管理会计练习四(

1、管理会计练习匹、判断题1.采用边际贡献分析法，只要单位边际贡献最大，那么该方案就是最优方案。02 .在剩余生产能力可以转移时，如果亏损产品的边际贡献小于与生产能力转移有关的机会成本，就应该停产亏损产品而使生产能力转移。（）3当特殊定货不冲击正常的生产任务时，如果不追加专属成本且剩余能力无法转移时，只要特殊定货单价大于单位变动成本，就应该接受定货。（）4在产品加工程度的决策分析中，深加工前的变动成本和固定成本都属于沉没成本，是无关成本，相关成本只包括与深加工有关的成本。（）5 .短期经营决策一般不涉及新的固定资产投资，因此其涉及的范围，资金应用量最小6.如果亏损产品创造的边际贡献大于零就不应该停

2、产。（）7 .在进行差量分析时，只要差量收入大于差量成本，就以前一方案为优。（）8.所谓亏损就是指生产该产品的边际贡献大于零。 （）.单项选择题A. 存货B.短期有价证券c.固定资产D.原材2. 短期经营决策的方法有很多，但常用的方法有差量分析法， 本量利分析法和A.边际贡献分析法 B . 定性分析法. 敏感分析法c. 数学模型法，对进一步加工前的成本属于3. 在半成品是继续加工后出售还是立即出售的决策中A. 固定成B. 变动成本c. 付现成D. 沉没成本4. 在零部件自制还是外购的决策中，当零部件需要用量不确定时，应采用的方法是B.成A. 边际贡献分析法 本无差别点分析法D.差c. 相关成本

3、分析法 量分析法5 在下列情况中，亏损产品应该停产的条件是(A. 亏损产品的边际贡献大于零B. 亏损产品的边际贡献小于零c. 亏损产品的销售收入大于变动成本D. 亏损产品的边际贡献为正数但小于固定成本6. 某零件的外购单价是 10 元，自制单位变动成本为6 元，自制增加专属成本则该 2000 元，A200B.500 件C400D.800 件7?自制方案固定成本 1500 元，外购方案单价 800 元，若 K 部件成本平衡点为2000 件时，在采用自制方案时，则 K 部件需要量应为(A. 800 件B 。 1500C. 1800 件D 。25008. 下面属于非相关成本的是A.差量成本B.机会成

4、本C 边际成本D.沉入成本、多项选择题1 . 短期决策分析的方法视其内容不同有很多种，但最常用的方法有(A.本量利分析法B. 差量分析法C. 敏感分析法D. 边际贡献分析法2. 下列不属于短期经营决策的是A. 追加定货决策B. 亏损产品是否应该停止生产的决策C. 固定资产投资决策D. 无形资产投资决策3. 下列属于相关成本的有A. 不可避免成本B.机会成D. 帐C. 差别成本面成本4在亏损产品生产的决策时，下列说法正确的有(A. 在剩余生产能力无法转移时，只要亏损产品的边际贡献为正数就应该继续生产B. 剩余能力能转移时，只要亏损产品的边际贡献大于转产产品的边际贡献就应该转产C. 如果亏损产品停

5、产后，生产亏损产品的设备可以出租，只要租金大于亏损产品的边际贡献，就应该把亏损产品停产而把设备出租D. 在具备增产亏损产品的能力时，且能力无法转移又不增加专属成本的情况下，如果亏损产品的边际贡献为正数就应该增产5.在是否接受特殊追加定货的决策时，下列说法中正确的有(A. 在简单条件下，只要特殊定货单价大于单位变动成本就应该接受定货B. 在追加定货冲击正常产销量时，当接受追加定货增加的边际贡献大于由此减少的正常收入时，则应该接受定货C. 当接受定货需要追加专属成本时，只要追加定货的边际贡献大于专属成本，就应该接受定货D. 如果不接受定货可以将闲置设备出租，只要追加定货的边际贡献大于出租设备租金就

6、应该接受定货6. 下列哪些成本在决策时不必列入考虑范围(A.加工成本B. 沉没成本C 专属成本D. 共同成本7. 剩余生产能力无法转移时亏损产品是否应该停产(A. 应该停B. 边际贡献大于零时不应该停产C. 单价高于变动成本时，不应停产D. 不应停产四、简述1、 短期经营决策需要考虑哪些什么？2、 简述产品定价的方法和策略？直接人工200000 元五、计算题1.资料：七一电器厂研制生产一种新型电器产品，年生产能力为20 万只，根据市场预测年销量为 12 万只，全年固定成本为 400 万元，该产品单位售价为 300 元，单位变动 成本为200 元 ,计划年度目标利润为 1450 万元。为完成目标

7、利润，厂长召开会议研究对策。经过反复探讨，在目前价格条件下再增加销量不可能，但有一兄弟厂，愿意在降价30% 的情况下包下全部剩余的电器产品。要求：（ 1）你作为决策者是否同意另一兄弟厂的包销计划？为什么？2）问当剩余的 8 万只定价为多少时能达到目标利润1450 万？2资料 : 长江继电器厂生产的继电器的磁铁以前一直是自制的,年需要量 120000 只 .生产磁铁的有关自制成本如下 :变动成本 24000 元，专属固定成本60000元 , 分配固定成本 4000只磁铁 ,由 于磁铁外: 变动 成本 4000 元 ,3资料：永嘉缝纫机厂现有的生产能力可生产24000 架缝纫机，单位售价每台 40

8、0 元，元 .现有一专门生产磁铁的厂商,愿意以每只 0.75 元的价格供应 120000购 , 原生产能力可生产另外一种产品 1000 件 , 该产品的有关成本资料如下 专属固定成本 20000 元 , 分配固定成本 4000 元, 另一种产品单位售价 34 元 .要求:（1） 试运用差量分析法分析决策 , 该厂磁铁应自制还是外购单位变动成本 220 元, 原来产销正好平衡。现有一客商愿意出价250 元订购 10000 架， 经过研究，若挖掘生产能力，在现有生产设备条件下，可接受追加定货4000 架，余下 6000 架必须添置设备一台，该设备价值 320000 元。经过与客商谈判，该客商坚持定

9、货 10000 架，不然不再定货。要求：（ 1）问是否应该接受客商的定货要求？2）问在什么价格条件下可接受定货？4资料：红光机械厂每年生产甲产品40000 台。甲产品的单位变动成本为 50 元，单位 固定成本为 10 元，单位售价为 70 元。如果把甲产品继续加工成乙产品，售价可以提高到 100 元。其成本资料如下：直接材料800000 元2） 若另一种产品售价改为 29 元 , 该厂磁铁是自制还是外购变动制造费用 固定制造成本 60000 元40000 元要求：（ 1）根据上述资料，问红光机械厂直接销售甲产品合算，还是加工成乙产品合 算？（假定两种产品都很畅销）为什么？2 ）如果乙产品的销售价格只能定为 95 元将如何决策？为什么？5资料：永新制品厂生产一种甲产品2000 只，在完成第一道工序后的产品即为甲产品可以马对外销售， 甲产品单位售价每只为 30 元，生产甲产品的单位变动成本为22 元， 固定成本总额为 40000 元，如果进入第二道工序，将甲产品加工成为乙产品，再出售，乙产品的单位售价为 38 元，单位变动成本为 29 元。要求：（ 1）如果该厂的第二道工序不加工甲产品为乙产品，