ERP沙盘模拟大赛企业经营实战演练ppt课件

1、2体验体验分享分享提升提升运用运用23实战演练的目的实战演练的目的实战演练的预备任务实战演练的预备任务初始年份讲解初始年份讲解实战演练的规那么讲解实战演练的规那么讲解企业运营实战演练企业运营实战演练实战演练总评实战演练总评Agenda34实战演练的目的实战演练的目的 了解企业运营的过程 综合实际大学期间学过的课程：管理学、战略管理、财务管理、会计、消费运营与管理、市场营销学等等 透过实战演练，洞悉企业胜利的重要要素 企业战略与运营应如何亲密配合 提升企业的运营效率，以及发明价值的才干 衡量企业运营情况的方法与目的45实战演练的目的实战演练的目的角色引见角色引见分组分组盘面引见盘面引见初始年引见

2、初始年引见熟习盘面熟习盘面Agenda56部门角色书面材料工作总裁决策表；经营结果分析宣读任务清单；做重大决策财务部记账账面记录、财务报表；A记账、编制财务报表；出纳帮助记账岗位B管理现金；盘面盘面记录；C盘面，更新应收帐、应付帐、长贷、短贷、综合费用；记录盘面、收盘、复盘预算现金预算表D编制预算营销部A订单登记投广告、拿订单、送货销售、收款、开拓市场，B更新市场开拓盘面生产部A产能预估、生产计划和物料需求计划做计划，下原料订单，采购原料，付款B更新生产盘面，决策是否购买或租用厂房、是否购置生产线研发企划部研发市场分析ISO认证、新产品研发、更新相关盘面企划市场分析、组间交易67角色引见角色引

3、见课程开展中的本卷须知：1、协作交流：团队协作；部门内部成员之间、部门与部门之间相互交流2、职责明确：亲身操作，亲身感受3、诚信运营：盘面信息真实管理团队管理团队78角色引见角色引见三类角色：1、企业内部：熟读规那么、勤于动脑、不断交流2、企业外部：供应商、银行、市场3、教师：时间管理团队管理团队89实战演练的目的实战演练的目的角色引见角色引见分组分组盘面及规那么引见盘面及规那么引见初始年引见初始年引见熟习盘面熟习盘面Agenda910部门角色书面材料工作总裁决策表；经营结果分析宣读任务清单；做重大决策财务部记账账面记录、财务报表；A记账、编制财务报表；出纳帮助记账岗位B管理现金；盘面盘面记录

4、；C盘面，更新应收帐、应付帐、长贷、短贷、综合费用；记录盘面、收盘、复盘预算现金预算表D编制预算营销部A订单登记投广告、拿订单、送货销售、收款、开拓市场，B更新市场开拓盘面生产部A产能预估、生产计划和物料需求计划做计划，下原料订单，采购原料，付款B更新生产盘面，决策是否购买或租用厂房、是否购置生产线研发企划部研发市场分析ISO认证、新产品研发、更新相关盘面企划市场分析、组间交易1011分组分组1、一组十一人2、十二人：消费加一人3、十人：研发企划减一人4、九人：营销再减一人管理团队管理团队1112实战演练的目的实战演练的目的角色引见角色引见分组分组盘面及规那么引见盘面及规那么引见初始年引见初始

5、年引见熟习盘面熟习盘面Agenda1213管理一家企业就是管理资本周转管理一家企业就是管理资本周转1314企业背景引见企业背景引见本钱/单位低自动化高自动化时间数量市场区域本地国内亚洲国际企业现状：本地企业运营情况良好产品技术含量低原管理层在技术开发、市场开发方面保守1415经济周期的信息经济周期的信息n初始：股东现金，银行贷款n业务进展中：支付设备，原资料，员工薪水n业务结算：应付帐款，应收帐款，毛利，利息，折旧，利润，贴现，租金，行政管理费用等n年度报告：资产负债表、损益表1516运营规那么引见运营规那么引见n广告投入单n订单第一年国内年度市场类别BerylCrystalRuby Sapp

6、hire本地区域亚洲国际ISO9000Beryl (Y4,本地)44.3M=17M ISO9000帐期:1Q 交货:Q2Beryl (Y1,本地) 加急!44.3M=17M帐期:现金 交货:Q11617运营规那么引见运营规那么引见n订单争取规那么市场开辟终了，才干竞争该市场的订单ISO开发终了，才干拿ISO的订单国内第一年国内年度市场类别BerylCrystalRuby Sapphire合计本地区域亚洲国际ISO9000Crystal1718运营规那么引见运营规那么引见n订单争取规那么市场排行规那么：第一年按照广告投入排名第二年起，上一年度销售量最大者先选该市场该产品的订单再按照广告投入排名当

