化验室绩效考核评分细则

1、化验室绩效考核评分细则概述：本办法仅用于化验室员工绩效考核，若与其它制度有相抵触，根据实际情况进行处理。工作配合意识强，同事间互相帮助，能积极主动的完成4各项工作内容。对其它相关部门人员态度和蔼，热情，分析问题有理有2据，不急不燥，维护本部门的形象。做好本职工作的同时，愿意主动接受其他工作(包括加2班)，具有参与意识。言行得体，坚定立场，正确处理无理要求，积极配合同2事工作，不做影响本部形象的事。_ILLa<"r若有违反，按性质另扣当月平均考核得分15分/次。1,积极为公司、本部门着想，提出合理化建议。对节约水、额外电、办公用品，简化程序、完善程序、改进检验方法、奖励提高工作效

2、率的建议，如被采用，视情况额外奖励。10分满得考核项目具体考核内容分分取样留样(4)业务考核(52)检验操作(24)按规定检验计划频次进行取样(或现场监督取样)、留样，取样及时，留样准确。样品过保存期后，要按有关规定妥善处理。能根据车间、产品的实际情况，加做检验项目，取样及时。熟悉检验操作规程，严格按要求操作，结果真实准确，无遗漏。注：漏做另扣当月平均考核得分4分/次，经查证伪造数据者扣除当月平均考核得分40分/次。工作安排合理，实验过程准确迅速，不丢三落四，工作效率高。工作现场的卫生良好，所用物品及时摆放整齐，按要求处理废物废液。操作过程严格遵守化验室安全守则。因未遵守化验室安全守则而发生安

3、全事故，另扣当月考核得分10分/6次。节约水、电、化学药品，杜绝浪费，爱护仪器设备等2公物。操作过程中使用过的玻璃器皿、仪器、实验用具等必2须及时清洗干净，摆放合理，不影响下次实验。RJIII检验操作规范。(上级可以随时抽查直接考核下级的2操作的规范性。)遵守易耗物资的使用管理规定。24A检验结果判断(11)记录(8)发现结果异常应及时复核，必要时重做，需修改时按要求填写。不耽误化验数据的传递及报表的发送。检验结果以最快的方式通知相关部门人员，同时作好记录。不能将不可靠的数据报出或填写在报告单上，对不能确定是否正确的数据，本班又无法复核的应留样给下2一班进行复核。若将不符合规范的检验结果送出化

4、验室，按性质另扣当月平均考核得分210分/次。实验原始记录按要求填写，清楚准确，真实详尽。检验报告单、台账等，填写必须单位统一，清楚准确,纸面整洁，传递及时。上班前准确核对各种原始报告单、记录、报表，保证2记录相互一致。交接班记录、安全记录，认真填写，交接工作清楚、详尽，对上一班的考核严肃对待，既不故意为难，也2不姑息放过。若不按规范填写记录单，另扣当月平均考核得分15分/次。出色地完成工作内容及交代的临时工作5分使用时按仪器说明书进行操作，小心谨慎，避免损伤仪器，仪器使确保化验数据的准确性。仪器使用完毕，恢复其使用前的3用与保初始状态，卫生打扫干净，并检查是否完好。个人对所负责的仪器要认真进

5、行检查校正保养，填写检查（6分）校正记录。保证仪器清洁、处于良好的工作状态。因检查3校正不仔细，导致测得的数据错误，该项不得分。随时保证工作现场的卫生良好，所用物品及时摆放整齐，现场及班组交接情况做到实验完毕时现场卫生马上打扫干净，所用物品各归各2位。接班前，班组把卫生要彻底打扫干净、物品摆放整齐（参见卫生管理制度）。交接班时由下一班的接班人员对上一（9分）个班的卫生及物品摆放进行检查考核，合格后，下班人员5方可离开；否则继续打扫，直至合格为止，并在该班的卫生考核项上，记录整个考核经过。指出后不打扫则扣上班组5分/次，指正后打扫干净可不扣分。因接班班组检查考核不仔细，经主管指出不合格处时，扣接班相应分数。接班时一定要本班突发事件、异常情况等需交待的事情交接清楚。每周的星期一为大打除（包括玻璃幕墙及浇冬青树）的时问，按实际情况扣每人当月平均考核得分05分/次。1、有特殊贡献，表现优异；5分2、受公司、部门奖励；3分3、节能降耗有实绩。3分1、受公司、部门处罚