施工企业安全标准化工作总结

1、篇一：安全标准化建设总结创安全生产标准化 促公司管理上台阶 江西南方矿山建设有限公司安全标准化创建工作总结 江西南方矿山建设有限公司的前身是江西冶金矿山建设公司， 隶属于江西省冶金集团公司。 是一个矿山建筑、安装、采掘专业施工企业。具有国家矿山贰级施工企业的资质、江西省建 设厅、 江西省安全生产监督管理局颁发的 安全生产许可证 。多年来， 公司在施工过程中始 终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全了“安全管理” 、“安全教育” 等一系列规章制度和安全管理网络，公司始终高度重视安全生产工作，经过多年的发展和积 累，结合矿山采掘施工企业的特点，形成了独具自身特色的安全管理体系。20

2、05年 9 月在江省安全2010公西省冶金集团公司的领导下 ,公司进一步深化企业改革 , 进行资产重组，改制为江西南方矿山 建设有限公司。面对企业全面走向市场，自负盈亏，安全生产要求越来越严，矿山采掘施工 风险高等巨大压力，公司冷静分析，沉着应对，变压力为动力。根据国家安全生产监督管理 总局 关于认真组织开展 金属非金属矿山安全标准化规范 实施工作的通知 、江西省安监 局关于加强我省金属非金属矿山安全标准化建设的指导意见的精神，主动进取，于 年 12 月启动安全标准化创建工作。以建设安全生产长效机制，促公司安全管理上台阶。 司自启动安全标准化建设以来，积极部署，不断加大工作力度，投入了大量的人

3、力、物力和 财力，并严格落实工作责任，使得安全标准化创建工作得以较好的开展起来。目前，公司安 全标准化各项工作正有序开展，并已取得了初步成效。2013 年 12 月 24 日至 27 日，79.1%，协会组织专家对我司进行采掘施工安全生产标准化达标评审，结论为：江西南方矿山建设有 限公司采掘施工企业标准化评审总分 3000分，扣分 627 分，评审得分 2373分，得分率为 评审年度内生产安全事故死亡人数为 0 人，两项指标均满足安全生产标准化二级标准。评审 专家组推荐意见：江西南方矿山建设有限公司采掘施工企业安全生产标准化等级待企业完成 整改后推荐为二级。我们主要做了如下工作：；成一、加强领

4、导，认真做好安全标准化建设总体策划工作 2010 年 12 月 2 日，我公司召开了安全标准化创建动员大会，公司领导、项目部经理、公司 管理人员、各施工单位负责安全标准化创建工作的专职人员参加了会议，省安全协会有关领 导及赣华公司专家、公司董事长徐海根均发表了重要讲话，对公司安全标准化创建工作提出 了要求和指导意见。 随后， 公司成立了以董事长为组长的安全生产标准化创建领导小组 立了以安全生产副总经理为组长的安全生产标准化创建工作小组；成立了安全生产标准化创 建工作检查考核小组。 2012 年 4 月，公司对安全生产标准化创建领导小组和工作小组作了调 整，加强了组织领导机构 , 明确了工作职责

5、，制定了实施步骤 , 召开了安全生产标准化专题工 作会议。 对照 采掘施工企业安全生产标准化实施指南 （江西省地方标准） 、采掘施工企业 安全生产标准化评分办法 （江西省地方标准） 、关于进一步加强安全生产标准化建设工作的 通知（赣安监管一字 2011 261 号），认真研究制定了江西南方矿山建设有限公司安全 生产标准化创建实施方案 ，明确了安全标准化建设总体思路。 将目标任务分解落实到各工作 小组、各管理层和班组， 并与推进班组标准化创建有机结合起来， 层层作安排， 层层抓落实， 形成一级抓一级的创建机制。从而保证了安全标准化创建工作全面开展。为安全标准化工作 的顺利开展奠定了良好的基础。二