7、两组本年广告投入一样时，按照在该市场上一切产品的广告投入总量排名当两组本年市场投入一样，进展竞价投入1M，有获取1个订单的能够投入3M，有获取2个订单的能够小组BerylCrystalRubySapphire合计本地第一组第二组24第一年小组BerylCrystalRubySapphire合计本地第一组第二组31第二年第一组：15M第二组：25M小组BerylCrystalRuby Sapphire合计本地第一组第二组第三年32第一组：10M10M第二组：15M第一组：15M第二组：9M33第一组：9M第二组：9M3233竞价1819运营规那么引见运营规那么引见n订单交货规那么普通订单：按规定

8、的交货期交货，不提早交货加急订单：一季度后交货无法按时交货：每过一个季度，按订单金额1/5罚款交货后，按订单上的帐期放入应收帐款对应帐期Beryl (Y4,本地)44.3M=17M ISO9000帐期:1Q 交货:Q2Beryl (Y1,本地) 加急!44.3M=17M帐期:现金 交货:Q11920运营规那么引见运营规那么引见n贷款规那么贷款总额(长期贷款短期贷款)=上一年一切者权益2短期贷款：利息5%，到期还本+利息，最长4Q长期贷款：利息10%，每年度末支付利息，到期还款+利息，最长4Y高利贷：额度不限，利息20%，到期还本+利息，最长4Q，可小于4Q贷款长期贷款1千万起贷；短期贷款2千万

9、起贷贴现：将应收帐转为现金，应支付的费用，比例如下表：举例：拿4Q的6个贴现，1个要交给银行，5个转为现金应收帐期1Q2Q3Q4Q贴现比率1/121/101/81/62021运营规那么引见运营规那么引见n市场开辟规那么市场市场开拓费用开拓费用开拓时间开拓时间区域区域1M1年年国内国内2M2年年亚洲亚洲3M3年年国际国际4M4年年2122运营规那么引见运营规那么引见n产品研发、ISO开发规那么产品产品CrystalRubySapphire研发时间研发时间4Q6Q8Q研发投资研发投资4M12M16M质量认证质量认证 ISO9000 ISO14000认证时间认证时间1年年2年年所需投资所需投资1M2

10、MnISO认证规那么第4年开场有ISO认证要求2223运营规那么引见运营规那么引见n产品构造2324运营规那么引见运营规那么引见n产品计件加工费用规那么产品手工线半自动全自动柔性线Beryl1M1M1M1MCrystal2M1M1M1MRuby3M2M1M1MSapphire4M3M2M1MRuby 手工线2425运营规那么引见运营规那么引见n原资料采购规那么n采购提早期：M1: 1Q, M2: 1Q，M3: 2Q, M4: 2Qn原资料变卖给银行，按原值1/2处置n组之间可相互转让原资料=17个4Q2526运营规那么引见运营规那么引见n消费线安装、改造等规那么生产线生产线购买价格购买价格安装

11、周期安装周期搬迁周期搬迁周期加工周期加工周期改造周期改造周期改造费用改造费用维护费用维护费用手工线手工线5 M1Q无无3Q无无无无1M/年年半自动半自动10 M2Q无无2Q1Q2M1M/年年全自动全自动15M3Q1Q1Q2Q6M2M/年年柔性线柔性线25M4Q1Q1Q无无无无2M/年年全自动消费线折旧：按原值5年平均折旧刚建成的消费线，以及当期投入消费的消费线，不提折旧消费线上有在制品不允许改造，变卖消费线变卖，按季度思索维护费公司之间可租借消费线消费线可搬迁出卖：按折旧后的净值Ruby全自动Sapphire改造改造2627运营规那么引见运营规那么引见n厂房购买/租用规那么厂房厂房购价购价租金

12、租金售价售价(帐期帐期)容量容量新华新华40M6M/年年40M（2Q）4条生产线条生产线上中上中30M4M/年年30M（1Q）3条生产线条生产线法华法华15M2M/年年15M1条生产线条生产线1. 厂房出卖，需过应收帐款期才干收现。出卖后转租，每年交纳租金2.厂房可抵押给银行，抵押期5年，算做长期贷款，年底交利息厂房价值30M上上中中2728运营规那么引见运营规那么引见n研发技术买卖规那么n产品研发技术允许转让，转让金额=研发费用n订单买卖规那么n订单允许转让，转让价钱由双方协商n产品买卖规那么n允许相互买卖产品，价钱由双方协商n外协加工买卖规那么n可来料加工，完全外包加工等方式，价钱由双方协

13、商n企业并购规那么：一企业破产后，其他企业可并购n注资：注入金额=弥补该企业当年一切者权益，独立运营，股权比率：注资金额/(注资金额+总资产)n合并：注入金额=该企业一年内到期的负债额，集团企业运营2829规那么强调规那么强调1、财务报表必需真实，假设查出假帐，将处以相差金额的5倍罚款2、必需按照规那么运作，每发现一次违规，处以1M的罚款3、银行贷款必需和银行协商，不能私自贷款，或者延伸贷款期限。每发现一次违规，将处以5M的罚款4、盘面信息真实，每发现一次作假，将处以1M的罚款5、必需按照操作顺序进展，不能私自修正顺序。每发现一次违规，将处以1M的罚款6、原资料采购、废品摆放必需按照位置，不能

