风险管理有哪些内容

1、风险管理有哪些内容企业运行过程中面临多种风险，风险来源于企业外部环境 与内部环境中的各种不确定性。一些风险事件不仅影响了企业 自身的运营，还使公众利益、社会财富遭受重大损失，有些甚 至阻碍了社会经济的健康发展。所以要不断加大力度推动企业 实施有效的内部控制和风险管理，使得企业能够健康发展。风险管理有哪些内容一、企业风险管理的起源与演进 风险管理是一门新兴的管理学科，从 20世纪 30 年代开始 萌芽。风险管理的概念，是美国宾夕法尼亚大学的所罗门. 需布纳博士于 1930 年在美国管理协会召开的一次保险问题会议 上提出的。传统的观点认为，风险管理是企业六大管理功能之 一，这种观点来自法国管理理论

2、学家亨利 ? 法约尔。由于随着经济、社会和技术的迅速发展，人类开始面临越 来越多、越来越严重的风险。如美国发生的安然事件等金融舞弊案，不仅使企业蒙受巨 大的损失，也重创了美国的资本市场。同样我国在过去的几年 里不停发生各种事件，如三鹿奶粉、中投公司。这些事件的发 生使人们认识到企业管理既要加强法律制度的完善，加强对风 险的科学管理。 2008 年我国财政部出台了企业内部控制管理 规范， 2010 年的内部控制指引更是要求了执行时间。从风险管理的起源与演进的进程来看，企业在经济活动中 出现风险和不确定性的动机，自然导致了风险管理的产生和发 展。二、对企业风险管理本质的解读风险是某种不利因素产生并

3、造成实际损失致使目标无法实 现或降低实现目标效率的可能性，也就是遭受损失的潜在可能 性。这种可能性是由影响目标实现的事件或一系列事件引发的。1. 企业在经营活动过程中面临着政策风险、战略风险、日 常经营管理风险及财务风险企业风险管理主要内容包括：(1) 首先是政策、法律法规方面。对于企业来说，在某一 地区进行生产经营活动，了解此地区的相干法规，给予的特殊 优惠，甚至是当地的民俗禁忌，不能盲目投资，更不能急于求 成，必须保证企业在当地的法律的框架之中运转，这是企业正 当盈利的基本保证。(2) 对企业来说，对风险的预测、识别是至关重要的。这 也是企业风险管理的重要一环。先于危机的发生而进行预测，

4、需要科学的方法，建立完善的风险管理体系是必然的。从基层 到公司上层，保证信息的及时沟通、反馈，快速甄别，并迅速 做出风险应急处理，使企业的损失降到最低。(3) 在企业的日常生产经营活动中，会遇到各种不同问题， 面临各种风险。如生产中的安全风险，产品产量、质量，原材 料的供应，信息数据的安全，技术的成熟与否，环境的污染等。(4) 财务风险就更加重要。资金的使用，货款的回收和设 备的管理。这些都会产生许多想不到的问题发生，也就是企业 的生产经营遭遇不同的风险。2. 每个企业对风险管理都有其自行设计的风险管理体系 根据自身的企业文化、产品特点而自成一体有别于其他。 尽管不同企业其风险管理操作可能存在

5、着一定的差别，但都有 着雷同的要素，这些基本要素是：(1) 风险管理运行的企业环境是企业对风险管理的认知程度，是确立组织中各级人员如何识别和看待风险的基础。(2) 目标设定： 管理者必须有具体的目标，目标明确，才能制定明确的风 险预测，才能有效识别那些可能的潜在风险事项。风险管理就 是这样的一个过程，能让管理者在众多的事项里识别哪些对目 标的实现是相关的，符合企业目标制定原则的。(3) 事项识别： 管理者要在众多的事项中选择哪些是企业的机会，哪些是 企业的风险。(4) 风险评估： 风险与一系列目标相关联，对各个事项进行风险评估，即 用科学的方法对单个施行量化，变成可以比较的量化的指标， 并逐一进行分析，预测风险的精度。(5) 控制措施： 风险管理的关键。(6) 信息和沟通：在组织的任何一个层次都需要信息来识别，评估风险并对 风险采取行动。组织或企业都需要保证真实信息的及时传递到 决策部门，为决策者提供有价值的信息有助于决策的真确，减 少企业的损失，降低或规避风险，获取利益。(7) 风险管理的监督： 整个组织的风险管理程序必须受到监督并能得到必要的修 正。企业风险是必然存在的，同时它的普遍