QC小组活动记录

1、QC 小组活动记录单位：U_小组：调换班QC小组QC 小组大要单位：电力调换通讯中心课题名称：缩短理 10kV 线路停电时间建组时间0：2013年1月注册登记号活动次数12小构成员序号姓名小组职务文化程度职务组内分工1张耀辉组长本科调通中心 副主任指挥协调2宋书芬副组长本科调换正当 安全员现场指导 协调实行3沈海南成员大专调换正当现场指导 协调实行4袁淑芬成员大专安全员现场指导 协调实行5赵惠芹成员本科调换正当现场指导 协调实行6王晓敏成员本科调换正当现场指导 协调实行7文杰1成员本科调换正当现场指导 协调实行8袁丽君成员大专调换副值资料整理 采集数据9安莹成员本科计划专责沟通协调10高倩丿丿

2、丿大专调换副值整理资料 米集数据11尚小康成员本科调换副值整理资料 米集数据12QC 小组活动进度表序号日期活动内容1召开筹备会、确立课题2现状检查、明确分工3原由解析、要因确认、确立目标4拟定对策55.15对策实行、统计数据6成效检查、整理资料7资料整理、统计数据8资料整理、统计数据9成效检查、牢固措施10总结领会及下一步打算QC小组活动记录活动日期：2013年1月20日主持人张耀辉内容：召开筹备会、确立课题临颍电网供电区主要以农业为支柱家产，工业发展形势喜人。目前县城工业 已形成以食品、造纸等行业为主导，制革制鞋、化工、农副产品加工等多种行 业并存的综合性工业。临颍电网10kV线路97条，

3、此中专线24条，公用线路73条。配电线路半 径长，范围大，分支多，架空线路交织建设，电缆线路日趋增加。近两年用电负荷增加迅速，客户的需求正在从“用上电”到“用好电”的转变。 为相应局“优良服务年”号召，同时为了努力争创先进型班组，提高服务质量， 提高班构成员素质。经全员谈论，特将班组QC课题定位：缩短10kV线路停电时间。记录人：袁丽君QC小组活动记录活动日期：2013年2月27日主持人张耀辉内容：现状检查、明确分工依据我局线路运转状况，我们对近两年的10kV线路停送电状况进行了统计，得出统计表以下：2011-2012年停送电状况统计停电原由停电次数停电时间损失电量百分比2011年L计划停电事

4、故停电2012年:计划停电254事故停电162依据QC小组状况，对小组人员进行分工，调换主值负责现场指导、协调实 行，计划专责主要负责沟通协调、编写方案，调换副值主要负责采集数据， 整理资料。记录人：高倩QC小组活动记录活动日期：2013年3月12日主持人张耀辉内容：对课题进行原由解析、要因确认并确立目标经过全员谈论解析,影响10kV线路停电时间的，主要有以下原由：1、人员责任心不强，未准时停送电；2、事故应急办理能力差；3、 电网结构单薄、设备靠谱率低；4、 故障报警不及时，未能及时发现故障；5、 局带电作业尚在学习实践中，展开带电作业较少；6、 停送电操作过程不规范，无效工作时间过长；7、

5、检修计划安排不合理；8、 工作票办理不规范，施工单位对工作时间掌握不正确；9、 未掌握系统设备增容状况，造成设备过负荷。去除调换没法掌控的要素，小组以为，调换上的主要原由是：存在重复停电 和无效工作时间过长。盘问近两年的停送电记录，而且联合目前电网、设备状况，最后把QC小组的目标定位：将2013年10kV线路停电次数减少30%，将停电时间降低50%。全员 以为这个目标合理，能够实现。记录人：袁丽君QC小组活动记录活动日期：2013年4月2日主持人张耀辉内容：联合QC课题，拟定相对付策对于存在重复性停电， 与运维部沟通 换接到计划停电，也要进行审查。同时及 线路停电时间，把设备缺点一并办理了，

6、修施工”。对于无效时间过长，针对调度，主要 障时间。增强工作票管理，对操作时间进 提高调换员办理事故、灵巧调换的能力。g协调，增强对计划的兼顾安排，调 时把缺点上报给运维部，争取利用 实行“一次停电，多个部门会合检右缩短调换时间，操作时间，办理故 行时间预控，同时加重申换培训，记录人：袁丽君QC小组活动记录活动日期：2013年5月15日主持人宋书芬内谷：对策实行、统计数据班组对下 步工作进行安排，决定将对策分成细则，由安莹负责编制实行的详尽方案。袁丽君、高倩、尚小康登记每日的线路停送电记录，并统计整 理，其余成员在平常工作中，要增强对工作票的管理，增强和施工部门的沟通， 发现问题，及时提出，踊

7、跃办理。记录人：尚小康QC小组活动记录活动日期：2013年9月17日主持人张耀辉内容：对上一阶段的课题进展状况进行成效检查经过对1-8月份的停送电记录进行解析，课题进展顺利， 获得了必定的成效。秋天检修在即，调换员要整理缺点记录，总结发现的设备问题，及时上 报给运维部，提咼设备的靠谱率。同时要求调换员要合理调换，兼顾安排，努力缩短调换时间，特别是对各 站互相配合的逐项操作，在操作前 天取出最正确调换方案，命令前提早将步骤方案见告操作人员。也要增强培训，从平常操作、经济运转、和事故办理三方面提高调换员 业务能力。组织调换员按期、不按期下现场学习，要求调换员对所辖设备有 全面的认识。及时调整运转方

8、式，隔断故障，缩短事故停电时间。记录人：高倩QC小组活动记录活动日期：2013年10月23日主持人宋书芬内容：资料整理、统计数据小组沟通1，对实行对策进行改进。记录人：高倩QC小组活动记录活动日期：2013年11月12日主持人宋书芬内容：资料整理、统计数据小组沟通g,对实行对策进行改进。记录人：袁丽君QC小组活动记录活动日期：2013年12月18日主持人宋书芬内容：成效检查、牢固措施依据统计出来的2013年度截止到12月15日的停送电状况以下:停电原由停电次数停电时间（h）损失电量（kWh）2013年计划停电152672453057事故停电102320302037对比较2011、2012年度，停电次数、停电时间以及损失电量都有相应 程度的降落。QC小组活动获得了必定的见效。为牢固活动成就，连续讲QC活动融入到调换班的平常工作中。将设备检修 计划加入调换规程，为调换员供给依照。同时经过平常的工作，建立线路手 拉手台帐，将设备现场图片整理归档。记录人：高倩QC小组活动记录活动日期：2013年12月22日主持人张耀辉内容：对QC小组活动进行总结整理QC活动资料，编写QC 文档和 PPT。对此次QC活动恩赐