14、混用。每发现一次违规，将处以1M的罚款7、每年度末提交报表，假设未按时提交，罚款：1M/10分钟管理团队管理团队2930物料需求方案物料需求方案物料清单物料清单BOMCrystalBerylM2M11Q1Q1Q组装加工采购3031 产品： 生产线类型：1季度 2季度 3季度 4季度 1季度 2季度 3季度 4季度产出计划1投产计划1原材料需求 M11原材料采购 M11生产计划与物料需求计划： 产品： 生产线类型：1季度 2季度 3季度 4季度 1季度 2季度 3季度 4季度产出计划1投产计划1原材料需求 M11原材料采购 M11消费方案、物料需求方案、采购方案消费方案、物料需求方案、采购方案B

15、eryl (Y1,本地)44.3M=17M ISO9000帐期:1Q 交货:Q2库存：Bery 1个要求：第二季度产出3个Beryl消费线2：产品Beryl实践结果：现有消费线第二季度产出2个Beryl原资料采购汇总：上一年: M1(Q2: 1个，Q3: 1个)Bery手工线手工线半自动半自动3132资产负债表资产负债表历年利润的累积来源于损益表资产资产年初数年初数流动资产：流动资产： 现金_ 应收帐款_ 原资料_ 产废品_ 在制品_流动资产合计流动资产合计_固定资产：固定资产： 土地建筑净值_ 机器设备净值_ 在建工程_固定资产合计固定资产合计_资产总计资产总计_负债及一切者权益负债及一切者

16、权益年初数年初数负债：负债： 短期负债_ 应付帐款_ 应交税金_ 长期负债_负债合计负债合计_一切者权益：一切者权益： 股东资本_ 以前年度利润_ 当年净利润_一切者权益合计一切者权益合计_负债及权益总计负债及权益总计_高利贷属于短期负债与上一年度一样总资产=负债+权益来源于损益表3233损益表损益表利息、贴现等费用工程工程去年去年一、销售收入一、销售收入 减：本钱减：本钱二、毛利二、毛利 减：综合费用减：综合费用_ 折旧折旧_ 财务净损益财务净损益_三、营业利润三、营业利润_ 加：营业外净收益加：营业外净收益_四、利润总额四、利润总额_减：所得税减：所得税_五、净利润五、净利润_包括市场开发

17、费、广告费、行政管理费、产品研发费、消费线改造、设备维护、厂房租金、ISO认证;延期交货等的罚金等变卖原资料、产品等的收入赢利时，按当年利润的33%计算，下一年初交纳当企业弥补前五年亏损而赢利之后，所得税的计算方法：(税前利润+(前五年净利润之和)33%3334实战演练的目的实战演练的目的角色引见角色引见分组分组盘面及规那么引见盘面及规那么引见初始年引见初始年引见熟习盘面熟习盘面Agenda3435起始年形状起始年形状n现金、应收款与设备价值n现金24Mn应收款(现金) 14Mn在制品(筹码+现金) ：6Mn消费线4： 净值 4n消费线3： 净值 3n消费线2： 净值 3n消费线1： 净值 2

18、n废品： (筹码+现金) Beryl: 6M (3个)n原资料(筹码) ：M1: 2M (2个)n原料订单(筹码) ：2个n拥有新华厂区 (筹码) ，价值40Mn短期贷款(筹码) ：3Q, 4Q 各10M2Q, 3Q各7M4Q 3Q 2Q 1Q1Q2Q3Q4Q3536起始年形状起始年形状n消费线折旧生产线原值已使用年数已提折旧 净值生产线15332生产线25223生产线35223生产线4103643637起始年的财务形状起始年的财务形状工程工程去年去年一、销售收入一、销售收入4040 减：本钱减：本钱1717二、毛利二、毛利 2323 减：综合费用减：综合费用8 8 折旧折旧4 4 财务净损益财务净损益1 1三、营业利润三、营业利润1010 加：营业外净收加：营业外净收益益0 0四、利润总额四、利润总额1010减：所得税减：所得税3 3五、净利润五、净利润7 7资产资产年初数年初数流动资产：流动资产： 现金24 应收帐款14 原资料2 产废品6 在制品6流动资产合计流动资产合计5252固定资产：固定资产： 土地建筑净值40 机器设备净值12 在建工程0固定资产合计固定资产合计5252资产总计资产总计104104负债及一切者权益负债及一切者权益年初数年初数负债：负债： 短期负债20 应付帐款0 应交税金3 长期负债0负债合计负债合计2323一切者权益：一切者权益： 股东资本70