6、、积极开展安全标准化学习、宣传、培训，提高全员标准化创建意识 2010 年 9 月，在标准化工作创建伊始， 公司就派出两批四人参加了江西省安监局举办的安全 标准化建设学习班。公司还邀请省安监局安全标准化专家对安全标准化领导小组、工作小组 成员进行培训。为保证安全生产标准化创建质量，公司与江西赣华公司签订了合作协议，由 赣华公司定期进行咨询和指导，及时解决安全标准化工作过程中存在的疑问，不断完善公司 安全生产标准化创建工作。公司还积极与业主矿山等单位进行互动合作，交流安全生产标准 化创建工作经验，取长补短，大力推进安全生产标准化的创建工作。同时，公司加强日常安 全标准化宣传和培训，充分利用宣传栏

7、、标语、板报、网络、培训等媒体和方式，广泛宣传 安全标准化的意义，对员工进行不间断的安全教育，提高全员安全意识，营造浓厚氛围。安 全环保部从各方面收集安全生产标准化建设的有关法律法规和规章，结合兄弟单位的经验， 加以筛选，制定成册，提供给各部门、项目部和采掘施工班组学习。安全生产标准化建设教 育培训工作采取以自学为主， 讲座、交流为辅的方式， 坚持学以致用、 用以促学、 讲求实效， 努力提高广大干部、员工的安全生产标准化知识水平。公司还组织专业人员到各项目部进行 安全标准化培训，各项目部利用安全学习、安全生产会议及日常的安全教育培训活动，组织 单位安全、技术管理人员、班组长及一线作业人员学习安

8、全标准化建设相关知识。通过开展 一系列的安全教育培训活动，提高了广大员工对安全标准化工作的认识，营造了良好的安全 标准化建设氛围。三、全员参与，分工合作，全面完成公司安全生产方针与目标、安全生产标准化体系等文件 的制订并颁布实施公司按照安全标准化工作要求，分工合作，专人负责，全员参与，积极做好各类安全标准化 文件编制任务。公司的安全生产方针是： 安全生产，科学施工； 以人为本，遵章守法； 控制风险，持续改进。 公司的安全生产目标为：1、工亡事故为零，重大设备事故为零，重大交通事故为零，重大火灾事故为零，重大环境污 染事故为零；2、年累计千人负伤率w 1.5 %0；3、岗位粉尘合格率达 90%以

9、上；4、“三违”行为查处率为 100%；5、隐患整改率为 100%；6、全员安全培训教育率为 100%；7、 特种作业人员持证上岗率为100%；8、特种设备合格率为 100%；9、设备检验检测率为 100%；10、全员职业健康体检率为 100%。安全生产标准化体系文件是安全生产标准化系统运行的规 章和纲领性文件。历经 3 个多月完成了体系文件的编制和修订。依据这些文件，建立安全生 产标准化体系，并进行运行和实施，从制度上为建立安全生产标准化提供依据。为有效控制风险，公司组织相关人员开展危险源辨识与风险评价工作，对系统危险源、各工 种危险源以及其它危险源进行辨识，确定风险等级，制定了合理的控制、

10、预防措施。根据危险源辨识与风险评价报告，确定关键任务，编制作业指导书。明确编制目的和适用范 围，明确作业步骤；明确作业过程、关键任务主要风险及控制措施；明确事故现场应急处理 程序，确保作业安全。根据采掘施工企业安全生产标准化实施指南 、采掘施工企业安全生产标准化评分办法 各要素要求，编制了安全标准化管理手册、程序文件及安全管理制度，对安全生产方针与目 标、安全生产法律法规与其它要求、安全生产组织保障、风险管理、安全教育与培训、生产 工艺系统安全管理、 设备设施安全管理、 作业现场安全管理、 职业卫生安全管理、 安全投入、 安全科技与工伤保险、检查、应急管理、事故、事件报告、调查与分析、绩效测量

11、与评价等 都明确了相应的安全标准化管理要求，为安全标准化管理体系的建立提供了有力的支撑。公 司组织编制和修订的安全管理制度汇编 、岗位操作规程汇编 、危险源辨识和风险管理 报告、岗位作业指导书汇编和安全生产责任制汇编等相关文件，由公司安委会组织评审，由总经理签发颁布实施。篇二：安全标准化工作总结 格尔木豫源有限责任公司 “安全生产标准化”工作总结 格尔木豫源有限责任公司的安全标准化工作，认真贯彻落实青海省安全生产监督管理局，青 安监二 2011115 号，青安监 201232 号文件精神， 积极、 稳妥、有序的认真开展达标工作， 通过建立安全生产责任制， 制定安全管理制度和操作规程， 排查治理

