋周围 的人沟通，经 常错误传达信 息。不善于冋周围的 人沟通，信息来 源较少，传达信 息尚可。善于同周围的人 沟通，信息来源 多且传达准确。善于同周围的人 沟通和合

5、作，准 确传达信息，值 得依赖和依赖。精于同周围的人 沟通和合作，在增 进了解和传达信息方面有出色表现。得分分值51234544分工 作 能 力目标完成情况没完成规定目 标。基本上完成规定目标。规定目标完成较 好。比规定目标完成得多。比规定目标完成得既好又多。得分分值1501-34-78-1011-15工作效益较差般平均水平良好突岀得分分值10分12-34-56-78-10工作质量工作质量很 差，让上级部 门无法接受。有时工作质量较 差。工作质量基本上让上级满意。工作质量较好，高于平均水平。工作质量好，无可挑剔。得分分值50123-45工作效率所布置的工作 从不检查，大 部分工作岀现 到期完不

6、成情 况。所承担的工作虽 能检杳，但岀现 到期完不成的情 况。基本上能按期完成工作。保证到期完成工 作，且无差错。所承担的工作一般都是提前完成，且无差错。得分分值50123-45员工素质发展无目标，无措 施，无提高。有目标，有措施，但提咼不大。目标明确，措施较好，明显提高。目标定位高，配 套措施完善，素 质有较大提咼。目标高，措施得 力，提高很大。得分分值50123-45分工作态度工作能力工作成绩工作成绩40总分值合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议利、义务关法成立的合同，受法律保护。广义合同指所有法律部门中确定权指民事合同中的债权合同。中华人民共和国民法通则第85条:系的协议。狭义合同指一切民事合同。还有最狭义合同仅合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。中华人民共和国合同法第 2 条：合同是平等主 体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用其他法律 的规定。2合同 (Contract) ，又称为契约、协议，是平等的当事人之间设立、更、终止民事权利义