12、隐患和监控重大危险源， 建立预防机制，规范生产行为， 使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求， 保证人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进管理绩效，不断加强企业安全生产规 范化建设。安全生产标准化是企业开展安全生产工作的基本要求和衡量尺度。开展安全生产 标准化建设是国家强制性要求，也是企业进一步健全安全长效机制、加强和创新安全管理， 落实企业主体责任，提高企业安全管理水平，强化安全监管、提高执法效能，规范安全生产 行为，有效防范事故的迫切需要，与相关的职业健康安全管理体系是相辅相成的；安全生产 标准化是企业深化各岗位标准化管理和持续改进相关的职业健康安全管理体系的重要方法和

13、 手段。是非常必要的。因此，要使企业兴旺做的富有成就。作为冶金企业的豫源1 文化、安全教育、安全效益等方面，都事实证明，安全生产标准化工作，对每个企业的发展， 发达，必须把安全生产标准化工作做好、做细、做实、 公司，开展此项工作以来，无论在安全建设、安全 取得了一定成绩，实现了安全生产无事故，取得了很好的经济效益和社会效益。一、我们的工作思路和总体目标（一） 工作思路 牢固树立科学发展、 安全发展理念， 坚持 “安全第一、 预防为主、 综合治理” 的方针； 以国 务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见文件为指导，深入贯彻落实 企业安全生产标准化基本规范 职业健康安全管理体系要求

14、 的标准； 以现行安全生产管 理体系，建立健全安全生产标准化体系为依据；通过开展岗位（工种）达标、工序达标、专 业达标和企业达标，建立和保持安全生产标准化运行机制：按照“先重点、后一般”和“先 试点，后推广”的原则，稳步推进，全面实现安全生产规范化管理。（二） 总体目标 构建起一个系统规范、有机统一、具有自我改进机制的安全生产标准化体系，持续、全面的 实现岗位达标、工序达标、专业达标和企业达标。1岗位达标。 企业开展岗位达标创建， 以基层主要作业岗位达标为核心， 不断提高职工安全 意识和操作技能，实现岗位作业标准化、作业现场标准化，使员工做到“不伤害自己、不伤 害别人、不被别人伤害” 。通过岗

15、位达标逐步依次实现工序达标、专业达标和企业达标。 22工序达标。根据各岗位 工艺特点，确定岗位作业标准，并依据标准实现工序标准。通过 工序达标逐步专业达标、企业达标。3专业达标。根据岗位特点，确定各个专业岗位并梳理完善现场管理标准、过程控制标准， 依据标准实现各专业安全生产的标准化管理。通过专业达标逐步实现企业达标。4企业达标。建立健全安全标准化体系，进一步落实安全生产主体责任，开展岗位达标、工 序达标和专业达标，加强安全管理和员工健康管理，提升管理水平，促进企业建立健全自我 约束、自我完善的安全生产长效机制，实现企业的安全生产标准化。三、安全生产标准化建设的主要框架与内容 （一 ）安全生产标

16、准化建设内容的总体框架 以企业安全生产标准化基本规范 规定的核心要素、 职业健康安全管理体系要求 有关要 求和企业的安全生产管理实践为基础，确定了核心要求，即安全生产方针与目标；安全生产 组织机构和责任体系； 法律法规与规章制度； 安全生产投入； 安全教育培训； 安全文化建设；重大危险源辨识、风险评价与控制；设施设备、防护用品与物资材料安全管理；相关方安全 管理； 安全技术管理； 现场实施作业安全； 职业健康； 应急救援； 安全检查和隐患排查治理； 事故报告、调查和处理；安全绩效评定、考核奖罚和持续改进。 3（二）安全生产标准化体系的主要内容1. 公司安全生产标准化体系的主要内容如下：（1）

17、安全生产方针与目标。明确公司的安全生产方针和评审要求。描述总体、年度安全目标 的制定、分解、修订和考核要求，建立安全生产总目标。（2） 安全生产组织机构和责任体系。 明确安全生产管理组织体系， 设置安全生产管理机构， 配 备管理人员；包括在领导层中指定一名管理者代表，具体负责安全管理体系的建立、保持和 改进工作。制定各级单位和部门、岗位的安全生产责任制（职责）gb/t28001 运行控制和应急预案） ，以及定 明确有关安全的文件、记录、资料的控制要求。 安全费用的提取、专款专用、安全费用台账等的管理要求，安全方案和（ 3）法律法规与规章制度。 对适用法律法规和标准规范的获取、 传达并转化为企业

18、内部制度 加以贯彻执行；跟踪法律法规的修订、更新情况。明确要建立的安全生产制度（基本上涵盖 了 13 项核心要素的主要方面）和安全操作规程（ 期评审、修订的要求，（4）安全生产投入。措施的保障。确定对安全生产有影响的各岗位人员所需的任职条件（岗位能力标准）确定各级安全教育培训主管部门，分级4 全教育培训，对培训效果进行评价和改（5）安全教育培训。（ gb/t28001 ）。采取措施确保员工的岗位操作能力， 组织安全生产管理人员、操作人员、其他人员的安 进。评价和改进管理。（6）安全文化建设。实施以人为本的安全文化建设、（7）危险源辨识、风险评价与控制。有关可能造成人身伤害（和健康损害）的重大危

19、险源的 辨识与风险评估、登记备案、制定控制措施等管理要求。（ 8）设备设施、 防护用品与物资材料安全管理。 生产设施设备的本质安全、 安全防护设施的 建设、安装、验收、运行 / 使用、维修保养、拆除、报废和变更等环节的管理要求。物质材料 废弃等全过程的安全管理要求。（9）相关方安全管理。 与分包方、 供方及其他相关方有关的安全管理制度、 沟通和协商管理。 （10）安全技术管理。安全技术措施和专项方案的编制、审核、交底、过程监控、验收、检 查、改进、变更控制等内容。（ 11）现场施工作业安全。着重规定现场安全交底（危险源和风险告知）、文明施工、施工作业过程、施工作业行为、安全防护、安全警示标志、

20、变更等方面的安全管理要求。对于施工 作业过程安全管理，重点的危险性较大作业活动的作业许可证，专人现场跟班监管、隐患监 测分析等的要求。（12）职业健康。作业环境与条件的提供与维护、防护用品配备、职业危害因素检测、应急 救援、职业危害的公告 5 篇三：安全标准化工作总结 1 安全标准化工作总结为全面提升企业的安全生产水平， 切实加强基层和基础工作， 促进自我约束， 建立持续改进 的安全生产长效机制， 公司 2012 年 6 月份开始开展安全标准化管理工作， 逐步规范安全管理 的软件和硬件工作，专门成立了以董事长为组长，总经理助理为副组长的“安全标准化工作 领导小组”，负责标准化工作的落实、 监察

21、及评价工作。 领导小组认真学习了国家关于安全生 产的法律、法规和规章及 “安全标准化考核细则” ，深刻理解和掌握了 “细则”的内容和要求， 各部门严格按照安全标准化考核细则开展工作，经过一段时间的落实和改进，公司的安 全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作取得了持续有效的 改进。一、公司建立专门的安全生产管理机构，具有一整套完整的安全生产管理网络体系，统一管 理和协调处理本企业的安全生产工作。保障了职工的人身安全、公司财产安全，使企业的经 济稳步发展。 公司还建立完善了包括安全生产责任制、 各级人员的安全生产职责、 “职业安全 健康”等 32 项安全规章制度， 日常工作狠抓制度的落实， 形成一套行之有效的安全长效机制， 制定安全事故应急救援预案，定期演练，全员宣贯，提高职工应对突发事故的能力。二、公司统一制订包括安全在内的培训计划，对领导干部、行政管理人员、操作运行人员实 行各级安全培训教育。 每月召开安全专题会议， 总结上月安全情况， 落实布置安全生产工作。 职工都深刻的认识到“安全是最大的节约”的管理理念，让干部职工牢记安全，对自己、 家人、对社会都要负起一份责任。三、公司进一步完善